酒店六常法管理演示文稿

酒店六常法管理演示文稿当前第1页\共有66页\编于星期一\15点酒店六常法管理当前第2页\共有66页\编于星期一\15点酒店“六常管理法”六常常分类常教育常规范常维护常清洁常整理当前第3页\共有66页\编于星期一\15点酒店“六常管理法”一、“六常管理法”具体阐述

（定义、目标、执行重点、改善重点）二、“六常管理法”产生效果三、“六常管理法”运作原理四、“六常管理法”现场管理当前第4页\共有66页\编于星期一\15点一、“六常管理法”具体阐述

1、常分类

定义：

判断出完成工作所必需的物品并把与非必需的物品分开，将必需品的数量降低到最低程度并放在一个方便的地方（抛掉不需要的东西或回仓，按必需程度分层管理）。

目标：

适物、适所、适位、适量腾出空间，空间活用，塑造清爽的工作场所

当前第5页\共有66页\编于星期一\15点执行重点：使用价值/购买价值想要/需要

改善重点：

·空间的浪费

·柜子、档案夹的浪费使用

·工作环境的恶化

·增加工作的疲劳感

·压力

·理不必要物品时间的浪费当前第6页\共有66页\编于星期一\15点

分类前后对比当前第7页\共有66页\编于星期一\15点分类前后对比当前第8页\共有66页\编于星期一\15点2、常整理定义将必要的物品加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，所有物品做到有位置（家）、有标签（名）以及先进先出、后进后出、左进右出的物流原则。目标三定（定名、定位、定量）工作现场一目了然，提高工作效率当前第9页\共有66页\编于星期一\15点执行重点

现场物品的整理，先进先出的原则

改善重点

·浪费找物品的时间

·过量购买

当前第10页\共有66页\编于星期一\15点整理前后对比当前第11页\共有66页\编于星期一\15点3、常清洁定义经常进行打扫，以保持清洁，维持工作场所干净、整洁；每个员工都分配有清扫、整顿、检查的区域与范围。

目标还原物品本来面貌，创造优美的环境。当前第12页\共有66页\编于星期一\15点执行重点

全体员工具有常清洁习惯，具备常清洁意识。

改善重点

·打扫花费较长的时间

·生产率的降低

·事故的来源

·

差错产生的根本原因

·用品设备使用寿命减短当前第13页\共有66页\编于星期一\15点常清洁后的效果当前第14页\共有66页\编于星期一\15点4、常维护

定义对分类、整理、清洁进行维护，找出“三常”实施过程中难以实施的源头，选用合适的方法解决，还原其本色。

目标维护前“三常”的成果。当前第15页\共有66页\编于星期一\15点执行重点

不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁改善重点

物品脏乱、不整齐、不整洁

当前第16页\共有66页\编于星期一\15点5、常规范定义以视觉、安全管理和标准化、规范化为重点维持明度、视觉管理及园林式环境，包括利创意和全视觉管理法，从而获得和坚持规范的条件，提高办事效率同时做到酒店日常管理

的规范化、标准化。

目标达到管理的标准化、规范化、流程化。当前第17页\共有66页\编于星期一\15点执行重点透明度、视觉管理、看板管理改善重点·责任不清·制度不实·制度不细化当前第18页\共有66页\编于星期一\15点规范的物品摆放当前第19页\共有66页\编于星期一\15点规范的服务礼仪当前第20页\共有66页\编于星期一\15点6、常教育定义针对以上“五常”的主动学习、跟进检查和批评教育。目标使员工养成良好的工作和生活习惯，同时使每个员

做到下班行六常。当前第21页\共有66页\编于星期一\15点执行重点

良好的执行力，今日事今日毕

改善重点

·不思进取

·服务意识淡薄

当前第22页\共有66页\编于星期一\15点二、“六常管理法”产生效果1、提高效率将长期无用的物品清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小分高、中、低分别存放，所有物品有清楚的标签，“有名有家”，保证需要的东西在30秒内找到。在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时调配员工也能准确操作。当前第23页\共有66页\编于星期一\15点2、降低成本

通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过3－7天的量，减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，减少流动资金，提高资金周转率。当前第24页\共有66页\编于星期一\15点3、工作的自觉性

每一个岗位、区域都有专门的负责人，并将负责人的名字及照片贴在相应处，避免责任不清、互相推诿的情况发生，且通过不断鼓励与进步，增强员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也能独当一面，坚持每天收工前五分钟行“六常管理法”当前第25页\共有66页\编于星期一\15点4、提升环境的整洁度

通过对店内所有范围死角的彻底清扫，使清洁和检查更容易，各处看起来井井有条、光洁明亮、给顾客以信任感。当前第26页\共有66页\编于星期一\15点

5、提高员工素质

员工在工作过程中通过反复执行正确的操作要求而形成良好的行为规范，使员工养成讲秩序、爱清洁、负责任的习惯，从而影响到员工的生活方式，提升个人素养。当前第27页\共有66页\编于星期一\15点1、“六常法”与传统管理的理念差别传统的管理理念：使命/目标/习惯/行动/文化“六常法”创新观念：行动/习惯/目标/使命/文化种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获人生。三、“六常管理法”运作原理当前第28页\共有66页\编于星期一\15点2、“六常管理法”运作原理常整理常清洁常维护常规范常教育常分类螺旋向上，不断改进不断上升当前第29页\共有66页\编于星期一\15点前台帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。四、“六常管理法”现场管理当前第30页\共有66页\编于星期一\15点前台前台出库时间一目了然，各种记录本能迅速拿取。当前第31页\共有66页\编于星期一\15点餐厅以颜色划分责任区域，明确个人分担范围及要求。当前第32页\共有66页\编于星期一\15点餐厅通过6常管理法的应用，厨房地面做到无油迹、无水迹。当前第33页\共有66页\编于星期一\15点餐厅直观的固定位置摆放，寻找物品的时间为0。当前第34页\共有66页\编于星期一\15点餐厅左进右出，先进先出原则，保证食品在有效期内，进货盘点一目了然。当前第35页\共有66页\编于星期一\15点餐厅当前第36页\共有66页\编于星期一\15点餐厅冰柜存放的食品，按实际平面图分隔标注，方便准确开门拿取。当前第37页\共有66页\编于星期一\15点餐厅餐具分类码放，记录配置数量，方便盘点。当前第38页\共有66页\编于星期一\15点客房布草间责任区划分保洁柜标准照片参照当前第39页\共有66页\编于星期一\15点客房客用品上架分类摆放。当前第40页\共有66页\编于星期一\15点客房用具指定位置对号入座当前第41页\共有66页\编于星期一\15点客房规范客房的功能区域，避免乱排、乱放，文件存档清楚明了。当前第42页\共有66页\编于星期一\15点客房方便了解PA在酒店中的确切位置。分区开关，颜色区分，节约能源。当前第43页\共有66页\编于星期一\15点客房养成使用完的工具放回固定位置的习惯。当前第44页\共有66页\编于星期一\15点客房准确配比消毒液，方便服务员操作。当前第45页\共有66页\编于星期一\15点工程部工具分类挂放，记录配置数量，方便盘点，一目了然。当前第46页\共有66页\编于星期一\15点工程部工程资料与记录也要规范位置留存。当前第47页\共有66页\编于星期一\15点工程部对于易于污染的工程用品规范位置摆放，方便管理。。当前第48页\共有66页\编于星期一\15点员工区域把中凯·铂爵酒店理念灌输给每位员工、提醒员工。当前第49页\共有66页\编于星期一\15点员工区域通过6常管理法的应用，帮助员工养成良好生活习惯。当前第50页\共有66页\编于星期一\15点员工区域提示员工仪容仪表是我们中凯·铂爵酒店的最基本礼仪。当前第51页\共有66页\编于星期一\15点员工区域洁净、整齐、温馨的宿舍，由我们自己创造并拥有。当前第52页\共有66页\编于星期一\15点员工区域为我们的员工生活细节提供硬件条件。当前第53页\共有66页\编于星期一\15点执行与改进记录栏记录员工KPI考核及6常执行情况当前第54页\共有66页\编于星期一\15点执行与改进把我们大家的每次完成的改进展示给大家，让大家看到自己的进步。当前第55页\共有66页\编于星期一\15点执行与改进时刻提醒员工天天改进当前第56页\共有66页\编于星期一\15点仓库当前第57页\共有66页\编于星期一\15点厨房储物冰柜当前第58页\共有66页\编于星期一\15点厨房备货“货架”当前第59页\共有66页\编于星期一\15点仓库货架当前第60页\共有66页\编于星期一\15点工程部货架当前第61页\共有66页\编于星期一\15点仓库明晰的物品“标识”牌当前第62页\共有66页\编于星期一\15点杂乱的办公区域当前第63页\共有66页\编于星期一\15点领导者的坚持力专业的坚持——该做的事情，绝不动摇管理者的第一步并非提出愿景、而是带领员工面对现实、采取行动。坚持第