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文档简介

养护工作外业管理制度一、背景为保障公路保养质量，提高外业管理效能，制定养护工作外业管理制度。二、目的本制度旨在规范养护单位外业管理行为，明确管理职责、要求，从源头上加强对外业管理的监督管理，提高养护工作质量。三、适用范围本制度适用于负责公路养护工作的相关单位，包括但不限于养护工程车辆、机具、设备、材料等外业管理。四、管理职责（一）单位领导制定外业管理方案，明确管理思路和方向。落实外业管理职责，规定责任人，定期召开外业管理工作会议，总结经验，汇报工作进展。开展管理督导，加强对外业管理的指导、检查、评价、考核。（二）外业管理人员制定具体实施方案，明确具体管理措施和落实步骤。审核外业作业建议书、车辆行驶路线、维修维护方案等，保证作业无安全隐患，保障养护工作顺利进行。起草作业计划和作业计划表，保证作业合理、高效。（三）养护工程师确定养护工作计划，批准相关文件。负责审批外业管理计划，要求严格过程管控。指导外业管理实施方案。（四）养护工程车间负责外业管理实施，保证养护车辆、机具、设备、材料等有效管理。监督检查外业管理人员的作业计划，保证计划落实。指导外业管理人员的实际工作中遇到的问题。（五）驾驶员及操作工严格按照作业计划、授权车辆路线进行行使，确保运输、运动高效正常进行。妥善保管、使用车辆、材料、设备等，防止损毁、丢失。安全、文明驾驶车辆、操作机具设备，确保安全保障、节约能源。五、管理要求（一）安全生产要求严格要求外业车辆、机具、设备、材料等安全有保障。强化安全教育，提高驾驶员、操作工的安全意识，保证驾驶员、操作工安全驾驶、安全操作。消除安全隐患，落实各项安全措施。（二）管理制度要求落实车辆、机具、设备、材料等管理制度，建立管理档案，做到有效管理。定期维护保养车辆、机具、设备、材料等，确保其可靠性、耐用性。加强物资、设备、资金管理，充分开发和利用现有资源。（三）作业管理要求按规定路线行驶，不超允许重量、尺寸范围和超速行为。作业时，始终遵循操作规程和操作标准，避免误操作和事故的发生。严格按计划完成作业任务，保持良好的做事态度，确保工作质量。六、管理程序（一）外业管理实施方案流程图外业管理实施方案：单位领导>外业管理人员>养护工程师>养护工程车间>驾驶员及操作工。（二）领导会议纪要领导会议纪要详见《养护工作领导会议纪要》。（三）外业检查、评价、考核每月对养护工程车辆、机具、设备、材料等外业管理情况进行检查、评价、考核。针对外业管理问题，落实改进措施，提升外业管理质量。七、附则本制度自发布之日起实行，此前相关管理规定自本制度发布即时废止。本制度解释权归公路养护单位所有。八、结论本制度制定旨在规范养护工作外业管理行为，落实

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