麦肯锡笔记思考法

读书笔记模板麦肯锡笔记思考法01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图麦肯锡笔记笔记麦肯锡问题工作笔记本笔记麦肯锡流笔记术问题成果思考专业麦肯锡大脑方法图表本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。读书笔记读书笔记3星。虽然说得似乎过于仔细，但真的适合我这样初接触的人。内容有价值，能帮助梳理思路，是一种很好的解决问题方法。麦肯锡笔记法是带着问题，解决问题来做笔记.整理解决问题的思路和方法。刚开始可能会觉得生涩，尤其还是以销售做例子，可是别着急，再让自己去坚持读下去，你就会发现3C笔记法，来让你不再以过往经验和结果导致现在分析不充分的情况。1、写笔记不仅仅是为了收集，更重要的是理解、整理、输出。有用的点:1.笔记不要写一大片文字，提炼要点，多点空白。6.还有个写方案时考虑受众，表达的要清晰易懂。介绍三种笔记，通过笔记，更好的理清楚自己思路，更好的解决生活中的问题，更好的生活！。很快的读了一遍，笔记之于作者的妙用能够体会一二，我的理解主要是梳理逻辑的辅助工具，使用得当能够较好帮助。精彩摘录精彩摘录设定问题和Issue→整理课题并分解其结构→搜寻现场的信息→建立解决方案的假设→验证假设→决定解决方案→实行解决方案定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记的作用。按照解决问题的基本流程【设定问题和Issue→整理课题并分解其结构→搜寻现场的信息→建立解决方案的假设→验证假设→决定解决方案→实行解决方案】这一故事线，使用笔记实现目标。1．从收集到的信息之中找出“真正的问题=Issue”的笔记2．针对真正的问题建立“这样做应该能够解决”的假设的笔记3．验证假设是否成立的笔记4．为了执行实际的解决方案对提案进行总结的笔记在“思考”和“解决”之间，应该加入用笔记“整理思路”和“建立假设并验证”的过程，这是非常重要的。也就是说，分解问题的结构并理解。笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来收集信息时使用的是“横线笔记”，为了把握问题和解决问题而整理思路时使用的是“方格笔记”，为了在实际发表成果、建立表格时使用的是原创的“麦肯锡笔记”。目录分析一边动手，一边用自己的头脑思考！解决问题的笔记术前言麦肯锡的笔记术究竟有何不同“笔记”的目的是什么？笔记是“第二大脑”对笔记的误解笔记是为了取得成果第1章麦肯锡流专业的笔记方法笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态麦肯锡流“3个笔记”+α工作能力强的人一开始笔记也很乱？第1章麦肯锡流专业的笔记方法按照“解决问题”的四个步骤使用笔记STEP1用来找出真正问题的笔记STEP2用来建立假设的笔记在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线确定脚本后，描绘设计图STEP3用来验证假设的笔记010302040506第2章麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法STEP4用来取得成果的笔记用金字塔结构增强说服力用笔记来锻炼思考的“肌肉”“3的乘方法则”是笔记的黄金定律第2章麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法从混沌中发现“灵感”将思考和时间都变成自己的伙伴用“手”进行思考训练用笔记找出“行动的死角”明确思考的“3个图解”12345第3章麦肯锡流用笔记取得成果首先从简单的分组归类开始会议以图表开始，以图表结束尝试制作箭头思考笔记制作容易被大脑接受的笔记笔记应该保留到什么时候活用第二大脑010302040506第3章麦肯锡流用笔记取得成果帮助全球化思考的笔记不要害怕红字笔记第3章麦肯锡流用笔记取得成果麦肯锡精英们的笔记术专业的咨询顾问使用什么样的笔记？让自己感到快乐的笔记会使自己成长第4章麦肯锡流用笔记磨炼自己自省笔记术（自问自答笔记）整顿内心的笔记术第4章麦肯锡流用笔记磨炼自己作者介绍同名作者介绍大岛祥誉，SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mer