设备部部门管理制度

第页共页设备部部门管理制度设备部部门管理制度设备部部门管理制度11.认真贯彻执行平安消费方针、政策、规定、标准及本企业的平安规章制度等。2.定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于平安状态，各种设备的平安装置齐全有效，并与主体设备同样管理。3.企业自制或自行改造过的设备必须符合平安卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。4.购置新设备时，优先选购附有必要平安装置的设备，或另行配齐必要的平安装置。5.新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。6.负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保平安运转。建立设备台帐。7.安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的平安装置应装备齐全，修理时临时撤除的装置必须恢复。8.负责组织编制特种设备〔塔吊、电梯、物料提升机等〕装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。9.参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。10.参与有关机械设备事故的调查，分析^p和提出整改意见。设备部部门管理制度2一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进展可行性方面的技术咨询，方可确定装修工程或增置电器及机械设备。第三条为保证设备平安、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进展管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备工程确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员承受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和平安操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进展技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货情况等进展鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析^p处理方法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场观察、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进展事故分析^p，写出“事故分析^p报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析^p报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进展处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制“半年设备检修方案表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养方案。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案表”，并按月方案表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养方案，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排详细人员负责施行。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程及时间。六、设备日常维修管理方法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。设备部部门管理制度3为加强消费设备日常管理，提升消费设备人员素质、业务技能，更好地为消费效劳，树立公司的良好的窗口形象，消费部设备科对人员考核管理特制订以下规定：第一条设备科人员应严格遵守公司各项管理制度，如有违背，除按相应管理制度处分外，罚款5元。第二条晨会为每天早8：30准时召开，无故迟到罚款5元；无故缺席罚款10元。假设有特殊原因不能及时召开晨会，将临时给予通知。第三条所有设备科人员应无条件服从主管领导的工作安排。如不服从主管领导的工作安排或顶撞领导，罚款5元。第四条所有设备科人员应礼貌对待消费操作人员，对操作人员提交的设备报修，应及时反应。如无法立即到达现场时应立即协调其他设备科人员或向主管领导反应，制止成心刁难别人，或说“不知道，不管我事”，一旦发现或接到报怨，罚款3元。第五条上级主管安排的工作必须按时完成，无法完成加班或拖班完成，未完成当日工作下班，罚款5元。第六条所有设备科人员手机必须保持24小时开通，如遇到关机，每次罚款5元。第七条设备科人员应每天对所负责的设备进展日常点检维护，并在设备点检表上如实反映检查结果，假设发现未按要求点检的设备责任人罚款5元第八条设备科维修人员应合理管理按规定发放的维修工具，并做好工具保养维护，如有遗失工具责任人按原规格要求自行添补齐全。使用损坏工具可按工具使用年限凭原损坏工具和工具领用单到五金库领用，并登记记入个人工具台账。发现工具缺损未更换、添补者罚款5元。第九条现场出现故障后设备人员应及时到达设备现场，并针对故障及时维修维护。在设备维修、调试过程中未将常用工具携带齐全来到现场造成故障维修时间延误的，每次罚款2元。第十条所有工具领用人员应爱惜自己的维修工具，并对工具存放工具柜内进展维护清理。维修工具在工具柜内要求摆放合理整齐，并按6S标准对工具柜内进展管理。如发现工具柜内工具混乱；杂物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱内；工具满是油污无法使用的；工具柜门未及时锁好致使工具柜门始终敞开的'，发现一次将对工具柜责任人罚款2元。第十一条每次产品切换更换模具模头等装备时，每人根据晨会分配在各人的分工岗位上。对模具更换和模头更换将划分责任人现场负责人员协调分工，并在晨会后将换模常用工具放置到现场，出现换模时工具不到位情况；换模完毕后未及时将工具收齐放置到摆放区域；换模现场未清理干净，发现一次罚款2元。对连续两次换模正常，缩短产品切换时间的`，将在月度考核中加分奖励。第十二条在换模过程中为按《换模作业指导书》、《换模平安作业指导书》中要求内容完成的，相关人员将罚款5元。第十三条各个模具、冷水架、焊接机、工位机分配、水检架到位责任人保证设备完好，并在开机消费前对设备工装进展试机检查，出现因设备工装因维护未到位停机无法使用致使开机调试延误的，每次罚款5元。情况严重者将在当月月度考核中扣分。第十四条每次产品切换调试过程中相应设备调试人员应按分配在设备现场调试跟踪，并在本工序设备开场调试前1小时通知到时现场；调试完毕后设备运行正常稳定1小时后才能分开现场，发现设备跟踪过程中责任人未在现场者，每次罚款5元并在月度考核中扣分。第十五条对维修区、模具库6S责任区负责人每天应检查责任区内情况，及时组织清理整顿，如发现责任区内有脏乱现象，而责任人置之不理，未提出清理整顿，那么每次对当事人罚款3元。第十六条设备科人员损坏工厂设施，除照价赔偿外，每次对当事人罚款50元。第十七条严禁在电脑上做与工作无关的事〔如玩游戏、纸牌，看小说、电影、听MP3等〕。如有违背，每次对当事人罚款50元。第十八条按规定穿戴劳保用品以及工作服，严禁在消费现场做与消费无关的事情。如有违背，每次对当事人罚款5元。第十九条严禁上下班代打卡，工作时间内不得打架斗殴，互相辱骂。如有发生，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款10元。第二十条严禁酒后到岗。违背者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款50元。第二十一条设备科人员中午就餐时间为12:00之后，对提早者，除按公司规定处理之外，每次对当事人罚款5元。第二十二条设备科人员上班期间，严禁消极怠工，对于消极怠工者，第一次给予口头警告，第二次对当事人罚款5元，第三次待岗处理。第二十三条设备科人员如遇特殊情况安排加班的，加班期间应积极完成安排的工作，如遇问题应及时向主管领导反应，制止不作为或消极对待工作，一旦发现或接到证实，除按相应管理制度处分外，每次罚款20元并在月度考核中扣分。第二十四条设备科人员应做好所负责的设备的保养维护工作，并在设备保养表上如实反映保养结果，假设发现未按要求保养的设备责任人罚款5元；对应保养不到位造成设备故障停机，超过2小时及以上的，除按相应管理制度处分外，设备科每次罚款20元并在月度考核中扣分。第二十五条设备科人员对设备以及设备管理工作提出合理化建议或提供可执行改良方案的，每次奖励5-20元并在月度考核中给予酌情加分。设备部部门管理制度41．设备管理1.1根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监视考核执行情况。1.2负责消费设备运行状态和设备故障的管理，进展设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题时的监测，并做出运行状态分析^p评价,必要时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析^p，提出改良措施，负责做好设备状态的汇总。1.3对公司固定资产进展实物管理，定期盘点，保证公司资产的完好平安。1.4负责组织三大规程〔设备使用、维护、检修〕的制定和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。1.5编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析^p工作。2.设备管理施行2.1负责消费设备的检修维护工作，保证消费设备的正常运转。2.2加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据消费需要提出改良意见。2.4对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。2.5负责机组撤除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反应给采购部，以便改良。2.6根底管理2.6.1负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目的，对确保质量方针、目的的实现负有直接责任。2.6.2负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析^p原因，落实纠正和预防措施。2.6.3建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位标准，并严格执行。2.6.4按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。2.6.5做好维修费用、工序本钱费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。3.备件管理3.1负责设备及备品备件采购方案的编制、制定设备及备件规格型号、技术