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文档简介

企业仓库管理执行制度1.引言为确保仓库管理的规范化、标准化和高效性，企业应该制定仓库管理执行制度，明确各项工作职责、操作流程、管理要求以及应急措施等，以确保公司的物资及资产的安全和管理的有效性。2.适用范围该执行制度适用于企业内所有仓库管理人员以及相关部门。3.仓库管理人员职责仓库管理员的工作职责包括但不限于以下事项：3.1货物验收根据公司的采购单等文件核对、验收价钱、数量及质量，并在验货过程中注意货物的安全。3.2入库操作将验收合格的货物按照数量、品质、型号、批次等进行分类入库，并进行记录及安排上货。3.3出库操作根据在公司内部或外部销售、生产等部门的要求进行出库操作，并按要求安排货物的出库时间、数量、品质。3.4盘点管理定期组织盘点，确保库存的准确性及保证资产的安全。3.5库房管理确保库房的安全、整洁、卫生，对库房进行日常、定期的维护和保养。3.6安全管理对危险物品、易燃易爆物品、有毒品品等要进行管理与保管，确保库房及内部人员的人身安全。4.仓库操作流程4.1验货流程收到货物后，对货物的价钱、数量、规格、型号、批号等信息进行核对。对外包装及内包装进行检查，包括外包装是否完好，关键部位是否有损坏，内包装是否相符。对货物进行抽检并打开部分商品核验。4.2入库流程到达的货物，根据数量、品质、型号、批次等进行分类，并登记相应信息。根据安全要求和保存特点进行处理，采取合适的措施妥善存放，切勿混淆、混放不同类别的物品。对货物进行上架收货，妥善保管入库单，转交后续操作人员。4.3出库流程依据下级单位、生产车间、销售部门等要求，按要求检索货物的数量、品质等信息，并进行登记。在出库单上进行记录，并根据需要提前调配货物，预设备件等，需加强库存管理。根据要求及时发出货物，并按照要求安排货物的出库时间、数量、品质等。4.4盘点流程安排人员定时对仓库进行物资清点和核实，检查仓库存货品质和实物数量是否与台帐数据一致，及时发现和纠错于差错。定期进行财务管理部门的抽查核对，查看库存存货上下限、保质期等库存状态，优化仓储库存管理。5.管理要求严格执行仓库管理的规范，遵循公司的相关制度。及时进行仓库的维护、保养工作，保证库房的整洁、卫生、安全。对库房内物品的存放、保管进行正确管理，减少产品损坏或遗失的可能性。加强保密性，根据公司保密要求，对应急安全漏洞、管理等相关情况向上级报告。注意资产和库房内物品及设备的安全，熟知防火、防盗等措施，严格控制非相关人员进入仓库等要求。6.应急措施对库房范围内的灭火器、自然排风系统、消防喷头、紧急出口等进行日常维护和保养。安排专人负责库房内物品的定期维护、检查和清理，根据发生应急事件时的特殊情况，加强应急响应措施，及时排除隐患，维护仓储物品的安全。7.结语仓库管理执行制度是企业必须建立的重要制度，通过

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