检修外委管理制度

2208014检修外委管理制度编号：XSC-SBC-014（第四版）（受控）2015-04-30发布2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部负责负责0项 2现目概场环况 保管3修改改前改前修改前内容简要改后改后修改后内容简要实修改日序号版次章节项目版次章节业部打分期设备处说7打字1现理工段 打分打分检修质量11进 2度与工期检修人员技术技能检修手续完整性

制度完善整理 2001.04.012检27文 3修单明行位 为范

检修 制度更时间：

2006.11.303合3 ** 计满 100 分

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分 制度更新替换原外委工程管理制度**17评价分评 意价人签名评人业段（部）

负责（章：

分35分评价人： 人：负责人：业 负责人：主安全部门业业主设备主管设意负责人：检修外委管理制度编号：XSC-SBC-014（第四版）目的为了规范设备的外委检修的项目申报、审批、招标、实施及验收、预决算、合同管理等各项管理工作，通过严格管理，降低检修费用。特制定本管理制度。适用范围本制度适用于新兴铸管股份有限公司武安工业区所辖各单位设备现参照工程管理部的相关管理办法执行。管理程序项目申报及审批委实施。（议3.1.4费用，必要时应附附件说明，经生产管理部设备检修处审查，主管副部长同意、公司主管副总经理批准后立项实施。项目招标与合同签订中标方应制定实施方案，方案一般应包括：项目名称、时间安后经审计处审查合格加盖合同章后生效。项目招标其他事宜详见公司的《招投标管理办法实施细则》和《电子招标投标管理办法》。合同签订具体要求详见公司的合同签订管理办法及流程。项目实施细的材料名细。由检修方提供主材的必须有委托单位管理人员进行点收。承修方应严格按工期要求和质量标准组织安全检修。验收须积极配合。试车完毕后，承修单位才能够退场。结算凭证。实施记录、交工验收单等资料，甲乙双方审查后入档。预决算3.5.1案、施工预算，报业主单位主管人员审阅。单位按照《检修签证单》编制检修决算，编制决算要认真、准确。修处主管工程师审核签字。再由承修单位报预算处审核。副总签字后由业主单位办理财务结算手续。合同管理与评审呈批件原件及合同在检修结束连同验收单等资料一并交财务理部设备检修处留合同复印件备查。定进行扣罚，情形严重的取消以后的承修资格。合同第一联留存审计处，设备检修处要保留合同复印件至少（队伍评价办法》进行评价。考核10%扣罚责任单位，并。1%与单位主管领导挂钩考核．的后果由责任单位和责任人自负。附件《设备检修外委招（议）标申请表》《外委检修项目（队伍）评价办法》度由生产管理部设备检修处负责解释。本制度起草人：李青松本制度审核人：张利强本制度审批人：申爱国附件：外委检修项目（队伍）评价办法目的及提供依据。适用范围由工程管理部负责的防水零星土建等项目的队伍管理参照工程管理部的相关管理办法执行。不适用于设备、备件离开厂区外委修理的管理。相关评价项目人员配备劳动防护用具、安全用具，安全隐患必须及时整改等。现场环保管理评价：以双方的环保协议内容为评价依据。如：现场卫生、检修现场定置管理、废油处理、漏油措施等。是否发生影响生产的检修质量问题等为评价依据。进度与工期控制评价：以检修计划与合同工期进度要求为评价依据。求、检修实施是否井然有序等为评价依据。检修手续完整性评价：以安全资质备案、合同签订、开工手续齐全、公司资质及人员资质符合性等是否合乎本公司要求为评价依据。岗的管理规定等。处项目主管工程师。管理程序价方式。4.110755432（决管理、提高质量、改善服务的依据。90（90）80-90（8065-80（6565发生安全事故和质量事故一票否决，直接评价为不合格。入前三名的，在来年检修中给予优先考虑。对外委项目每月进行汇总，应包含：业主单位、承修单位、检修项目名称、检修内容、开始及结束日期、费用、评价情况等。本办法可根据实践中存在的问题进行修改。参考表格：检修外委队伍评价表实业部：项目名称： 检修队伍名称：日期：*3评价标准：每个方面