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文档简介

战略采购管理流程编制 日期审核 日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第第#页共9页4战略采购实施1设计部门、营销策划部、项目公司工程部、营销部负责编制合作单位进场计划，并经相应专业分管领导审批后报招标采购部。4.2成本部负责编制工程量或材料设备采购量，合同责任部门组织进行合同谈判；1）设计类合同谈判：招标采购部、设计部门；2）工程类合同谈判：招标采购部、工程部、工程管理部、设计部门；3）材料类合同谈判：招标采购部、工程部、工程管理部、设计部门；4）营销类合同谈判：招标采购部、营销部、营销策划部。3.4.3合同谈判结束后按【合同管理作业指引】规定拟订合同。3.4.4已签署协议的战略供方但不能满足要求的，招标采购部需组织相关部门说明原因并以书面方式取得战略供方谅解，若有必要进行采购方式变更，报相关专业分管副总裁进行审批后按照相应的合作方选择管理流程执行即可。3.4.5合作完成后，按照【合作供方管理流程】进行战略供方的评估。4、适应性说明5、支持文件【合作供方管理流程】【合同管理作业指引】6、相关记录6.1MJ-CG-LC001-BD001战略合作伙伴评审标准（示例）MJ-CG-LC001-BD002战略采购协议要点（示例）MJ-CG-LC001-BD003战略采购协议标准版本（示例）Mj-CG-LC001-BD004材料设备供货战略采购协议标准版本（示例）6

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