某房地产企业基本制度

第一章总则第一条XXX释义上善若水，勇立潮头。XXX是广聚英雄，共创伟业的天地。第二条企业释义湖南XXX房地产开发是由江西及深圳地产投资商共同投资，并于二00六年十二月在湖南省正式成立。第三条基本制度释义《XXX基本制度》是XXX公司的根本“大法”，是公司进行规范化管理和宏观调控的指南，是公司重大关系调整的基本原则和制度框架，是公司一切规章制度必须遵循的总原则，是XXX人的思想和行动纲领。第四条基本制度地位XXX公司员工须承认《XXX基本制度》并自觉接受XXX公司的领导。第五条基本制度使命制定《XXX基本制度》的目的是使一代又一代XXX人，用开拓的创业精神、创新的战略思想、先进的管理艺术、富有成效的运营模式实现XXX事业的持续发展，造就具有全国一流水准的“XXX号”企业航母。第二章企业理念企业宗旨第六条企业宗旨共同富裕，互利多赢。核心价值第七条人生价值钱散则人聚，钱聚则人散，吃不过三餐，睡不过一张床，对于物质世界，我们一无所有地来，也将一无所有地去，我们认为：坚持商人让利是人生价值的最高体现。以有限的生命和有限的资本去谱写无限的社会责任，以求无愧于人生。摊第八绞条潮资概本价辜值刃我们料赋予并资本作的价熄值有迈三：袋创造自使用榨价值创。我寄们不兽断地跃提供臭社会访需求糟的产垂品、贯服务皱、就变业机预会等倦来逐膀步满馆足社邀会需盘求的鬼使用仁价值感。枣积累革发展博价值呈。资药本的亦增值顶是资辅本发市展价畏值的组体现度，我严们需度要创案造更捐大的晕社会参价值吃，勇戒于承伙担更峡多的固社会浪责任铸，就童必须闸保持伸良性方的资侦本运望营并鞠迅速高增值轮，促应进资虽本发箭展价庸值的坐积累拘。虎享有角消费你价值姥。让母资本动所有骑者享牌有适服度的存消费慌价值壮，充脉分激干发投驶资人稀的社句会责漆任感置和投坊资热瘦情，精保持翻资本梳持续烘、健蛋康发拨展。舅第九绝条例企抖业价漆值即X沫X剩X拿的企统业价言值是剑“南以有祸限的投生命地和有涉限的啊资本监去谱均写无浓限的插社会耍责任生”惊，拥送有资头本的预X巴X后X沉人通滨过运“凭财富食资本霸化，壤资本株企业您化，绍企业丛社会离化戒”莫形留式承所担更训多的值社会工责任等；全袭体冤X朗X林X荷人通软过创识造性猪劳动脊造就铁非凡麻的业侮绩，巷创造湾更多劣的财静富。怨企业拉价值密通过活资本彼价值绳实现地，资纪本价裕值服诊从于麻人生方价值催。脂企业真精神暗第十半条型发企业袄精神惨敬业敬、爱龄岗、裹争先台、创游优。匙经营愿理念免第十吵一条恰彩经营航理念魄客户合至上旺，开副拓进病取铺。令工作苗理念韵第十佳二条幼块工作游理念馅学习路、批鄙评、时沟通分学习脉。稠X俗X策X腿的事三业只辜有起揪点，勉没有趟终点许；我裹们倡凳导建跃立学方习型叙组织颤，时涂时学夺习、肃不断弟更新们知识度，才楚能与考企业搜同步厘发展烂，才啄能永宇不落挪后。剧批评斯。由味于未锡知世母界的器存在币和桨X萌X者X尿事业训的永鸽无止弱境，社X袭X昆X北人难图免会纸犯错德误。畜我们的倡导旱批评较文化否，通恶过批饿评与帖自我驱批评置不断厘反省惭，以精更积继极、鬼更正恼确的撕姿态膜面对活未来窗。不酬敢于巩批评赶别人袭和不陵能正凶确对愤待批递评都牲是虚换伪的碎表现枣，无剪助于宣个人叔进步状和企韵业发装展。失沟通付。良钞好的押沟通忠机制颠是晕X简X甜X寺事业钱发展夏的工象作基倚础之怠一。仿实现站良好技的沟上通能巡够加割强相翅互信摄任和合了解烂，营溪造和蚁谐一访致的柳良好旧工作锋环境乱，保卫证工机作进坐程和螺提高蜂工作覆效率罢。库成长盐理念朽第十窝三条匹榜成长诚要素挂机会害、项搜目、潮人才膛、资努金是切X季X隶X携成长蛛的四帅种基颤本要泄素。参通过者市场秤调查启和分逗析，管寻找妥并把泉握好绸机遇域，确抚定适室合剑X破X捉X凯的项探目，烦以项孤目为闹载体烟实施参人才笼和资叔金的饲最佳袜组合捕，实将现宏X彻X锄X贸的快麻速成技长。扇第十劳四条堤搏整合伞理论吗有效脚整合净是坝X允X笑X剑快速赞成长正的重船要手郊段，需X剑X斑X迅既是悦一个的充分苏开放碑的事芦业平兔台，巩又是逢一个肾社会娱资源联的整帽合器雪。每酱一个文X趟X未X街人都布应该外树立玉大局汇观，璃站在盯时代换前进奸的高绒度，羽超越蜜自我焰，整嫂合人轰才、法信息县、资三金、京技术旋、文鸟化、业产品站、网邮络、裂品牌鬼、资扬产、张土地许等优悬质资洋源。含刺第十悲五条日每行业捞领跑殿X题X柱X笼在所汤涉足迅的领榜域，霞必须壳保持被高于漠行业匪平均茎和主雷要竞拾争对洞手的凡增长累速度额，成兆为行且业领纳跑者蚁，否负则将盐会被哨市场突淘汰写。番文化蹄建设除第十贝六条持港企业薪文化伐统一乏的企三业文联化是袜维持序X悄X讯X魔整体短性和渗高速肉发展留的思朵想基攻础，腾加强顺文化捎建设路是嚷X妻X汉X炕各级养管理犁者的携长期学任务转。字X味X栽X知董事典会、于行政答班子鹊都应瞒成为掉打造欠优秀障企业洋文化锈、构螺筑企怜业核酿心竞深争力竭的主份要力酒量。堵第十督七条耐秧形象艇标识站X书X灯X虾公司匹各分恒支机咸构必锯须应凡用统京一的切企业旦形象淡识别阿系统帖。倘第三巡章牧企业旁发展昌发展婶战略漂第十宅八条而勒战略甲规划测应在牧广泛葬的市倚场调先查、旗产业漂研究浮、宏输观政令策与遥经营租环境称分析弃、自拘身资尼源优粥劣势沾判断荣的基奖础上法编制漆X础X汤X吧公司扛发展烘战略圣规划践，指尚明未动来的院发展孟方向境和前炸进步堡伐，雪指导泼重大念项目姜的投撕资决国策差。近第十叹九条答扮组织猜设定线X沙X歇X汤公司勾董事冲会下楼设置胖战略睁顾问判委员梁会，傻其成猜员由反X缓X田X屿公司晋董事拐会聘疼任，译其中难三分炉之二志产生泳于皱X摩X铜X庆公司光的高咳管人艺员，宰三分筐之一君由外邮聘专种家担辱任。班战略邀顾问丙委员始会直蔬接对核X妻X工X锯公司振董事织会负坚责。稼焦第二葵十条双则业务法开展愁X昨X急X肚公司房发展宏战略川(企册划)消规划思，着啊重研筑究企含业的兔产业讯定位米、行净业地撒位、还市场区地位刊，拟揉定企秆业目冤标，筑选择睡实现变目标征的策真略；棉指导依和管拆理各壮分支像机构砌年度淡工作功计划疯的制组订及质重大线项目闪的实徐施；社通过思市场挠研究机，加乡大对苹已实蛙施项体目的钞分析腿力度呀，提幼炼经轮验；护抓好晋各项雄基础嫂工作冤，为项各级奸决策状者提斯供有史效服钉务；废对新泥项目城进行戴可行烫性研终究，协重大卵项目妄聘请圾专业原咨询吩公司恩协助您研究幻。古产业劳政策航第二醋十一扮条哑优尼势产载业险房地赏产开灯发和丸酒店替管理传是摩X锹X湾X调的优蝴势产湿业，愈X痰X迁X突应牢南固树兰立优秆势产炭业的压区域慈龙头袋地位罗。不俱断扩右大经症营区锯域和吉经营罚规模轨，实单施大气市场缓战略算、专剩业化颂战略私。帆第二裹十二网条贿发巴展策赌略驱应坚骂持实榴践证异明行递之有览效的拴发展约策略镇：施切行专浮家治叼理。喘各级阁领导桂应成麻为既枣懂管找理又魂精通啦业务牺的复稀合型惰人才胳。陕第二择十三奔条锻房亦地产钳开发捐通过街开放劲的股门权平雷台整箩合社总会优寸势资俊源，畅以中银小城霉市开辛发为排重点仰，加搏强品谢牌打疫造，夹构筑包专业扶水平旱。运捐用恰极当的桂策略健与定堡位，别保持志在房帅地产订领域叛有特饱色的阁高速蔬发展绸。许第二澡十四锣条篮酒权店管萄理产床业抛X哲X戚X税着重持发展呈与房坐地产鸭密切埋相关炭的产鲁业链惑，发旧展酒剂店管扒理产嫁业以堆分散秧经营区风险消。窑第二稳十五捕条宿实腰业定斜位先X弹X爪X饭需要维进一皆步拓绳展自忍己的床思路拢，要帐积极水地研妖究市抛场，庸审慎炼地投爪资开毕发，巷坚持贼论证帮的充甚分性车，坚画持技帐术的友先进薯性，睛坚持箱产品穿对社川会的油持续敲贡献课力。施第二辛十六葬条谈强耍庄原放理干坚持登在关评键因凳素和伟战略止成长趣点上朋，以香超过哄主要主竞争瞒对手胖的强幅度配夕置资燕源、扬整合唇优势碰。要卫么不叨做，饼要做载就做见最好倡，干蚕一件大事成素一件么事，那以实因现重兆点突尤破，济形成丢有核分心竞功争力唇的持中续优小势。绵在人帖、财朝、物至、时午间四补种关角键资社源的衡分配希上，盾核心永领导流的时佛间分菌配及竹优秀意人才岩的配活置最讲为重仁要，蛇X惧X删X秩致力夹于选员择顶棒尖人冬才运赢作最否优秀脂的资盛源。我第二纱十七稼条骨战束略合迁作芬重滨视广饥泛的床对等喉合作狮和建晓立战笛略伙傲伴关脆系，所积极葵保持疑在互蚀利基偏础上兽的多难种合泳作形劈式，候通过舰合作辅吸纳娘优秀功资源灭。不“齿不求贝所有句，但耐求所拾用邪”淘是言X近X起X于整合通资源啦的座牢右铭波。妇市场民策略烛第二等十八阶条虾市圈场地新位守市场短地位叨是进X卖X箱X候市场喉的核赖心目缝标，客X收X票X东不仅询要保急持总哄体经搁营额毅度的晶增长声，还富必须奏清楚径各产烦业的筋市场隆份额艘。产态品、惊品牌缓、网估络、蠢服务社及市者场份辈额是胳支持铁市场沙地位视的关任键要朴素。誉战略短市场迫的获焦取和普重要塑潜在夺市场束的开款发，胃是市文场营遍销的应重点逃。佳第二台十九页条怨传茧统市败场彩X牧X喂X慢既要米抓住渗新兴耀产业售市场地的快哀速渗袋透和涝扩展拿，又证要推城进在盼成熟喇产业奔的深窃度挖毁掘，察形成犁持续喝优势监地位围。狮第三利十条煌计营销洁队伍毯营销略队伍宅建设抱是实知施市部场管沙理的禾关键瓶。实粪行培泳养和繁整合终相结晶合、妖教育江和待物遇相夹结合辉的方幸法，絮加大汗营销乒队伍惕建设养力度胁；要弦意识丧到更腥加灵坊活的唇政策民才能芝确保虾营销缠队伍熊在行毒业内额的优石势地羡位。良第三类十一法条缺品嚼牌建手设胳品牌逼是故X话X眼X酱立足窗业界减的护闯身符其，是鹅做大依、做某强的绘有力如保障夫。葵X六X幅X换应从颈产品辅、人邪员、父标识奶、管脊理、吹社区晌、媒端介等午方面并入手泊，培圈育强满势品朝牌、戏打造雕金字迫招牌鸭。圆第四闪章堵管遮理体裹制盘组织细原则缝第三勤十二蹦条桶组术织原滴则严设置惯组织男必须号坚持虑：有咱利于沸确保棚公司顺整体禽发展伍和战炒略目腹标的叹实现迎；有削利于堡简化球流程欣、提臭高效胃率、唇降低争成本槽；有托利于部建立童应对术顾客虏需求夏的信菠息系敲统；畅有利婶于企欢业创塌新和摆核心监竞争柜力的革培养均；有士利于踏促进毙优秀误人才矩的脱横颖而拳出。真组织僵建设堡第三慌十三叙条郑组下织设轨立膛根据宗目标通导向来原则仁及战饶略和岸业务刷发展常需要仁设立父基本垄组织害，进顽行人乎力资输源优搅化配瞒置，碌做到台权责恭相宜受、指辜挥有涨效、丙流程桌顺畅美，以图适应该不断致变化物的市劲场。炒第三络十四日条桐组岔织层玻级愉尽量望实行宁扁平精化管屡理，努减少箱组织鸦层级扰，适愿当增灶加管疏理幅师度。诚减少贩组织燃层港级盈一方及面要大减少躁部门酱层次择，另低一方省面要庆减少漫职位鸡层次百。败增加爱管理用幅度奴依赖旬于管楼理者局素质寨和能泥力的筛不断作提升压。宫第三歇十五治条视职员务设呜立劝职务客设立址的依篇据是仓对职键能和鱼业务每流程项的合踪理分早工，套并以谎实现淘组织为目标翅所必乒须从派事的英事务狸性工欧作为袜基础网。职距务的剩范围役应设巨计得挤足够歉大，墨以强耻化责每任、员提升亚执行法力、谁提高悬职务者的挑跌战性但和成太就感训。喉第三虫十六易条速职尺务规渴范加应做涨到权使责相宽宜、称分工对明确自。各身层级管职务夜、职骑权、跨职责得必须眼形成铁规范避，有投章可备循。扮第三因十七户条球组疫织扩俯张拨组织年成长四和经闯营多艇元化吩必然免要求召向外坏扩张绩，组堪织扩丙张到析什么巩程度航取决商于管星理者闸素质歪和控券制能膀力。处当组跌织扩棵张不瞎能提颤高组竿织效耕率，束甚至项产生戴负面搜影响叛时，宾将放厦缓扩夕张，冰并对渠已扩都张的狱组织唉进行铃适当香调整隙。而组织飘架构踢第三贫十八陷条弱职能晌架构鹊X类X介X壳公司控是泳X狠X陪X哲的投丹资和悉管理笛核心生，设鸦人力挣资源守管理端中心雪、行徐政管炊理中商心、询财务催管理漫中心朗、工位程技挤术中某心和较营销堵管理途中心案五大越职能兼管理聚部门兼，并好根据甘发展贯需要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