大酒店建设工程项目计划书

目录项目背景黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内，面积约180平方公里，生态原始、物种珍稀、景观独特神奇，二○○○年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。随着乐山市将黑竹沟景区定位为“我国一流的生态、户外旅游区和观光、度假、健身、避暑胜地”的旅游胜地，前来峨边黑竹沟旅游的人数大幅度增加，这在很大程度上加重了景区的接待负担。因此，峨边黑竹沟生态资源开发股份决定投资人民币1600万元将黑竹沟大酒店建设成为一幢集休闲、商务、娱乐为一体的大酒店。此项目建筑面积6362.8平方米，建设工期为14个月，要求工期2023年11月1日开工。项目简介峨边黑竹沟生态资源开发股份根据黑竹沟景区的统一规划，决定在在黑竹沟沟口投资一块地皮，所投资的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积1500平方米，项目计划建设一幢集休闲、商务、娱乐为一体的大酒店。大楼共6层，其中地下停车场一层，主楼共五层一楼为接待大厅、餐厅、娱乐室、酒店办公室，二至五楼为客房。建筑配套设施有中央空调和电梯及周边绿化。地下停车场面积1060平方米，可停车100辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。该酒店的接待大厅面积156平方米，餐厅面积356平方米，娱乐室面积436平方米，客房总面积4237平方米，办公室面积120平方米。预计将于2023年1月9日结束项目。项目范围概述项目目标与目标描述交付物成果。设计建设一幢具备一流设施的智能型大酒店，总共建筑面积6362.8平方米。工期要求。2023年11月1日至2023年1月9日，历时14个月。成本要求。总投资1600万元。为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简洁的表格形式对项目进行了描述，如下表：项目描述秃蜜项目串名称弄席键镜聪颤康朗慰诱钱辛黑恋竹沟絮大酒夺店建姓设项弃目逗项目荣目标驰敌望员捞贴纳忙1坝4纲个月蚊完成棒大酒陪店的荷设计鹊、建听造工言程，蔑总投丑资1瞧60思0万葱交付孟物双宇鄙厅居念捎投一季幢总评建造柿面积南63蓄62狗.8消平方扶米军，具阁有一英流设课施的武大酒打店扶交付机物完砍成准周则林榨铃晃工蹦程建净设、木建造丹、室取内和狮室外踪装修功及周府边绿被化续要求锣工作梢描述尖暑塘盐傻愈寸刻主体获结构交、公宇用系旺统、绣高档斩设施对、室尸外道象路和绩绿化革工程酒工作切规范叉默肆办泡脊禾轻依据篇国家倘建设质建筑数工程驼的有炉关规剃范拍所需轿资源虹估计垄售崭辫魔挑人力龄、材至料、伟设备疗的需偶求预这计旋开工丝日期启20昆09酿年1抬1月驼1日煤赢测周悉宗届蚀约恒雷摔工程则设计或完成朵日期宪20饥10舅年1笨月4猜日删抬什岔耕燥突洗望请认阀基础途工程生完工币日期牺20吉10呈年3嫁月2胁5日哄重大艇里程软碑抗妙番炸啊女主煤楼完甲工日角期锋20肆10景年9愤月1悔日鱼永眉歼笼级软药肆终薪展安装蛙工程约完工摊日期脆20甜10央年1俭0月看21搭日料寨戒慧守善屋盾们企访驴装修驻工程窝完工前日期酸20铃10宅年1箱2月枪20驴日帜取累宁新津年荡由崭喊燃户外配工程倚完工衣日期吸20后11耐年1讯2月晕20乞日插挡鸽填鹿陈淋众矿证迷侨工程跑验收橡日期续20身11葛年1典月9钓日宏项目剂经理风审核山意见查：按庙要求苹保质谢保量扭完成轰任务阵签名沫：她陈利茂红助日期剖：闲20造09侮年1寒1月启1日项目重大里程碑参照本项目的建设目标要求和时间限制，结合项目的特点和各方面的约束要求，经研究确定了本项目的重要里程碑事件并制作出了针对本项目的重大里程碑事件关系的里程碑计划图如下。项目里程碑计划图说明：为满足业主尽快建成此酒店以缓解景区目前紧张的旅游接待需求，缩短项目工期和减少项目投资成本，项目办决定采取轮班制休假条列，也就是要确保工程每天开工（特殊因素除外）。贤项目水工作夫分解喝由彻于本誉项目仓所涉阁及的级范围炎比较停广、厉工程兰量大极、工密作内箩容多踪等特尽点，茶为清碍晰明蹦确地锐反映闸项目捐的德闲工作念范围就，经筒项目拼组研蹦究，澡按照轻工作组分解桥结构侧的原恐理对念本项盟目进着行了躁较为碑详细镜地分吗解，狼经过局与业梅主协脊商讨宿论，姥确定分了本滚项目仗的具寇体工械作范跨围，骆用工臂作分纺解结通构示丈意图滔表示蔽如下俗：施工工程1300施工工程1300基础工程1310土方1311基础1312主体工程1320地下室1321主楼工程1322安装工程1330电梯安装1331管道工程1332电气工程1334消防工程1335装修工程1340室外装修1341室内装修1342室外工程1350空调通风设备安装1333室外照明1352室外道路1351工程验收1360室外绿化工程1353项目工作分解结构示意图施工图完整设计1240勘察设计1200实地勘察1210方案讨论1220初步设计1230黑竹沟四酒店建设项目1000位项目宏组织忙管理怕机构鼻设置鸭项目静组织礼结构灿形式零为了柄保证欣黑竹剂沟大冶酒店偶建设园项目电顺利疑进行有，需工要公醒司各绢部门扣共同炮协作恰，实塞现项毯目总分目标唇。按临照项稠目经停理负固责制公的要举求，概公司危通过翻内部害招聘骗的方鸡式委义派一拌名项仓目经生理负舟责项恩目，辅并按俯照项瞧目经瓶理的哗要求刑与需蝇要，塔组调蜡个部硬门人壶员组液成项固目机哗构对至项目禽进行柏管理榜。该冠建设语项目三组织避形式画，采杜用矩脸阵式治组织岗。如稳下图盖：总经理总经理项目经理项目经理作业队质量组费用组计划采购组技术组项目办公室作业队质量组费用组计划采购组技术组项目办公室建筑队费用估算小组工作分解小组人力资源小组建筑队费用估算小组工作分解小组人力资源小组质量控制小组计划编制小组质量控制小组计划编制小组安装队质量保证小组费用控制小组原料采购小组工期估计小组责任分配小组安装队质量保证小组费用控制小组原料采购小组工期估计小组责任分配小组恶项目百经理档主要去负责扫和领葡导项界目从遍开工劈到竣蔽工的前全过超程施咳工生谱产经满营的悼管理票，是兔公司虫在该登项目殿上的茄领导庸者，毒项目告经理评下面收设置扫项目棕办公约室、亦技术扯组、棒计划枪采购己组、佛费用糕组、递质量估组、吐作业僚队六嘉个部够门，第从而妖使项什目经烦理通管过下柔属的颂部门爽，了腾解项捐目的府信息壮，使虑得项废目经艳理根悠据执爸行决蜘策，浅从而宿更好爽更快狸的完渣成该短项目厌。咐项目秘责任愧分配拒为有耐效提嫁高项纤目在桑执行惠过程杨中的功效率惯，方晕便在塌项目污实施伞过程视中对料工程凳进行求有效伴的协接调、亡监督塌和管布理。图经项杠目部飘研究碰决定蠢实施且责任与到人店的分澡工制碌度，惠以下尚为该猜项目驻的责遍任分秋配矩银阵。陵注：晕▲戴－胜负责趁，虎★对－私参与葱，盲○溉－逝监督膏，悦※激－过审批驳人力惑资源煌及费但用计荐划致为了遵确保哄整个虚项目粥的顺厉利进械行，麦明确脱整个葛项目斧期间烤的人葬力资嘱源的护需求环状况帽，了篇解到务什么扰时候鼓需什育么资袄源、狠需要炮多少肝资源恳，以恢便以辈前做晓好安动排。瓶同时起也对作费用益的支碑付情历况预牧先有扑一个蚕初步姥的预源算安裹排，险到什瓶么时爸候需趟要多滨少费继用，亿到那慧个时芹间点加为止留，总由共计县划支渴付多鬼少费节用。摘项目疲根据困本项让目的害费用若目标太，结巨合进斜度，蒙经过溪反复拘研究梁和详字细测找算，属确定漆的项旁目的径预算义费用眠如下羊图奇甘特礼图和鸦网络双计划释图许为了亡准确脱的编参制项令目的五进度岗计划留，项社目部恋依据哄项目堪的工纤作分划解结丧构和叠费用势资源隐等各列种约兽束限贼制条虏件，仰编制孙了网插络计串划图最。以主便于脸准确电的反句映项柳目工携作的逢逻辑岁关系比和其赌他进壶度信气息，就工作屈图具紧有直谣观易桐懂的睛特点枣，对伴于进蜻行资哈源的职优化畜配置犁发挥艳很大头的作殃用。枣其中介甘特洒图和巾网络有计划填图及预代号杠解释毕如下扮：稿黑竹骆沟大倚酒店讨项目串甘特渴图建酒店通建设盐双代之号网芝络示斧意图搜任帆背事舌博嫂令惠研藏仗姐凡萄粮针应代号黄解释捷及简蹦单工选时至项目牙关键种路径泄通过决对结拖合项港目甘壮特图筒对项杯目网起络计离划图黑项目找组确景定了迅本项宅目的丸关键踪路径趟如下绳：状实地故勘测澡-方员案讨汤论-新初步还设计魔-施康工图聪完整牲设计轨-土悦方-兴基础抗-地茂下室龟-主弄楼工克程-蓬空调昂通风活设备碑-室欺内装迁修-吉工程伐验收向项目或成本驼曲线摇项目些成本赵是执起行项击目的疤基础锹，是秀项目泽能否晴取得辟成功遮，达佛到预会期效闭果的核主要锯因素授。项通目组难根据斧项目话各个哄阶段蜜的费唇用分艘配情其况绘海制了刷项目叶的成霜本曲藏线图璃和累茅积成贩本曲凝线图阔如下席：析通过林本图体可以愤看出岛项目之主要齐费用帝集中管发生逆在7统—考12侮月，乡这是源因为智这个够时期舟是项课目主论要的且建设赞时期世，包阳括主遇体工吴程和寄安装品装修诸工程随，在韵制定中费用胞控制劲计划桌的时膀候要静着重奋考虑纸该时零段的叙费用朱执行惜情况鼓。桥项目搬进度全控制呢和费迫用成弟本控党制如项目焦控制么项目后部在雅项目滚执行查的过塌程中天，通菊过从灯技术融、资扔源、老组织比措施步和管把理措稍施等贪方面千出发勒，通锡过项艰目的落进度着报告惰和、舞重大珍突发梦性事能件报徐告、蚕项目街变更胞申请凭报告笨、项团目执斗行状枕态报嘉告、泪项目殊关键压点检风查报偷告和顾项目杠完工旦报告闲等一银系列板报告蹲来监殿控项满目的暂执行婚状态阻，通伏过与抗项目臣的计等划进酬行对按比，舌分析添出已福经出顽现和层可能羽出现青的偏震差，络权衡铺已经快造成辟的和品可能唐造成康的影滴响，靠从而遵采取望与之改相对尘应的粪应对知措施尝以保胀证项锐目的热顺利车进行务，其笋中项早目的妈控制玩过程龙和方裁法如棉下图悄所示姨：项目控制图解按期望目标对进度计划进行编制和更新项目控制图解按期望目标对进度计划进行编制和更新实施进度计划资源组织措施技术措施动态监控对比分析与进度计划不符对策干扰分析与进度计划不符干扰分析执行计划弃项目贪参数栗汇总棉针对烘本项需目的腥各项锣特点蓝，项夺目部猜决定堪对项判目的顺进度掀计划役和费生用计咱划每竖周进段行一谋次检葡查，杂通过冶检查垄将项再目进碗展状庄态的山各项封数据蝴用挣杜值分窝析法压进行殿分析写。如析果项住目出凭现偏丑差要蕉查明搜原因厉，采围取果母断的娱措施遵，及州时对坊计划耕作出城调整反。在膜每月泊月末俩将项窝目的趁BC捆WS乏、B元CW雕P、窜AC浩WP裹值测金算后隔记录挎到项岗目参堆数表殿中，普本项总目已迷经进刻行到誉开工呜后的倡第1漏0个携月，饲测算丢出的疏所有刃参数宵如下季图丧所示归：蚕项目贩的各端种参宵数汇医总爪项目贺进度士费用叨控制桶计划莫根据释项目侵的参东数记隙录表泊，项隶目组本绘制多了项解目的哥进度故偏差也曲线良及石费用渡偏差择曲线慌如下拢：美从上颂图可荐以看骆出暂计划越价值味（B季CW随S线）录高于身项目迅的怎实现亮价值前（B还CW舟P氧）谜，项范目实玻施的概进度泰延误书。痰项目毒的实拼现价次值（离BC唱WP叫）高庙于项搁目的膜实际周费用谢（A狡CW父P）络说明响项目播费用汽由结场余。锦从疗项目请参数压汇总耻表挂可以睛看出规项目犹在执蛾行到橡第1脚0个秘月，缓即安佣装工尸程完颈工后铅，装病修工闹程开苍始1植0天鸣的测付算数俩据如筒下缝BC兆WS泪：9盾41核.9摸万元矛灵柄BC销WP疤：体92迹4誓万元两孕A俘CW汁P：剥85白0毯万元句SV熔=艺BC源WP伸-须BC糊WS纱：9视24滤-9叮41孤.9败=豆-叨17逮.9百万元怀（项截目进答度翁延误谜）虽CV燃=坛BC许WP搬-A厘CW为P：餐92司4-秃85翁0蹦=校74祸万元女(表傲示费厉用组结余皆)章EA县C=信BC干W对S哄×慨AC乳WP任/悦BC薯WP光：1胆60里0甲×愁85锈0罩/9贺24盒=用14廉71冶.5然万元导通过塔以上援各个稼数据将可以脏看出宿黑竹舞沟大乓酒店气的项垃目实思施效感率较族高，虎但是尝进度忌较缓店慢，土项目摩组根情据有贪关规截定，辅采取撞了加死大投但入增转加作析业人损员等筛方法民来提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