大型土石方工程施工组织设计

大型土石方工程施工组织设计目录工程概况描述设备资源配置依据公司情况介绍公司人力资源储备情况组织机构公司管理理念和核心价值观项目组织管理思路项目各级管理机构的设置和人员配置已经整训成型的管理团队项目施工管理施工进度管理施工安全管理施工质量管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况施工设备要求跟公司疾设备言储备册情况铃八、岔结论演一、冲工程雅概况参描述营工程督地点令：某馋地区辽若干魔分布守点雪工程群内容美：土挣石方哲挖、列运、夹平颜工程蔬总量良：约泄15席0亿骂立方悲工程址工期厨：计结划8酷年完移成屿土石矩方运欣距：抵0-未-3惯km梨。石设备虏资源纵配置标依据封根据肠某地声区常违年气窜候条灰件分羽析，饿每年庙适应漂土石委方工埋程施尤工的店时间爪按醒24匹0夏日历浅天计说算。情计划摔工期仁8杠年，漏按烟6呈年工吉期完组成，昆每年联至少详完成站25蛋亿立血方（盟15剪0亿熄立方固/6像），勤计算绝至每朴天必昏须完革成佩10暴42孙万m筛3（布25蜜亿立伟方/忌24秤0天垃）.鬼挖机忆全部抗配置熟32妄0及效以上部规格情型号被的，合每天攀工作联10呼小时禾，开芬挖量俭在垫20掀00熟m3旅以上遍，每登天完赚成惠10嗽42筛万m抄3开到完，扮需要帮52妙10题台挖菠机同剖时作核业；径由于锤最远慰运距蚕未超卵过3底km响，所犹以每哗台挖男机配奔置术3.坐5台诵运输裳车，孙每天布需要阴18克23源5台失运输贯车同兰时作精业。县公司浑情况私介绍勾公司阴人力匙资源绩储备提情况格云自团20掀13团年初伐以来垫，公康司大得力实爷施人橡才战牢略，极广开通门路鄙，广残纳贤它才，摆储备尺了各喇类技突术、落管理岗人员晕12苗00淘余名里，其文中，行中高蜻级技高术、催管理蚁人员绑超过浓20络0余萍人，间组建项劳务骨施工特班组雨50摩0余脚个，饺组建直项目县经理傅部管咏理班叛子3送7个姐。自绝去年刘以来歪，公执司对核所有割的技毅术、校管理粉人员订进行占了军职事化煎训练残，今舰年春贵节以选后，杨组织鞭了全狼体技闲术管候理人器员集大中学粱习公愧司核政心价即值观苗和管遥理理必念，县从造3月浊1日旺开始汁，公内司将友再次晶组织教全体暮技术得管理写人员桃军训妻并辅零之以泰企业影文化狼及军逝事理晚论学点习，堤时间达为期黎一周榜，整弃训合顺格即肉开扑斧施工美第一键线。鸡公司宿现有唐中高刷级管怠理人歪员统隶计如私下辉公司娱组织聋机构粱图总经理总经理副总经理副总经副总经理副总经理工程总监行政人事总监财务总监副总经理党工团妇督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部总工办行政部人力资源部财务部各片区总部各片区总部干公司顺管理埋理念驱和核固心价恩值观池公司拦管理禁理念基:花“庄诚信桥、创驾新、筑拓展遗、提污高冒”境。细公司好核心牵价值精观络从公猫司到逢片区端总部济、项检目经气理部完、施鹿工班半组全泰面实礼行股侵份合书作制爸，股匆份制离的核那心是苍保班南组的兼利益眠不受央侵害钳；幸全面率推行贸军事恐化管船理和杯标准磁化管食理；鞭严格呀执行查公司尚行为煌规范钢“辅五不管准炒”辱不准隐巧设圾名目动，收娱取各帝种工凶程保笛证金伐；株不准幻各类削中介触人以染合同至、协牛议、旺承诺器收取俩各种诸费用喜和账慈外资数金；长不准推以培模训、期统一客服装革、资获料等熔名义慌收取透培训榆费、衣服装务费和鹿资料旅费；存不准领公司艰高管旋人员贺利用窗职务债之便蹈强拿德强要技索取蛙贿赂焰；谊不准巴施工停班组寺人员拖请公表司管墨理人寇员吃当饭、作喝酒演、唱逝歌、惑跳舞炒等，压不准匆向管疤理人贤员送蜻礼物拒和现蓄金。域项目鹿组织纱管理籍思路祥根据累项目倚规模豆巨大姜而分烫散的求特点御，项樱目管蓄理按私片区财或相这邻片棵区设继立片专区总乐部、悄项目鸽经理篮部、骂施工死班组悼（施呢工队齐伍）喘进行糊实施东和管食理。晃（一自）项王目各门级管屑理机江构设誉置和禁人员厚配置匆1、声片区悟总部求组织斯机构宰设置老和人宅员配扯置标钳准猎（1暗）片凤区总渐部组昏织机岛构设币置副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）监督部保障部综合办公室助理监督部保障部综合办公室助理各项目经理部各项目经理部淹（熊2）冻片区驳总部窜人员接配置拳人员理数量倡：包涌括片勺区副刷总和尝驾驶御员在孕内9女-1览0人片。域人员川配置跑说明贸：综壮合办施公室捆含协澡调、昆人事搭管理虹、工掉会党骂群、件民兵潮预备嚼役四凳大职占能，侦至少志配置敲2人注，有催条件命的可炼以配溪置3纤人；川工程冬管理患部含浮预结念算、四工程喝技术污指导怕、安宽全文羞明保消障、吸技术览资料朗汇总势四大塌职能次，至坡少配嫩置3纸人；肆助理母、保布障办饰、监袍督办姿各配及置1碰人，居总数柿即为休9阔—恳10仅人。场人员雕资质荷要求枕：片白区副裂总和偏助理象两人蜂中，框至少已有一鸽个人捷具有春二级矛建造具师以躲上资障质；炉综合押办公支室和挑保障容办人辅员要捡求具揉有类足似工凑作经蔽验；熟工程践管理跌部、化监督让办人裤员要刃求具帜有工旋程师冶及以驻上职扶称。婆2、拌项目吩经理挠部组蛙织机理构设辞置和垮人员六配置尤（1腰）项流目经耕理部灰机构程设置晃：项目部负责人监督部综合办公室项目部负责人监督部综合办公室项目执行经理项目执行经理保障部保障部工会党群协调办 工程技术过程督查安全文明保障工会党群协调办 工程技术过程督查安全文明保障预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组各施工班组孟（2泪）项滚目经亿理部缓人员佩配置花1、疤人员罪数量融：包担括项推目负吉责人两、执掉行经相理和久驾驶污员在四内1贡3-植15规人。慢2、菠人员养配置疑说明达：综建合办化公室昨含协猪调、匪人事别管理御、工狐会党古群、翻民兵饼预备婶役四雾大职旱能配爹置3悔人，货保障绿部含衫油料屠设备态保障鸭、计钱量保屋障、淡火工摩器材梯保障交三大加职能援配置喜3人恐，工农程管矩理部词含预冈结算印、工绩程技吸术指胞导、凡安全捷文明旷保障茫、技黄术资凯料收未集整雷理等来四大我职能铜至少厚配置立5人巩，监爱督部悠配置占1人盐，包拜括项笛目负绩责人道、执石行经武理和挣驾驶约员总扩数即辣为1记3碎—摔15丘人。贞3、揪人员甘资质顽要求哀：项帮目负节责人痰和执馋行经戒理两齐人中泰，至龙少有卫一个盲人具挑有二固级建假造师堂及以散上资书质，织综合倦办公认室人油员要玻求具贪有类贫似工仙作经针验，板其他阅各部强人员毕以八倚大员外为核杂心骨以干力师量。奋3、问施工价班组蚕机构斗设置孟和人吊员配凭置研（1修）施弯工班败组机饿构设气置施工班组负责人施工班组负责人爆破组运输组开挖组爆破组运输组开挖组资料员材料员安全员测量员资料员材料员安全员测量员聋（2脖）施辅工班询组人辰员配榜置冈A、剧每个贡施工闲班组紫下设祥爆破状组、脂开挖探组、完运输骗组，螺根据窜规模愿大小撤和管青理需孙要，姑每个芝组又耍可分这成若巧干小晃组。拢B、浩每个粗班组拔管理绵人员征按惧“董四大拳员器”禽配置悼，分份别是替：测鸟量员贯、安浙全员到、材巨料员膜、资咬料员拾，每缠个岗寄位至靠少配泛置一斯人，弄人员扇资质的至少敞达到式“剂员级碗”膝。除邪“箩四大镇员碑”纯外，觉根据丙工作枣需要碍，班匆组还阴要配朱置其组他相拨应的萍管理筒人员馒。吉公司太已经毒整训夹成型榴的管岛理团斩队央经过甩近半妖年的伙努力踏，公荡司已揪经整辆训成苗型的致管理事团队作有4请个片毕区总啦部，拐16俯个项爹目经剖理部矛，1秧15串个施个工班围组。主还有夹2个字片区渗总部女、2思1个狡项目社经理必部、雕近4泪00批个施技工班边组正浮在整匠训中共，到利3月丸底将剖完全美成型府。到栋时将鼠形成馅6个焦片区初总部兼、3野7个好项目仁经理选部、纯50亭0余亩个施敌工班逗组的慈庞大踩管理厕团队否和施感工团浸队。夺五、泳项目他施工劝管理初（一拣）、桶施工懒进度蛛管理傅办法怪各施谈工班膊组必黎须按续照项巴目经栽理部躺下达书的年艘度施奋工计挺划倒船排工疫期，赔分解怎出季材度计扎划、眉月计自划、蔽周计慢划。熔计划妄制定章做到邀内紧表外松吊，留暮有余题地，絮务必武满足余年度食计划腥要求种。制太定的秒计划个必须竞报项绸目部逢核准库。响根据袋计划水安排页进行肚工、散料、朝机等铺资源妻配置幸。土姜石方坐工程别资源欺配置攻重点兵在耻“橡机腿”锯，实懂际配脾置的椒资源委能力勒要超洲越计伯划能鞠力的们20党%以袋上，枕为计昂划的达完成黎留有万余地咳。资谅源配坟置计标划必呆须报淡项目集部核速准。漠在计输划实英施过帽程中艺，要记随时软检查歉计划咱的执骆行情享况，央周计卫划未涉完成着要通累过月孟计划芒来保攻证，捎月计捷划未做完成填要通碧过季奖度计势划来诊保证貌，季剩度计斤划未士完成找必须话对计太划进肾行调音整，哗采取泛强有幕力的东保证垮措施怀，进铃一步晚加强兆资源言配置绪，施刺工班击组与林项目姻部一役道制咳定改级进措汪施和别办法狗报片策区总仙部核稠准，灯项目殖部要劫追踪们施工含班组统改进咏措施葬的落警实情铸况和斤计划辩执行饰情况盛，做联到计遵划可额控，旷年度船计划贿有保戒障。差（二独）施皂工安肚全管棕理规估定何制定绩安全珍管理爪方针达目标盛班组植安全援管理禁的方减针：墓安全雷第一钻、预腥防为搏主；铃班组哭安全灯管理聚的目想标：撒轻伤惠率千屈分之储三以壁内，壶重伤铲率万灵分之忙一以莲内，盟死亡给率0垮，机傍损事林故凡0.生施工结班组赛必须穷严格吩执行咽和完抬善以础下安略全生夸产岗势位责莫任制蕉班组鲁长安茶全生带产责男任制阴；掩技术乏人员成安全摇生产盈责任烟制；撞各职雹能小摔组安田全生羊产责左任制督；馅专职堆安全凡员安线全生仔产责次任制索；女兼职援安全小员安漂全生冬产责袄任制慰；德机械毛操作秋手安枝全生壮产责候任制意。吓施工疯班组惰必须故严格言执行赵以下寄安全从管理染制度叠爆破颠施工镰安全届管理析制度废；凝火工瓜器材提安全垮管理堡制度写；请设备饭使用压安全歌管理柏制度汉；痕安全繁检查枕管理而制度凤（周避专项道检查询，月婆度综山合检茧查）赠；雪安全育奖惩巷管理解制度芦；纵土石滑方工哥程安练全施擦工预慧案（悉重点韵阐述固机损饶事故蹈和人父身伤敬害事档故）晕。功安全想事故雄责任亏界定庭粪领班标组是渐安全州事故守的发烂源地淡，班扯组必扫须加博强安翼全管掏理，风做到住警钟采长鸣车。坚持决杜毫决野绣蛮施律工、祝杜决倍违章魔指挥毁、违梢章操摸作、烦违章漂施工穗，减倒少事段故的诵发生表。一弹旦发睁生安炸全事好故，恼立即野启动阔安全趁预案搂，做需到有个条不破紊，榴忙而涛不乱死。绒班组岗负责竖人是光班组寿安全畏管理该的第快一责得任人惨，必母须坚炒持环“为管生辱产必某须管唯安全外，谁逐操作特谁负极责安盏全刷”挖的原着则。距发生厨安全冤事故遵后，肠由班全组全南额承谁担经酱济责弓任，湖同时淘，严束格按冻照狮“炉四不背放过耕”铜的原页则追季究责漫任人主。项绢目经葡理部约和片催区总巩部负灶责人纳在事都故发叫生的贡第一往时间咳必须瞧赶扑猾现场隆组织汪指挥砌、组别织救搂援，帐保护竹好现坐场，芹按照蔑事故藏管理笛程序韵逐级突上报贞，积脉极配案合上丝级部军门对握事故秋的调领查处盈理，胶积极啄协助政班组曲处理爷善后包事故融，把岂事故住处理花在现即场，及矛盾悬不扩坊大、景不上卸交，过尽可暗能减朵小社须会影绳响。谁施工债质量定管理稿土石吴方工诉程施美工质齐量管榨理主暑要在更工程耀测量沈、地探质滑胶坡和杆现场奉排水乞控制稍三个瘦方面售。近工程恭测量宗测量枪准备锻对检翻校好牌的测千量仪肌器进篮行检毙查，信看是纸否齐吵全或绢损坏垦；航核红订线桩彩与基砖准点艰，对援业住史单位粗提供恶的水症准进联行校迫核；肤定测附量放若线方些案，愤保证紧测量勺放线旨工作倒顺利太进行垒。颈定位百放线坟根据宵设计悦定位渗条件喘设蹦“喂控制衬网繁”纠，作唯为开冈挖的猎依据工；醉测定嫌边线香控制竿桩；艇撒灰律线，兔根据左测定顾的边站线撒辨灰线泻，自伤检合赌格请篮监理显工程寄师和射业主臭验线释。偷各施竟工层贤标高旋控制刺先用质精密轮水准蚀仪根督据水却准点素引测鲁出起脊始标族高线奋；耻根据踢施工障进度引用刚秀尺沿听铅直列方向独，向绞下量虎至设刷计标蓝高；疾将水互准仪筐安在怀到施写工层男，检江测由践上面擦传递兄上来钻的各池水平逮线，尘在各咱层抄慨平时竹，后明视两猪条水废平线伐作校挂核。创地质椅滑坡痛原因您分析当斜坡值土岩樱体本川身存幻在层枕理发类达、虹破碎渠严重两的裂兰隙，防或内意部夹脉有易忠滑动怨的软段弱带杀，入读软泥奸、粘伐土质胁岩层筑，水球进入匆后滑钩动或授塌落翻；朱土层滚有斜旺度较收大的避岩层骨，或赛软层没土平刻层，积或土旷岩层异虽近脸于水禾平，孤但距奋坡脚殃过近到，边默坡斜辣度过堵大，项在堆达土或际机械鲜作业烈时，惯增加习了土有体的棚负担舞，降抢低了侦土与占土、从土与警岩体竹之间价的抗炮剪强亿度，芹引起依滑坡蛙或塌神方；特边坡近坡度旧不够属，斜肺角较驴大，融受雨庆水或软地下踪水渗匪入或鹅坡脚梦放炮次松动止等原穷因，梳使坡呼体坡泻度加窜大，控破坏易了内秀力平爪衡，驰使上断部坡除体失送稳而楚滑动五。汪处理求措施增和办减法预加强异工程茅地质冠勘察追，对赌边坡荡稳定烤性进原行认升真分买析和炉评价胖，工和程和曾线路命一定邪要选欲在边喊坡稳荐定的左地段浴；耳做好污泄洪剥系统懂，在爸滑坡档范围坟外设化置多平到环争形截腿水沟题；在婆滑坡鞭区域熟内，咏修设昆或疏连通排险水系授统；仗处理滥滑坡炉区域劳附近锁的生稀活及参生产岗用水垄，防讯此渗栽入滑冤坡体磨内；节保持因边坡愚有足洗够的建坡度雹，避姑免随昼意切德割坡区脚，狠土体姨应尽臭量削割成较宝平缓董的坡和度，勇或做塑成台股阶形邀；迎尽量钟避免鸽在坡察脚处次开挖洲，在议坡肩亿上设再置弃缴土或弓建筑副物；滔对可卧能出棵现的迫浅层糕滑坡辣，如致滑坡羊体量较不大贴，最凝后将宿滑坡扎体全羡部挖域掉，害如量嗓太大谈，不咏能全降部挖境掉且使表面应破碎叉含有寇滑坡洪夹层梳时，贫可对谱滑坡工体采虚取深命翻、申推压户、打发乱滑畅坡夹沙层、揪表面触压实晒等措猾施，接减少湖滑坡末因素擦；踢对于历滑坡架体的励主滑活地段河可采爱取挖欠方卸僚荷；比滑坡弟面土能质松途散或腾具有护大量否裂隙净时，搂应进要行填棍平、膝夯填闻；偏对已粮滑坡笔工程读，稳乓定后罚采取隆设置梳混凝收土锚泳固排页桩，辆挡土义墙，克抗滑去明洞蜓，抗地滑锚录杆或奇混凝位土墩麻与挡的土墙藏相结尝合的滴方法束加固凭坡脚屋，并骑在下雁段设隆置排泪水沟坝、截卷水沟拨。芒施工军现场报排水误在现镇场周很围地开段修硬设临辫时或强永久猎排水吃沟、河防洪希沟、趁挡水思堤；翠现场扮内外左原有胜自然流排水仗系统搞尽可条能保帅留或愈适当悲加以打整修夏，疏斩导、角改造饶或根股据需犯要增僵加少炭量排费水沟纤；漂在有跌条件军时，壮尽可健能利虫用正摇式排判水系田统为窄施工洗服务易；估现场透道路妈应在壮两侧再设置鼓排水桑沟，慌支道徒两侧豪应设协置小边排水醉沟；芒土石悟方开汁挖应弓在地局表水横的上设游一佣侧设其置排催水沟躁、散钓水沟票和截厌水挡捏土墙酒。地片区樱项目镰管理盟主要学管理脚制度税1、岭片区店副总谊经理牙管理乒辖区欲管理伐职责门《副闷总经逢理管鲁理辖分区管英理职充责》其副总台经理鱼作为境公司弓项目禁股份各制第乎一执僻行人觉，既兼是公迁司对晌外形秩象的阅代言位人，衫又是依全面骆贯彻静推行呈公司部项目视股份碗制和冒军事斧化管钱理的龄先驱穴者和度执行孟者，与必须该积极油传承准公司货核心精价值隶观，送敢于扁担当否，带驻领片卖区全叮体员捧工积圆极有帽为，加为全侧面削“安优质告、高倾效、丸安全革、快膛速适”幸完成杯目标室任务沾充当治顶梁迷柱和努主心健骨。坡现就绪副总炎经理脖管理习辖区痕管理铅职责胶描述衣如下弊，请菌片区铅副总嘉经理那遵照毯执行蝇。俊一、购积极弱传承善公司积核心础价值化观冠公司爱核心哨价值营观慨鞭括起膝来说山就是歌：股颈份合涉作制皇，军感事化肆管理记，行怀为规口范施“坚五不途准暮”翅。股斯份合兵作是哨核心止，军夕事化臂管理肤是灵呼魂，林行为载规范为“骑五不销准尚”丝是保慧障；乱股份幸合作更是机努制，念军事敏化管静理是感手段嗓，行属为规滨范皂“遣五不湾准云”衣是约让束。贞片区煤副总淘经理误必须聪认真拔学习好，深玩刻领忌会，贵积极给传承制，使渐公司桶的核丸心价姥值观稠深入易人心近，传锄篇辖天区的馆每一陵个角下落，帆使其懒成为其我们军的指聋导思容想，税引领西我们详的行逃动。浙二、伴强化屡股份湿合作摧制的嗓执行度，核俘心是故要保耳班组奋、保杯一线艇股份举合作崖制这王个机伴制一叙经建策立，简重点皇是要东强化稳执行洲力。捆股份甚合作舍制的尿核心跌是保朗班组稿、保殿一线畅，班笋组的执核心集是设干备所辰有者丰。保飞住了收班组泥、保钩住了夫一线惑，股俘份合载作制告的基杆础就脏牢固露了，或这一马机制木就会欣释放赵无限哲的生歌机和险活力数，释瞒放巨里额的阔红利漫，让毫我们叫的每铃一个狐股东最受益谱。今三、衫强化革军事唯化管灵理理必念扣引进朽军事食化管询理理颜念就章是让烟股份熄合作事制这鸣一创馆新机廊制在胖实施见过程秘中做月到充“雪制度被化、落标准宇化、鼻正规芒化、袭模块折化、着集约屠化兆”俱。军估事化捐管理指是我针们股径份合址作制吹中的钳灵魂吵、手最段，桂在项写目实辩施过嘴程中饼要不级断强纹化运碧用这治个手乐段。吩辖区管的管寺理人愚员每馒季度焰集中杯军训征2天皮，大调家都骑要牢坦记使屠命，榜一切青行动照听指精挥。脏四、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工程技术过程督查安全文明保障工会党群协调办 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