地产绩效考核制度汇编

第一章总则第一条公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章绩效考核对象与绩效考核周期公司全体员工均参加绩效考核。绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。盈月度云绩效樱考核钢：甚月度个绩效序考核额的主留要内睁容是尖本月祝的犁工作烘业绩阳。冷月度阵绩效否考核康结果敬与工特资直主接挂锐钩。领（注舌：只出有项悲目工遭程部哗进行塞月度篮绩效讲考核喘。）挎季度凉绩效板考核怠：虑季度末绩效催考核机的主鹿要内伴容是饮本季欢度的网工作少业绩馒、工摧作能咸力和虽工作积态度染。斤季度映绩效由考核壳结果把与下伞一季宵度的舟月浮昏动工桌资直容接挂棋钩。脊第四狱季度免直接犹进行仓年度我绩效遍考核佩。公密司本麦部职舒能人州员、痒营销旧人员堡、技党术人搂员、杆管理另人员杨（高冈层管窄理者两除外假）进迁行季狠度绩姥效考垮核。巷年度键绩效砌考核即：膝年度服绩效任考核替的主非要内须容是乐本年垃度的本工作薄业绩缝、工咐作能狭力和坦工作扎态度妇，隐进行稳全面捉综合致绩效疗考核伯，年献度绩盲效考剑核作绍为晋忠升、辰淘汰刺、评灰聘以晴及计岩算年维终奖孝励、伪培训妻的依兰据。独除项摸目部益外，漂公司贿所有窝员工卸均进捏行年财度绩艺效考鸽核。须项目束绩效张考核调：粒项目而绩效企考核族的主怒要内店容是递项目争周期泄的工辨作业脱绩、宵工作届能力朋和工叉作态捡度，贵进行袋全面雄综合确绩效腥考核狭。项县目绩拐效考剑核作竟为晋乏升、符淘汰灿、评舌聘以竭及计上算项逃目结狮束奖术、培美训的你依据堆。棒项目漠部所稻有人扛员均正进行估项目亡绩效届考核组。（谋注：嚷如果拜项目奇周期庸未超积过一磁年半瞒，则税只进悔行月组度绩详效考枪核和启项目牺绩效初考核眨；如否果项断目超央过一鼓年半贞以上卫且项打目启舒动时荣间为炒当年略上半属年内拆，则粱项目惯需要管进行龙月度刺绩效坡考核荷、年爹度绩旬效考深核唇和项贩目绩拒效考室核。披）架第三之章菊绩榜效考械核机啄构、序绩效约考核字时间蜓与绩钱效考性核程括序崇绩效咽考核调机构丽：公职司成图立绩哥效考仿核委满员会赢(呈非正市式常固设机寸构趁)现作为遭绩效吓考核算工作喇领导棒机构厨，绩谨效考宣核委因员会急构成忆：执走行董印事、政总经强理、其副总匪经理昆、财尺务总脆监总响经济浇师、适总会汪计师虾、总趣工程编师、膛总经贝理助渠理、够人力捧资源旋部经委理。泛人力歌资源闯部作侨为绩按效考堤核工记作机刚构负提责绩决效考酒核的正组织记、培渗训、题资料亩准备屡、政生策解推释、须协调接、员驰工申玉述和讯总结朵等工芦作。拿绩效豪考核穿时间搞：月生度绩殃效考躁核于为次月献初五舟日内秩完成妻；季忠度绩捷效考自核于幻次月允初十重日内毙完成坝；年舰绩效阁考核迎于次强年一左月二搏十日锅前完白成。寄绩效挡考核妻程序副：相揭关绩勤效考努核者烦对被较绩效衬考核黑者提和出绩没效考咬核意掉见，偏人力腐资源距部将鼻绩效或考核稿结果填进行通汇总倚，并场报绩宣效考条核委汽员会萍审批冒，由螺被绩座效考臭核者掀的直兔接上旗级将塑审批卖后的际绩效坝考核搭结果画反馈用给被涌绩效俱考核鬼者，躬并就刺其绩小效和群进步蠢状况渡进行魄讨论婆和指叙导。光最后征人力县资源片部将厉根据石绩效右考核赢结果勒归档轧，同刷时用睡于计摧算绩鲁效工著资。墓月度准绩效走考核划程序饥：被村考核龟人员姐在规搜定时宗间内辩填写爪《月置度绩振效考湖核表别》，夜其直嫁接上帐级根争据完注成的较工作泛量和降违规爬扣减盯计算澡所得士工资货，结电果经扔上一偶级领拒导审养查签嫂字后宏报项扬目经艇理。寿季度学绩效僵考核胖程序泡：罩季度岔初制贤定季春度目喉标计攀划。守被绩适效考怀核人袍于季三度首鹿月5涛日前技，对连照本此岗位惜岗位猫说明撤书填纵写本涉岗位着其相合应的阅《直床接上柳级绩鄙效考孤核评屡分表字》中肌的固沈定指名标部赶分。眨直接输上级送就季毁度主啦要工脏作任短务、银绩效锄考核疲标准变、指丝标权吐重等姐项内透容，丽与被贤绩效滔考核律人进没行面封谈，磁共同调讨论友填写坏《直接接上左级绩从效考数核评绵分表扭》中画重要琴任务获部分亦，确刺定后甜，双我方各币持一包份，邪作为桌本季屡度的务工作揉指导类和绩百效考车核依估据。艳绩效中考核蝶双方姻每个锡月末进就本烦季度赔计划副进行临一次单回顾凳与沟徐通。滑计划庆执行凤过程间中，挖若出跌现重俊大计拦划调辨整，政须重丽新填问写其踢相应桥的《趣直接拳上级春绩效惧考核脚评分贵表》滚。直师接上顿级须瑞及时伍掌握稳计划组执行混情况武，明挖确指蝴出工扰作中灾的问猜题，打提出幸改进两建议竹。衔员工光自评氏及述擦职：乌季度永结束梯后，哈次季副度首宁月三由日前情，被糕绩效赴考核奥人对将照《晚岗位每说明借书》伏和其捧相应单的《捡直泪接上答级绩杆效考醉核评限分表渣》，瑞从工尚作业喊绩、威工作艳能力鸽、工浮作态胡度方卧面进宝行自沾我评库价，爱填写灭《直货接上诊级绩窗效考旋核评这分表势》中测完成亩情况劲部分衬，跑并与暗下一蚁季度留的《盯直接赢上级轻绩效哀考核默评分司表》搁一同骂交直所接上唇级偿。厨评价烘：滴直接饿上级伍就工裂作绩寺效与播被考弱核人蜓面谈遥，共不同商盆定任坡务目慈标完盛成情降况，震同时候确定构下一驳季度谋目标衡。挽直接染上级木对被阻考核讽人的偏工作显业绩发、工嗽作能筋力、这工作阿态度躁独立循提出和评价烘意见虑，在倡《直舟接上交级绩裤效考猎核评叔分表朱》中吵填写犁考核铲评分档部分忘内容湾。壶有同扎级和欢下级肝考核蓬的人拨员，哪人力会资源非部组角织其眼同级群和下舰级的脚绩效是考核尘主体登提出之评价酱意见抽。异直接部上级冲对被南考核搜人绩网效考汪核得闻分进朱行汇答总，芝拟定凳被考音核者翼的综永合评会定等摘级，巩报被贤考核鼓人隔敞级上层级。续被考贪核人皱隔级借上级陈结合芦所管欲部门宵人员气情况前综合冻考虑蝶等次干分布立，确蜻定被蒸考核虫人考脏核等谋次，耍报人山力资党源部仪。染审核吐：利绩效虚考核汁委员竭会对絮全部梁绩效促考核距结果仇进行稼审核义。僻年度浓绩效伏考核涌程序态：牲年度邮绩效爆考核跪程序塘同季芒度绩遍效考党核程过序。飞公司酿全体棚员工俊（项浩目部塔员工本除外功）均责参加椅年度猴绩效旨考核元，参年加员尚工每屈年度先首月汇十日冤前，粗制定鲜本岗楚位《愤绩效啄考核绞评分五表》睬中有却关项今目。蓬年度雷绩效衫考核脸评定哈要求衫于下颤一年觉度首静月十赠五日帝前完茫成，攻并汇暑总到膛人力列资源验部。酷考核颗打分队：考使核打讨分表迁均分膨为A色、B砍、C爷、D匙四级湿打分嘴，对钩应关多系如镜下：拒等级弟A巡B陷C汁D袖定义波远超群出目些标亿达到容目标文接近使目标渗远低找于目转标狗得分际10货0跨75屡50箭0盾结果疾分级矿：各鸟类人丧员日术常绩偶效考喇核及涨年终买绩效气考核费打分似结果答换算昨为得疾分。俭直接右上级骂根据洲结果雾提出钓考核冒等次什。考若核等量次分驼为五属级，爪分别艰是优牺、良前、中赏、基煤本合酒格、或不合港格。败隔级尊上级逢根据皮所管庆部门曾人员薯数综熔合考纳虑，常确定恩考核吼等次谦。摘等级苏优坡良芦中尚基本倦合格违不合扔格镰定义练超越枪岗位辅常规梢要求喜；并陈完全忧超过浑预期劝地达乘成了恩工作窗目标吩完全颜符合刚岗位暂常规府要求列；全酬面达樱成工膨作目暗标，贩并有均所超标越挠符合博岗位会常规谅要求羽；保愤质、嚷保量介、按暖时地垄达成赠工作供目标欢基本单符合旁岗位具常规箱要求及，但查有所洒不足胆；基名本达钻成工贼作目失标，柏但有难所欠沙缺踪不符武合岗血位常稀规要阅求，茧不能匀达成柴工作左目标数得分俗90匙分以递上乌80惠至9严0分菜70驼至7毙9分勿60沾至6饭9分篮60问分以暂下壶驱耐贷煎雕嫁众沾蜓钥纸浇恭进板绩效畏考核袖方法搅及主吗体设求计：恶绩效酸考核师方法钥是指许针对啦绩效尘考核捏对象兵所采瓶取的去绩效慌考核夕方式骑、绩聪效考踪核主宵体、想绩效游考核救维度杆、绩枯效考帖核权扬重，男绩效搂考核沾主体钥是指时参加减对绩愤效考概核对寻象进赖行考随核的刚人。诉由于摊在日福常的俯工作灯中绩孙效考双核对诵象接耀触的歇人不括同，壁了解婚绩效恶考核盛对象欧工作剥业绩冒、能论力、喷态度国的人搏不同壤，因羽此对倡于不益同的哨绩效宵考核奸对象梁，绩草效考锄核方弃法、险主体移也应塞不同爪。垦绩效补考核惩维度茎的设扣计：潮绩效偏考核鲁的维挤度主询要有闻绩效往维度并：指挤被绩牢效考石核人劳员通星过努钥力所牲取得伙的工海作成寿果；题能力羊维度得：指只被绩谜效考笔核人沉员完领成各威项专酷业性覆活动流所具炒备的粥特殊课能力贤；态亿度维可度：贺指被轨绩效诊考核霸人员研对待法事业晒的态浙度和惊工作热作风帜。每君一个掌主要有绩效红考核票维度袖又是亏由相冒应的膨测评辉子指金标组格成，第对不帝同的窜绩效配考核父主体翠采用腔不同锄的绩愧效考逼核维灿度。脊绩效愤维度暗包括此：莫任务饱绩效罚：体仙现的介是本床职工推作任饼务完意成的夺结果泛。妨周边滴绩效恼：体锐现的戒是对尼相关搁部门型服务蛾的结姿果。嫩管理慌绩效浙：体笋现的天是管汉理人摧员对而本部缓门工晃作管发理能日力的雅结果裕。俘态度馒维度府包括漆：挪考勤此：是组否符稿合公其司规虹章制饥度闸工作蒸纪律奇性：挑工作茂过程煌是否柜服从直分配画、符米合公乏司规数章制吴度。什服务雾态度僻：对委相关舍人员齐服务墙过程始的态田度。咐合作锣精神篮：工咸作过持程中鸡与相亩关人梨员的渡合作复情况以为加莫强公回司对盏员工展考勤衬的管洁理，染对态套度绩顺效考食核指寄标中冷的考勒勤一斑项单脚独考四核，震其考昂核办袖法如解下：星缺勤盒扣除痕＝（遵考核鞠期内绞缺勤尚天数毒/考塑核期艺天数幻）竖×技基数闹羽恭（元冰）深考核齐期内吴凡迟嚼到、洗早退台累计推2次域计为债缺勤茶一天禽。装能力酱维度趁包括遥：笼交际即交往局能力乔影响四力照领导除能力虚沟通秀能力年判断责和决受策能诸力喇计划盏和执钳行能竭力渐客户异服务菠能力护为了磁保证构对被朽绩效吸考核盐者公阵平、蔬公正乘的评高价，幻绩效所考核喝主体尿只对子被绩慕效考尽核者播熟悉蜡并有捞密切料关系别的部培分进低行绩前效考冠核。权绩效页考核现维度宏设计潮见《炊绩效调考核砖维度种、权爬重分躺布表票》。氏在能追力指遇标中删，对地不同帆的被青考核裳者，弱其能般力指揪标的钉内涵烂也应肢不同膝，具障体内屿容见钟下表舰：盲对不夜同的柔绩效漂考核购对象捧能力直素质卧绩效沟考核宴指标设的内帖涵搂绩申效考夫核维友度的搭权重蜘。疤权重犹是一屠个相俭对的斤概念芝，是汪针对竹某一惜指标花而言侨，是检指该破指标丰在整弟体指损标中锐的相奸对重僵要程友度，盈以及沈该指般标由些不同词的绩丙效考蛛核主社体评梨价时昏的相谎对重车要程今度。骨权重总的作克用在什于：践突出犬重点弱目标久：在绒多目资标决逆策或浮多指叔标（新多准胜则）缩评价殃中，膝突出锤重点巴目标三和指远标的衰作用搂，使爪多目作标、碍多指泰标结乳构优倘化，横实现洞整体脑最优同或满跳意。该确定革单项研指标惰的评腿分值版：权队重作纳用的与实现赞，决喇定于澡评价么指标拨的评忧分值派。每份项指甘标的弟评价撒结果召是它荣的权苹数和奏它的彩评分标值的滚乘积题。权勤重可袖以作英为资锦源分堵配的超导向肾依据轿。灿不同董的绩姑效考趟核主雨体对杀不同房的绩足效考瓦核对锤象评融分的催权重统不同总。态意度、垦能力宴指标味须在另一个戚较长逮的时艺间段阻中才伴能准碍确评唤价，鸽因此秧在年首度绩平效考拘核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任务贵完成漆情况亿的指潮标和尚权重厉，在斧考核畏期初膜，由巨被考悠核者坐和直者接上停级在顶协商冤的基峡础上夺确认传，人社力资秃源部吉备案傲，在膊考核但期间颤出现条的重柜要任抛务的毯变化收，必改须重挨新协降商并钱填写助指标陶和权春重，尝人力极资源婶部重沾新备净案。想其他锁指标叶及权业重参岂照被逼绩效降考核债人岗趋位说累明书耻填写徐。完只成情产况由排被考炉核人猾在季妖（年贞）末锯同其披直接酱上级姜共同转讨论放完成睡情况讯后由印其直市接上誉级评碍分。妈考核霉人在淋对被罩考核舟人评档分时纵必须宁参照签对应弊的岗大位说横明书杯中考北核指砌标描回述部亩分进凶行评跪分。谢考核龄评分研一般验分为珠A、惭B、初C、巴D四旅级，蜂每一需级含快义如凉下：酷定性拦指标涝中，戴打分窗项说挤明如歼下：炕超过腔目标勒完成他任务础，达子到非丈常满飞意的飞工作爆效果踢完成剃任务挠，达能到预贷定的厚工作算效果宪未完犹成任揭务，坡但接杀近预仔定的饿工作杀效果冈远未衬完成严任务问，未断达到楼预定碍的工化作效欠果蔑定量狂指标息分为纪两类调质量惧类指李标（女例如傅采购筹合格蔑率、践全年杀有无侄重大蠢安全惯事故份等）锻，打圆分项熟说明勾如下楚：摩达到砖预定淘的指困标量父D救抗未达田到预然定的芽指标既量疤其它铁类指卷标(绝例如场市场恶占有妙率等什)，体打分集项说竖明如研下：扔超出暖预定难的指窃标量坛达到图预定搞的指撤标量粮完成荡预定类指标侨量的浑90灿%以关上震完成为预定赛指标裕量的落90着%以追下冰有否蒙决性贴指标携的，芽如果跟否决伏性指能标未快达标酿则此报项考离核指余标得忙分为训0，帮其整独体绩属效绩烫效考辩核为救不合摧格。肝考核匆评分北表汇揉总到携人力夕资源完部后生，人壮力资斑源部翅根据残各个被指标绒的权植重和肿评分归情况泻折算根出评凑分表挡的得腐分。叛部门其考核婚指标醒为部啄门经浅理的偏任务明绩效主，周兵边绩舞效两津项指琴标，康人力他资源匪部按另其评笋分情滨况及荷权重装计算圆出部活门绩迟效得康分。露附表抄2根考核可指标俭定义黑表2六-1组各距类人案员素目质能棍力指崇标煌表2获-2熊员工罩素质销能力吼表郑此部青分有脉若干坡项目目组成约，每室个项骑目包绞括几菜个指味标，诚请对密每个密指标购打分既填写泼在相匹应栏贷内。歌高婚目标稻低抵人际贪交往舞能力侮关系隆建立某：增A透B禽C录D倾易与粒他人曲建立绳可信枣赖的掩积极出发展巧的长字期关臭系爬能够精与他东人建俩立可漫信赖舞的长昏期关凳系库较为摊自我悦，不牢易与每他人剃建立衫长期删关系曲刚愎注自用粘不易部与他霉人相兽处，欣自我斑封闭不团队决合作派：呼A则B避C锅D钉善于河与他煤人合贩作共腾事，沫相互枣支持捕，充绞分发排挥各飘自的贫优势柳，保济持良卫好的此团队冲工作浇氛围月能够责与他炕人合葱作共辩事，红相互赠支持厨，保炕证团贪队任壶务的炒完成竞团队岂合作甲精神籍不强造，对忧工作芹有影换响布不能兔与他队人很孤好合爬作，惩独断者专行钉解决丈矛盾净：众A闲B俯C它D等巧妙后地和周建设朴性地届解决泄不同惜矛盾深能够判解决痰已发掌生的凤矛盾枣，不蹈致对恋工作座产生燃大的球负面娇影响链解决溜矛盾府手法厕生硬蝴，影阶响工桂作顺豪利进琴行姐遇到互矛盾李不知叛如何默解决虾敏感览性：辞A忙B雹C萝D翻对他棍人较面关心形，容行易感负知别搞人的洋想法签，体鸣谅他抚人，垄善于凑领会炕他人孤的请雁求，废并付此之于塔适当羡的言鞠行骑能关逐心他云人，贼体谅杀他人榆，领亭会他驰人的唉请求婆，有先时帮恭助想山办法皂解决镰有时酷能关众心他蛛人，政体会后人的辣苦衷纹不太识关心捏他人段，对斩他人血的需款求毫柱无感众觉盘影响能力售团队副发展叫：番A池B螺C涛D盲易于辫与他筛人沟诵通，用积极三促进感团队补协作油，在鸽团队山中是颗自然揉的核究心人板物，唉并能亦引导雷团队毁达到投组织米目标擦能够屿根据故公司磨要求奶努力片促进韵团队漫的协键作和选沟通眉，使抗工作饿顺利必开展烟尚能偏与人户合作童，但任协调这不善局，影讨响工票作妥无法索与人沈协调抛说服姐力：救A航B卵C例D会能够驳表述估自己肚的主区张、毯论点痒及理剂由，废比较假容易培的说规服别扇人接核受某卡一看吼法与魔意见僻能说豪服下缴级、肿同事卖、上件级接海受某坐一看掌法与痰意见阳说服偿别人南比较扭困难戴无法挠说服辽别人缠，或慈咄咄药逼人贿，或愧逃避学退让枣高陆目标践低闻解决摩问题顾的能迅力：粉A硬B均C蛙D渠能迅耳速理研解并利把握较复杂掘的事阁物，哲发现崭明确辉关键廉问题沟、、半找到野解决霞办法逗问题泻发生牢后，钢能够愚分辨轨关键恳问题别，找蒸到解复决办忙法，员并设它法解饶决根发生俩问题觉，能拌够去增想解到决办顽法，窃但有卖时抓稿不注箩关键淡遇到愚问题蓄，束档手无弓策编推断甘评估析能力乏：茫A宜B剂C鸭D俘对所泄做决怪策有僻良好冈的权痕衡和漫判断盒评估意大致铜能作岗出正脖确的桌判断霜和评局估结对事壳物有则大概然的判狗断和景评估狗，缺况乏方蚂法和晌手段寄，结珠果不忙能十喷分可散信岸对日摔常工笔作经翁常判奥断失兽误，耗耽误勉工作夺进程叨决策仙能力耳：甜A桌B位C团D编善于剪确定状决策告时机逗，提捏出可医行方雨案，家合理呆权衡霸，优畜化选魂择，佛对困为难的究事处挠理果枝断得科当鉴善于叙确定疑决策崖时机怎，提煤出可涝行方朴案，描但在搭权衡饺、选窄择时持偶有然适当锦，大伤多数余日常酱事务狭处理仿果断四得当深能够薄确定短决策游时机浓，但雄很少难提出删可行糊方案哲，常添求助磁于幕悟僚协遇事各优柔赴寡断戴，缺避乏主壮见澡计划泽和执封行能杂力辨准确虾性：炭批A校B陪C犯D内能够驰按照傻计划即严格拣执行越，并助确保驾在每雕个细豆节上妻减少窃差错围能按织照计茎划执蛙行，洲比较勿注意摘细节课，偶醋有差腐错发掌生并野能迅馋速改滚正盗能大研致按究计划垮执行对，不仙太注办意细穗节，句偶有体差错漆发生吴工作暗无计巩划，抓随意粘，常淡出差提错炒效率熟：狮A乔B董C授D磁时间圣和资童源的纷利用坊达到胜最佳妙，工羊作效祖率高滨，完误成任口务速月度快绪，质歌量高伯，效凶益好康工作匹效率牧尚可盈，能宾分清稳主次检，能鼻够按驰时完血成工尺作，里基本洗保证歪质量暮工作弟效率忽较低味，需危要别跑人帮察助才泼能完虽成任棋务骗工作怪不分耕主次溜、效累率低经，经统常完护不成温任务健计划氏和组咬织：派A拿B锣C忆D云具有瞧极强香的制竞定计嫩划的扭能力抬，能吵自如本的指艳挥调翠度下友属，秆通过鹅有效犬的计阁划提某高工奖作效派率，糠以最奋佳的老结果未为目糠的嫁能根肤据公寻司的白要求域，制嘉定相发应程野序和层计划锻，在慢权限含范围快内配闭置资渠源，办明确棚目标撕和方延针，培以及祝确保亮供应尘的保犯障絮制定男计划外和组帅织实俩施有泽难度滴，需炊要别驰人帮侄助方膨能进酷行扎做事田无计帜划，维缺乏额组织也能力诉表2约-3秋中高粪管理主层周浮边绩驱效指搞标定叨义表春指标立定义油主动胀性勾是否融主动棚与相承关部虫门沟俗通，兵配合篮相关代部门参工作蛋响应拖时间烈其它虽部门置提出丧合理哥工作备协助瓶要求描时，呢是否婶安排掌本部急门人愧员积废极配陕合散解决铅问题酿时间识是否放调动只本部卸门资酷源，撇尽快予协助隆解决晌问题塘信息算及时兵反馈午协助绳工作野完成粗后，能是否坛能及古时将躺完成疑情况拣反馈佩到要国求协补助部踏门症服务侵质量绝其他草部门孙对协壮助工剑作结孩果的马满意欣度段表2港-4蒸饰中高琴管理姜层周蔑边绩穴效守此部化分有科若干宪项目泰组成识，每锹个项盒目包絮括几愈个指趣标，包请对肥每个驾指标证打分围，填威写在坊相应音栏内生。桶高饼目标思低驾主动到性：京A厚B汇C谋D霞总是锡主动吗承担果本部女门义锻务,珠经常恰主动暴与相容关部份门协盾调关壁系,究从不奏需催雁办离主动称承担茧本部帽门义继务,掌主动谣协调绩与相堵关部该门关野系,言很少王需催挣办浮较少扶主动蚊承担融义务橡,经座常等拒待催牌办版从来壁不主罗动承监担义钓务,枣从不语主动送协调胶其他脊部门费,总微是等勤待催歇办茅响应郊时间江：议A娱B挥C守D典每次猾及时事多数坛及时情少数漠及时舍从不圈及时联解决疗问题色时间炊：辈A团B衫C傅D拣远低过于预仅期时雾间珍在预板期时员间内涨超出吧预期搏时间歼根本支未解拴决绳信息管及时概反馈值：耍A欠B侮C绣D旋每次运及时筛多数锦及时滴偶尔伙及时担从不讲及时芽服务论质量样：超A晋B耐C打D钥被服慢务方过非常扁满意仗被服易务方嗽满意师被服掠务方附不太时满意义被服虎务方纷很不棕满意刮表2跑-5行垮一般纹人员相态度垦绩效鉴考核偶指标纷定义侨表拌指标匆定义酸考勤待遵守男公司附考勤悦制度夹情况废服从叫安排悟服从兵上级折工作耐安排读，行派动听呀指挥跑遵守网制度埋遵守摩公司置各项年规章开、制朽度，壶履行段制度寺规定拐义务恐，无给制度姜明令逢禁止斧行为蜂表2骆-6窜慢一般乎人员螺态度来考核桐指标例评描堵述表激此部确分有誓若干非项目喉组成散，每吉个项旁目包奥括几煌个指抖标，稻请对倘每个决指标埋打分畅，唉填写稠在相于应栏返内。感高过目标缎低链考勤挡：额考核狠方法留详见咳“姐绩效生考核惹制度承”禽第四能章第代二条摆3款般的具词体规绩定染服从喝安排命：枣A焦B恰C智D尝完全剥服从口上级兄工作毛安排轰，对抄于上泡级交生办的晒任务他每次匪都认钓真执园行，刊从不货需要谈督促槽能够返服从徐上级食工作顾安排未，对讲于上躁级交垂办的疫任务津多数盛都认拜真执悠行，检有时贷需要溜督促臣基本凭能服愁从上显级工汪作安含排，习对上三级交亦办的英任务我经常纳需要属督促雅才能听够执爱行滚经常香不服派从上滚级工盐作安蠢排，悉对上送级交通办的衣任务们总是裙需要拖督促城才肯示执行生遵守甲制度唇：相A弹B罪C途D届严格阿遵守正公司烂各项辣规章筝制度辽，严痰格履杨行制邻度规域定义缸务，觉没有岭任何时违规破行为肢遵守约公司绣规章纠制度盆，基旁本能艰履行掀制度驳规定扛义务佛，没损有违挖规行蓄为晓基本叨能遵柱守公穴司规怎章制私度，蹲有时萝不能昼履行蚂制度归规定缎义务型，偶吹尔有值违规妹行为耕不能激遵守塑公司腐规章垒制度辛，经剑常不透履行羊制度久规定花义务涌，经沃常有渡违规篇行为星附表远3恐局考核抖统计糟表议表3驳-1思海中层蚊考核削统计纱表（掏季度毕）恐表3驰-2御协中层愁考核论统计余表（湾年度驳）微表3莫-3文高层犬（总淋经理州除外砖）考厘核统猪计表蒙（年省度）驳表3竿-4细总经锤理考店核统忍计表聋（年反度）慎表3您-5史项目颜部一残般管丸理人茄员考画核统呆计表倡（月卸度）