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文档简介

建设工程现场管理制度为了保障建设工程安全、质量和进度的稳定，加强现场管理，提高管理效率，制定了以下建设工程现场管理制度。一、岗位责任制度项目经理负责项目的总体策划和指导工作，对工地进行一周巡视，并定期召开项目协调会议和安全会议。生产组织负责工程进度计划、工序安排和材料进场计划、施工图纸的审查、编制和下发，以及对施工现场进行值班检查，及时纠正不合规的行为，协助工程部门解决技术问题。工程部门负责现场技术管理，包括施工技术交底、质量保证、技术资料管理、现场技术问题解决等方面。安全管理部门负责制定现场安全生产管理制度和操作规程，负责现场安全教育和培训，进行现场危险因素评估和隐患排查，开展安全检查，定期组织应急演练和培训，建立和完善安全管理档案和事故应急预案。二、施工管理制度文明施工制度：施工现场应保持干净、整洁，避免垃圾乱扔，并严格管理食品卫生和噪音控制。环保管理制度：承包商应遵守国家和地方环保法规，遵守环保监管规定，保证施工过程中不损害环境。进度管理制度：施工进度应按照工程进度计划和工期安排进行，并进行现场监控和横向协调管理，及时协调和解决进度问题。质量管理制度：施工按照工程图纸、建设工程技术规程进行，检查质量问题，保证施工质量安全可靠。安全管理制度：严格遵守安全职责制度，坚持属地管理，建立安全监管机制，督促各级安全工作人员履行安全职责，切实保障施工企业的安全生产。三、现场卫生制度工程部门实行现场人员统一管理，按规定分派人员、专职工作，规范现场工作流程。定期整理现场垃圾，实行分类管理，并协调当地相关部门安排垃圾处置和清扫。建立现场卫生档案，监管和记录现场卫生管理工作，及时排查卫生隐患、管理卫生违规行为。四、材料管理制度材料验收计划应按工程施工进度和材料供应计划进行，验收记录按规定进行，并将验收结果与材料入库单一并保存。对材料破损、变形、失配或不符合技术要求的，应按要求予以退换或处理，并将处理结果通知供货商或生产厂家。材料仓库应严格进行材料管理，建立材料数量、品种、价格清单，并实行现场实时台账管理，防止材料盗窃或丢失。五、场地管理制度施工现场应进行规划，划定施工区域，现场交通管理保障，施工用地、堆放物料和设备布局规范、合理。施工现场应根据实际情况限制车辆和人员进出，确保施工安全有序。现场施工应按照施工规范、技术要求进行，对地下管、电缆等进行定位标记，并在施工前进行现场清理。六、文明施工制度现场施工要遵循文明礼仪规范，增强文明施工意识，保持施工场地环境卫生，减少施工噪音和污染。在施工过程中，要采取周详的安全措施和有效的安全管理，防范施工安全事故的发生，同时也要保证文明施工作风和

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