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文档简介

房地产公司行政管理制度一、管控模式为落实公司的规范化管理，加强对公司行政管理工作的监督和管理，公司将采取以下措施：建立健全管理体系。公司将制定相关行政管理制度，完善各项管理制度、标准和流程，确保管理规范、运作高效。设置管理岗位，并明确职责。根据公司的管理需要，设置相应的管理岗位，明确各个岗位的职责和任务。加强管理岗位的培训。为了确保各管理岗位人员能够胜任其职责和任务，公司将根据不同岗位的需求，对管理人员进行定期的岗位培训和职业素质提升培训。加强日常监督。在公司运营过程中，将实施严格的日常监督制度，尤其对重要岗位进行日常的监督和检查。二、管理制度1.公司成立管理制度1.1公司注册房地产公司成立时，需根据国家有关法律、法规和政策，向相关部门报到、备案，并取得相应的资质证书。1.2公司章程公司的章程应当明确公司的经营范围、组织架构、业务流程、财务管理及相关制度等内容。1.3公司备案公司成立后，必须向国家有关部门备案，获得营业执照。2.人事管理制度2.1入职管理公司将实行招聘管理制度，只有通过面试、选拔和培训，获得公司正式录用通知书及签订劳动合同者方可入职。2.2岗位管理公司将对各岗位进行详细的岗位职责和任务分析，并对任职人员进行培训，明确其工作职责和任务。2.3工资管理公司将实行工资管理制度，根据个人的工作表现，按照公司规定的工资标准进行月度薪资核算及发放。2.4奖惩管理公司将针对员工的业绩、贡献及行为进行综合性评分，按评分结果分别给予嘉奖和惩罚。3.行政管理制度3.1办公楼宇管理公司将建立办公楼宇管理员制度，对办公楼宇进行日常管理和维护。3.2公司财务管理公司将实行财务管理制度，建立严格的财务管理程序，由财务部门统一管理各项资金的收支，并保证企业资金的合法性、合规性、安全性。3.3公司文化管理公司将打造健康向上、积极向上、喜迎变化的企业文化，为员工提供广阔的发展空间与良好的发展平台。4.安全管理制度4.1日常办公场所安全管理公司日常办公场所应当建立合适的门禁、监控等安全设施，确保员工办公过程中的人身安全。4.2信息安全管理公司应当严格管理企业内部和外部信息资料，做到信息不泄露、不损毁、不误用。三、工作流程制度公司应当建立各种业务流程制度，对涉及公司重要工作环节的业务单据、核算记录文件等，建立严格的审批、审核、备案登记、文档归档等程序，保证企业工作运转的正常性。四、其他房地产公司行政管理制度的建设，是不断完善公司管理体系、提高企业运作效率的必要手段。通过本文案例的探

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