2023年度中级经济师之中级工商管理押题练习试题A卷含答案

2023年度中级经济师之中级工商管理押题练习试题A卷含答案

单选题（共57题）1、货物入库的最后一项业务程序是（）A.接运货物B.验收货物C.办理货物入库手续D.确定货物堆放位置【答案】C2、H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟【答案】A3、产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】A4、甲公司是一家蓝光播放机生产企业，为了扩大其首次投放市场的蓝光播放机的销量，对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价策略是（）。A.渗透定价策略B.转移定价策略C.细分定价策略D.撇脂定价策略【答案】A5、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】D6、在经营者拥有的业务能力中，()是其核心能力。A.交际能力B.应变能力C.决策能力D.创新能力【答案】D7、某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。A.13B.10C.15D.20【答案】C8、某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略【答案】B9、某上市公司2013年息税前利润为2．2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1．1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1．1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为5％，公司贷款的资本成本率为8％。A.资本成本B.筹资费用C.用资费用D.利息费用【答案】A10、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.70000B.72000C.80000D.87500【答案】B11、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】C12、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为()。A.出产顺序法B.生产周期法C.在制品定额法D.累计编号法【答案】D13、仓储使消费者可以在仼何季节都能购买到粮食,这主要体现了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】A14、企业给员工发放的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】B15、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策【答案】A16、某企业的产品总投资为300万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元，预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法，加成率为20％，该企业的单价为()元。A.15B.20C.24D.29【答案】C17、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批大量【答案】D18、仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（）。A.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.比较因素法【答案】A19、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】A20、随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性【答案】C21、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升，这种产品处于产品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介绍期D.成长期【答案】D22、某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（）万件。A.120B.240C.480D.80【答案】A23、我国某企业于2019年11月15日向我国专利部门提交外观设计专利申请，2020年10月15日获得核准，该专利的有效期至（）。A.2030年10月14日B.2039年1月14日C.2040年10月14日D.2029年11月14日【答案】D24、某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）。A.渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】A25、某公司普通股股票的风险系数为1:1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%【答案】A26、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划【答案】A27、（2020年真题）下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人员B.共同价值观C.技能D.战略【答案】D28、下列关于国有独资公司董事会的表述正确的是()A.董事长、副董事长由全体董事过半数选举产生B.董事会每届任期不得超过三年C.董事会中职工代表比例不得低于三分之一D.国有独资公司可不设立董事会【答案】B29、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位等级法B.计点法C.职位分类法D.因素比较法【答案】A30、（2018年真题）某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣【答案】A31、某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于()。A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略【答案】A32、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。A.市盈率法B.股利折现模型C.市净率法D.剩余收益模型【答案】B33、下列物流功能要素中，（）创造商品的空间效益，实现其使用价值，是物流的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。A.运输B.配送C.装卸搬运D.流通加工【答案】A34、（2021年真题）某自行车生产企业要进行风险型经营决策,风险型定量决策的方法有（）。A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.线性规划法D.后悔值原则【答案】B35、具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第（）次分离A.0B.2C.3D.4【答案】B36、按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对（）的服务。A.物体B.人的身体C.无形资产D.人的思想【答案】C37、消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品，这体现了仓储管理的（）功能。A.价格调节B.货物运输能力调节C.供需调节D.配送与流通加工【答案】C38、某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10、n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】B39、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率【答案】C40、某公司生产洗衣机、空调和冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】A41、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。A.46B.52C.64D.70【答案】B42、下列属于行业生命周期中成熟期的特点的是（）。A.竞争压力小，企业规模小B.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C.行业由分散走向集中D.市场萎缩，规模缩小【答案】C43、大卫·艾克的“五星”模型中，（）是品牌资产的核心。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌忠诚度【答案】D44、关于企业使命的说法，正确的是（）。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】B45、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）。A.技术贸易B.技术转移C.技术合作D.技术开发【答案】A46、某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】A47、关于企业库存的说法，错误的是（）。A.库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品B.经常库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存C.库存存货是指已经运到企业，并已验收入库的各种原材料、半成品或商品D.委托代销库存是指委托其他单位代销，且办理代销结算的库存【答案】D48、甲公司的债权人A将其持有的对甲公司的债权转换成其对甲公司的股权，在甲公司（）A.留存收益增加B.长期负债增加C.注册资本增加D.长期股权投资增加【答案】C49、控制原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有()功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发【答案】A50、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160【答案】A51、下列关于第三方支付的说法中,错误的是（）A.具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供交易支持平台B.使用第三方平台提供的账户进行货款支付C.买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户D.在交易过程中,商家可以看到客户的信用卡信息【答案】D52、下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。A.科学技术环境B.经济环境C.自然环境D.公众【答案】D53、股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】B54、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】D55、（）是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时间。A.企业周期B.产品生命周期C.生产线周期D.行业周期【答案】B56、某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励【答案】C57、不是单项资产风险衡量的环节是()。A.确定概率分布B.计算期望报酬率C.计算标准离差D.计算风险报酬系数【答案】D多选题（共14题）1、适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。A.批量B.生产周期C.生产提前期D.节拍E.生产间隔期【答案】ABC2、根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有（），则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。A.所有权优势B.使用权优势C.内部化优势D.整体性优势E.区位优势【答案】AC3、企业生产物流的主要环节有（）。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售【答案】BCD4、影响企业生产能力的因素有（）A.固定资产的数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】ACD5、头脑风暴法的缺点和弊端有（）。A.受心理因素影响较大B.受客观因素影响较大C.易屈服于权威或大多数人的意见D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见【答案】AC6、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）A.开拓创新能力B.组织指挥能力C.沟通协调能力D.