企业日常管理的规章制度

第第页企业日常管理的规章制度企业日常管理的规章制度【篇1】一、目的为营造整齐、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理流程，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司全部办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护。三、个人办公区域的维护要求1、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整齐无杂物，不摆放与工作无关的个人物品，办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要准时清理掉。办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角一侧。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位2、特别岗位的人员(如仓库管理员)应保证自己工作管辖区域(例如仓库)内货物摆放有序、无废弃物等。3、办公桌上不能堆放货物、包装废品、试验材料等，应准时办理入库或清理。4、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。5、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观洁净;内部文件资料摆放整齐;顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。6、员工离开办公桌，长期不用电脑设备时，应锁定并关闭显视屏，节省用电。四、公共办公区域的维护1、每天早上在上班前，部门值日生将全部办公区域的地面清扫一遍;会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理洁净;每周对办公区域的全部窗户、门、微波炉进行一次清洁。2、员工应留意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能准时清理污物。3、使用会议室的员工应爱惜会议室设施、保持会议室的整齐，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，准时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。4、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，留意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整齐。5、办公区域全部的大型绿化植物由行政部门每周进行定期的维护、修剪等工作，公司自行购买的小型绿化植物由就近部门员工每周进行一次叶面清理与维护工作。6、公司除总经理办公室外其他任何区域严禁吸烟，违者一次罚款100元。五、监督与奖惩1、公司办公室不定期对办公室的环境卫生进行检查，对发觉的环境卫生问题，第一次劝导责任部门进行准时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，并对责任部门责任人给予一周办公区域卫生打扫的惩罚。第三次扣罚部门人员10元/人，三次以上每次50元/人2、公司办公室人员必需以身作则，接受全部同事的监督，发觉有违规定的行为，可向公司办公室经理、副(总)经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。六、办公室环境维护原则每周行政人员需依据公司现状及人员配备制定出卫生值日表，以当周值日表为基准。第一条每一位员工均有义务及责任相互督促及个人自觉保持办公室及办公室卫生间环境的整齐、洁净。第二条每一位员工需无条件遵守以下条例：离开办公桌需将座椅推入办公桌内;离开办公位置超过半个小时需将计算机完全关闭。并将相关文件摆放整齐;办公桌面需摆放整齐，不得随便丢弃堆放各类与工作无关的私人物品;废弃文件和废纸应放入指定位置，每周或者每半个月清理一次;公司配备的个人电脑应常常清除灰尘，保持个人配备电脑的洁净整齐;值日卫生表根据轮换监督制，即：当日值日员工需接受行政部卫生监督(以下简称卫生监督员)。第三条当日值日员工需提前10分钟到达公司进行办公室及卫生间的清扫及擦拭。下班后督促部门内每一位同事将桌面整理洁净并将座椅摆放好，当日垃圾不许过夜，垃圾筐满出后需自觉倒掉。第四条卫生监督员需在值日同事清理工作结束后进行严谨的检查，如发觉不合格要求其返工。第五条值日员工无条件接受卫生监督员的监督检查，不能以任何理由推脱或拒绝卫生监督员的检查和监督。每次完成卫生工作后主动要求卫生监督员的检查，并在值日表上签字。第六条值日员工有权指导并要求每一位员工保持办公室及卫生间环境的洁净整齐。第七条每逢国家法定节假日或需接待重要来宾的参观来访，应提前一天由行政组织全体员工大扫除一次。卫生监督员不能徇私舞弊，以借口或形式草率检查值日员工的工作。在上级领导发觉办公室卫生环境不整齐等情况时，第一次警告卫生监督员准时监督整改，第二次通报批判卫生不合格部门并扣罚部门人员10元/人，卫生监督员20元，部门上级领导30元，第三次扣罚部门人员30元/人，卫生监督员50元，部门上级领导100元，同时通报批判。企业日常管理的规章制度【篇2】一、总则为了专心贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的平安生产管理，使平安生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现平安生产的管理目标并构建平安生产的长效机制，不断提高施工平安生产的管理水平，特制定本规定。二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任平安事故和因公死亡事故，降低平安负伤频率，确保职工年负伤频率掌握在7‰以内，争创更多的省、市级平安生产文明工地。(二)措施1、专心贯彻落实各级平安生产责任制，建立健全平安生产保证网络体系，按规定配备专兼职平安员，采取行之有效的平安措施，标本兼治，扎扎实实抓好平安生产和文明施工。2、加强平安教育和培训。常常组织各级人员学习国家有关平安生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的平安教育和培训工作，提高员工平安意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。加强分包队伍和特别工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的平安素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展平安生产竞赛活动，强化职工平安生产意识，用多种手段普及平安生产的学问。3、以“三标准、六规范”(建筑施工平安检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场平安评价标准。建筑施工高处作业平安技术规范，龙门架及井架、物料提升机平安技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范，建筑施工临时用电平安技术规范，建筑拆除平安技术规范)为依据，以《建设部建筑平安检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的平安掌握、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的平安生产检查，公司坚持每月的平安生产月检制度。对检查出的隐患或担心全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不准时者，按规章制度条例进行惩罚，对平安生产管理好的单位和个人给予肯定的经济嘉奖。4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对平安防护用品的使用，严格根据集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的平安管理。严格把好分包队伍的“四关”。(1)对方必需具有营业执照和法人资格证书;(2)对方具有施工资质;(3)必需与公司签订平安合同书;(4)对分包工程要进行分部分项平安技术交底。切实把民工队伍纳入我们的平安管理范围之内。6、连续做好意外伤害保险工作，依据《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将连续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。7、加强平安资料管理。平安资料是建筑施工平安监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程平安生产全过程管理的真实记录，它包括平安生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部(分项)平安技术交底、平安教育、平安检查、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、平安标志、平安防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。三、奖罚为了进一步落实责任制，搞好项目法施工，抓好平安防护及文明施工，消退隐患，杜绝事故，我们依据《建设部颁发的建筑平安检查评分标》准，对项目部施工全过程进行监督掌握，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立平安生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。(一)奖罚细则1、惩罚(1)项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，平安员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，平安员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，平安员1000元。(2)施工组织设计无平安措施，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。(3)无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施，进行整改的，罚项目经理200元，项目部平安员100元。(4)从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。(5)施工现场无平安标志、二图(工程总平面图、立面图)、六牌(工程概况牌、平安生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规章牌、进入施工现场须知牌)、二栏(违章警示栏、宣传栏)各罚款300元。(6)施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，一般路段未设置高于1.8m的，罚款500-1000元。(7)工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。(8)建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。(9)脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆(或间断)，架体无排水措施，罚款200元。(10)脚手架高度在7米以上与建筑无拉结(按规定少一处)或拉结不牢固不规范的，每一惩罚款100元。企业日常管理的规章制度【篇3】一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和发展等阶段。美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)商定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和阅历中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用(一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策;2、使企业处于稳定、持续运行状态;3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。(二)微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;2、奠定员工、部门的自我约束机制;3、使企业内部管理权力运行程序化;4、实现企业管理系统化;5、实现企业管理科学化;6、促使企业组织持续稳定的发展;7、增加了企业的可控性、权威性;8、促进工作效率和经济效益的提高;9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;依据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。(三)要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。企业日常管理的规章制度【篇4】第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特殊     调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部依据社会和公司发展需要，准时对此规定进行修订。第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它;第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成果在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成果不合格者，依据成果或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。企业日常管理的规章制度【篇5】第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本掌握和绩效考核工作的开展，特制定本办法。第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。第二章货币资金管理第四条、公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。第五条备用金定额依据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。第六条备用金定额如不能满意项目部需要，可由项目经理依据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1.临时用工劳务酬劳支出2.临时急需物资及小规模用料