咨询工程师之工程项目组织与管理考前冲刺试卷A卷含答案

咨询工程师之工程项目组织与管理考前冲刺试卷A卷含答案

单选题（共50题）1、下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是()A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D2、在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D3、股票期权赠与计划的内容一般包括（）。A.确定期权的获受人B.权利变更和丧失的规定C.股票期权的赠与时机和数目D.股票期权行权所需股票来源渠道E.股票期权的价值和现金收入的比例【答案】A4、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的A.费用估箅B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划【答案】C5、招标管理中的公平的原则是指()。A.信息透明B.机会均等C.程序规范、标准统一D.诚实守信【答案】B6、采用集中测评的方式，其测评时间应选在一周的（）。A.开始B.中间C.周末D.任何时候【答案】B7、交钥匙模式是指()。A.设计-采购-施工B.建造-运营-移交C.设计-建造-运营D.采购-建造-移交【答案】A8、（）思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同A.权威性B.从众型C.书本型D.自我中心型E.麻木型【答案】A9、项目管理组织的根本作用是（）。A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费【答案】B10、区别于传统产品的成本分析，绿色产品的成本分析需要考虑（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重复利用的成本C.回收价值的大小D.报废后是否能够重新回收利用【答案】B11、下列关于工程质量管理的说法，正确的是（）。A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测【答案】C12、下列不属于工程项目复杂性表现的是（）。A.工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题B.工程项目的目标多，涉及面广，群体作业C.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化D.工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，故往往难以逆转【答案】D13、某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C14、选定合格的现场代表是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B15、下列不属于质量管理原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.保持现状D.全员积极参与【答案】C16、根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期应从实际竣工日期开始起算B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复C.缺陷责任期内发生的修复费用由承包人承担D.缺陷责任期最长不得超过1年【答案】A17、组织对新员工表示接纳的信号有（）。A.流向组织内核B.为员工调换岗位C.提高员工的薪酬D.正面的绩效评定E.让员工接受不合意的工作【答案】A18、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D19、挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A20、铺底流动资金，一般按流动资金的（）计算。A.15％B.20％C.30％D.45％【答案】C21、为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】D22、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【答案】A23、根据《标准设备采购招标文件》，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，()。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.买卖双方签署质量保证期届满证书D.买卖双方签署验收款支付函【答案】B24、工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大【答案】A25、工程项目具体质量计划的主要工作不包括()A.确定影响工程项目质量的因素B.明确项目团队各层次的质量管理职能C.编制收集记录数据的标准表格D.明确项目团队各层次间的配合和接口【答案】A26、根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在()A.提交项目申请报告前10个工作日B.提交项目申请报告前5个工作日C.提交项目申请报告前15个工作日D.提交项目申请报告前即可【答案】D27、工程项目综合管理以()为核心。A.实现项目的整体绩效目标B.坚持系统视角，综合集成的管理理念C.工程项目综合目标的实现D.实施项目的动态管理【答案】C28、工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在()中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【答案】A29、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A30、在分析每个角色和职责时，要考虑的要求不包括（）。A.角色B.职责C.职权D.任务【答案】D31、在FIDIC施工合同条件中，关于变更的表述，正确的为（）。A.工程师要求承包商提交变更建议书发起变更，属于“指示变更”B.承包商不能获得实施变更所需的物资的，不可以拒绝接受变更C.承包商发起的变更由承包商从价值工程的角度自发提交变更建议书D.承包商发起的变更，变更的决定权在承包商，由承包商决定是否变更、如何变更【答案】C32、根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记，变更登记（）。A.有效期为1年B.不改变原登记有效期C.有效期为2年D.有效期为3年【答案】B33、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D34、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，承包商应至少每（）进行一次质量管理体系内部审计，并在审计结束后（）内将审计报告提交给工程师，审计报告应说明每次审计的结果，包括改进措施。A.3个月，7天B.3个月，14天C.6个月，7天D.6个月，14天【答案】C35、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A.磨合—形成—表现—规范—休整B.形成—磨合—规范—表现—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【答案】B36、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】A37、下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是（）。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长【答案】A38、关于工程量清单的说法，正确的是（）。A.招标文件中工程量清单的准确性和完整性由工程量清单编制单位负责B.招标文件中分项工程项目清单的项目名称一般以规范附录并考虑工程实体名称命名C.招标文件中分部分项工程量清单的项目编码前10位按现行计量规范的规定设置D.投标人不得对招标文件中的措施项目清单进行调整【答案】B39、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理【答案】B40、工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（）。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次【答案】C41、时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。A.保证质量B.加快进度C.安全管理D.节约贷款利息【答案】D42、国际工程项目报价中的保险费一般包括（）A.养老保险费B.第三方责任保险费C.失业保险费D.医疗保险费【答案】B43、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同【答案】C44、开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段【答案】A45、交钥匙模式是指()A.设计一采购一施工B.建造一运营一移交C.设计一建造一运营D.采购一建造一移交【答案】A46、下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（)A.资源保护项目B.社会福利项目C.水土保持项目D.抢险救灾项目【答案】D47、竣工付款申请单的内容不包括（）。A.竣工结算合同总价B.发包人已支付承包人的工程价款C.应扣留的质量保证金D.应支付的预付款【答案】D48、项目管理组织中的管理层次是指（）。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次【答案】C49、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于（）A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小【答案】D50、标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过（）的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A多选题（共20题）1、工程项目按建设性质分为()。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.更新改造项目E.经营性项目【答案】ABCD2、项目经理召开启动会议，会议内容主要有()A.公布工作程序和规则B.介绍项目基本情况C.对团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论项目费用计划【答案】AB3、转移工程项目风险的途径主要有()A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保[险D.第三方担保E.变更工艺设计【答案】ACD4、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括（）。A.项目的复杂性B.资金的来源C.同期项目的盈利情况D.法律法规的要求E.技术标准的研究情况【答案】ABD5、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是：A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评【答案】D6、实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。（新教材已删除）A.拟建项情况B.企业基本情况C.资源利用情况分析和对生态环境的影响分析D.项目市场与竞争力分析E.对经济和社会的影响分析【答案】ABC7、项目雇员考核的作用包括()。A.及时发现问题B.有利于加强成员的团队意识C.时刻提醒成员要完成的任务D.调动成员积极性E.提高成员工作效率【答案】BCD8、根据《规划环境影响评价条例》，规划环境影响评价文件由()编写。A.组织规划环境影响评价的技术机构B.环境影响评价专家组C.规划编制机关D.规划批准机关E.规划实施的监督机构【答案】AC9、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响有（）。A.上级组织的影响B.社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响C.资金的充裕情况D.标准、规范和规则的约束E.蝴蝶效应【答案】ABD10、符合创新要求的做法是（）。A.某员工把业余时间全部用于发明永动机之上B.某公司花钱购买了一项新技术C.某企业开辟了一个新的销售市场D.某公司做出一项新规定，员工用餐时间不能超过十分钟【答案】C11、根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括()。A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性【答案】ACD12、根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有()A.规划草案的调整建议B.资源环境承载能力分析C.不良环境影响的分析预测D.预防不良环境影响的对策措施E.规划机关的环境协调性分析【答案】BCD13、根据《生产安全事故报