房地产项目工程交接验收管理制度

房地产项目工程交接验收管理制度一、概述为规范房地产项目工程交接验收管理，加强对工程项目的质量控制和安全管理，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司房地产开发部门所有房地产项目工程交接验收管理。三、管理要求3.1工作机构为加强对工程项目的掌控，公司建立了项目管理机制。开发部门根据项目类型设立工作组，明确工作组的职责、任务及工作流程。工作组由一位主管、一名项目经理、若干名工程师及质量专员和安全专员组成。各岗位的职责如下：主管：负责整个工作组、监督协调各职能部门工作，向公司领导层汇报项目进展。项目经理：具体组织、管理、协调、推进项目各项任务的完成。工程师：负责项目施工监督和资料整理、审定等相关工作。质量专员：负责监督、检查项目施工质量，并提出合格报告。安全专员：确保项目施工过程中人员安全、施工过程安全以及安全报告的落实。3.2进度管理项目进度是项目工程交接验收的关键要素之一。为保证项目进度的按时按质完成，各职能部门应按规定的时间节点编制进度计划并及时进行跟进，确保各个环节的进展状况都要放在心中。3.3质量管理项目施工质量是工程交接验收的前提条件之一。因此，对于项目施工质量的控制要求非常高。各职能部门应认真做好工程施工质量的监督和检验，对发现的问题及时提出改进意见。3.4安全管理在项目工程交接验收的过程中，安全管理是不可忽视的重要环节。各职能部门应全面考虑施工操作安全风险，发现安全隐患要及时做好处理，并向上级汇报和通报。3.5成本管理项目成本管理应按照制定的方案来进行，完成每个阶段的成本控制，达到预期的目标。四、工程交接验收程序4.1审核准备在工程交接验收前，各职能部门应确保项目设计、施工图、材料、设备检验、检验及验收记录等项目资料齐全并进行审核，确保没有遗漏或失误情况。同时，着重检查项目验收前或开工前的审批文件完整审查，重点包括设计文件、审批评估、规划的方案等设计文件完整性。4.2施工现场在工程交接验收的过程中，需要对施工现场进行实地考察，查看施工现场是否达到验收标准。各职能部门在考察现场时，重点关注施工设备的使用、安全、质量、技术状态，设备完好率、使用寿命、维修保养情况及环境、安全等方面的好坏情况。4.3检查测试为了保证工程的质量满足设计要求，各职能部门需要对施工项目进行必要的检查，以验证其质量是否合格。检查项目应包括房屋外立面和结构的质量、楼板和墙的平整度、地面平整度、管路的铺设和地下设施的布局等。对于电气设备和建筑电气设备，应利用必要的仪器、工具和设备，进行全面的电气系统测试。4.4年度审计经过一定时期和程度的使用之后，需要对项目工程进行年度审计以检查其质量是否能够持续满足使用要求。年度审计主要检查房屋的使用年限、维修保养情况、建筑物结构的稳定性、户型设计是否符合要求等方面。五、工程交接验收文件5.1工程交接验收报告工程交接验收报告是工程交接验收的核心文件。报告内容应包括：项目审查准备情况、工程施工现场检查情况、工程检查测试情况及年度审计情况等。5.2工程交接验收规范工程交接验收规范符合相关法律法规的规定，包括施工验收标准、工程验收标准、验收检测标准等内容。各职能部门应集中精力制定此类规范，以确保工程交接验收的程序规范和固定。六、工程交接验收记录6.1工程交接验收台账工程交接验收台账是项目管理的重要工具之一，台账应包含项目的各个阶段的进展情况、哪些人员、物品、材料已经销售交接、时间节点的记录、各职能部门的验收意见等。6.2工程交接验收记录各职能部门除了要进行检验测试，还必须熟练掌握工程交接验收记录相关内容。工程交接验收记录主要包括申请结果、审核情况和处理措施等，必须在合法的情况下进行记录。七、总结为了确保房地产项目工程交接验收的质量，公司必须建立科学有效的管理制度。各职能部