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文档简介

第第页公司招聘管理制度规范公司人员聘请管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定进展具有重要意义。为此，特制定本制度。

一、聘请范围：

1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。

2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经受人员中聘任，不直接对社会聘请。

3、特别人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担当。

二、聘请及录用程序：

1、部门拟定用人打算：部门拟定用人打算时，应以书面形式交公司运营管理部。书面打算应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。

2、发布聘请信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、聘请会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。

3、依据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门供应初步推举人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。

4、面试：由部门经理睬同有关人员〔二人以上〕共同面试。面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试状况作出综合评分。

面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历状况；个人特长；工作〔学习〕成果；团队精神；语言表达力量；个人仪表形象等及部门的技术详细要求。

5、求职申请：依据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的准备，对公司的了解状况及个人是否自愿加盟公司的看法等。

6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术〔业务〕测试。测试题及方法由部门自定。

7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。

公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评看法后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。

三、薪酬、劳动保险、福利待遇：

1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。

2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位〔职务〕工资，不含绩效工资及提成〔按公司的有关方法单独执行〕。公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。

3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。

四、公司职务聘任：

1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理〔产品经理〕由部门经理推举，公司同意拟聘任。

2、实行不同岗位不同岗位〔职务〕考核的方法，岗位调整，相应项随之调整。

3、担当部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。

五、解聘、辞职：

公司因业务进展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前15个工作日通知本人解聘或调整。

个人因自身缘由需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。

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