安全工作奖惩及责任追究制度范文（二篇）_第1页
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第2页共2页安全工作奖惩及责任追究制度范文标题：食品安全奖惩及责任追究制度版本号/修订号：1/0章节号：21食品安全奖惩及责任追究制度1奖励办法1.1实行荣誉奖奖励和物质奖励相结合的原则，不搞平均主义。1.2坚持对质量工作实行重奖重惩，实行质量否决权。____年度考核优秀个人，给予不少于本人本年度月平圴工资的现金或物质奖励，并发给荣誉证明。____年度考核优秀部门（车间、班组），给予500—____元奖励，并发给荣誉证明。1.5对在公司、部门、车间、班组质量管理工作提出合理化建议并采纳的个人、班组、车间部门，由所在班组、车间、部门提出奖励意见，经总经理办公会议讨论，可给予口头表扬、考核分值、现金或物质、加薪提职等奖励。1.6对节约采购资金、销售业绩突出的购销人员，可在所在节约的采购资金和销售业绩中提取一定比例作为奖励。具体提取比例由总经理办公会议决定。2惩罚办法2.1对阶段考核评为不合格者，进行通报批评，并扣发当月奖金。2.2对年度考核评为不合格者，进行通报批评，扣发年度奖金，并在第二年度前三个月降一级工资。2.3对连续两年年度考核评为不合格者，予以辞退。2.4对不按标准和操作规范操作，干扰质量管理人员工作的，每次给予____元的罚款，并通报批评。2.5对有章不循、玩忽职守、严重违反公司纪律和质量管理规定并造成一定损失的，予以辞退，同时追究经济责任。2.6对违反车间卫生制度的行为，按本制度相关规定进行处罚。44安全工作奖惩及责任追究制度范文（二）标题：食品安全奖惩及责任追究制度版本号/修订号：1/0章节号：21食品安全奖惩及责任追究制度1奖励办法1.1实行荣誉奖奖励和物质奖励相结合的原则，不搞平均主义。1.2坚持对质量工作实行重奖重惩，实行质量否决权。____年度考核优秀个人，给予不少于本人本年度月平圴工资的现金或物质奖励，并发给荣誉证明。____年度考核优秀部门（车间、班组），给予500—____元奖励，并发给荣誉证明。1.5对在公司、部门、车间、班组质量管理工作提出合理化建议并采纳的个人、班组、车间部门，由所在班组、车间、部门提出奖励意见，经总经理办公会议讨论，可给予口头表扬、考核分值、现金或物质、加薪提职等奖励。1.6对节约采购资金、销售业绩突出的购销人员，可在所在节约的采购资金和销售业绩中提取一定比例作为奖励。具体提取比例由总经理办公会议决定。2惩罚办法2.1对阶段考核评为不合格者，进行通报批评，并扣发当月奖金。2.2对年度考核评为不合格者，进行通报批评，扣发年度奖金，并在第二年度前三个月降一级工资。2.3对连续两年度考核评为不合格者，予以辞退。2.4对不按标准和操作规范操作，干扰质量管理人员工作的，每次给予____元的罚款，并通报批评。2.5对有章不循、玩忽职守、严重违反公司纪律

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