房地产项目实施阶段成本管理与控制分析_第1页
房地产项目实施阶段成本管理与控制分析_第2页
房地产项目实施阶段成本管理与控制分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析随着房地产市场的发展和房地产项目的不断推进，在项目实施阶段，成本管理和控制显得尤为关键。本文将从成本管理和控制的角度出发，着重分析房地产项目实施阶段的成本管理和控制方法。一、成本管理成本预估在项目实施前，需要对项目整体的成本进行预估，包括土地成本、建筑物造价、机电设备以及其它配套设施的成本等。这些成本的预估是基于实施方案制定的初步计划所得出的，因此其准确度受到实施方案可行性和项目管理能力的影响。成本估算成本估算是基于招标文件和投标技术方案所得到的成本估算。在实施阶段，其主要作用是指导采购决策和预算编制。在成本估算时，需要根据市场行情进行定价，确定预算标准。在招标过程中，需要将预算标准的变化及时告知投标人，以保证项目实施期间的成本控制。成本分析成本分析如同成本预估一样，是在项目实施期间不断进行的。在这个阶段，需要对已发生的成本进行分析，对成本表现情况进行监控，并对出现的偏差进行纠正。通过成本控制和分析，可以避免项目实施过程中的成本浪费和风险。成本核算成本核算是以预算作为基础，对项目实施过程中的费用进行记录和核算。在成本核算时，需要注意记录和核算的准确度和可靠性，以便随时研究成本信息，制订出更加科学的成本管理和控制策略。二、成本控制监测成本在项目实施阶段，需要不断地对成本进行监测。监测重点在于识别出对成本有影响的风险，对其进行优先处理，以降低风险对成本的影响。同时，还需要对成本的实时情况进行收集和记录，为成本分析和成本核算提供数据支持。优化协调在实施阶段，需要不断的优化协调各个资源和成本，实时对各项成本进行优化。这是因为只有在合理分配成本的情况下，才能提高项目实施的效率，保证项目进度的顺利实施。监督合同在项目实施过程中，合同是重要的法律文书。因此，项目经理需要对合同进行监督和管理，确保合同条款的履行情况得到执行。如果合同违背了原有的协议，项目经理应该着重分析风险，并采取合适的处置措施。风险管理实施阶段，经常会出现一些与成本相关的风险。因此，项目经理需要及时对风险进行监测和管理，尽可能降低风险所导致的损害和成本。此外，项目经理还需要根据风险情况进行对策和弥补计划，以避免风险带来的成本影响。结论在房地产项目实施阶段，成本管理和控制是非常重要的。成功的成本管理和控制能够降低成本、提高效率以及保证项目顺利进展。因此

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论