某物业集团各部门岗位职责说明

二、岗位职责1)物业集团总经理岗位职责集团总经理是公司法人代表，在z集团的领导下，按照z集团各项政策、决定、决议要求，全面领导集团公司各项工作。行使对集团公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，具体职责如下：组织制定集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。决定调整集团公司的组织结构、人员编制，提请z集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。协调与政府相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。组织召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务；负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；行使公司章程和董事会授予的其它职权。2)物业集团副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手，按照z集团各项政策、决定、决议要求，在总经理领导下协助总经理具体负责各项工作的组织实施。行使指导、指挥、监督、协调的权力，并承担执行各项规章制度的义务，具体职责如下：拐协助统总经怕理全形面完享成集芽团经库济指创标和炼各项倘工作究任务养，贯驾彻执然行总留经理间和总奉经理项办公距会议养各项徒决定客决议榜并予喉以具京体落邻实。脊负责饰分管廊部门阶各项颠工作则，对扭分管尚部门肥、中江心的歇工作锅进行达指导蝶、督恩促、乡检查案和协避调。垫参加蚕集团柄公司想常务朽办公促会议继，发教表工仍作意面见和贵行使屋表决削权。圣总经担理外宇出时粉，受需托代眼行总勉经理眉职能盼。勾抓好职企业拢的安教全文粥明管捞理和厅服务窑以及写劳动陡纪律目的监粮督、诱检查顾。对朽各项示工作师措施清进行方具体奉检查盆、落拴实。勿深入些进行炎调查地研究览，对足集团溉公司写各项雕工作伸提出宪建设羡性意恰见和蛾建议需，对膀分管压部门孔干部广、职却工的庸思想斑政治咽工作铜、职腥业道坚德教巩育和价岗位灶培训旱工作狡。疾对分新管的械各项丛工作拦负责奔，及西时解扑决生锤产管辰理中腊出现习的问获题。堤及时厉向总壤经理狗报告聪工作轧。期在总年经理独指导维下，隙负责讽员工家考勤原、奖笼惩、幕考核或、辞任退、孔留用玉、定俯级、言技能害、技笨术、机测试驱、评堪定操揪作。跳完成垃总经庆理经你理临吼时授勉权的蓝其他董工作锄任务舞。损协调尝与政勾府相尘关部秃门各础方面剩的关渠系，锤建立代集团诊公司时良好陕的外堪部环克境。怪行使巴总经缓理授余予的书其它播职权校，及界时完渡成总脑经理哄交办氏的其教他工定作任漆务。眨3)常宪行政染管理瓣总部船经理策岗位宝职责纺行政廊管理楚总部顶经理熊在集求团公屯司总精经理认直接话领导挡下,壮负责庙对集掠团公互司及腊下属求公司补(管寒理处沟,下享同)早行政理、人研事、旧文秘组、档乱案、叹总务吉、后请勤等第方面史统一振进行吵管理坦，其率工作江职责帖为：愧学习治、研锤究和岔掌握绢党和游国家未的各构项方彼针政锋策，港贯彻撕执行眠集团谜公司钥领导丰的指忆示和米集团钱领导译办公资会议饱的各摸项决皱定决啦议，罗深入芝调查庆研究想，努钉力掌至握第瑞一手斤材料些，为构集团壁公司赌领导绵的工虫作决盲策提克供可侵靠的缝依据根。蜡负责屋集团姻公司垮工作惨计划玻、收掏支计宏划、加总结美、规歇章制范度及习其它处种类惯文件真的起复草、森拟定距、审稿核、悲打印敲、复蒸印、饼分发痕和登继记工犬作，俭负责那集团款公司侍印鉴惹的使量用和纪管理侨工作们。筛负责粱按照涉集团疏公司滨领导砖要求江及集言团工述作需秃求，歌对大冬型会络议及符各种爪大型在活动胃进行概策划布和组先织。榨负责务集团给公司衔级会烧议的况筹备周和安郑排。走做好粉集团技本部君文书施档案涉和有暗关资潮料的男管理辩工作仓，包久括收何发、酬保管决、文涉印、王核稿援、呈存批、参催办捎、收兔档、亿调卷纷和B稻ao证Mi管工作夏。壮协助帖集团务公司窄领导煮处理迎日常笛工作屡，与流各部屑门、跌物业腿公司买适时者进行甩工作接协调束，监吓督各膝部门厌、物吐业公海司认圾真及似时地誉彻执葱行集芽团公幸司的汪各项悄工作本决策喉和指佩令情管况。咬负责船集团解公司陡本部美的总玉务后的勤工控作，清具体脾有办殊公设搞备、锦办公讨用品思的计疼划、摆保管钓和发帖放，虚管理苹员工为宿舍阅等。晒负责享集团速公司醒对外井行政予联络筝和关模系协棕调，盒做好掉来信步来访拐的接鄙待安挺排。饿负责帅组织俘、安界排、绪接待巧集团呈公司千来宾樱，处特理各城种社寸会公废共关下系。帜对集座团公话司员谱工和框各部生门的副工作霸进展扶、工纵作质级量、安执行瘦规章六制度诸、决拘定决对议、甩计划傲等情概况和尝持续探性以园及运稳作规固范、陈文明披礼貌起等方裳面进闲行日稀常监逝察。您负责务集团弊公司岗综合瓣性文爆件、京报告饶、宣邪传资妨料的盆起草恭和编迅写公鞋司年怎度大竞事记积。鹅负责难集团暑本部深其它乒各种渐行政裳事务曲性工拉作：坊办公鹊安全拘、消铁防，逃环境房布置假、清步洁卫睬生，颗网络右、通信讯，季计算泡机管咸理，洽办公纱秩序救维持慧等。复根据冷集团棉公司询政策幕和劳岗动法印规，争制定勤相应汗的人骄力资减源规袖章制厦度。则负责醉劳动专、人都事、揉工资爽、社京会保展险和股人力傻资源匆内部诚调配打，对桨各级烫干部托和集某团员寺工进李行考肉核、阔鉴定披、任假用、躁调配禁、奖螺惩等散工作淡组织走办理武。恢负责哗集团身人事住档案绕和员泉工技贱术档片案材壮料的堤收集醒、分泛类、找整理旧、保虎管，穿负责管专业嗽技术莲人员的资格域的审施查、生申报遗、聘救任、级确认螺工作啦。脂负责感审定声员工路教育载培训崭计划掘并组冲织实训施，汁考核预培训怠效果筑。捏及时长完成飞集团禽公司青领导何布置病的其网它工怀作任讨务。坟4）故行政汇主管已岗位拼职责鸦在行得政管下理部生经理劳领导霜下，搂具体姿负责悄公司聪行政寸后勤颗的管轮理工孙作；竭贯彻祝落实滩公司惜领导泥及办部公室钓领导朗指示钓精神储，恪储竟职滩守，储廉洁碌奉公避，努圆力做染好每经项具畜体工贴作。撑在公样司领组导及衔行政列管理云部经疯理安勇排下奴，具副体做价好各府类会酒议及优活动增的筹挎措和奥办理听工作竖，圆否满完瓶成、伸落实基每项赵工作舞任务报。座协助光行政问管理驴部经闪理工凡作，欢负责禾办理括公司欢总务拼、后蹄勤具浇体事鲁务，的包括雷办公俭设备三、设统施、兰办公鸟用品领的计梳划、溪市场旁调查办、保潜管和敏发放至，员阵工餐畜厅、筋员工馆宿舍陵等方渣面的令事务厘。敏负责轿办理按有关核办公碌安全倡、消牛防、词环境禽布置浪、清点洁卫症生、讽网络球通信狡等其箭它行陈政事舱务性失工作挽。饺及时文完成宿领导政交办物的其屠它工此作任川务。付5）险高级悠行政若助理蝶岗位踪职责共在行再政管耐理总赴部经筒理领裹导下工，协钳助行双政管挨理吧总吨部经迫理对马集团辰公司璃及下遥属公膀司（圆管理饼处，戒下同肚）行漆政管轨理部理行政束工作自的计柳划、远组织想、实秀施具苹奏体负翁责。陕落实哥集团酬公司奖公司尖领导桂及行丹政管虫理总彼部经暂理指须示,新具体狸负责副集团明公司浓行政检后勤漂的管之理工闻作；喝在集验团公叶司领宇导及吧行政河管理叔总部瞎经理航安排拒下，邀具体染做好熔各类讯会议摸及活制动的走筹措庙和办测理工满作，拨圆满渣完成掩每项堆工作四任务咸。落根据勉集团筝公司晕发展瞒目标殃和领谊导指醋示，悉协助稠上级比拟订糕公司贴行政述工作恶规划心，修吵定本蜻部门姑工作梁计划光，保锅证计陶划的励有效详性和杏可操柄作性晕；嫂协助醉上级导制定乒、修肝订、愿完善丸公司侄行政捕规章德制度忆并负训责监守督检膝查贯从彻落萍实情赞况，器及时尾汇报赵检查领中发比现的才问题哭，提满出改违进措您施。足修订脊公司漠质量典文件骂体系蹈，保球证各许部门订工作小的一州致性数和高携效率艺。熟旷悉各押部门炸工作恒流程刷和运不作，伪提高录行政奥工作库质量糟和效裹率。偶组织鹿安排耽接待涛工作宫，负习责与炸相关姨政府乔部门开和业茫主委最员会并以及欠集团泪公司断相关漏部门蛙的沟超通协夺调。厦协助紧领导息做好体部门犬内部争考核妄，帮彼助部胶门各巷行政蒸岗位卵工作大人员市解决伴工作康中的圣实际迹问题客。落完成粪部门垫日常家行政容事务信的处缘理和伪领导括交办以的其窝它工尽作任截务。击6）涉人力倚资源堂主管歌岗位伙职责皂根据贡有关瑞规定候，组宗织拟秧定公刺司人晃力资怖源规盐划和屑本部柏门工堂作计养划，腊科学辈设置文岗位酷编制颈，合皇理控爬制人餐力成剖本，舒保证奇计划拆的有欺效性炊和可效操作能性。位组织科制定辩、修延订、露完善饲和贯画彻落辫实公葬司人迷事管滥理制伤度，考定期跪收集音、报健告员笼工思庭想动话态，胖及时吃解决嗽工作柔中遇贿到的泳问题盼。臣负责呼检查先监督仪公司障人事累政策降和人劈事管盒理制障度的仰执行劝情况升。支根据奋公司兼领导行指示淡和意节图，抄组织全制定甩和完浙善员翼工绩敌效考秀核方按案；必定期悦组织刊工作途纪律吩检查盼和考督评；照开展楚评选裕优秀躲员工铲活动产，及蚁时发洋现、勿选拔丹优秀兽员工关充实宁管理环队伍旁。飞负责革指导错下属骄开展脚工作指和进膊行定诚期考筝核评沈估。首负责窜处理绍员工愉投诉费和劳必资纠锤纷。亭负责迅与劳得动、摩人事尼、社伴保等乖政府瞒部门放及集惊团公捉司人嫂事部碎的沟洽通协省调工诉作。膏完成倒公司梯领导湖交办涨的其真他工缓作。记7）烈培训锅主管蚕岗位说职责什主持泻人事搞部全站面工磨作，仆熟练尿掌握蹈业务恒技巧绣，拟道定本乞部门惹工作秀计划辅，定夏期召探开部初门例哈会，喜部署诉、督易促并矩总结剃工作袍，重助大事挎项及伐时向鹅有关冰领导雹汇报均并共严同研葵究、择讨论冠决定突。后负责后制定怕公司师各类黄培训晚计划女，并摸定期婆组织锣实施响。谅定期挺组织庸本部躲门业筛务学拢习，申提高陷人事艺管理皂能力放和业墓务水禽平，疼论加肥强员抗工对下公司左的归裤属感橡和凝隶聚力译，调抱动员晶工工吧作积哲极性朽。屿负责添制定尊阶段矮性的往培训家计划忠（年宵度、蚁月度遵），蚕对各谨部门均的培域训工第作进盾行具鹿体指僵导、既考核读、掌遍握培帜训进边度和及效果稠。摆负责栗新员嫁工入玻职培私训工乏作的适实施此。通负责剖对员盘工共征项培离训工踪作的焰组织功实施寄。侍负责衣拟定于汇编快各类森培训货教材苍，安杯排、软落实蚀培训堤设备链、场桂地等排有关味事宜四。蚕组织允公司昨培训晶工作匙，及飞时制席定完冶善培愉训制凡度和廊规定愤，保残证培馋训体朽系的致正常灵运作啦，不侵断提危高培雪训效扯果。懂监督划和检费查各绢部门陕内部校培训酒执行扑情况砖，适左时组拒织指球导各立部门嫁内部洞培训盘工作柜。枕8）敢品牌姥推广婚主管确职责爷宣传市、贯纺彻党董的路岛线、播方针想、政跨策和鸡国家眨的法痒律、罢法规捕，执宿行的辈集团耀公司鹅各项逃政策笛决定千，廊保证蜂集团叫公司唉各项治任务承在田园喜区内下顺利谋完成暮。全榜面负阳责跌各楼额盘甚社区贩文化兼活动纷工作眯，协纤助做根好物斑业管粘理和撒精神俩文明述建设葱的宣敲传；原负责劳制定赤品牌悟推广乖规章慌制度铸和制繁订品异牌推摄广工签作计浴划，刺按计只划布聚置及桶完成价各服枝务举工措的疼策划遍及落夏实工伞作；宜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