制造总经理岗位职责(共3篇)

制造总经理岗位职责（3篇）篇：制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1：制造部经理岗位职责】0.【篇2：生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。、负6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。二、职责权限1品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。3（副）经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。岗位责任135、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。3()公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③签批、下发、实施。④查、落实后汇总上报总经理。⑤22总经理岗位职责总经理岗位职责时、足额地完成董事会下达的利润指标。及利润分配、使用方案。组织实施经董事会批准的新上项目。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。技术等顾问，并决定报酬。的处分，直至辞退。资金贷款、使用、担保的可行性报告。作，保证现有资产的保值和增值。抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。“四个一流”“”挥员工的积极性和创造性。加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。3篇：制造公司总经理岗位说明书总经理岗位说明书直接责任责。司愿景、使命和价值观。人员。其有效运作提供必须的资源。负责主持公司每年度的管理评审工作。负责公司各类文件及各类工作计划的审批。负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。中存在的各类问题。负责审批本公司的资金使用。审以及新产品设计验证工作。司，重大决策留下客观证据。1．领导责任5．1对公司的经营目标的完成情况负责2协调性负责。对高层管理人员的工作质量和后果负责。对本公司的法律行为负责。对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。对公司的财产和员工人身安全负责。主要权力本公司中层以上管理人员的有任免权。本公司资金使用的有审批权。对本公司制度和标准有审批权。对本公司各部门有监督、检查权。企管部部长岗位说明书直接责任目标考核。全面负责本部门的管理与领导工作；勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；并保障决策实施；止；要负责人参加的月工作例会。放工作。织实施。负责员工合理化建议的评议和实施。负责完成总经理交给的临时任务。在的问题。领导责任对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。对管理部的日常工作的效果负责。对下属的工作质量、工作效率和后果负责。主要权力对本部门的工作有统筹安排的权力。对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。对各部门落实职责情况有检查督办权。对下属有检查、评价权。对下级工作失误有处理权。制造部经理岗位说明书实施目标考核。依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努确保管理的有效性。如期完成。施。负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。负责生产系统环境因素及危险源风险控制。鉴定等工作。出具体的改进措施和意见。在的问题。领导责任对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。失误负责。对生产过程中的各种浪费负责。对下属的工作质量、工作效率和后果负责。主要权力对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。对下级有检查、评价权。对下级工作失误有处理权。对本部门的工作有统筹安排权。财务经理岗位说明书目标考核。依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努确保管理的有效性。负责组织制定实施规范化的财务管理制度。负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。的发放工作。负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。等事项。负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。表。ERP计算机成本辅助管理的统计工作。负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。负责财务票据保管。的问题。领导责任对总经理