新华信2005管理效率和效果评估报告10mb简要版

管理评估目 管理评估方 管理效率与效果评估界 管理效率与效果评估......................................................................管理模块评估领 安全生产相 活动高效运 大修活动风险管理系统有待加 承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加 有待加 目前生产物资采购处于一种应对的状 发展保证相 向沟通协调难度 “大人力资源管理”的理念力度不够，人力资源管理中的 以安全文化为的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情 部分员工团队意识不强，工作态度不积 在岗培训和培训应用需要加 大亚湾核电运营管理公司（DNMC）DNMC经过多年的成功运营，取得了良好的经济和安全业绩，并且积累了先进、DNMC管理活动的评估，找出目前管DNMC的特DNMC5年的管理提DNMC实现战略目标。作为此次项目第一阶段工作成果的简要版本，从管理提升的角度对DNMC管理活动进行分析判断，因此地涉及管理中存在的问题。报告结论并不 结果：效资 低浪 高成 现DNMC主要经营活动的特征，新华信根据安全生产与发展保证各自相关的文化．．．（详见附件）等多种了解DNMC的管理现状域或关键成功因素（KSF）并进行分析，针对性的问题，提出建议，为未来的管 财务管理、信息化管理财务管理、信息化管理财务管理、信息化管理财务管理、信息化管理

效效率提果升

MC生产管理中生产流程、大修风险、承包商管理、技术管理、设备管理等五个重点关注领域进行逐一评估。大修风险的评估首先是建立大修风险评估体础上进行内外部流程评估同时对承包商技术设备管理进行逐一度的估分析。 DNMC所的重要问题概括为以下十个方面权框架编制与流程配套的相关制度文件，包括和内控体系文包括流程的设置和流程优化组织的设流程中没有明确风险控制点、以及相应的风险分析和措施对九类关键流程活动评价中，决策等活动效率较低质量程序在编写中存在各自为政的现象，协调与审核工作需要加强程，只有12％的被者认同目前的生产流程清晰和合理。DAADCDAADC风险风险5风险4风险3风险2风险1ACAACADDBCBCDBBDC

阶段

阶段 54321活动

活动

活动

目前的风险分析从具体工作活动（如工作票）的角度进行，但对于大修项目管理统一协调有效系：战略、合作伙伴、稳定的需求关系、一般关系，从而制定承包商管理策略特别是与承包商建立战略关系形成一种全方位的合（包括战略层面、战略战略型型低 SBD模式，即共同发展供应业务。它策略，这种战略极大提高了海尔应对市场变化的能力。在04年全球原材料资源应商仍优先保障海尔的供应，实现了海尔2004年50%的高增长。1414没有真正形成统一归口的承包商管理机制，之间的沟通不畅，承包商的信息分散在各个部门，难于得到需要掌握的承包商信息，这对于有效管理承问卷中，对于生产一线承包商管理工作最需要加强的方面，46％的被者认为承包商的过程控制最需要加强；20％的被者认为承包商的结果控制最需要加强；18％的被者认为是承包商的甄选；16％的被者认为是承包商的3222机励培训 系规划1资源力职责4 责任，明确其业务范围位岗定术技535行政职务和岗位是公司绝大多数员工所首先认同的个人发展价值观，在问卷74%71％，其次才是专根据供应商所提品特征的不同，依照供应市场的风险程度和采购价值，将其高） 采购存在风险因素原厂采购的局面与缺货风险。ISO9002和ISO9003分级方法。当备件在认可的供货商采购时，或是在并非采用ISO9000族标准的厂家采购时会产生歧义，导致所采购的物项质量和技 250

前提下，应力求做到

公司每一管理层次、部门、岗位的责任、兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一保证监督机构起到应

以取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计组织设计应该保证公司以统一的形象面对顾

根据公司规模和业务特点合理设计管理层次和保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的横向部门间存在现象部分职能存在无人负责的真空地带，例如：中心是公司信息化建设的统分工过细、交叉带来的推诿扯皮现象，例如：设备管理处和维修部都要对相同的设备状态进行巡视检测，设备由分属不同部门的人员共同监护，设备的在问卷中，41％的被者认为管理层级过多是目前组织结构中存在的主要部门在执行任务时存在本位主义，不愿承担责任，在问卷中，41％的被“大人力资源管理”的理念力度不够，人力资源管理中的企业文化的即安全文化的评估从管理层、组织和制度、个人安全业绩等维➢➢➢精神文化：制度文化行为文化 物质文化 ➢➢➢核安全文化是文化，需要管理层不断的关注和承诺明确的组织机构职责和清晰的工作过程，才能保证安全文化下去以安全文化为的企业文化理念建设先进，但在执行上存在着相背离的情况。与安全文化的要求相背离，存在着关注短期利益、有风险就不敢做事、工作规程等现象问卷中75%的被者认为现场存在绕开各类规程的情况认同 合作意部分员工主人翁意识不强，这是态度问题的技术改造、设备等需要横向沟通的工作，另外也包括接口程序优化等基础工 在问卷中，62％的被者认为培训没有帮助的主要原因是针对性不强培训与员工个人发展计划和结果相分离，结合度不够 245供应商建设和分类管理等方面缺少系统规678存在着职能文化、机关作风、保护文化等因培训与个人发展计划和没有有效挂需要更加关注高技能或综合部门职能设置中存在职能空以安全文化为的企业强系或综合技能人才的培于一种应对的状