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文档简介

民宿项目商业计划书写作大纲第一章执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.2.1项目背景民宿是乡村旅游的新业态，是农民增收的新渠道。民宿经济在乡镇的兴起，外来资本和本土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。作为一种新的旅游业态，它被开发出多种可能性，也面临着多样的路径。近年来发展势头迅猛的民宿经济，在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游推向一个更新更高更好的境界。这是一个农村发展的大市场，是一个农民致富的大平台。目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向。但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色，应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。这就需要我们站在更高的视野，立足于更远的未来来看待民宿。1.2.2业务概述1.2.3市场机遇1.2.4项目亮点1.3经济效益1.4融资需求第二章目标群体分析2.1项目定位为谁提供什么服务？4.2竞争分析4.2.1竞争格局4.2.2主要竞争对手分析4.2.3国内外经典案例4.3市场机遇分析4.3.1市场潜力4.3.2进入壁垒4.3.3进入时机第五章战略规5.1SWOT分析5.2竞争策略5.3战略目标5.5发展规划我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游群体作为主要市场，做到稳中求胜。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景发展初期（1～2年），立足XXX，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资产；发展中期（3～5年），在旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；发展后期（6～8年），在全国旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式民宿酒店的知名品牌进军。5.4实施计划第六章营销策略6.1客户行为分析6.1.1信息获取途径6.1.2决策影响因素6.2推广策略6.2.1推广内容品牌宣传、产品与服务推广6.2.2产品策略6.2.3价格策略6.2.4渠道策略6.2.5促销策略第七章组织结构和管理团队7.1组织架构7.2创始团队简介第八章投资与财务预测8.1投资估算近、中、远期分阶段投资估算8.2预测假设8.3财务预测8.4财务指标第九章融资方案9.1融资需求融资金额：融资方式：资金用途：9.2投资者股权价值在多轮融资

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