公司（企业）企业文化计划（参考）

本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名钙公司企业文化方案XX有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 产业环境分析3二、 必要性分析6三、 公司简介6公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8四、 项目基本状况8五、 企业资源配置的区域化与全球化11六、 技术创新与自主品牌13七、 企业文化的创新与进展14八、 企业文化的争辩与探究25九、 SWOT分析说明43十、进展规划分析52十一、人力资源配置分析55劳动定员一览表56一、产业环境分析从国际看，和平与进展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深化进展。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，能源格局变化有利于缓解供应约束。全球治理体系深刻变革，国际贸易投资规章体系加快重构。世界经济在深度调整中曲折复苏、增长乏力，主要经济体走势分化。地缘政治关系简单变化，传统平安威逼和非传统平安威逼交织，外部环境不稳定不确定因素增多。从国内看，经济长期向好基本面没有变，进展前景照旧宽敞。经济进展进入新常态，四化同步进展，进展速度变化、结构优化、动力转换特征愈加明显。全面深化改革、全面依法治国释放制度新红利，将进一步激发市场活力。创新驱动战略加快实施，“中国制造2025”、“互联网+"等全面启动，新经济不断涌现。“一带一路"、京津冀协同进展、长江经济带等战略深化实施，长三角竞合格局呈现新特征。更加重视绿色进展、共享进展，社会治理格局发生乐观变化。同时，经济社会进展中不平衡、不协调、不行持续问题照旧.突出，传统增长动力减弱，结构冲突比较突出，保持经济平稳健康进展和社会和谐稳定面临不少困难挑战。从宁波看，“一带一路"、长江经济带和自贸区战略实施，为我市打造港口经济圈、推动国际化进展、建设“一带一路''战略支点提供了历史新机遇。市场化改革、创新驱动战略、“中国制造2025"等深化推动，为我市产业结构调整、激发民营经济活力供应了强劲新动力。新型城市化深化推动，为构建宁波都市区、提升品质魅力供应了巨大新空间。同时，制约宁波将来进展的问题和冲突照旧较多：一是转型进展新动力不足，实体经济进展困难，迫切需要通过创新重构发展动力，通过参与国家开放大战略增创引领优势；二是体制机制束缚比较明显，政府和市场、社会关系尚未完全理顺，迫切需要加快改革，转变政府职能，优化营商环境；三是资源环境制约加剧，长期积累的生态环境冲突集中显现，资源要素节省高效利用的倒逼机制尚未形成；四是民生改善任务困难，教育、医疗、社保、公共平安等公共服务供应存在短板，人口老龄化愈发严峻。鸽是一种有色金属，具有硬度高、熔点高、化学性质稳定等特点，可以用于制造灯丝、髙硬度合金钢、超硬模具、光电材料、新材料等，被广泛应用于电子、机械、建筑、交通、轻工、航天等领域。我国鸽资源储量丰富，是全球最大的鸽生产国与出口国，鸽产业链发展完善。鸽资源分布较为广泛，在全球多地均有分布，但大部分矿石中鸽含量较低。我国是全球最大的鸽资源存储国，鸽资源主要存储在湖南、江西、河南、云南、广西等地，其中，湖南和江西是我国鸽资源主要分布地，合计储量占比达到50%以上。我国鸽资源以黑鸽矿与白鸽矿为主，贫矿多、富矿少。尽管如此，我国仍是全球最大的钙生产国，产量占全球总产量的80%左右。我国是全球钙资源主要供应国，但长期以来，我国钙行业产品结构不合理，出口的产品以粗加工、低附加值产品为主，行业整体盈利力量较弱。同时，我国鸽资源过度开采现象严峻，造成富矿资源占比不断下降，低品位资源占比渐渐提高，资源品尝下降。鸽是一种稀缺性较强的战略性资源，我国政府对战略性资源的重视度不断提高，相关政策不断推出；此外，我国环保政策日益严峻，较多产能较小、技术水平落后、环保要求不达标的生产企业间续被淘汰出局，鸽行业发展日益规范。我国鸽行业下游需求领域中，鸽特钢领域需求占比为22%,切削工具领域需求占比为18%,地质矿山工具领域需求占比为15%,其他硬质合金领域需求占比为15%,其他领域需求占比为30%。鸽特钢与硬质合金制造领域（包括切削工具、地质矿山工具、其它硬质合金等）是我国鸽行业的主要下游市场。鸽产业链上游为鸽矿釆选行业，中游为冶炼行业，下游为硬质合金等精深加工行业。其中，下游精深加工行业进入的技术门槛较髙，盈利力量较强，特殊是在髙精度、髙性能刀具领域，我国拥有生产能力的企业数量较少，将来进展空间较大。为提升盈利力量，我国鸽行业中有实力的企业可以延长产业链条，向下游领域扩张。我国鸽资源丰富，是全球最大的鸽供应国，但受产品结构不合理、过度开釆现象严峻等因素的影响，我国鸽行业盈利力量较弱。在国家对鸽行业监管力度日益加大的状况下，我国钙行业进展逐步规范，但行业生产的产品中，低附加值鸽产品仍占据较大份额。进一步优化产品结构、向高技术含量、高附加值产品领域转型是我国鸽行业将来进展的重要方向。二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流淌资金将提高公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用水平，提升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公司将来成为国际领先的产业服务商进展战略供应坚实支持，提高公司核心竞争力。三、 公司简介（一）基本信息1、 公司名称：XX有限公司2、 法定代表人：黄xx3、 注册资本：1300万元4、 统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、 登记机关：xxx市场监督管理局6、 成立日期：2014-3-187、 营业期限：2014-3-18至无固定期限8、 注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规章》，《董事会议事规章》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续进展的必由之路，也是实现企业自身可持续进展的必定选择；既是顺应经济社会进展趋势的外在要求，也是提升企业可持续进展力量的内在需求；既是企业转变进展方式、实现科学进展的重要途径，也是企业国际化进展的战略需要。遵循“奉献能源、制造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚恳守信，节省资源、爱护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推动工作的基础，从制度建设、组织架构和力量建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11385.669108.538539.24负债总额3728.072982.462796.05股东权益合计7657.596126.075743.19公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26186.4420949.1519639.83营业利润4327.173461.743245.38利润总额3997.603198.082998.20净利润2998.202338.602158.70归属于母公司全部者的净利润2998.202338.602158.70四、项目基本状况（一） 项目投资人XX有限公司（二） 建设地点本期项目选址位于XXX（以最终选址方案为准）。（三） 项目选址本期项目选址位于XXX（以最终选址方案为准），占地面积约73.00亩。（四） 项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五） 投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，项目总投资26073.16万元，其中：建设投资21244.37万元，占项目总投资的81.48%；建设期利息272.45万元，占项目总投资的1.04%；流淌资金4556.34万元，占项目总投资的17.48%。（六） 资金筹措项目总投资26073.16万元，依据资金筹措方案，xx有限公司方案自筹资金（资本金）14952.81万元。依据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11120.35万兀O（七） 经济评价1、 项目达产年预期营业收入（SP）:44500.00万元。2、 年综合总成本费用（TC）:35062.18万元。3、 项目达产年净利润（NP）:6899.18万元。4、 财务内部收益率（FIRR）:20.25%O5、 全部投资回收期（Pt）:5.66年（含建设期12个月）。6、 达产年盈亏平衡点（BEP）:18116.01万元（产值）。（八） 主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m*48667.00约73.00亩1.1总建筑面积m182539.43容积率1.701.2基底面积ml30660.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩283.412总投资万元26073.162.1建设投资万元21244.372.1.1工程费用万元18865.482.1.2工程建设其他费用万元1920.302.1.3预备费万元458.592.2建设期利息万元272.452.3流淌资金万元4556.343资金筹措万元26073.163.1自筹资金万元14952.813.2银行贷款万元11120.351营业收入万元44500.00正常运营年份5总成本费用万元35062.186利润总额万元9198.90NN7净利润万元6899.18WW8所得税万元2299.72**9增值税万元1991.0610税金及附加万元238.92**11纳税总额万元4529.70nn12工业增加值万元15479.0013盈亏平衡点万元18116.01产值14回收期年5.66含建设期12个月15财务内部收益率20.25%所得税后16财务净现值万元11045.95所得税后五、企业资源配置的区域化与全球化（一）企业国际化的大趋势近年来，世界各国经济相互依存度、相互渗透度不断提髙，经济区域化和全球化成为一股不行阻挡的潮流。企业的国际化进程加快，从资源与市场的国际化，到管理与技术的国际化，再到生产国际化、人才国际化，全方位的国际化势不行挡。从跨国公司的进展轨迹看，经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“争辩开发国际化”四次浪潮的洗礼，其数量越来越多、规模越来越大，目前已消灭第五次浪潮一一无国籍公司，估计到21世纪中叶，这种公司将达到100万家。无国籍公司面对全球市场，在全球范围内进行资源配置，生产经营活动享有更充分的自由，其生产的产品也将成为名副其实的“全球产品"O（二）中国企业的国际化虽然，由于中国市场经济不够发达，加人WT0后，企业也不行能快速实现国际化。但是，全球化的进展趋势不行逆转。一方面，在国内市场，中国的企业就在与数千亿美元的外资直面竞争。近年来，外商在华投资规模扩大，领域拓宽，方式多样，世界500强公司中已有400多家在中国立足。这种在国内市场进行的国际竞争，既对中国企业是个冲击，也给中国企业带来了先进的技术与管理，使中国企业受到了熬炼，同时加速了中国市场的成熟。另一方面，中国一大批企业也在立足国内市场的基础上，冲破市场阻隔，不仅把产品推向国际市场，而且在境外上市，筹措国际资本，在境外建立争辩机构，在国际市场上聘请人才，利用世界先进技术，并且把生产基地建在国外，实现生产国际化。如海尔集团“三个三分之一”的国际化战略的实施即取得了较好的效果。中国加入WT0以后，同世贸组织其他成员国之间相互开放市场，贸易上互利互惠，大大加速了中国企业国际化的步伐。截至2012年6月，中国对外投资累计超过3800亿美元，境外企业达到18000余家。企业的国际化，带来企业经营理念、组织机构、人员结构和管理方式等方面的一系列变化，企业文化的进展无疑也必需与之相适应。六、技术创新与自主品牌（一）面对将来的技术创新“科学技术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业进展实践所证明，在新的世纪将得到更充分的证明。随着知识经济的进展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术争辩、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技制造与市场髙新技术需求的结合。将来企业的竞争力从肯定意义上讲取决于技术创新的力量大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的争辩与开发费用，面对现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的争辩开发费用已经超过营业收入的10%,不少公司一年创新产品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与将来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年月所制造的经济持续增长的神话，主要是企业技术创新带来的。（二） 技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是长久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术创新机制，推动技术合作与沟通，擅长借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面对市场需要，明确重点，才能渐渐形成独绝技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守力量本位的用人文化，建立完善的人才聘请、选拔、培育、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三） 制造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技术创新的成果应用于品牌当中，制造具有独立学问产权的自主品牌，企业才能赢得长久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，制造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是将来经营战略的必定选择。七、企业文化的创新与进展文化具有延长性，将来的企业文化是今日的企业文化的连续。当然，这种连续不是简洁地传承，而是扬弃、演绎、创新和进展。在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。可以预见，将来企业文化的内容将更加丰富多彩，主流文化将更加突出。（一）创新与变革文化经济全球化、信息化和学问化的加速对企业创新提出挑战。1997年世界管理年会把创新作为将来管理十大趋势的第一大趋势。不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第肯定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和进展意识的集中体现。创新与变革包括丰富的内涵，既包括技术、产品、市场及经营、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度：手段和方法的创新与变革。企业文化的传承与创新变革均是推动企业文化进步不行或缺的，但就中国现阶段文化环境与企业文化现状而言，创新变革应是主旋律。在企业体制改革、资本重组与并购中，不仅应留意资本、技术、业务与管理的改革与重组，更要留意文化的创新与变革。文化的创新与变革是企业改革与重组成功的前提和关键。企业创新与变革文化的形成，一般表现出以下文化风格：（1）具有猛烈的危机意识；（2） 敢于挑战自我，视今日为落后，志在追求更髙的目标；（3） 擅长打破今日的平衡，制造新的平衡，使企业永久处于动态的进展中；（4）不怕冒风险，擅长在风险中查找更好的经营机会;（5）宽容失败，即为了鼓舞人们创新与变革，能够宽容在创新中消灭的失误。（二）人本与能本文化人本价值观仍旧是将来企业文化的主旨和主旋律。人本价值观就是坚持以人为中心，以文化人。具体内涵是：（1）树立人的生命本位意识。敬重生命，宠爱生命，崇拜生命，珍视和放大生命价值。制造有平安保障的工作环境，爱护人的生命，提髙人的生命质量。（2） 敬重人的人格与尊严。从管理制度到管理方式，摆脱封建家长制和官僚科层制的束缚，张扬共性，满足人的自尊需求，使人活得有尊严。（3） 重视人的自我价值。秉承人人是人才的理念，为实现和提升人的自我价值搭建事业平台，为员工的晋升和进展制造更好的条件，查找员工价值与企业价值的契合点。（4） 体现人的主体地位。保障人的参与与共享权利，使员工成为企业文化的制造者、实践者和共享者。（5） 促进人的全面进展。加强对员工的培训，提髙人的整体素质，一方面追求人力资本的最大回报，另一方面为社会培育合格乃至高素养的社会公民。在市场经济和学问经济时代，人本价值观的内涵进一步得到发展，即更加关注“人的力量"，重视“人的力量”的培育、开发和利用，即由人本渐渐扩展到“人的力量本位”（简称“能本”）。韩庆祥教授认为“力量本位”是市场经济的核心价值观，无疑它更是学问经济的核心价值观。人的力量，尤其是制造力量的发挥是生产力进展的基石，强化“能本”价值观具有格外重要的实践意义。“能本”价值观包括丰富的内涵，一方面旨在使每个人把最大限度地发挥力量作为价值追求的主导目标，既充分发挥现有力量，又充分发挥人本身未曾使用过的力量，同时还要通过学习与提高，增加能力，具备专长，力求成为解决某一方面问题的专家。另一方面，对企业来讲，要把合理使用人的力量、开发人的潜能、科学配置人力、积极培育人的力量作为工作重心，最大限度地发挥个人价值，并把它与企业价值统一起来。在人本价值，观基础上形成的“能本”价值观，是对传统“权力本位”、“金钱本位”及“关系本位”价值观的超越，提倡这种新的文化价值观，有助于增加企业的整体制造力，提髙整体效率与效益，并形成竞争优势。（三）差别与竞争文化竞争是企业进展的动力，竞争文化是与“能本”文化相适应的。众所周知，人与人之间的力量差别是客观的。由于人们的天赋不同、受教育的程度不同、经受与阅历不同、成长的环境不同，因此每个人的学问结构、思维力量和行为力量都有差别。在企业中，由于员工的力量有差别，因此就打算了分工有差别，不同力量的人就做不同性质、不同专业、不同能级的工作；从事不同性质、专业和能级的工作，就有不同的收入方式，如企业高级管理人员拿年薪和股票期权，一般员工拿工资；由于收入方式不同，收入水平就有很大的差别。近年来，一个不争的事实是，一般劳动收入增长缓慢，而学问劳动收入增长快速；资本的回报没有太大变化，而企业家的风险收入大大提高。由于力量差别造成的收入差别，与敬重人权与人格没有关系。从方案经济体制中走出来的中国企业，差距与差别意识淡薄，平均主义思想根深蒂固，安排差距过小，严峻挫伤了高素养、高力量、高能级人员的乐观性，影响了企业的活力和制造力。差别与竞争文化代表了企业文化创新的一个重要方向，只有不断培植这种文化，通过启动收入安排杠杆，在管理中引进竞争机制，才能真正适应市场经济的需要，更好地体现以人为本、敬重学问、敬重人才的理念，在企业中使力量强、贡献大的人受到充分激励，使力量弱、贡献小的人受到鞭策，从而激活人们的进取性、竞争精神、卓越精神和学习精神，使企业富有朝气与活力。（四）学习与超越文化将来成功的企业将是个“学习型组织"O依据彼得•圣吉的观点，学习型组织具有五种新技术：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。可见学习型组织在共同的愿景下，有着崇高的信念与使命，具有实现幻想的共同力气，并且人们勇于挑战过去的成功模式及力气极限，充分发挥生命潜能，制造超乎寻常的成果，每个人从学习中体验工作的意义，追求心灵的成长和自我价值的实现。与这种学习型组织相适应是学习与超越文化。在这种文化导向引领下，人们追求通过学习提高素养，开发力量与才智。尤其是团队通过共同学习，提高整体的适应力量和制造力量，从而超越自我，超越平凡。在这类组织中，领导者不怕别人超越自己，鼓舞组织成员竞相进展。彼得•圣吉认为：当世界更息息相关、简单多变时，学习的力量也更要增加。壳牌石油公司企划主任德格指出：唯一长久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的力量。从今能推导出一个结论：学习与超越作为将来企业最重要的价值观之一，对企业能否适应世界变局，跟上时代前进的步伐，制造竞争优势具有打算性意义。（五）虚拟与借力文化虚拟经营是经济全球化时代企业无形资产增值和品牌效应放大的产物，其本质是借用外力，在较大的市场范围内利用高新信息技术，进行经营资源的组合与配置，企业只保留对市场变化的高度敏感性和设计开发力量，其他环节均通过国际分工体系完成，以扬其所长，避其所短，从而突破企业自身的力量极限，实现快速增长。与虚拟经营相适应的虚拟与借力文化的消灭，大大转变了企业的经营理念。它使企业在经营中更留意培育品牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市场观和大资源观，利用自身的商誉优势，从全球的视野去捕获市场机会，组合资源，查找合作伙伴，善用金融手段和网络手段，提高灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出的素养和力量。将来的企业是没有市场边界、没有资源限制的企业，只有培育虚拟与借力的文化，才能实现经营创新、市场创新和商业模式的创新，最终获得超乎寻常的进展。提倡虚拟与借力文化，从更深层次讲，就是提倡企业专注核心能力的培育，集中精力和资源，精准市场定位，做自己最有优势、最有进展潜力的产品或服务，并把它做精做深，做透，做出市场，做出竞争力与影响力，避开经营中的过分多样化与多元化，从“大而全"、“小而全”式的“产供销一条龙"、“科工贸一体化”、“集团''陷阱中走出来，在专注。与借力中实现企业价值的最大化。（六）速度与效率文化在西方经济学家眼中，企业的本质就是能够制造比其他形式更快的速度、更高的效率。如经济学家科斯及其追随者就认为，企业替代市场，仅仅是由于它能节省交易费用；阿尔钦等人认为，企业作为一种团队生产方式，其意义就在于：多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和。可见，速度与效率文化是内生于企业这种组织形式的。没有速度与效率，交易成本过髙，投入产出形不成合理的比例，企业也就没有存在的必要。将来的企业之所以更重视速度与效率，主要是全球性市场竞争的需要，只有讲速度与效率，企业才能捕获到更好的经营机会，才能以最低的成本、最优待的价格、最便捷的方式，把产品和服务供应应顾客，赢得市场，赢得顾客的信任与忠诚，最终赢得竞争。速度与效率文化是推动企业革新与进步的加速器。在速度与效率文化导向引领下，企业要通过组织创新、制造精干高效的组织运行机制，通过业务流程再造，实现产品质量、服务质量、顾客满足度和效益的全面提高；通过人力资源开发与科学的管理，促使人们学习现代科学文化学问，把握先进的工作技能与方法，加快工作节奏，提高工作效能。（七）和谐与共享文化企业是一个系统，是一个由若干人靠契约结合的团队，和谐共享是企业的本质属性。市场经济无疑要提倡竞争，但不能忽视和谐。竞争与和谐本身就是一体两面，没有竞争企业就没有活力，光有竞争会把企业引到“你死我活”的黑暗面去。这里讲的和谐文化是建立在竞争机制发挥作用的基础上的，是竞合平衡有序的和谐文化。企业和谐的基础是协作意愿。企业内部是一个众人协作体，对外开展经营活动也是在与他人协作之中进行的。通过协作制造整合力量，实现经济的放大效应，实现企业与员工，以及各种利益相关者的价值共享。在此基础上产生的和谐关系才是坚固的。和谐文化与中国“天人合一”、“天人合德”的人文精神有关。企业提倡和谐文化是主见人与人要和谐、人与事要和谐、人与环境要和谐。人与人和谐，也就是要把员工与企业之间的法律契约升华为一种以共同愿景和价值追求为基础的心灵契约；人与事和谐，也就是要有良好的人一机关系；人与环境和谐，即指企业要与顾客、合作者和谐，也要与社会和谐，勇于担当社会责任，还要与自然和谐，爱护生态环境。和谐与共享是相关的，共享促进和谐，和谐推动共享。企业通过经营所制造的物质成果与精神成果，不仅要与员工、顾客共享，而且要与社会共享。一个企业的生存目的不光是获得自身的价值增长，好的企业大大超越传统经济学有关利润最大化是唯一驱动力的理论，而是追求员工价值最大化和企业价值最大化。尤其在考虑社会价值时，企业除了维护社会公共利益外，特殊要关注自然生态价值，通过爱护并合理使用自然资源，通过开发绿色技术、绿色产品，推行绿色营销、绿色包装、绿色服务等，促进社会经济的可持续进展；同时也关注社会文化价值，努力通过自身的经营行为和公益活动，向社会传播先进的价值观和生活方式。管理大师彼得。德鲁克指出：企业的目的在于企业之外。和谐与共享文化真正使企业面对社会，在谋求自身和谐的基础上，与投资者、竞争者、供应商、经销商、顾客、金融机构以及其他社会成员取得和谐，与自然环境取得和谐，在和谐中实现价值的共同增长。（八）信用与责任文化市场经济是信用经济。没有信用，不讲信誉，缺少玩耍规章，市场经济就没有良好的秩序，也不会产生比其他经济体制更高的效率。由于在买方市场上，商业竞争同质化，消费者对商家的识别最终转移到商家的第四种生存状态一信用上来。企业的生存和进展需要一个健康的企业心态和形象，这种心态和形象的建立与企业信用实践亲密相关，也就是说，它取决于消费者对于企业的信任度以及社会对企业的认可度。信用是企业的立业之本、兴业之道，是企业贡献社会和取得效益的平衡点；信用也是企业文化的底线。信誉是信用的积累，构成企业的无形资产。中国企业目前的信用状况不容乐观。据报载，中国企业信用缺失带来的损失惨重。可见，转变企业信用缺失问题，是当前企业文化管理的重要任务。信用文化机制的构成有三个层次，一是建立在人格和特殊感情关系基础上的特殊主义的信用文化机制，依靠道德约束；二是建立在法律和契约基础上的普遍主义的信用文化机制，依靠法律约束；三是建立在价值观基础上的体现终极价值理性和信仰的神圣信用文化机制，依靠文化约束。提高企业信用文化的层次，实际上是提升和完善企业的“人格"o人有智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和健商（HQ）；企业也有智商（CIQ）、情商（CEQ）、财商（CFQ）和健商（CHQ）。企业健商主要指诚信精神、环境意识和社会责任感。如何弥补“健商”，提高企业信用水平？一方面要补上法律意识和契约理念这一课，弥补信用缺失；另一方面，还要强化人格信用，加强信用文化建设和信用积累，提高信誉，在与社会信用机制建设的互动中，不断提高信用管理水平，实现信用的道德和法律约束向文化约束的提升。在恪守信用的基础上担当社会责任，是企业文化管理的基本要求。诺贝尔经济学奖获得者西蒙曾指出，生存得最好的生物是对四周环境最有利的生物。同样，进展得最好的企业是对社会公众最有利的企业。也就是说，企业担当社会责任既是其社会性的体现，也是市场经济伦理的基本要求。企业担当社会责任既有外在压力，又有内在动力。由于，守信尽责，从长远来说，不是付出，而是猎取，是企业基业长青的基本文化纪律。当代企业的社会责任，包括经济责任、政治责任、社会道德义务、进展人的责任、文化进步责任、环境爱护责任等内容。八、企业文化的争辩与探究进入21世纪以来，随着企业生存与进展环境的变化以及相关理论的进展，可以预见，企业文化理论争辩将更加富强，作为一门科学将趋于成熟；企业文化实践将更为活跃，并将成为企业竞争制胜的第一利器。（一）企业文化理论争辩趋势中国企业文化的理论争辩，经受了30余年时间，取得了不少有价值的成果。当然，也还存在不少问题有待进一步探究，如对企业文化的界定及其基本理论的理解，还有一些不同看法；企业文化的实践模式有待深化争辩；对企业文化的中国特色还需要在广泛实践的基础上进行提炼和总结等。这些问题的存在，激励一大批理论工作者和企业家投身于企业文化争辩的行列，而且正朝着如何建立有中国特色的企业文化理论方向进展。近年来，企业文化理论争辩进入了一个崭新的阶段，中国企业文化学大厦的建设进程加快。企业文化理论争辩消灭以下一些新的趋势。1、 争辩基点突破企业文化理论争辩突破了“企业是经济组织”这样一个单一基点，不但把企业看作一个通过向市场供应有效的产品与服务，以收抵支取得盈利的经济组织，是物质财宝的制造者。而且从一个全新视野，把企业视为一个生命体，视为一个如人一样有灵魂、有情感、有抱负，追求欢快、制造幸福的生命体。这样，赐予企业物质与精神双重性质，使企业文化争辩找到一个新的基点。从两个基点争辩企业文化，开阔了人们的争辩视野，有关企业生命周期、企业文化基因、企业文化生态等新的理论将会有更多成果问世。2、 争辩领域拓宽企业文化理论争辩将进一步突破狭义的企业文化范畴，从单纯的管理领域延长至技术开发、生产、营销和服务领域，形成一种综合的“文化力"争辩，也就是从“文化力"这一更大的视野争辩文化与经济的互动关系，争辩企业与社会的互动关系。企业文化学与涉及企业管理的各种有用学科，如企业战略管理、投资管理、人力资源管理、技术管理、市场营销、公共关系、客户管理、服务管理、品牌管理、有用产品美学、形象设计、组织设计等学科的联系越来越紧密。一方面，企业文化学对这些学科进展的导向作用越来越明显；另一方面，企业文化学也在与这些有用科学的相互融合与渗透中不断得到丰富和进展。特殊明显的趋势是，企业文化的人本化和市场化两个方向相互结合，互动进展。3、争辩参照系扩大企业文化学的争辩不仅留意把握时代脉搏，从时代精神中吸取营养，而且留意传统文化，如儒家、道家、法家文化对企业文化形成和进展的影响，留意中国共产党的思想路线和优良作风对企业文化形成和进展的影响，留意方案经济体制和管理方式对企业文化形成和进展的影响，以此找到中国企业文化生长的基点和价值源泉，剔除制约优秀企业文化形成的种种障碍。不仅如此，将来的企业文化争辩将更加留意各国之间的比较争辩，如为什么日本、韩国、新加坡等国企业较好地应用了儒家文化，制造了20世纪60年月到80年月的经济神话？为什么20世纪90年月开头美国企业又“战胜”日本、韩国等国企业，连续十几年高速增长？美国的企业文化中又是什么样的基因在起作用？中国企业能够从美、日、欧等国企业的不同进展模式中借鉴哪些阅历？企业文化争辩通过回答这些问题，将从更大的参照系上，吸收世界各国各民族的文化精华，尤其是西方国家在科技革命和市场经济充分发育过程中滋生的文化精华。企业文化争辩将会消灭继承与创新并存，中西文化交融互补的局面。4、争辩内容深化企业文化理论争辩的重点将从目前更多地回答“是什么”、“为什么”向更深层次进展。如对企业文化本质的争辩，在提倡以人为本，并说明为什么要坚持以人为本的基础上，进一步争辩实现以人为本的途径。在企业中，如何敬重和爱护人的尊严和生命价值，开发人的学问和力量价值，制造人的自我价值和企业整体价值有机结合的新模式，以及如何解决好以人为本、全员参与管理与强调等级、听从、忠诚理念和专家决策的关系。面对市场，如何做到以客户为本，敬重与爱护客户的价值，处理好企业利润与客户价值的关系。面对投资者，面对社会，企业如何真正把“大写的人”写好，在处理各种错综简单的关系时，体现人本和人性化，在这些方面具有很大的争辩空间。又如，对企业文化规律的争辩，不仅要进行简洁的阶段描述，而且要在大量实证分析的基础之上，回答企业文化是否有生命周期，如果有，受什么因素影响，一个企业如何克服企业文化周期的限制，传承、改造、变革、创新企业文化，如何突破体制束缚实现企业文化转型，使企业进入健康成长的轨道。再如，对企业文化与企业进展、企业效益关系的争辩以及企业文化投入与产出关系的争辩也将有所突破，美国人约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特写了《企业文化与经营业绩》一书，初步奠定了这方面的争辩基础，但下一步可能要完全打开企业文化是如何促进生产力进展这一奇特的“黑箱”，从而为企业文化管理供应更具可操作性的方法和技巧。与此相关联，有关企业文化评价模式与方法的科学争辩有望向实战方向迈进关键一步，有望提出企业文化贡献率的模型。还如，不同类型（如不同行业、不同全部制、不同，历史、不同经营状况等）的企业，其企业文化管理的重点和方法是什么等，将来的企业文「化争辩都要对此作出科学的解释和说明。（二）实践进展趋势30多年来，企业文化管理在中国经受了一个由不自觉到比较自觉、由片面到全面、由肤浅到深刻的过程。现在，企业文化管理已经成为现代管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业提髙管理素养、提升形象、提高竞争力的途径。但也必需看到，在中国，企业文化管理的普及率还不是很髙，目前主要集中在绩优企业和规模较大的企业，效益不佳和规模不大的企业还没有对企业文化管理引起高度重视；即使在企业文化管理已经起步的企业，有些生疏与实践也未能到位，或把企业文化作为一种秀丽的标签和装饰品，或仅局限于表面层次的文化活动，或仅局限于狭义的思想工作领域，未能把握企业文化的本质，从根本上改造和创新企业文化，从更广泛的意义上发挥企业文化的整体功能。真正搞得好的企业，像海尔、联想、同仁堂等只是少数。在今后一二十年里，企业文化理论将对企业产生更大的诱惑力和吸引力，作为一种新的管理方式一一企业文化管理将得到企业更为广泛的认同，理论与实践的结合将更为紧密，企业文化管理将走出误区，步入一种健康进展的轨道。展望将来，企业文化实践将消灭以下明显趋势。1、 企业文化战略成为企业进展战略的内核企业文化战略成为企业进展战略的重要组成部分，并且是核心部分。企业文化管理不再只是企业内部宣扬部门或至多是党委系统的事，不再只是调动员工乐观性的一种手段。进展的趋势是，企业文化将与企业的经营活动和管理创新更加亲密地结合起来；成为企业整个决策层主抓、全员参与的战略课题。企业文化管理得好坏，不光影响员工的士气和精神，而且打算企业的决策行为，制约企业的进展方向，影响整个组织的效率，也就是说企业文化对企业兴衰所起的作用越来越显著。因此，优秀的企业在制定企业进展战略时，首先要制定企业文化战略，明确自身的使命、愿景、价值观和经营理念，以此指导企业投资战略、营销战略以及人才战略、管理战略的制定。2、 企业家的文化创新作用日益突出企业家是企业文化的提倡者、培育者和示范者，是企业文化管理的旗手。因此，企业家在企业文化管理，尤其是在企业文化创新活动中具有举足轻重的作用。在旧体制下，企业家是准官员，频繁更换，在企业文化管理中的作用不明显；随着市场经济的充分发育，企业家阶层成为最稀有的市场资源和市场主角，成为打算企业成败的主角。他们将以自己猛烈的创新精神和冒险精神影响企业文化，以他们卓越的工作精神和作风感染企业文化，尤其是靠着他们对企业、市场的深刻理解，引导企业文化的健康进展。因此，可以预见，中国企业家阶层的形成和企业家精神的成长，将成为推动中国企业文化管理的关键因素之一。3、企业文化由一元化进展为多样化企业文化的多样化并非多元化，多样化的企业文化是指围绕核心价值观形成的众星捧月式的多彩文化，即有活力的企业文化生态。在这样的文化生态体系中，共性得到张扬，个人价值观受到重视。工业社会的传统企业，企业文化强调一元化，即提倡一种被共同认可的统一价值观，对于这种统一价值观以外的个人追求、期望、抱负往往不予认同，甚至排斥。这是与传统社会的等级制度和标准化作业方式分不开的。随着科学技术的进展和人的主体意识的不断觉醒，生产方式和作业方式的转变，一元化的企业文化渐渐进展为多样化的企业文化，即企业在提倡主导价值观的同时，具有“多样化的容忍”，充分敬重个人的抱负、意愿，进展共性，为个人价值实现制造条件。这种以主导价值观为基础和主流的多样化的企业文化，成为将来企业文化的主要特征。也正是由于有了这种多样化的企业文化，才能使企业充满生气和活力，才能使企业文化保持长久的活力。4、企业文化的独特性日益突出在企业文化管理中，人们在关注反映市场经济规律、社会大生产规律、人类一般心理及行为规律的共性文化的同时，更加关注共性。由于共性文化鲜亮、刺眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。这种日益突出的企业文化共性，表现为企业的差别化战略。传统企业，尤其是国有企业，不够重视文化共性的培育。如企业精神的表述，不管是什么企业，均为团结、进取、开拓、创新等词汇的组合与积累。由于缺乏独特性，因此渗透性和感召力不强，更谈不到有魅力。现代企业文化管理把行业特点、市场特点、企业经营管理特点、企业优良传统、企业成功阅历，以及员工的抱负和期望、企业家的人格风范、企业的将来进展目标等熔为一炉，确定企业理念体系，通过特色的语言表述，把企业文化的共性固化下来。突出共性化不单纯是为了装饰门面、便于传播，更重要的是通过培植共性文化来强化企业的差别化战略，继而形成企业的核心竞争力。由于企业的差别化打算企业经营管理活动以及供应应市场的产品与服务的特色，决定企业与社会的交往方式，打算企业整体形象。这种差别化战略具有不行仿照性。可以预见的是，经过企业的不，懈努力，反映不同特色、不同风采的企业文化模式将大量涌现，企业由于形成了差别化战略，核心竞争力将会大大提髙。5、母子公司文化共建模式逐步形成企业规模的大小与企业文化管理的简单性成正比。有些大企业，不仅人数多，组织层次多，经营多元化，面对的市场也格外简单，是一种复合型集团公司。这类企业的文化建设就很简单，具有特定的模式一一母子公司共建文化模式。目前，中国多数企业集团公司贯彻国务院国资委《关于加强中心企业企业文化建设的指导意见》，纷纷制定企业文化进展规划，大张旗鼓地开展企业文化管理。有些全国性集团公司在进行企业文化管理，设计全集团文化理念和行为规范时，试图让集团几万人乃至几十万人奉行一套文化理念和行为规范，强调集团文化的同一性、权威性和导向性。实践证明这种想法或做法有失偏颇。全国性集团公司应有四根纽带，即资本纽带、权力纽带、业务纽带和文化纽带，来维系所属企业，以保持集团的整体性；其中文化纽带最有韧性、最长久，是不行或缺的，是集团公司的精神纽带。只有强有力的文化，才能使集团形成价值共同体。集团公司在企业文化管理中，其文化管理的内容应具有总体规定性、导向性和包涵性，主要在企业使命、基本价值观和企业哲学层面有统一规范要求，但不能包揽一切，不能完全替代所属公司的文化建设；所属公司的文化应具有听从性，不能离开集团公司文化的主线，同时在经营管理理念、工作作风和精神风貌等方面要有创新性和多样性。目前，一批大集团公司正在对母子公司文化共建模式进行乐观的探究，既留意集团公司层面的文化建设，又允许下一个层次企业结合自己的业务经营特点，有所创新和制造。尤其有些在体制改革和资产重组中诞生的大集团公司，充分敬重所属公司的历史，鼓舞其考虑行业差别、文化特色以及不同的领导风格和员工素养，在企业文化管理中，发挥优势，张扬共性，努力使集团公司文化成为一种有一个主旋律，百花齐放、争奇斗艳的百花园。经过今后若干年的努力，伴随着集团公司产权制度改革的深化和治理结构的完善，母子公司文化共建模式会更加成熟，集团文化会更有活力和生命力。6、 品牌培育成为企业文化管理的最高表现形式品牌是一个企业抱负追求的制髙点，拥有优秀品牌就意味着拥有实力，拥有市场，拥有利润，拥有长期的竞争力。因此，不少企业家把自己一生的追求与幻想都集中在一种品牌上。品牌具有很髙的文化含量，或者说品牌就是一种文化的象征。将来的企业，特殊是致力于创品牌的企业，其文化建设的重点无疑会围绕创建品牌进行。这种企业文化管理既强调提高内在分散力、向心力和吸引力，更留意提高企业外在的知名度、美誉度和顾客忠诚度。实际上这种广义的企业文化管理，从方法层次上看会与CI、CS有机结合起来，实现企业品牌抱负与顾客价值的一体化，企业品牌审美观与顾客审美趋势的一体化，企业品牌理念与顾客追求的一体化。7、 企业文化管理与思想政治工作及学习型组织建设相得益彰企业文化与企业思想政治工作同属企业精神文明的范畴，同以提高人的素养、调动员工乐观性为目标，同用教育灌输和活动渗透等手段开展工作，二者具有全都性。但思想政治工作更多地着眼于政治原则与社会伦理，侧重于对人的政治思想与行为起导向作用；企业文化更多地着眼于市场原则与经济伦理，侧重于对人的职业心理与工作行为起导向作用，二者也有肯定差异。从进展趋势看，企业在努力探究思想政治工作同企业文化管理的相互作用，通过改善和加强思想政治工作和精神文明建设，为企业文化管理供应方向和指导思想，解决企业员工的基本人生观、抱负和信念等问题；通过建设企业文化，为加强思.想政治工作制造良好的条件和环境，增加思想政治工作的吸引力和感染力；发挥企业文化联结思想政治工作与企业经济活动的纽带作用，转变思想政治工作常与企业经济活动相脱离的“两张皮”现象。在思想政治工作与企业文化管理结合上，统筹机构设置、工作规划和活动支配，使二者相容，相互补充，相互渗透，相互推动，共同发展。在学问和信息爆炸、一切布满变数的环境中，建设学习型组织，提髙企业的整体学习力量是至关重要的。但针对企业文化管理和学习型组织建设在企业实践中组织重叠、活动冲突、资源铺张的实际情况，迫切需要找到一种二者结合的好方法。从趋势看，人们越来，越生疏到，擅长学习是优秀企业文化的一种特质；乐观向上的企业文化是学习型组织健康，进展的保证。建设企业文化和创建学习型组织目标全都，过程也可以全都起来，即把学习型组织的思想融入企业文化理念之中，把创建学习型组织的活动与企业文化活动结合起来进行。8、企业文化管理与制度建设相互推动以往，企业文化是作为企业制度的衍生物或副产品消灭的。在企业制度的运行过程中，企业经营者以既定的制度、规范、标准约束员工的行为，以自己的行为方式和领导风，范潜移默化地影响员工的行为，自然而然地会衍生出一种与制度相适应的约束性文化和与经营者行为方式及领导风范相适应的仿照性文化。这种文化是“积累”而成的，不是主动自觉建设的结果。在这种情形下，企业文化管理只能是简洁地“提炼'‘和“传播”，其文化优劣完全取决于企业制度的优劣和企业经营者具有怎样的个人行为方式及领导风范。将来的企业，其管理方式渐渐由制度管理过渡为文化管理。在文化管理方式下，企业文化管理的任务不完全是“积累"，而是在积累基础土由企业经营者与全体员工进行学习与制造。这种自觉学习与制造的文化，更富于先进性和抱负化。当然，这种学习与制造的新文化并不排斥制度，它一方面对制度的形成起导向作用；另一方面又以制度为载体得到践行与传播。也就是说，企业文化管理不会取代制度管理，它是与制度管理相互推动、共同发挥作用的。同时，目前企业文化管理实践中文化与制度两张皮的现象也有望得到解决。9、企业文化管理更加强化执行力企业文化不是一件秀丽的外衣。通过企业文化管理，总结提炼一套先进的文化理念，设计一套秀丽的文化手册，开展丰富多彩的文化活动，营造乐观向上的文化氛围，树立共性鲜亮的文化形象等，无疑是必要的。但企业文化说到底是一种执行文化，不是一种装饰文化。或者说，企业文化管理作为一个系统，本身就包含确立理念，明确规范和操作执行几个要素，是一个完整的体系。目前，企业文化“落地”、推动文化力向执行力的转换问题，引起企业界的高度重视。从进展趋势看，企业文化理念的定格会更具有前瞻引导力和切实可行性；在企业文化传播中，防止文化传递失真的机制将更加完善；企业文化管理与经营战略制定、实施，与企业体制的创新与管理变革的结合将更加紧密。同时，由于企业文化管理评价理论的创新，企业文化评价指标体系、机制与方法渐渐科学化、有用化，将推动企业文化管理向留意实效的方向进展。10、企业文化管理中更加重视精神家园建设伴随着企业文化管理实践的深化，人们越来越深刻体会到，企业文化管理的根本目的一方面是推动生产经营，另一方面是满足员工日益增长的精神生活需求。因此，建设员工精神家园是企业文化管理的重要任务。精神家园是指一个人内心深处的精神支柱和精神寄予，它能给人以心灵安慰，给人以前进动力和方向。查找精神家园，就是查找理想，查找真理和幸福。精神家园是分层次的，不同的人或一个人的不同时期有不同层次的精神家园的标准，精神家园的表层是爱好、爱好，内核是审美观和价值观；精神家园是动态的、进展的，其建设不是一朝一夕之，事，也不是一劳永逸的事情，与时俱进、始终保持朝气蓬勃的精神状态，才能使精神家园永久清爽怡人；精神家园不是个体的，是整体的，只有在合作、协作中才能更好地实现，使人找到心灵共鸣和集体归属感，享受精神大家庭的欢快。精神家园作为一种精神上的追求，需要一个物质载体，企业就是最好的精神家园的载体。中国企业与西方国家企业哪里不一样？中国企业在技术、设备、管理等方面与西方国家企业的差距越来越小，不同的是，西方国家企业员工的精神家园在教堂、教会，中国企业员工的精神家园在企业。西方国家企业主要是一个给员工供应工作机会的场所，中国企业不仅是员工的工作场所，而且是满足员工精神追求、精神依托、精神归宿感，化解精神压力，矫正心理扭曲以及实现成就感、共享团队集体生活乐趣的地方。建设企业精神家园，是中国企业文化管理的特殊职能。如何建设精神家园？一是要宣扬中华民族的宏大幻想，提倡“富强、民主、文明、和谐，自由、公平、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。二是要建立企业的精神信仰和理想。企业有了信仰，事业才有方向，才能分散人。三是要擅长发觉人的精神需要，如爱好、爱好，审美观和价值观的共同点，擅长满足人的多方面的精神需要。四是要坚持以人为本，在工作中发挥人的首创精神，如通过合理化建议制度、工作申报制度等，推动员工参与管理，实现员工自我价值。五是吸取员工参与企业文化管理，促进员工将个人的精神追求融入企业文化当中，通过有效传播，使员工共享企业文化建设的成果。六是通过组织丰富多彩的文化活动，改善文化环境，建立文化礼仪，丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的情操。七是探究在互联网环境下，制造性地建设精神家园，加强正面信息和先进文化的引导，为员工制造更多的沟通交往与生活体验的机会。11、 企业文化的民族化特征日益突出中国企业目前的内外环境不够稳定，尤其是企业赖以成长的市场经济体制还不够完善，总体看，中国企业文化还没有形成较为稳定的模式，不像美国、日本和欧洲企业文化那样，整体风格和特色比较稳定和鲜亮。随着中国市场环境的改善，中国文化在世界上影响日益扩大，西方人在激烈的市场竞争中不断从东方，尤其是中国文化中查找和谐思想和亲和力。中国企业将有望从优秀的民族文化中找回自己的价值支点，在学习与创新的基础上，走出一条以我为主、博釆众长、融合提炼、自成一家的企业文化管理之路，具有中国民族特色的企业文化模式将渐渐形成。12、 企业文化因网络冲击越来越开放一位麻省理工学院电脑科学试验室的高级争辩员曾指出：把网络看成是电脑之间的连接是不对的。相反，网络把使用电脑的人连接起来了。互联网的最大成功不在于技术层面，而在于对人的影响。电子邮件对于电脑科学来说或许不是什么重要的进展，然而对于人们的交流来说则是一种全新的方法。在开放的社会环境中，互联网和移动互联网的普及应用，以其系统开放性、内容共享性、成本低廉性、传播交互性、竞争公正性、沟通有效性和速度快捷性的优势，大大推动了企业文化的社会化和民主化进程，彻底转变了企业的文化生态。一是网络转变了员工的生活空间和生活方式。网络既延长了员工生活的现实空间，也增加了虚拟空间；网络平台所供应的各种服务，如信息与学问搜寻、语音谈天、玩耍、可视电话、短信、股票、投资、培训、购物等已经成为员工生活的重要组成部分。这一方面提髙了员工的生活丰富度，他们可以在虚拟空间里找到很多新的角色、新的自我价值和生活意义，缓解了正式工作的压力，释放了不平衡感和不满足感；另一方面也使其事业心受到肯定影响，有些人因此淡化了对事业的追求，简洁对组织和领导者产生新的不满。二是网络转变着正式组织和非正式组织。网络对正式组织内部层级结构产生了巨大影响，推动着组织结构从集中式组织结构向扁平化、分散化、柔性化网络结构转变，要求企业建立快速反应的机制。过去的非正式组织主要是以有形的单位为基础，至多拓展到狭小的同学圈、邻居圈、亲属圈、伴侣圈等范围；现在依靠互联网平台，员工参与各种各样非正式组织，形成了各种非正式网络组织。非正式组织的范围大大拓展，组织活动方式也由有形的活动拓展到虚拟空间。加之，文化网络沟通主渠道渐渐由传统的会议、文件、报纸、广播、电视、宣扬栏等正式渠道，以及餐桌、班车等非正式渠道，转向0A（办公自动化）、邮件、QQ、飞信、微博、微信、短信等新的网络信息渠道，部分人与人的沟通被人与机器的沟通所取代，组织内部人与人之间的关系消灭淡化趋势。与此相适应，员工的视野更加开阔，更加关注社会问题，例如环保、公益事业等，企业文化因此更加社会化了。三是网络使得企业信息对称性和共享性得到优化。过去，企业领导者、管理者与员工因地位和工作性质差异，所获得的信息量差距很大，呈现严峻的不对称性，很多信息被领导者和管理者独享；在互联网环境里，很多信息大家是共享的，领导知道的事，多数员工也知道，大大降低了领导者信息的独享性，提高了信息的对称性。加上在网络空间里没有级别，大家地位公平，这种公平诉求直接延长到组织内部，员工内部层级观念和听从意识.淡化，民办法识和参与意识增加了。四是网络打开了员工的眼界。互联网带来海量的信息，使员工视野更宽，想法更多，思想更加开放。网络没有了国界，思想也打破了疆界，员工价值追求更加多样化。由于信息刺激加大，因此员工物质要求更高，企业激励的难度更大；由于信息多了，工作、薪酬可比较的对象多了，工作选择余地大了，员工对企业的忠诚度受到影响，员工流淌率提高。五是网络转变了员工的思维方式。在长期的网络生活中，员工逐渐形成互联网思维，即“我助人人、人人助我”的思维。互联网把媒介垄断打破了，员工成为媒介信息的生产者、传播者和受益者。每个人都在网络生活中享受到大量的“消费者剩余”，因此也情愿，挂念别人，给别人带来价值，这就强化了员工的服务意识和社会责任感。六是提高了员工的创新力和制造力。互联网大大缩短了员工猎取文献、资料和各种有用信息的时间，提高了人们的学习力量和分析能力，因此也促进了员工创新力和制造力的提升。以上分析表明，在互联网和移动互联网快速进展的条件下，企业的文化网络正在转变，网络文化正在渐渐形成。只有适应变化，加强争辩，乐观实践，才能推动网络时代企业文化的全面创新。九、SWOT分析说明（一）优势分析（S）1、 工艺技术优势公司始终留意技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司依据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户供应一体化综合服务。2、 节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，留意从产品结构和工艺技术的优化来削减三废排放，实现污染的源头和过程把握，通过引进智能化设备和接受自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。3、 智能生产优势近年来，公司着重打造“才智工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提髙了公司的竞争力，增加了对客户的服务力量。4、 区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的阅历，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。5、 经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要髙级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的进展动态有着较为精确     的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻力量。公司通过自主培育和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深化的理解，能够准时依据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速进展供应了有力保障。（二） 劣势分析（W）1、 资本实力不足公司进展主要依靠于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金需求，制约公司进展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及智能制造产业升级需求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提髙技术水平、优化产品结构，增加自身的竞争力。2、 产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户髙度认可，但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对将来逐年上升的产品需求量，产能成为制约公司快速进展的重要因素，可能会减弱公司将来在国内外市场的核心竞争力。（三） 机会分析（0）1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着争辩领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向进展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业进展和市场竞争的需求，巩固并增加公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台供应充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施供应了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、髙校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年进展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。（四）威逼分析（T）1、技术风险（1）技术更新的风险行业属于高新技术产业，对行业新进入者存在着较髙的技术壁垒。公司需要自行研制工艺以保证产成品的稳定性。作为新兴行业，其生产技术和产品性能处于快速革新中，随着技术的不断更新换代，假如公司在技术革新和研发成果应用等方面不能与时俱进，将可能被其他具有新产品、新技术的公司赶超，从而影响公司进展前景。（2）人才流失的风险行业属于技术密集型行业，其技术含量较高，产品技术水平和质量把握对企业的进展格外重要。优秀的人才是公司生存和进展的基础，随着行业竞争格局的变化，国内外同行业企业的人才竞争日趋激烈。若公司将来不能在薪酬待遇、晋升体系、工作环境等方面持续提供有效的激励机制，可能会缺乏对人才的吸引力，同时现有管理团队成员及核心技术人员也可能流失，这将对公司的生产经营造成重大不利影响。（3）技术失密的风险公司在核心技术上均拥有自主学问产权。公司制定了严格的保密制度并严格执行，但上述措施仍无法完全避开公司核心技术的失密风险。假如公司相关核心技术的内控和保密机制不能得到有效执行，或因行业中可能的不正值竞争等使得核心技术泄密，则可能导致公司核心技术失密的风险，将对公司进展造成不利影响。2、经营风险（1）宏观经济波动的风险公司的进展受行业整体景气指数影响较大。行业与我国乃至全球的宏观经济走势联系紧密，使得公司面临着肯定宏观经济波动的风险。近年来，国际宏观经济复苏程度较为有限，且我国宏观经济也正处于由高增长转向平稳增长的过渡时期。将来，若国内外宏观经济形势无法好转，将可能影响到行业的外部需求，从而使得公司面临产品需求、盈利力量下降的风险。（2） 产业政策变化、下游行业波动及客户较为集中的风险行业作为战略新兴产业，受宏观经济状况、产业政策、产业链各环节进展均衡程度、市场需求、其他能源竞争比较优势等因素影响，呈现肯定波动性。将来若主要客户因产业政策变化、下游行业波动或自身经营状况变化等缘由，削减对公司的釆购而公司未能准时增加其他客户销售，将对公司的生产经营及盈利力量产生不利影响。（3） 原材料价格波动与供应商集中的风险若将来公司主要原材料市场价格消灭特别波动，公司产品售价未能作出相应调整以转移成本波动的压力，或公司未能准时把握原料市场行情变化并准时合理支配釆购方案，则有可能面临原料釆购成本大幅波动从而影响经营业绩的风险。公司与主要供应商形成较为稳定的合作关系，虽然该等合作关系能保障公司原料的稳定供应、提升釆购效率，但若主要原料供应商未来在产品价格、质量、供应准时性等方面无法满足公司业务进展需求，将对公司的生产经营产生肯定的不利影响。3、市场竞争风险近年来相关行业进展快速，行业集中度较高，竞争优势进一步向头部企业集中。业内企业将面临更加激烈的市场竞争，竞争焦点也由原来的重规模转向企业的综合实力竞争，包括产品品质、技术研发、市场营销、资金实力、商业模式创新等。假如公司不能实行有效措施乐观应对日益增加的市场竞争压力，不能充分发挥公司在技术、质量、营销、服务、品牌、运营、管理等方面的优势，无法持续保持产品的领先地位，无法进一步扩大重点产品以及新研发产品的市场份额，公司将面临较大的同业企业市场竞争风险。4、 内控风险近年来，公司业务不断成长，资产规模持续扩大，管理水平不断提升。但随着经营规模的快速增长，特殊是将来募集资金到位和投资项目实施后，公司的资产规模及营业收入将进一步上升，从而在公司管理、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对管理层提出更髙的要求，增加公司管理与运作的难度。如果公司不能准时提高管理力量以及充实相关高素养人才以适应公司将来成长和市场环境的变化，将可能对公司的生产经营带来不利的影响。5、 财务风险（1）毛利率波动及低于同行业的风险公司毛利率的变动主要受产品销售价格变动、原材料选购价格变动、产品结构变化、市场竞争程度、技术升级迭代等因素的影响。若将来行业竞争加剧导致产品销售价格下降；原材料价格上升，公司未能有效把握产品成本；公司未能准时推出新的技术领先产品有效参与市场