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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设计部门中层副职年度考核表被考核人姓名：所在所及职位：副所长考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质组织、协调、沟通能力3计划执行能力3工作配合3授权指导监督2知识水平2决策能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分＝财务指标所年收入增长6成本控制6财务记录齐备清楚4分配公平4总分值20财务指标考核得分＝客户与市场产品或服务质量12产品或服务数量8客户满意度7市场地位3总分值30客户与市场考核得分＝内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行5员工满意度6所内部文化建设3生产协调7总分值25内部经营管理考核得分＝创新能力培养员工培训2获奖情况2产品创新3投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设计部门中层副职年度考核汇总 考核期间：二〇〇年度序号部门（所）姓名自评得分（10%）部门正职评

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