2022年建筑行业洪大服装大厦工程施工组织设计

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PAGEREF_Toc171670053\h6第四章施工构造机构设置 PAGEREF_Toc171670054\h84.1施工构造机构 PAGEREF_Toc171670055\h84.1.1机构构成说明 PAGEREF_Toc171670056\h84.1.2构造机构框图 PAGEREF_Toc171670057\h84.1.3工程要紧职员简历 PAGEREF_Toc171670058\h84.1.4工程要紧治理职员情况 PAGEREF_Toc171670059\h94.2工程要紧治理及技巧职员职责 PAGEREF_Toc171670060\h94.2.1工程司理职责 PAGEREF_Toc171670061\h94.2.2工程要紧治理职员职责 PAGEREF_Toc171670062\h104.3工程治理 PAGEREF_Toc171670063\h11第五章施工进度及搜集打算 PAGEREF_Toc171670064\h135.1进度打算安排说明 PAGEREF_Toc171670065\h135.1.1进度打算体例原那么 PAGEREF_Toc171670066\h135.1.2要紧工程施工安排 PAGEREF_Toc171670067\h13施工进度横道图 PAGEREF_Toc171670068\h135.3施工进度监控 PAGEREF_Toc171670069\h145.3.1施工进度监控方法 PAGEREF_Toc171670070\h145.3.2施工进度打算静态调剂 PAGEREF_Toc171670071\h145.3.3进度讲演 PAGEREF_Toc171670072\h14第六章资本设置 PAGEREF_Toc171670073\h156.1技巧力气装备 PAGEREF_Toc171670074\h156.2休息力装备 PAGEREF_Toc171670075\h156.2.1装备说明 PAGEREF_Toc171670076\h156.2.2休息力分类装备 PAGEREF_Toc171670077\h156.3施工机器装备设置打算 PAGEREF_Toc171670078\h166.4材料、物质治理及分期需求量打算 PAGEREF_Toc171670079\h166.4.1甲供、甲控、自购材料治理 PAGEREF_Toc171670080\h166.4.2要紧材料、物质分期需求量打算 PAGEREF_Toc171670081\h176.5节沐日材料供应、施工职员安排 PAGEREF_Toc171670082\h176.5.1节沐日材料供应 PAGEREF_Toc171670083\h186.5.2节沐日施工职员安排 PAGEREF_Toc171670084\h18第七章施工方法、工艺及次序 PAGEREF_Toc171670085\h197.1模板工程 PAGEREF_Toc171670086\h197.2钢筋工程 PAGEREF_Toc171670087\h237.2.1材料推销及质量测验 PAGEREF_Toc171670088\h237.2.2钢筋加工 PAGEREF_Toc171670089\h237.2.3钢筋连接 PAGEREF_Toc171670090\h247.3混凝土工程 PAGEREF_Toc171670091\h287.3.1原材料推销及质量测验 PAGEREF_Toc171670092\h287.3.2混凝土共同比 PAGEREF_Toc171670093\h297.3.3混凝土的搀和、运输及砼送 PAGEREF_Toc171670094\h297.3.4砼浇筑恳求 PAGEREF_Toc171670095\h307.3.5砼质量反省 PAGEREF_Toc171670096\h337.3.6预埋件、预留孔施工 PAGEREF_Toc171670097\h347.3.7屋面砼板裂痕操纵方法 PAGEREF_Toc171670098\h347.3.8砼防腐方法 PAGEREF_Toc171670099\h357.4抹灰工程 PAGEREF_Toc171670100\h357.4.1施工预备及下层处置恳求 PAGEREF_Toc171670101\h357.4.2抹灰工程施工要点 PAGEREF_Toc171670102\h367.4.3抹灰工程质量恳求 PAGEREF_Toc171670103\h377.5楼空中工程 PAGEREF_Toc171670104\h387.5.1砼垫层 PAGEREF_Toc171670105\h387.5.2水泥砂浆寻平层 PAGEREF_Toc171670106\h387.5.3水泥砂浆面层 PAGEREF_Toc171670107\h397.5.4砼面层 PAGEREF_Toc171670108\h407.6足手架工程 PAGEREF_Toc171670109\h417.6.1足手架材料及构造恳求 PAGEREF_Toc171670110\h417.6.2足手架搭设搭设次序 PAGEREF_Toc171670111\h447.6.3足手架撤除 PAGEREF_Toc171670112\h457.6.4平安操纵本卷须知 PAGEREF_Toc171670113\h45第八章各项保障方法 PAGEREF_Toc171670114\h488.1工期保障方法 PAGEREF_Toc171670115\h488.1.1阻碍工期猜想剖析 PAGEREF_Toc171670116\h488.1.2工期的静态操纵 PAGEREF_Toc171670117\h488.1.3工期保障方法 PAGEREF_Toc171670118\h488.2质量保障方法 PAGEREF_Toc171670119\h528.2.1质量保障系统 PAGEREF_Toc171670120\h528.2.2创优打算 PAGEREF_Toc171670121\h558.2.3分项质量保障方法 PAGEREF_Toc171670122\h578.3平安保障方法 PAGEREF_Toc171670123\h668.3.1平安保障系统 PAGEREF_Toc171670124\h668.3.2房树破施平安保障方法 PAGEREF_Toc171670125\h688.3.3机器装备操纵及车辆驾驶平安保障方法 PAGEREF_Toc171670126\h708.3.4装备装置及调试平安保障方法 PAGEREF_Toc171670127\h748.3.5防火、防雷击、防洪、防台风平安方法 PAGEREF_Toc171670128\h758.4文化施工保障方法 PAGEREF_Toc171670129\h778.4.1场容、场貌文化治理方法 PAGEREF_Toc171670130\h778.4.2施工园地排水治理 PAGEREF_Toc171670131\h788.4.3情况保护、情况卫生方法 PAGEREF_Toc171670132\h788.4.4步队肉体文化树破 PAGEREF_Toc171670133\h798.5突发事情防范方法 PAGEREF_Toc171670134\h808.5.1构造方法 PAGEREF_Toc171670135\h808.5.2防范方法 PAGEREF_Toc171670136\h808.6制品保护的保障方法 PAGEREF_Toc171670137\h818.6.1成破制品保护构造 PAGEREF_Toc171670138\h818.6.2加强现场治理 PAGEREF_Toc171670139\h81第九章专项施工构造打算——悬挑足手架 PAGEREF_Toc171670140\h839.1体例按照 PAGEREF_Toc171670141\h839.3足手架的材质恳求 PAGEREF_Toc171670142\h839.4足手架的搭设流程及恳求 PAGEREF_Toc171670143\h839.4.1悬挑足手架搭设的工艺流程 PAGEREF_Toc171670144\h839.4.2破杆间距 PAGEREF_Toc171670145\h849.4.3横杆、小横杆设置 PAGEREF_Toc171670146\h849.4.4铰剪撑 PAGEREF_Toc171670147\h849.4.5足手板、足手片的铺设恳求 PAGEREF_Toc171670148\h849.4.6防护雕栏 PAGEREF_Toc171670149\h849.4.7连墙件 PAGEREF_Toc171670150\h849.4.8架体内封锁 PAGEREF_Toc171670151\h849.5足手架盘算书 PAGEREF_Toc171670152\h859.5.1参数信息 PAGEREF_Toc171670153\h859.5.2年夜横杆的盘算 PAGEREF_Toc171670154\h869.5.3小横杆的盘算 PAGEREF_Toc171670155\h889.5.4扣件抗滑力的盘算 PAGEREF_Toc171670156\h909.5.5足手架破杆荷载的盘算 PAGEREF_Toc171670157\h909.5.6破杆的波动性盘算 PAGEREF_Toc171670158\h929.5.7连墙件的盘算 PAGEREF_Toc171670159\h939.5.8联梁的盘算 PAGEREF_Toc171670160\h949.5.9悬挑梁的受力盘算 PAGEREF_Toc171670161\h969.5.10悬挑梁的全部波动性盘算 PAGEREF_Toc171670162\h989.5.11锚固段与楼板连接的盘算 PAGEREF_Toc171670163\h999.6足手架搭设的休息力安排 PAGEREF_Toc171670164\h999.7

足手架的反省与验收 PAGEREF_Toc171670165\h999.8足手架搭设平安技巧方法 PAGEREF_Toc171670166\h1009.9足手架撤除平安技巧方法 PAGEREF_Toc171670167\h100第一章施工构造综合说明1.1体例按照1)洪年夜打扮年夜厦工程招标文件；2)同济年夜学修建打算研讨院打算的《洪年夜打扮年夜厦工程修建、构造、水、电施工图》；3)本公司IS09002质量手册、次序操纵文件；4)本公司多年的房建、施工经历：5)工程的特色，施工现场踏勘材料；6)国家、行业、南昌市有关修建施工跟施工质量、施工平安、文化施工等方面的标准、规程、规那么、标准等文件；7)本公司施工治理才能及技巧装备水平；1.2采纳的技巧标准1)《修建地基根底工程施工验收标准》(GB50202—2002)2)《砌体工程施工质量验收标准》(GB50203—2002)3)《混凝土构造工程施工及验收标准》(GB50204—2002)4)《修建钢构造焊接规程及条则说明》(JGJ8—91)5)《混凝土泵送施工技巧规程》(JOJ／Tl0—95)6)《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—96)7)《修建装潢装修工程施工质量验收标准》(GB50201—2001)8)《一般混凝土共同比打算规程》(JOJ55—2000)9)《砌筑砂浆共同比打算规程》(JGJ98—2000)10)《修建装置工程质量测验评定一致标准》(GB50300—2001)11)《树破工程文件归档拾掇标准》(GB／T50328—2001)12)《树破施工钢管足手架平安技巧标准》(JGJl28—2000)13)《树破工程工程治理标准》(GB／T50326—2001)1.3工程概略1.工程地位及根本情况洪年夜打扮年夜厦工程，位于南昌市洪城年夜市场洪城路南侧。货色长约134m，南北宽约81m，占空中积约1.2万平方米，总修建面积约12万平方米。本工程现在根本实现拆迁、临时路途、临时排水装备、临时围墙等工程，工地现场的三通一平曾经根本实现。1.构造概略工程构造方法为地上25层，地下1层现浇钢筋框剪构造，抗震布防7度，框架的抗震品级均为二级，本工程按一类修建停顿抗震布防。1.工程特色1)工程工期较紧，且为现浇构造，故需制订经济、公正的施工打算，加强周转料的治理，确保施工工期、质量跟平安到达预期目的。2)工地比邻贸易零售市场，职员收支较频仍，须制订专门的平安防护方法。3)本工程位于洪城年夜市场内，洪城路南侧，且在施工进程中，裙楼要停业运营，故现场的文化施工特别主要，因此，在施工中，要保障现场的卫生整齐，每一道工序都要工完料尽，做好文化施工。

第二章施工总破体安排2.1安排说明在全部施工期内，本工程临时装备按业主规定的范畴停顿安排，要紧安排在施工园地的西侧跟南侧。园地安排遵照的原那么是：消费屋宇与生涯屋宇离开，公正安排，浪费用地，临时装备的安排修建与四周情况和谐，使园地安排既有利于会合封锁治理，又有利于现场文化有序，便利施工。2.2施工破体安排按照业主供应的现场施工情况，结合公司实践修建临时施工用房，现场路途及水、电引入线，业主供应，积极施行。施工破体图见附图1。2临时工程1)临时工程打算原那么本着经济公正的原那么停顿临时工程打算，以满意工程施工的需求。2)工地临时屋宇装备(1)临时屋宇装备采纳租赁与修建相结合的方法。现场修建办公屋宇，生涯屋宇采纳在工地左近租赁的方法处置。(2)修建的临时屋宇，应以经济、有用为原那么，公正的选择方法，如充分应用外地材料跟旧料，制成拆卸式或挪动式构造，以便反复运用(3)装备灭火器等消防装备，契合平安防火恳求。(4)工程司理部办法处置屋宇征询题。树破近间隔响应范围的材料物质库，储藏必定命目的物质，以便实时满意物质供应。2施工临时供水1)通过对工程施工用水量的盘算，打算工地临时用水管网。2)给水管采纳DSO钢管铺设，留意对给水管的保护。2工地临时供电1)工地临时供电可由原修建内的供电零碎引入，进入工地配电房，按照对现场机器装备用电的盘算，断定用电容量，制订供电打算。2)机器装备的开关电源箱跟挪动式配电盘必需装置泄电保护器，常常性反省保护器情况，保持泄电器任务形态精良。3)工地现场施工用电装备必需契合相关施工用电平安标准跟文化施工的恳求。2施工机器1)工地施工机器应按照工程特色装备，满意施工需求。保持机器跟手工操纵相结合的原那么，防止机器装备的闲置。2)采纳塔吊、卷扬机作为垂直运输，设置2台750L、三一重工砼保送泵搅拌机停顿混凝土搅拌。2施工园地1)园地周边采纳砖砌围墙停顿围护，满意文化施工跟防止情况净化的恳求。2)树破园地排水沟，做到有构造排水，保持施工情况整齐卫生。在旱季降临时保障水流利通，防止园地积水。3)对临时屋宇、机器装备、材料堆场停顿公正安排，防止施工进程中互相烦扰。4)材料堆场(库)只管接近修建物，增加材料的二次倒霉进程。2施工破体安排图见附图1

第三章施工总体安排打算3.1施工指点思维积极照应业主呼唤，以投入我公司存在丰厚施工治理经历的治理职员、技巧职员跟专业步队为人力构造根底，构造多专业、分阶段，分地区，既绝对独破，又互相平行跟互相穿插的多点专业流水轮回功课打算。以多专业、多工种、多方面和谐共同，互相供应施工前提，互相支撑遵从业主一致和谐调理，加强统一园地内施工的一致和谐为治理重点；以严峻操纵材料、器具、装备的推销质量跟严峻操纵各分部、分项工程施工质量为中心，经心构造、经心施工，定期、优质、平安、文化地完本钱条约工程义务。3.2施组目的3.2.1总工期519日历天，满意业主的恳求。3.2.2确保工程质量到达跟契合国家工程质量验收标准(杜鹃花奖)。分项工程一次验收及格率100％，优秀率80％以上：根绝所有质量义务事变。3.2.3根绝人身重伤、逝世亡义务事变。根绝火警、严峻机损、车祸义务事变。重伤挂彩频率操纵在3％以下。根绝因施工惹起四周修建物装备毁坏的义务事变落第三方人身伤亡事变。3.2.4施工现场文化有序，与四周情况和谐分歧，创南昌市文化施工样板工地，树洪年夜团体树破文化施工窗口抽象。3.3总体施工打算3.3.1.1总体施工构造打算按照根底一钢筋混凝土主体－围护构造－湿装修功课－干装修功课及水电装备装置的施工次序构造施工。3..2根底及主体工程施工区段的分别及流水偏向按照工序的连接关联，将根底及主体工程分为土方开挖、根底工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等多少个施工阶段。每层围护构造施工在每层钢筋混凝土主体构造施工完，模板撤除完后停顿。围护构造每层为一个流水段，施工时自下而上停顿。3.4施工和谐打算成破以工程司理为首，调理员及各专业担负人参与的和谐指点小组，承受业主跟驻地监理的各项和谐指令，通过施工和谐办公室与外部专业间保持联络，独特贯彻业主跟监理意图，紧凑有序地实现各项施工义务。对外和谐要紧为园地和谐，运输路途和谐。本着以全局为重，自动共同，在和谐中美满实现各自的义务。积极参与业主规矩时间构造的一致和谐集会，自动共同业主的一致和谐任务，并不折不扣付诸施行。同时树破外部周一活期和谐集会轨制，处置外部及外部施工和谐征询题，贯彻、反省业主的和谐任务义务。1)以工程司理为首构成外部和谐指点小组，各工程队派担负人参与，担负专业间互相共同、专业连接跟工序连接的和谐任务，对各连接点的进度、园地前提的制造停顿和谐、催促、反省。各工程队必需遵从和谐指点小组的一致批示，做到有令必行，有禁必止。2)工程司理部按照各工程队每季、每月、每旬报送的施工打算综合思索各工程的工期恳求，片面操纵各工程队的施工消费静态。3)工程司理部按照各工程队每月、每旬的施工进度情况跟现场施工的烦扰水平，实时调剂施工打算。4)工程司理部保持每礼拜的接班会和谐轨制，实时转达业主跟驻地监理的各项和谐指令，也可以请树破单元跟工程监理参与接班会，提出宝贵看法，将这些看法存案，逐条整改；各专业分担和谐任务的义务人报告本人已完的任务，未完的任务跟存在的征询题，交上阶段的任务的书面总结及下阶段的任务打算；工程担负人作归结总结，安排下一步的任务，扫除任务中存在的倒霉要素。5)工程司理按照实践情况对需务实时和谐的任务实时安排处置，免得成为障碍工程施工停顿的要素；分担各专业和谐任务的义务人，应常常向工程司理报告任务，寻出展开任务中的障碍要素，工程司理活期对各专业和谐任务义务人停顿调查，催促完满和谐任务。履行和谐任务赏罚轨制。6)施工和谐履行手腕(1)施工和谐的自动性：对施工进程中呈现的征询题，应自意向树破单元及现场监理讲演，对监理提出的征询题，实时整改，实现后向监理工程师实时报告。(2)施工和谐任务的强迫性：工程部各天性机能部分，必需无前提遵从和谐天性机能分担者的安排；各工班必需无前提遵从工程各天性机能部分的安排。(3)施工和谐的预感性：施工进程中，可以提早和谐的任务，应提早操持；(4)施工和谐任务的协作性：分担外部和谐任务跟外部任务的义务人，应互相协作，以便顺遂展开任务。

第四章施工构造机构设置4.1施工构造机构4.1.1为定期优质地实现洪年夜打扮年夜厦工程，由存在丰厚工程治理经历的国家一级注册修建师吴志斌担负工程司理，罗自军为主任工程师，构成工程司理部。各部室要紧担负人跟要紧技巧职员年夜部分由有丰厚施工治理经历的高中级专业技巧职员担负。工程部按工程法跟IS09000《治理手册》方法构成精悍高效、技巧麋集的治理层，为工程顺遂施行打好构造根底。构造机构框图设置全权构造治理本工程施工的工程司理部，称号为：洪年夜打扮年夜厦工程司理部。司理部设工程司理、工程副司理、主任工程师、主任经济师构成指点班子。见图4－1“施工构造机构框图〞。工程司理工程司理主任工程师工程副司理主任经济师施工员质检员平安员核算员材料员会计机管员图4－1构造机构框图4.工程要紧职员简历2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通年夜楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。4.工程要紧治理职员情况职务姓名学历职称工程司理吴志斌硕研初级工程师工程副司理罗自军年夜学本科初级工程师技巧担负人罗自军年夜学本科初级工程师施工员杜伟华年夜专工程师平安员熊国彪年夜专工程师质检员涂建明年夜专工程师估算员谈艳年夜专工程师材料员胡建辉年夜专工程师4.2工程要紧治理及技巧职员职责工程司理职责以我司法人代表委托人的身份，在本工程按工程法构造指点全部职工片面实现施工承包条约所规矩的义务。其职责是：1)片面担负本工程施工治理，履行IS09002质量系统文件《治理手册》中《工程工程构造机构治理方法》，对本工程的治理负第一治理者义务。2)按弹性体例组建工程的治理层跟功课层；按静态治理恳求优化、构造各项资本设置。对所属施工步队停顿消费批示、技巧治理、平安质量反省，保障按条约工期实现树破义务。3)公正运用跟调配资金。用好公司拨付的起动资金跟树破单元拨付的预支款跟计价款。操纵施工阶段本钱跟开工决算本钱。4)细心履行施工条约，和谐表里关联，处置施工中存在的征询题。5)加强片面质量治理，保障工程质量到达国家规矩标准跟条约恳求，以平安、优质、高效、低耗建本钱工程，加强公司市场竞争才能。6)实在抓好平安消费，尽力改良休息前提，进步职工的平安认识，根绝人身伤亡、机破、火警事变。7)有权代表公司会同主顾(树破单元)协商处置施工中的征询题，处置本合统所有相关事件。4.工程要紧治理职员职责4..1工程主任工程师职责1)协助工程司理对本标段的施工施行片面治理，掌管本工程的技巧治理跟施工打算的贯彻施行。2)协助工程司理作好施工进度操纵、质量操纵、平安消费、文化施工跟本钱操纵。3)掌管体例施行性施工构造打算跟年度季度施工消费打算，本钱打算及物质装备供应打算，掌管制订各项配套方法。4)掌管ISO9002质量系统在本工程的运转，掌管体例质量打算跟创优打算并构造施行。构造工程的技巧攻关跟片面质量治理。掌管严峻技巧交底。5)掌管严峻打算变卦跟打算变卦，检察一般打算变卦跟打算变卦。6)检察操纵丈量打算，施工监测打算及其效果材料，批阅要紧材料、要紧工程部位的检测实验材料跟分项分部工程验收材料。7)掌管例行的平安质量进度反省。8)协助工程司理作好单元工程跟全标段的外部反省初验，掌管工程开工文件的体例，参与开工交代。承当义务：对工程技巧治理承当要紧义务，对工程质量平安进度治理负指点义务。4.3工程治理本工程按工程法构造施工，履行工程司理担负制，停顿独破经济核算，休息力采纳弹性体例，对本工程进度跟各项资本设置实举静态治理。1)目的治理：制订工程治理目的，对目的停顿剖析，落实到工程部各个部分跟团体，并制订详细的目的治理细那么跟施行方法，对各工程标实举静态操纵。2)条约治理：坚决保护条约的严正性，确保对业主的各项许诺，对工期、质量、平安、文化施工跟情况保护等条约内容履约率达100％。3)技巧治理：从全公司范畴内抽调遴派有高层框剪构造施工经历的技巧职员从事工程技巧治理任务，树破健全各项技巧治理细那么，严峻履行标准化功课，对本工程的要害工序成破响应的QC攻关小组，并延聘技巧专家停顿指点任务。制订新技巧、新工艺的推行打算，在重点工程设置科研课题，在开工前获得效果。4)打算统计治理：公正地安排搜集打算，普遍采纳平行穿插流水功课，以操纵分项工期来确保总工期。保持任务例会轨制，随时操纵工程停顿情况，确顾全部工程工程施工处于受控形态。对确保工期的各项资本设置实举静态调剂。对工程活期停顿职员、装备、休息消费率、进度目的、消耗目的、本钱、分项工程总数目、实现数目、剩余数目、以及验工台帐停顿统计剖析、为工程治理跟目的调剂及决议供应按照。5)本钱治理：贯彻施行施工条约本钱操纵，即：招标报价本钱操纵、施工阶段本钱操纵跟开工决算本钱操纵。施工进程中，通过加强物质材料的治理，优化施工打算，公正设置资本，尽力进步机器应用率，履行各级义务本钱核算，以到达操纵义务本钱的目的。6)平安治理：树破健全平安保障系统，进一步完满各工种操纵施行细那么，常常展开平安知识教诲，进步全员的平安认识，树破平安标准工地，通过平安反省到达平安治理的目的。7)质量治理：本工程履行质量毕生担负制，义务落实到人跟每道工序，现场挂牌施工，将片面质量治理落实到实处。在IS09002质量系统运转中，全员全进程对工程质量停顿监控，缭绕要害工序展开QC小组运动。8)现场文化施工治理：严峻按照业主关于文化施工的规矩恳求，组建文化施工指点小组，树破反省评选轨制，积极展开文化施工现场评选运动。9)情况保护治理：成破以工程司理为组长，工程副司理跟总工程师为副组长的环保指点小组，严峻按规矩恳求制订情况保护的方法，在施工全进程细心履行。

第五章施工进度及搜集打算5.1进度打算安排说明进度打算体例原那么1)施工进度打算的开工、开工时间满意招标文件恳求。2)按照施工打算跟施工方法选定公正的施工施工次序、次序、流水段跟流水走向。3)尽力紧缩后期施工预备时间。4)采纳平行、穿插流水功课，保持平衡消费。5)保障要害线路施工进度，同时也要严峻操纵非要害线路施工进度，防止非要害线路转化为要害线路。6)选用进步公正的进度目的。7)工期留缺乏地，并有应变打算。要紧工程施工安排工程总工期519天，地下室施工：107天主体构造施工：215天砌体施工：175天室外装潢：150天室内装潢：l50天水电装置：335天扫尾工程：20天5.2施工进度横道图“洪年夜打扮年夜厦工程进度横道图〞见附图。5.3施工进度监控施工进度监控方法1)按照搜集打算要害线路工程工程打算进度与实践进度，按旬、月反省进度偏向。2)按照工程治理曲线打算实现与实践实现百分数，按旬、月反省进度偏向。3)按照进度偏向，停顿进度趋向猜想。施工进度打算静态调剂1)通过对进度履行情况的综合剖析跟趋向猜想，发现在那些详细部分呈现了征询题，查明发生这些偏向的缘故，并断定需求采纳的弥补方法。2)在进度打算中，并非所有的任务都市直截了当阻碍进度，只要对那些主要的、直截了当阻碍工程进度的要害工程跟那些可以改变为要害工程的义务发作较年夜偏向时，才需求采纳弥补方法。3)采纳树破临界曲线的方法，即在制订工程治理曲线的同时，在其双方制订两条临界曲线，作为同意的差异限度。假设在工程施前进程中出理想际进度与打算进度恳求不符合时，只要进度差异不断保持在临界曲线的范畴以内，那么不需采纳特别的弥补方法。假设种