采购工作总结及计划6篇

采购工作总结及计划6篇选购工作总结及方案篇1

2024年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务

始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是依据年度以及月度选购方案，编制选购预算，协调好财务的资金支配

何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。

二：明确岗位职能，熟悉个人不足。

选购工作总结及方案篇2

  选购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产进展有很重大的贡献，经受上半年的选购工作的胜利，对于下半年的的工作，选购部有一个新的方案。

  首先是开发新的供应商，由于公司的进展，和不同供应商之间有许多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适合我们公司，并且将全部的供应商建立一个特地的档案，和选购材料的档案，让选购的工作变得更加透亮     。

  然后就是对于选购部门财务的管理，由于在公司出产的产品成本和选购材料的.价格直接相关，并且在选购物资，到物资使用的过程中会有各种不同的状况发生，因此要对账务有清楚的记录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司进展的要求。

  接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了选购物资上面的对于成本的要求原来就是需要严格掌握的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的使用以及铺张的问题，还有电脑的使用等等。

  下半年本部门将进一步从选购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将选购进行周期化，同时将选购的周期削减到肯定程度，选购过程中需要处理的问题尽可能的削减，同时将时间利用好，规划选购的方案，让选购的流程变得简易。

  最终就是在下半年部门中遇到特别状况是应当怎么处理，视状况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析发生状况的缘由。还有就是选购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由许多个部门之间组成，选购部门是公司运营过程中不行缺少的一环，也需要和其他部门进行友好的沟通，将公司的利益最大化，共同推动公司的进展。

  在下半年选购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但是我们相信，只要我们部门的为一位员工都能团结在一起，将自己的特长都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，制造出更好的成果。

选购工作总结及方案篇3

1、清楚，明确选购员工作职责，选购部门职能书?

2、选购流程明细?

3、如何高效规范、整理、保管选购合同?

20__年2月份培训内容(供应商管理之一)

1、如何管理供应商?供应商分类及评估?

2、如何判定供应商报价的真实性?

3、供应商来料特别时如何处理?

20__年3月份培训内容(供应商开发之二)

1、供应商的开发流程及方式?

2、新供应商的评估?

3、纳入合格供应商必需具备的条件?

20__年4月份培训内容(库存管理)

1、理解并应用平安库存

2、如何处理滞销库存?

20__年5月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领

2、设计有效的谈判方案明确谈判目标

3、发问与倾听的技巧

20__年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性

2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区分

3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

20__年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)

1、选购价格的种类

2、比价的方法、原则及方式

3、分解选购成本的方法

20__年8月份培训内容(品质系统)

选购体系、质量体系的构建

20__年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)

1、降低选购价格的方法

2、应对供应商涨价的策略

3、运用非价格因素进行谈判应留意的问题

20__年10月份培训内容(选购交期管理)

一、选购交期

1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、选购交期的改善

1、改善交期的方法与策略

2、提高准时交货率

3、利用看板管理掌握供货商出货

20__年11月份培训内容(选购资金的内部管理)

一、选购资金

1、选购资金的审批流程

2、选购资金的审批权限

3、选购预付款的管理方法

4、选购延迟付款的管理方法

二、选购资金的结算

1、选购资金的结算类型

2、资金结算的过程管理

3、资金结算的单据管理

4、结算清款表的汇总

20__年12月份培训内容(选购绩效的衡量与评估)

1、运用财务报表分解选购绩效指标

2、制定选购kpi指标的原则

3、选购kpi绩效指标的核算方法与表单

4、选购部年度工作规划与季度工作目标的制定

5、选购业绩的报告路线(价格分析--选购成本节省报表)

选购工作总结及方案篇4

20--年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。--年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，--年年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”—---公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

--年年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

--年年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天--区比--区价格降低了3－5％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

--年年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

--年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

--年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

--年年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

选购工作总结及方案篇5

20__年以来，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法

1、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

2、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种

4、乐观努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

二、存在的不足

今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;

二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三、明年努力方向

明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

选购工作总结及方案篇6

转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在___选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好选购中心选购管理工作主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关怀和同事们的支持关心下，我在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上乐观进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的选购中心选购管理工作主任科员工作任务，履行好___选购中心选购管理工作主任科员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的全都确定。现将过去一年来在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在___选购中心选购管理工作主任科员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在___选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上仔细贯彻执行中-央