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文档简介

公司内部培训师管理制度概述本公司内部培训师管理制度是为了规范内部培训工作而制定的，旨在确保公司内部培训师的管理和培训工作的有效开展。本制度适用于公司内所有部门的培训师。任务和职责培训师任务和职责参与公司内部培训计划的制定和实施；根据员工能力等级制定个性化培训计划；主持并组织内部培训课程的讲授；跟踪员工学习情况，为员工提供学习指导；定期评估培训效果，并提出改进建议。培训部门任务和职责制定公司内部培训计划，负责培训策略制定、培训计划实施和培训成果评估；协调各部门之间的培训需求，制定培训安排；负责培训师的选拔和培训工作的管理；定期检查培训工作的进展，提出改进意见。培训师的选聘和管理选聘和管理要求培训师应具备相应的专业技能，至少拥有两年的教学或企业培训经验；培训师应具备较强的组织协调能力和沟通能力，以及耐心和耐力；培训师应具有较高的个人修养和道德品质；培训师应参加国家或行业认证考试，取得相关资格证书。培训师的管理内部培训师应通过岗位评估，评定其岗位职责和任务要求；内部培训师应定期接受上级和同部门人员的考核评价，并严格按照考核结果进行改进；内部培训师应保证培训内容和课程与公司业务和文化相符合，避免出现教育内容与公司核心价值观不一致的情况；内部培训师应当配合公司进行教育培训工作的财务管理，遵守公司相关培训费用规定。培训计划实施培训计划的制定培训计划由公司内的各个部门根据自身业务情况和发展需求制定；培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训对象和培训方式等；培训计划应当和员工的个人发展计划相结合，为员工提供个性化的职业发展路径和培训方案。培训实施培训师应为培训参与者提供必要的学习资源和工具；培训师应根据参与者的学习进展情况，调整培训内容和方式，确保培训效果；培训结束后，培训师应对培训情况进行其他和归纳，在检查中充分利用反馈提高培训效果；参与培训的员工应积极参与培训课程，认真完成培训任务，并对培训提出合理化建议。培训效果评估培训效果的评估在培训结束后，培训部门应组织相应的评估测试和随机抽查；培训结果评估应综合考虑培训前后员工的实际业务操作能力和表现等；培训效果评估结果应形成邮件形式进行记录，提供评估结果反馈;培训效果评估结果应用评估结果应当帮助内部培训师和培训部门其他培训经验，提高培训效果；评估结果应当输送模板，用于员工可以据此规划职业规划，合理利用培训资源;评估结果应当帮助培训部门制定出更加科学合理的内部培训计

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