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汽车运输集团下属经营单位考核办法1.引言汽车运输集团作为一个大型企业，下属有多个经营单位，为了保证集团整体的运营效率与竞争力，需要对下属经营单位进行考核，明确各项指标，为决策提供依据，提高整体效能。本文档即为汽车运输集团下属经营单位考核办法。2.考核目的本考核办法的主要目的是为了促进下属经营单位的健康发展和提升各项业务水平，提高集团的组织协调能力和管理水平，形成有利于企业发展的良性竞争机制。同时，本考核办法也是为了推动下属公司的长远发展，逐步形成有利于集团的发展动力和保障。3.考核指标为了保证考核的客观公正性与全面性，本考核办法将从下列六个方面对下属经营单位进行评价：3.1财务业绩考核部门将主要关注如下财务指标：营业收入：下属经营单位在考核期内的营业收入。利润：下属经营单位在考核期内的利润总和。现金流量：下属经营单位在考核期内的现金流入和现金流出总和。3.2经营管理考核部门将主要关注如下经营管理指标：采购管理：下属经营单位在考核期内的采购成本和采购效率。销售管理：下属经营单位在考核期内的销售收入和销售效率。人力资源管理：下属经营单位在考核期内的人力资源成本、员工福利和员工稳定度。3.3产品品质考核部门将主要关注如下产品品质指标：产品售后服务：下属经营单位在考核期内的售后服务反馈情况。产品质量控制：下属经营单位在考核期内的产品合格率和客户投诉率。3.4安全生产考核部门将主要关注如下安全生产指标：安全指标：下属经营单位在考核期内发生的事故率和事故严重程度。3.5社会责任考核部门将主要关注如下社会责任指标：环保指标：下属经营单位在考核期内的环保行动和环保效果。公益指标：下属经营单位在考核期内的社会公益贡献度。3.6创新能力考核部门将主要关注如下创新能力指标：研发投入：下属经营单位在考核期内的研发投入和效果。创新产品：下属经营单位在考核期内的创新产品研发情况和推广情况。4.考核流程结合各项指标，本考核办法制定了如下考核流程：4.1指标制定考核部门负责针对各项指标进行制定，确定每个指标的权重。4.2指标评分下属经营单位按照各项指标的要求进行自我评分，考核部门则将自评分数与考核部门评价相结合，计算出最终评分。4.3初评考核部门将对每个指标进行初评，列出优秀、良好、中等、不尽如人意等评价。4.4复评考核部门将对初评结果进行复评，确认并下发最终评分。4.5调整和申诉下属经营单位可以对最终评分进行申诉，并提出修改意见，考核部门评估后可以提出相应调整建议。5.考核结果下属经营单位的考核结果将根据其综合评分，划分为四个等级：优秀、良好、中等、不尽如人意。下属经营单位将按照考核结果，对各项指标进行分析并提出改进建议，促进自身发展。6.结语此外，对于考核结果重点突出的优秀下属经营单位，集团公司将给予适当的表彰和奖励，进一步鼓励全体员工

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