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文档简介

/集团公司固定资产管理办法一、概述固定资产管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。它直接关系到企业的发展和经济效益。为加强固定资产的管理，规范固定资产的使用，防止固定资产的浪费和滥用，集团公司制定了本管理办法。二、管理对象本管理办法适用于集团公司及其所有子公司的固定资产的管理。三、管理原则1.经济适用原则对于同一种用途的固定资产，在经济适用的前提下，尽可能选用价格合理的资产。2.升级改造原则固定资产应按时进行检修、更新、维护和改造，确保达到最佳使用效益。3.维修保养原则对固定资产应实行科学化、定期化、制度化的维修保养工作。4.统筹规划原则企业应总体统筹规划固定资产的购、建、运、维、退全过程。5.管理规范原则固定资产的管理应严格按照相关法律法规和企业的制度规定管理。四、管理体制1.固定资产管理部门集团公司应设立固定资产管理部门，主管对固定资产的管理工作。2.固定资产审批机构固定资产的购置、报废、调拨等事项应由经过授权的固定资产管理部门审批后方可实施。3.固定资产调配机构固定资产管理部门根据企业的需要，统筹调配固定资产。4.固定资产管理人员各单位应配备专职的固定资产管理员，负责场地的使用、维护、保养等事项。五、管理制度1.固定资产购置制度集团公司应根据业务需要和预算计划，制定固定资产购置计划。2.固定资产保管制度各单位应设立固定资产保管室，实行定期清点，建立完善的资产登记台账。3.固定资产使用制度所有的固定资产用户要认真阅读《固定资产安全使用管理制度》。4.固定资产检查制度定期对固定资产进行检查，发现问题及时进行整改并及时记录。5.固定资产报废制度经过固定资产管理部门批准，一切报废固定资产必须进行统一处理。六、管理措施1.固定资产统计各单位应每年进行一次固定资产清点工作。2.固定资产验收固定资产管理部门配合业务部门进行验收。3.固定资产维保实行专人专项管理，实施科学化维修保养工作。4.固定资产鉴定对于年限较长的固定资产，应定期进行鉴定。5.固定资产更新对老化、损耗、质量较差的固定资产应及时剔除，更换新的固定资产

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