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文档简介

酒店管理公司财产管理制度一、制度目的酒店管理公司财产管理制度的目的是确保公司资产的完整性和安全，并规范公司内部资产的运营和管理，促进公司的经济效益和可持续发展。二、适用范围本制度适用于酒店管理公司所有的资产管理工作，包括但不限于公司设备、房产、投资等各方面的资产管理。三、资产保护3.1资产保护意识培训公司对职工进行资产保护意识的教育培训，员工应有资产保护意识，保护公司的固定资产、流动资产及财产。3.2财产的物理保护酒店管理公司应当采取物理措施保护其所有财产，比如设立相应的保安系统，办公和生活区域区分明确，确保资产的安全不受损失。3.3资产保险公司应当根据业务范围和风险程度，购买适当的财产保险以降低由犯罪、自然灾害等不可抗因素对公司的危害。四、资产管理酒店管理公司应当建立资产管理制度并明确相关责任人，实行全过程、全掌控的资产管理。其中包括：4.1资产采购公司应当采用科学的方法确定采购需求，并召开小组会议确定采购细节，确保采购的商品质量及上市时间的稳定。4.2资产验收公司应严格执行资产验收程序，检查验收的资产的型号、数量、规格、质量和符合度，确立其在公司内的使用价值。4.3资产入账公司应设立相应的资产入账核算系统，记录资产的种类、规格、数量，建立资产台账，确保资产入账及时、准确。4.4资产盘点公司应定期对资产进行全面盘点，核对资产与资产台账是否相符，及时清理资产丢失、短少或过期的情况。4.5资产处置公司应根据资产的状态和实际需要进行相应的处置。对于废弃的资产，按照相关规定进行报废或清理处理。五、资产分配及使用公司应严格执行“使用与分配分离”原则，所有资产的使用必须经批准。在分配资产时，应严格执行约定规定，确保资产的使用效益最大化。六、资产维修与保养公司应建立相应的维修保养计划，定期进行资产的维修保养工作，预防性检查资产的使用状况，延长其使用寿命。七、资产信息管理公司应建立资产信息系统，对资产信息进行管理和维护，及时更新资产信息，对于不同类型的资产，建立各自的信息库进行管理，提高综合管理效能。八、违规行为与处罚公司应建立违规行为差错预防与处理制度。对违规行为及时发现并进行处罚，强化监督管理，确保资产利用的安全性和有效性。九、制度改进酒店管理公司应定期开展对本制度的监督和评估，对制度实施过程中发现的问题及时改进和完善。十、制度执行和督促酒店管理公司应制定财产管理工作方案全过

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