产品库存定额管理表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档企业名称替换第页共页产品库存定额管理表-仓储管理类别:销售产品编号:.部门:编制日期:修订日期:.序号产品名称产品规格客户名称最高库存最低库存优化目标备注说明企业必须使用库存管理系统以优化库存周转期，确保货物周转并减少库存量至最低。为此必须设定优化目标不断降低最低库存。编制：审核：批准：表单编号：PSD1501-05A

企业名称替换第页共页产品库存定额管理表-仓储管理类别:采购产品编号:.部门:编制日期:修订日期:.序号产品名称产品规格客户名称最高库存最低库存优化目标备注说明企业必须使用库存管理系统以优化库存周转期，确保货物周转并减少库存量至最低。为此必须设定优化目标不断降低最低库存。编制：审核：批准：表单编号：PSD1501-05B

企业名称替换第页共页仓库呆滞物品管理表-仓储管理类别:采购产品编号:.部门:编制日期:修订日期:.序号产品名称产品规格库存数量库存金额入库日期库存时间建议措施说明仓库须对贮存时间超过一年未使用过的呆滞物品每月进行统计,并组织相关部门提出降低计划以减少非增值使用场地空间,建议栏可附报告编号。编制：审核：批准：表单编号：PSD1501-05C精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档CW–KG/BD—01入库单编号：类别：□摩托车□汽车□其他物资年月日品名规格型号单位数量单价金额备注百十万千百十元角分合计（金额大写）：佰拾万仟佰拾元角分库管员：交货人：制单：注：本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联材料成本会计记帐联，第三联返交货人作有关结算凭证或回执联。

CW–KG/BD—08库存商品月周转速度统计表库别：制表日期：年月日统计日期：年月日——年月日单位：次/期间（月）商品名称单位周转量日均库存量周转速度周转天数月周转复核：制表：注：本表一式九份，一份库管部留存，其余分报总经理、财务总监、营销总监、财务会计部经理、管理会计部经理、销售管理部经理、运城分公司经理、材料成本会计。本备注适用于摩托车库存分析。

CW–KG/BD—09滞件/滞车处理表类别：滞件□滞车□年月日名称及规格型号数量单位金额存放地点入库日期合计滞存原因及状况质检结论及建议审计结论及建议拟处理方式估计损失批准财务核准财务审核库管部门负责人：制表：注：本单如反映滞车情况，则一式三份，库管部留存一份，另两份分报销售管理部经理、财务会计部经理。本单若反映滞件情况，则一式四份，配件库留存一份，另三份分报售后服务中心财会室主管、综合服务部经理、通用配件经销部经理。

CW–KG/BD—03出库号码单年月日制单：客户品名架号机号客户品名架号机号CW–KG/BD—02入库号码单车型：年月日制单：架号机号架号机号架号机号CW–KG/BD—04库存盘点表库别：盘点时间：盘点限时：第页，共页品名规格型号单位帐面数量实盘数量盘盈亏备注品名规格型号单位帐面数量实盘数量盘盈亏备注财会会点人：盘点人：制表：注：本表一式四份，一份仓库留存，其余分报财务总监、财务会计部经理、材料成本会计。CW–KG/BD—05产品库存日报厂家：年月日制表：品名及规格型号色别上日入库上日出库库存结余品名及规格型号色别上日入库上日出库库存结余注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报营销总监、销售管理部经理、销售管理部内勤、运城分公司经理、运城分公司内勤、零售部经理、零售部内勤。

CW–KG/BD—07最高存量批发价库存数量帐总页分页最低存量零售价类别货号牌号或规格计量单位品名年凭证摘要进货单价收入数量付出数量结存备注月日字号数量金额千百十万千百十元角分

CW–KG/BD—06产品库存月报库别：统计日期：年月日—年月日制表日期：年月日