管理人员培训方案

—管理人员培训方案一、培训需求分析目前我司共有XX个基层班组，共有XX人，平均年龄XX岁。各班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面全部专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。由于我司代管时间短，电网基础设备差，造成安全隐患多。加上近年来的部分新技术、新装备的运行，对人员素养要求较高。代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难顺应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化气氛越来越深厚，我司班组一线人员急需进行安全学问、专业学问、管理流程、业务技能标准化作业的学习和培训。通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：1、在电网基础设备差现状中的安全生产管理方法。2、电网新装备、新技术的学习和应用。3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。4、冗杂配电网的运行管理方法。5、新形势下的客户服务技能。二、培训目标通过以上分析，本着脚踏实地、逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划到达以下培训目标：1、熟识新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。2、熟识现场标准化作业的流程和方法，娴熟把握标准化作业指导卡的编制、应用。3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。4、通过对专业化管理的学习和应用，把握标准化作业系统的应用和专业管理的根本学问和方法。5、生产、营销、农电、多经四个方面各培育2X3名技术骨干，娴熟把握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技术指导工作。三、培训方案本年培训实行集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习考试、点评再实践操作来检验和稳固所学学问。详细实施计划：一季度（1月X3月），①组建三级培训网络，各班组制定班组培训计划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开呈现场标准化作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训，使其把握相关学问和技能，并为下阶段工作打下基础。二季度（4月X6月），①组织全体员工分批进行安规培训并考试。②各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。三季度（7月X9月），①培训工作以各班组自行组织演练、稳固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。四季度（10月X12月），①对前三季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。②从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像，上报市局参与评比。四、保障措施一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组组长：XXX副组长：成员：领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。二建立三级培训网络，明确培训责任人1、公司责任人：2、各基层班组：第一责任人：各班组长、变电站站长、第二责任人：生产技术部XX、营销部XX三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实施情况。组长：成员：五、工作要求1、搞好宣传发动。各班组、站所在XX年3月26日下班前上报培训计划和培训专责名单（名单附后），对培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。XX年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专项布置和发动。2、制定切实可行的培训计划。XX年现场培训计划要合理丰富，可操作性要强，要明确详细的实施时间、地点、培训对象、培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对性的现场培训。3、结合实际开展常规技能学问培训。本着“干什么、学什么”和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必需结合实际工作，除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能学问培训，参与培训人员必需签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。另外还需主动参与市局在实训基地进行的培训。4、主动参与《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公司将分别组织变电检修、变电运行、线路、装表接电、农电人员在学习国网公司《电力安全工作规程》（20XX版）的基础上，到现场进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作工程，各班组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、作业前准备、作业中掌握、作业后评价全部工作流程。重点开展工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序掌握卡和工作终结手续。6、公司将有计划的组织开展军事化训练，对口参与市局的军事化训练，各班组、站所应主动响应参与。7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对本班组从业人员进行分析，进行专业技能人才培训需求预测分析；研讨制定本班组技能人才培训计划及实施方案；负责本班组培训计划的组织和实施，落完成场培训工作的正常开展；培训专责人作为标准化作业培训工程总负责人，整体推动培训工程的实施。8、强化培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各班组的现场培训工作强化日常考核，根据随机考核原则，依据各班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排名前三名的班组，公司将赐予