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万盛置业公司工程项目施工管理规定第一章总则第一条文档目的本文档旨在规范万盛置业公司内各工程项目的施工管理，以确保各项工程项目能够在有序、高效、安全的情况下完成。第二条适用范围本文档适用于万盛置业公司所有工程项目的施工管理，包括但不限于新建、改建、扩建的住宅、商业、公建等各类工程项目。第三条施工管理原则安全第一，质量第一，确保工程质量与工人的人身安全。依法合规施工，确保符合国家规定的建筑、安全、环保等相关法律法规及相关标准的要求。明确工作职责划分，确保各岗位人员职责清晰，工作流程明确。按时按质完成施工任务，确保工程按期交付，同时确保工程质量符合合同、规范、施工图纸等要求。第四条术语定义工程项目：指万盛置业公司承建的各种建筑项目。施工管理：指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指导和监督的管理活动。第二章施工前的准备工作第五条工程前的准备工地前的清理：清理工地上的废弃物、碎石、杂草和树枝等。工程材料的准备：根据施工图纸和开工说明书在材料供应商处提前储备所需材料。工程测量：完成对施工地点的实地测量，确保施工符合施工图纸和相关技术要求。施工队伍准备：确认好施工队伍人员和物资等准备工作。第六条设备的准备施工设备的准备：确认工程所需设备，并保证设备状态良好。设备维保保养：对于已有的施工设备，要按照规定进行保养、维修，以确保设备可靠性和施工流畅度。第七条安全措施安全策划：指定专人编制施工现场的安全策划书，包含安全管理方案和安全操作规程。安全检查：在工程施工期间定期检查现场的安全措施是否得以落实。安全资料：建档立卡，按项目设置安全档案和安全记录表，做到安全观察的记录、汇报、分析。第三章施工过程管理第八条管理原则合理分配工作，确保各工序施工质量和安全。定期排查施工工序中的隐患，做好隐患记录和跟踪处理。确保施工人员标准操作，严禁打乱工艺、随意更改、无计划地进行施工工程。第九条工程进度管理制定合理的进度计划，合理分配工作量。进度跟踪管理，确保工期符合计划。合理应对延期情况和出现的问题。第十条质量管理制定施工质量验收标准。逐步完善施工记录和质量检查表，建立质量检查档案。定期对工程现场进行检测和验收。第十一条安全管理制定完备的安全设施和隐患排查整治表。安全作业指导书。工程地点随时处于安全状态。安全提示标识设施。第四章施工结束和验收第十二条完工验收标准按照施工图纸及相关标准的要求，对工程质量进行全面检查。仔细核对工程完工资料及相关证明材料，确保工程符合验收标准。工程结算。第十三条施工记录施工过程必须留下完备、准确、规范的记录。施工记录应该包括技术记录、施工记录、安全记录、质量记录和施工管理级别文件。第五章附则第十四条文档释义条款本文档未尽事宜，应依据有关法律和法规的规定进行补充解释，并提交相关主管部门指导。第十五条文档改版条款

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