2023年施工队管理制度(篇)

2023年施工队管理制度(篇)

书目

施工队平安生产管理制度

1工程队负责人应对本队伍员工劳动爱护和平安施工工作负详细领导责任。仔细执行平安施工规则制度,不违章指挥;制定和实施平安技术措施;常常进行平安检查,消退事故隐患,制止违章作业;对员工进行平安技术和平安纪律教化;发生伤亡事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

2班组长,施工员对所管工程的平安施工负干脆责任。组织实施平安技术措施,进行技术平安交底;对施工现场搭设的架构和安装的电气,机械设备等平安防护装置,都要组织验收,合格后方能运用;不违章指挥;组织工人学习平安操作规程,教化工人不违章作业;仔细消退事故隐患,发生工伤事故要马上上报,爱护现场,参与调查处理。

3班组长要模范遵守平安施工规则制度,领导本组平安作业;仔细执行平安交底,

有权拒绝违章指挥;班前要对所运用的机具,设备,防护用具及作业环境进行平安检查,发觉问题马上实行改进措施;组织班组平安活动日开好施工前平安会;发生工伤事故要马上向施工队长报告。

4全部建设工程的施工组织设计(施工方案),都必需有平安技术措施:架线,立塔,爆破,吊装,深坑,支模,拆除等大型特别工程,都要编制单项平安技术方案,否则不得开工。平安技术措施要有针对性,要依据工程特点,施工方法,劳动组织和作业环境等状况提出,全部建设工程的施工组织设计(施工方案),都必需征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。

5在有危急的电力生产区域内作业,有可能造成火灾,爆炸,触电,中毒,窒息,烧伤等及有可能引起生产设备停电,停运事故时,发包方应事先要求制定平安措施。

6实行逐级平安技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况,施工方法,平安技术措施等向全体职工进行具体交底;班组每天要对工人进行施工要求,作业环境的平安交底。

7施工现场,木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度,备足防火设施和灭火器材,要常常检查,保持良好。

外来施工队伍施工平安管理程序

第一条:为仔细实行“平安第一,预防为主”的平安生产方针,进一步加强对外来施工队伍的平安管理,明确平安管理责任特制定本规定。

其次条:本规定适用于进入生产装置及协助生产装置的外来施工队伍管理。

第三条:程序卡作为平安管理责任确认的依据,施工过程中由外来施工队伍保存,不得丢失、损坏,施工结束后返给施工主管部门和平安员处各一份存档。

第四条:各单位必需仔细履行程序中审查、确认等职责,并签字生效。

第五条:本规定的说明权归厂检修公司,并从下发之日起执行。

附表:外来施工队伍施工平安管理程序卡

修公司外来施工队伍施工平安管理程序

施工项目名称:年度:施工区域:

施工队伍名称:施工编号:施工起先时间:月日

外来施工队平安管理制度

1目的

规范外来施工队的平安管理,保障焦化厂生产正常运行,避开外来施工队作业人员事故后纠纷。

2适用范围

适用于全部进入焦化厂厂区施工的工程队

3施工管理

3.1工程队在开工前,全部施工人员带一寸免冠照片到厂安环科接受入厂平安教化,经考核合格后,方可上岗。

3.2工程队的电工、焊工、起重工、架子工等特种作业人员,持特种作业证原件、复印件到厂安环科备案。

3.3工程队要在厂安环科缴纳平安抵押金,平安抵押金缴纳标准为:以作业单位人数计,每人100元,另外依据施工工程量大小和建筑安装的危急程度,在此基础上累加,但最高不超过20000元。

3.4工程队所用的工具应符合国家要求,不符合要求的工器具,不准带入生产现场。

3.5工程队作业人员进入作业现场,应到作业区所在部门报到,作业区所在部门工艺系统不正常,有可能危及作业人员生产平安时,应指定专人通知工程队作业人员马上撤离现场。

3.6工程队施工过程中所用作业票证根据焦化厂作业票管理制度办理。

4检查与考核

4.1工程队应接受工程所在界区部门的检查和指导。

4.2工程队作业人员应遵守焦化厂厂规厂纪及有关平安管理制度。

4.3工程队作业人员的入厂平安教化卡片、平安作业票证等应随身携带,以备检查。

4.4工程队运用水、电、气(汽)应遵守焦化厂的有关规定。

4.5施工工程项目结束后,施工单位凭托付单位的完工证明及平安抵押金收据到厂安环科办理抵押金返还手续。

附:施工平安协议

施工平安协议

甲方:五龙镁业公司焦化厂

乙方(施工单位):

工程内容:

乙方施工人员总数:

乙方平安管理责任人:

为切实加强施工现场平安管理,依照《中华人民共和国国平安生产法》、《中华和人民共和国合同法》等有关规定,双方本着同等、自愿的原则,签订本协议。甲、乙双方均须严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务,确保现场平安生产。

一、乙方在开工前必需到甲方安环科进行平安审查。

二、乙方在开工前按规定缴纳平安抵押金,出示特别工种作业资格证,并留复印件备案,平安审查结束后,进行入厂平安教化,考核合格后,方可进行施工。

三、乙方施工作业人员的劳动爱护用品自备,并符合平安标准。

四、乙方施工作业单位的工器具自备,并符合平安标准。

五、乙方作业前,按甲方平安管理规定的要求,到甲方工程作业所在界区的部门办理各种平安作业票证;未经甲方工程作业所在界区部门同意,乙方擅自开工作业造成的损失由乙方完全负责。

六、乙方作业人员不得擅自动用甲方装置区内的任何设备、管线和阀门等。

七、乙方在作业中发生事故,应向甲方和有关部门刚好通报,甲方有义务向乙方供应救援和帮助,但事故责任和损失赔偿及有关费用由乙方担当。

八、乙方作业人员应遵守甲方的各种平安规章制度,违反规定的,依照甲方规定进行处理。

九、由于乙方的责任及事故给甲方造成损失时,乙方应对甲方进行全部赔偿。

十、甲方生产异样,须要疏散现场人员时,要刚好通知乙方撤离现场,乙方应无条件协作,否则,乙方自行担当因此所造成的损失。

十一、本协议书一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方单位:乙方单位:

项目负责人:项目负责人:

年月日年月日

某外包施工队平安管理要求

一、施工资质全套资料

1、企业法人营业执照(内容所承包工程相应的经营许可范围),不具有法人资格的分支机构,应出具法人授权托付书。

2、承装修试电力设施许可证。

3、平安资格许可证(平安生产许可证)

4、施工简历和近三年平安施工记录

5、特别工种(操作证)

6、安规考试试卷

7、平安工器具统计表

8、全部人员统计表

9、平安组织机构

10、经过公正的“法人代表资格证书”

二、施工人员名单及从事工种明细表(工作负责人、平安员、技术员等)

三、施工人员上岗证件(进网作业证、特种作业证原件)

四、平安工器具配置明细表

(平安帽、平安带、脚扣、验电器、高压发生器、接地线、拉闸杆、警示牌、绝缘手套、绝缘鞋等)

五、以上内容经甲方审核通过后方可签定“工程承包合同”并由公证处公证。

六、签定“施工平安合同书”并由公证处公证。

施工作业流程

1、首先,工作负责人与运行单位人员到施工地点进行现场勘察,并填写“现场勘察记录单”。

2、工作负责人编制“施工三措”(组织、技术、平安措施)及“施工方案”。并由安装公司经理审核签字,生产部、安监部签字认可,经分管领导批准后方可办理“工作票、危急点预控票”手续。

3、“工作票、危急点预控票”要提前1-2天办理,由工作负责人填写,并将“现场勘察记录单”附上。

4、须要拉开变电站出口真空开关的作业,必需办理停电申后与调度联系。拉开运行单位分支线路开关的作业与运行单位负责人联系,办理相关手续。

5、“工作票”签发

6、由运行单位填写“操作票”,办理“工作票”许可手续。

7、开工前召开“班前会”,对班组人员进行工作任务及平安(危急点分析)、技术交底。

8、施工队在办理许可手续后,在工作班工作地段各端和有可能送电至停电线路工作地段的分支线(包括用户)都要验电、装设工作接地线。

9、根据“工作票”内容进行施工作业。

10、施工队凭办理好的“三措、一案”领料施工,没有“三措、一案”供应公司不予领给材料。

检查与考核

1、没有“三措”“一案”,每发觉一次罚1000元。

2、现场工作不按规定编制现场“三措”,未履行审批手续者,每发觉一次罚500元。

3、未办理工作票,每发觉一次罚500元。

4、每发觉一次错票,罚100元。

5、外包工程队在施工中,严禁变更运行管理单位的设备运行状态,违者罚款1万元,并清除出场。

6、开工前,工作负责人未仔细组织召开班前会,交待工作任务、人员分工、布置平安措施、交代危急点及预控措施和留意事项,保留的带电部分、工作范围以及工作班组人员工作签名。工作结束后未刚好召开班后会。(工作负责人、平安员)300元。

8、一个施工队在同一时间段内只能从事一项施工任务,施工人员不得擅自离开工作现场进行其它作业,违者每发觉一次罚1000元。

9、工作负责人不在施工现场者,每发觉一次罚500元。

10、挂接地时,要在工作班工作地段各端和有可能送电至停电线路工作地段的分支线(包括用户)都要装设工作接地线。未按《安规》要求装设接地线者,每发觉一次罚1000元。只挂一组或与工作票内容不符者,每发觉一次罚500元。

11、在施工作业现场,装设接地线前不验电或验电时漏项者,不按规定戴平安帽,不按规定运用绝缘手套或绝缘靴者,每发觉一次每项罚100元。

12、高空作业未系平安带者(违章者)200元,不系二次爱护绳(违章者)200元。

13、其它违反《安规》相关条款的违章行为,将根据公司有关规定进行惩罚。

车间外来施工队伍用电管理规定

车间关于加强外来施工队伍用电管理的规定

为进一步规范相关方用电,保证生产、施工的平安顺行,特对外来施工队伍的用电作如下规定:

1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的,必需办理相关用电手续,由车间电工负责接电。

2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电,否则考核0.2分。

3、接车间领导明确指示后,电工根据用电平安要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查,以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载,电器处于正常好用状态,方可接电。因未确认造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。

4、外来施工队伍在我车间施工期间,其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围,回收二车间所在岗位人员帮助监督,以随时加强平安监督,杜绝违章用电,确保在我车间区域内的用电平安。因未巡检造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。

望车间全体员工顾全大局,以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定,对'三违'现象刚好发觉,刚好制止,对不听制止的相关方人员,应刚好向车间汇报,确保我车间的生产平安。

施工队伍管理方案平安施工方案

***公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满足度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。

相关流程有:

1)设计变更流程

2)工程领退料流程

3)施工、开通工作流程

4)系统开通流程

详细的操作中,我们还把每一个环节作了具体定义。

合同签订后确认标准、规范等

a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,仔细贯彻整体工程精神,依据联通公司和详细工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工安排和规范,并与联通公司确认。

b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结阅历,并与联通公司在阅历和技术上共享,将以上各项实施全面教化。

工程开展前期收集设计文件、确认工程进度安排

c、我公司与贵公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场状况,且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的打算状况。

d、将设计方案电子版提交设计院审核,同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用a3纸成套打印一份,料单用a4纸打印一份,一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。

e、设计方案审核无误后,设计方案审核记录表找审核人签署看法、编制站点领料单、提交施工进度安排报审表、将开工报告一式三份打印,交监理公司

依据工程进度安排确定工程开工时间、队伍、车辆和预料完成时间。

f、我公司发函通知贵公司工作安排,让其书面确认打算状况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺当连接开通工作。

施工进程

a、进场前一天,我公司负责人把施工安排、开工报告、派工单等传真给贵公司。

b、施工队伍前往业主供应的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按安排进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有改变,马上通知贵公司和我公司,以保证工期和明确责任。

c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与贵公司及业主沟通,巡察各工地,检查工程质量,做好第一道把关。

d、在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。

e、我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向贵公司确认相关状况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发觉的工程质量问题进行具体记录,更正修复或上报工程主管。

f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,依据实际状况,改进下面工作安排。

h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,协作贵公司组织该项工程初验。

竣工验收及文档制作

我公司在工程完毕后与贵公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把全部遗留问题整改完毕。

文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必需上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐藏工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

建立完善、具体的站点资料库(站点地理方位图,设备运用状况表等)上交维护部,以便于日后维护工作的顺当开展。

为确保工作的规范性,我公司参照有关文件,结合自己的实际状况,规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。

竣工文件以贵公司供应的竣工文件及装订标准文本为样本,内容填写详尽、齐全、真实。

厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。

我公司在工程安排完工之后7天内向贵公司供应完整的竣工资料和申请竣工验收报告,一式六份。

(2)全面高效的项目管理机制

为实现高效、有序、全面优质的管理,我公司将在施工中实行项目责任制,发挥以往工程的胜利管理阅历,把质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点:

制定完善、周密的施工进度安排,严格根据安排支配,全方位开展施工。

由项目助理负责工程跟踪,发觉偏离安排、平安及质量问题马上反馈,相关人员刚好处理。

快速反应的项目管理机制。施工中突发因素许多,假如不能立刻作出推断实行措施,很可能会延误工期,造成损成。因此,我们在施工过程中如发觉问题的性质、大小马上逐级汇报,以确定是否需实行措施订正。

项目管理体制是保证进度的关键。假如没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节,刚好解决出现的问题,进度就难以有保障。

在已完成的工程中,博现公司始终将平安、质量放在第一位,创建了过往工程“零事故”的优异成果,然而,我们并未因此放松对平安、文明生产的要求,广亿公司将对所属员工的平安、文明生产措施提出更高的要求,制定更加完善的平安、文明生产制度。

(1)平安保证措施

高素养的施工队伍:参与工程的均为高校本科通信或相关专业毕业生,施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业,施工人员、队长、督导均具有多年的施工阅历或施工管理阅历。

完善的平安制度:制定整套完善的平安生产制度,使施工人员有章可循,并要求施工人员驾驭和牢记制度的内容,以保证“平安施工,人人平安”。

平安责任制:每个施工队均配备一名平安员,施工过程中的平安由其负责,平安员又层层落实平安责任,层层抓平安,层层落实平安。

平安培训学问:在施工前对全部人员进行平安培训,灌输全面的平安学问,提高施工人员的平安意识,使每位员工都高度重视平安问题。

严密的平安检查:施工前,对设备、仪器、工具进行平安检查,确认机械工具无平安隐患,电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路状况后才投入运用;

施工中,人身平安、设备平安的保证:进驻现场的工作人员,必需戴平安帽,带电、高空作业,需由具有国家承认的操作,每日对设备、人身平安等进行检查,消退平安隐患,将其消退在萌芽状态;

施工后,对平安状况进行记录,并总结阅历。

严格按规范施工:每位人员均需严格按平安规范施工,工程督导随进进行检查,发觉违规者马上订正。

(2)平安管理体系

a、严格根据设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测,并接受联通相关部门的监督。

b、提前与联通公司取得联系并征得同意后方可进场施工,施工期间必需文明施工,维护联通公司的形象,对在施工中遇到涉及联通公司的问题时,要尽最大可能协调解决好,并刚好向联通公司报告。

c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理方法,进出施工现场须填写进出记录。d、强化每一个员工的平安意识,加强施工队员的平安技术教化,仔细执行国家及联通公司的有关平安规程。

e、完善施工现场管理制度,让每一项工作有条不紊地开展。

f、建立机械、电气的平安生产管理制度,全部用电设备均做好接地爱护,运用前做仔细检查,以防发生意外事故。

g、加强设备、材料的管理,做到一切往来的工作设备、材料有单可查,做好防火、防盗工作。

h、调测期间,如发觉有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定,要马上报告,并实行适当措施,以免对设备造成损坏。

i、施工过程中遇到的问题,实行沟通的方式解决,保证不与业主发生争吵。

(一)施工噪声的限制措施:

1.机房施工噪声声源为钢材切割、砂轮锯、电捶、冲击钻和其它电动工具等;

2.须要加工铁架的机房,加工时尽可能远离人员多的地方,切割打磨钢材应有防护装置和降噪设施或措施;

3.各种电工机具必需加强维护、保养;

4.在机房施工时,须要用到电捶、冲击钻打墙洞时,电捶、冲击钻应有防护罩,削减灰尘和噪声;施工人员应戴耳塞,同时关闭门窗防止噪声扩散;

5.施工现场要避开从高处掉落材料,引起不必要的噪声。

以上各项限制,由项目经理第一责任人,按工序进展,会同平安环保员每月检查一次,并刚好作好各种记录,以达到爱护环境的目的。

(二)施工扬尘的限制措施:

1.对施工作业运用电钻时,可能吸入粉尘的作业人员,要装备防护用具,带口罩、手套,以削减粉尘对人体的危害。

施工作业中采纳边打电钻,边用吸尘器吸等降尘方法。

(三)废弃物的限制措施:

1.施工驻地办公区和生活区

设两类有标识的垃圾袋:(1)无毒害类;(2)有毒害类。废弃物类别根据公司程序文件30附件“废弃物清单”执行。详细设置位置:办公室内、宿舍内设小型垃圾纸箱;办公区与生活区内设大型垃圾袋,以便对废弃物的处置。

2.施工现场

设备材料包装物、废电缆、电缆头、电缆皮线、电源线头、电缆绑扎废料等废弃物,均要做到人走场清,不留任何废弃物,回收率100%,回收时,按两个类别分拣。回驻地后,分类放置有标识的在垃圾袋内。

全部废弃物,均用一次性塑料袋包装,由环保员联系,城区由环卫部门统一处置,小镇按当地规定,处置合法地点,达到防止污染、爱护环境的目的。

平安事故的应急预案

一般事故应马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:限制事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

较大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:限制事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

重大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:限制事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

⑧.工程部经理帮助总经理履行各项平安事故应急救援职责,指导、监督公司各部门落实平安生产工作状况,为公司平安生产工作供应决策看法。

特殊重大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:限制事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故刚好上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

⑧.总经理主持公司重大平安事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并刚好、照实报告有关部门。

全应急常用电话

①.火警救援电话:119

②.医疗急救电话:120

③.报警电话电话:110

④.交通肇事电话:122

登高作业平安事故的应急预案

1.发生高处坠落事故,应立刻组织抢救伤者,首先视察伤者的受伤状况、部位、损害性质,如伤员发生休克,应先处理休克,去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,应马上进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其宁静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20°,尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中,颈部和躯干不能前屈或扭转,而应使脊柱伸直,肯定禁止一个抬肩一个抬腿的搬法,以免发生或加重截瘫。

2.出现颅脑损伤,必需维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人,发生喉堵塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严峻的颅底骨折及严峻的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,刚好送就近有条件的医院治疗。

3.发觉脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎。搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

4.发觉伤者手足骨折,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹片等。

5.动用最快的交通工具或其他措施,刚好把伤者送往邻近医院抢救,运输途中应尽量削减颠簸。同时,亲密留意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的状况。

有害气体窒息平安事故的应急预案

有害气体超标人井内作业限制措施

①.检测发觉有害气体超标,人井应设置有害气体警示标识,防止未经许可人员进入。

②.进入超标有害气体人井内作业前,应进行有害气体危害因素识别和评价。

③.制定和实施有害气体中毒的危害防护限制安排、进入许可程序和平安作业操作规程。

④.进入有害气体超标人井内作业前,应实行净化、通风等措施,对人井内空间充分清洗。供应符合要求的监测、通风、通信、个人防护用品设备、照明、平安进出设施以及应急救援和其他必需设备,并保证全部设施的正常运行和劳动者能够正确运用。

⑤.在进入有害气体超标人井内作业期间,至少要支配1名监护者在人井外持续进行监护。

⑥.指定专人按要求培训作业者、监护者和作业负责人。

⑦.制定和实施许可进入程序、应急救援程序与呼叫程序,配备符合要求的通风设备、个人防护用品、应急救援设备,防止非授权人员进行急救。

⑧.当根据有害气体中毒的危害防护措施不能有效爱护劳动者时,应对进入有害气体超标的人井内作业进行重新评估,并且要修订限制安排。

窒息性气体中毒事故应急救援

1.救援机构应具备有效实施救援服务的装备;具有将作业者从特定密闭空间或已知窒息性气体危害的密闭空间中解救出来的实力。

2.救援人员应经过专业培训,培训内容应包括基本的窒息性气体中毒急救和心肺复苏术,每个救援机构至少确保有1名人员驾驭基本急救和心肺复苏术技能。还要接受作为密闭空间作业者窒息性气体中毒所要求的培训。

3.救援人员应具有在规定时间内在密闭空间窒息性气体危害已被识别的状况下,对受害者实施救援的实力。

4.救援吊救设施系统应符合以下条件:每个作业者均应运用胸部或全身套具,绳索应从头部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效证明从身体侧面也能将工作人员移出密闭空间的其他部位。在不能运用胸部或全身套具,或运用胸部或全身套具可能造成更大危害的状况下,可运用腕套,但须确认腕套是最平安和最有效的选择。在密闭空间外运用吊救系统救援时,应将吊救系统的另一端系在机械设施或固定点上,保证救援者能刚好进行救援。

5.快速将患者移离中毒现场至空气簇新处,马上吸氧并保持呼吸道通畅。

6.呼吸抑制时赐予呼吸*,心跳及呼吸停止者,应马上施行人工呼吸和体外心脏按压术,直至送达医院。

7.凡硫化氢、一氧化碳、氰化氢等有毒气体中毒者,切忌对其口对口人工呼吸(二氧化碳等窒息性气体除外),以防施救者中毒;宜采纳胸廓按压式人工呼吸。

通信机房火灾限制的应急预案

通信机房的火灾事故的危急源

1)有些通信机房在装修时运用了大量的木材、胶合板、塑料等可燃性材料,而由于通信设备高度自动化、技术密集、设备珍贵、内在联系紧密,诸多电气设备常伴有静电、火花、电弧和表面高温存在,传输电缆密布于机房每个角落,发生火灾的机率较高。

2)通信机房里的电气设备选型不当、安装不符合规范,导致超负荷或短路起火成灾;线路敷设不当或外部线路交叉,也简单造成强电侵入设备,引起芯线发热着火;通信设备虽然大都是低压直流电,但有的也运用沟通电,当设备长时间连续工作时,元器件因质量、故障、老化或接触电阻过大而发热着火,引燃可燃物扩大成灾;防雷措施不当,如避雷引下线与机房电缆距离过近,遭遇雷电干脆攻击也可能起火成灾。

3)通信机房的建筑结构和消防平安设施。机房防火设计不符合规范,相当一部分建筑内部装修采纳可燃性材料进行间隔、吊顶、饰面、吸音而极易引发火灾;加之通信机房运用性能困难,机房内敷设管线,开凿孔洞较多,破坏了建筑防火分隔;通信管道的保温材料、木制机架、窗帘等可燃物易被引燃扩散成灾;通信机房不按规定安装火灾自动报警系统,有的虽然安装但无法投入运用;还有的不重视消防给水系统建设,消防栓不足,水压达不到设计要求,发生火灾时不能供应足够的水源。

4)在对设备进行修理保养时,由于操作人员防范意识差,违反操作规程,易发生火灾,如在运用电炉、电烙铁、烘箱等工具时,通信电缆修理施工中运用喷灯、对设备进行焊接等明火作业时,运用酒精等清除机件设备时。

通信机房的火灾隐患的预防

1)机房内施工不得运用明火,须要动用明火时应经相关单位部门批准。

2)作业人员不得触碰机房内的在运设备,不得随意关断电源开关。严禁将沟通电源线挂在通信设备上。运用机房原有电源插座时必需先测量电压、核实电源开关容量。

3)不得在机房运用切割机加工铁件。切割铁件时,严禁在砂轮片侧面磨削。

4)安装机架时应运用绝缘梯或高凳。严禁攀踩铁架、机架和电缆走道。严禁攀踩配线架支架和端子板、弹簧排。

5)带电作业时,操作人员必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套,运用绝缘良好的工具。在带电的设备、列头柜、分支柜中操作时,作业人员应取下手表、钥匙链、戒指、项链等随身金属物品、饰品。作业时,应实行有效措施防止螺丝钉、垫片、铜屑等金属材料掉落在机架内。

6)搬运蓄电池等化学性物品时,应戴防护手套和眼镜,留意防振,物体不行倒置。如物体表面有泄漏的残液,必需用反腐布清擦,严禁用手触摸。

7)搬运重型或吊装体积较大的设备时,必需编写平安作业安排。项目负责人必需对操作人员进行平安技术措施交底,并设专人指挥,明确职责,紧密协作,保证每一项措施的落实,使设备平安放置或吊装到位。

8)布放光(尾)纤时,必需放在光纤槽内或加塑料管爱护。

9)布放电源线时,无论是明敷或暗敷,必需采纳整条线料,中间严禁有接头。电源线端头应作绝缘处理。

10)沟通线、直流线、信号线应分开布放,不得绑扎在一起,如走在同一路由时,间距必需保持5cm以上。非同一级电力电缆不得穿放在同一管孔内。

11)太阳电池输出线必需实行有屏蔽层的电力电缆布放,在进入机房室内前,屏蔽层必需接地,芯线应安装相应等级的避雷器件。

12)严禁架空交、直流电源线干脆出、入局(站)和机房。严禁在架空避雷线的支柱上悬挂电话线、广播线、电视接收天线及低压电力线。

13)交、直流配电瓶和其他供电设备正、背面前方的地面应铺放绝缘橡胶垫。如需合上供电开关,应首先检查有无人员在工作,然后再合闸并挂上“正在工作”的警示标记。

14)设备加电时,必需沿电流方向逐级加电,逐级测量电压值。插拔机盘、模块时,操作人员必需配戴接地良好的防静电手环。

15)焊线的烙铁短暂停用时应放在专用支架上,不得干脆放在桌面或易燃物旁。

16)机房工作完毕离开现场时,应切断施工用的电源并检查是否还有其他平安隐患,确认平安后方可离开现场。

通信机房火灾事故的应急救援

1)通信机房发生火灾,发觉人应刚好就近拨打联通项目经理及监理电话和火警电话119,并马上向负责人报告。火灾事故报警要点:

(1).火灾地点;

(2).火势状况;

(3).燃烧物和估计数量;

(4).火灾现场人员受困状况;

(5).报警人姓名及电话号码。

2)接警的事故应急现场指挥部成员应快速赶赴火灾现场,辨析火势状况后确定启动何级应急预案,并通知召集各应急小组进行应急打算。

3)依据火情投入灭火施救力气,尽力将火源与设备隔断,扑灭火灾。

4)灭火施救人员在灭火过程中要实行相应的个人防护措施,防止烧伤或燃烧中产生的气体引起的中毒、窒息,防止触电。

5)协作做好爱护现场、协作调查和举证工作。

带电灭火应留意的有关事项

当救火人员灭火时,不要使身体的任何部分及救火器具等,与电线、电器设备接触。有时为了争取时间来不及断电,或因生产须要及其他缘由,不允许断电,须要带电灭火时,一般运用二氧化碳、干粉、干黄砂等器物实施灭火扑救;但肯定不行用水或泡沫灭火器进行扑救;因为水和泡沫都有导电的危急,用它们灭火,将会造成触电事故。

(1).应根据灭火剂的种类选择不导电的灭火器(如,二氧化碳、干粉灭火剂等)灭火;

(2).如需用水枪灭火时,宜用喷雾水枪;

(3).人体与带电体之间要保持必需的平安距离;

(4).如遇带电导线跌落地面,要划出肯定的警戒区,防止跨步电压伤人。

触电事故的应急预案

触电事故预防措施

(1).坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或修理。

(2).建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。

(3).检查和操作人员必需按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套;必需运用电工专用绝缘工具。

(4).临时配电线路必需按规范架设,架空线必需从采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设,不得沿地面明敷。

(5).施工现场临时用电的架设和运用必需符合《施工现场临时用电平安技术规范》(jgj46-88)的规定。

(6).施工机具、车辆及人员,应与线路保持平安距离。达不到规定的最小距离时,必需采纳牢靠的防护措施。

(7).应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好,不得有破损、硬伤、带电梯袒露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患,以防突然出事。

(8).在实行接地和接零爱护方式的同时,必需设两级漏电爱护装置,实行分级爱护,形成完整的爱护系统。漏电爱护装置的选择应符合规定。

(9).为了在发生火灾等紧急状况时能确保现场的照明不中断,配电箱内的动力开关与照明开关必需分开运用。

(10).开关箱应由安排电箱配电。留意一个开关限制两台以上的用电设备不行一闸多用,每台设备应由各自开关箱,严禁一个开关限制两台以上的用电设备(含插座),以保证平安。

(11).配电箱及开关箱的四周应有两人同时工作的足够空间和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。

(12).电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得随意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,修理和保管有专人负责。

(13).施工现场的照明一般采纳220v电源照明,结构施工时,应在顶板施工中预埋管,临时照明和动力电源应穿管布线,必需按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电爱护器。

(14).电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内运用的全部电焊机必需加装电焊机触电爱护器。接线应压接坚固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置点应防潮、防雨、防砸。

触电事故的应急救援

①.当人体触电以后,可能由于痉挛或失去知觉等缘由而紧抓带电体,不能自己摆脱电源。抢救的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。救援人千万不要用手干脆去拉触电的人,防止发生救援人触电事故。

②.低压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施:

(1).假如触电地点旁边有电源开关或电源插销等,可马上拉开开关或拔出插销,断开电源。

(2).若触电地点附件没有电源开关或电源插销,可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线,断开电源;或用干木板等绝缘物插入触电者身下,以隔断电流。

(3).当电线搭落在触电者身人或被压在身下时,可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具,拉开触电者或拉开电线。

③.高压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施:

(1).马上通知有关部门停电。

(2).戴上绝缘手套、穿上绝缘靴,用相应电压等级的绝缘工具,按依次拉开开关。

(3).抛掷裸金属线使线路短路接地,迫使爱护装置动作,切断电源。

(4).如触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚无未确认线路无电,救援人员在未做好平安措施前,不能接近断线点8--10米范围内,防止跨步电压伤人。

④.触电者的急救:

当触电者脱离电源以后,要依据电击状况的轻重,进行抢救。

(1).假如触电者的损害并不严峻,没有失去知觉,神志醒悟,只是感到有些心慌、乏力、四肢发麻时,应使触电者马上休息,保持宁静,切不行乱吵乱叫。救援人员不要远离触电的人,要严密凝视触电者有无异样改变。

(2).假如触电者还能呼吸,心脏尚跳动,但已失去知觉,应让伤者休息,保持宁静,将衣服松开,以便使其呼吸畅通。同时,应加强视察,以防状况发生改变。

(3).假如触电者伤势比较严峻,已停止了呼吸,心脏微有跳动时,应马上进行人工呼吸。

(4).假如触电者呼吸和心跳均已停止,应对伤者马上进行人工呼吸和人工胸外心脏挤压进行急救。

⑤.紧急抢救的方法如下:

当触电者脱离电源以后,要依据电击状况的轻重,进行抢救。

(1).在心跳骤停的极短时间内,首先进行心前区叩击,连击2~3次。然后进行胸外心脏按压及口对口人工呼吸。详细方法是,双手交叉相叠用掌部有节律地按压心脏,这种做法的目的在于使血液流入主动脉和肺动脉,建立起有效循环。做口对口人工呼吸时,有活动假牙者应先将假牙摘下,并清除口腔内的分泌物,以保持呼吸道的通畅。然后,捏紧鼻孔吹气,使胸部隆起、肺部扩张。心脏按压必需与人工呼吸协作进行,每按心脏4~5次吹气一次,肺部充气时不行按压胸部。

(2).无论何种状况,都应刚好与医院联系,使触电者得到刚好抢救。

交通事故的应急预案

交通事故预防措施

(1).加强车辆保养,定期检查车辆平安设施配备状况、车辆轮胎磨损状态,将平安隐患歼灭在萌芽状态。对平安状况不合格的车辆,不允许上路行驶。

(2).遵守交通规则,提倡和创建良好的道路交通秩序,供应平安有序、畅通和谐的工作和生活环境。做到遵守交通规则,文明出行。

(3).加强平安教化。进一步对汽车驾驶人员加强平安培训和教化。禁止酒后、疲惫驾驶和违章超速行驶,禁止在恶劣天气、恶劣路况强行行驶,确保人身、车辆平安。

(4).通信工程路面施工,应取得交通管理部门的许可,并根据规则设置好施工平安警示路障,做到文明施工。

(5).夜间施工,应设置有红灯警示,平安警示筒(路锥)路障应达到有反光效果。

交通事故的应急救援

①.当发生了交通事故,首先要做好事故现场的秩序维护、遇难人员营救、必要的公众隔离、保证交通畅通等。

②.马上向单位领导报告,向有关(交通管理)部门报告。

交通肇事电话:122

医疗急救电话:120

③.做好事故现场限制,严防次生灾难再发生。

④.协作做好爱护现场、协作调查和举证工作。

9)施工项目建议(环境爱护)

在工程的实施过程中,环境爱护特别重要,是否能爱护工程实施现场以及旁边的环境,不仅关系到四周居民的生活,还会影响到施工单位的整体形象,因此项目负责人部将制定并实施削减扰民、降低环境污染和噪音的环境爱护措施如下:

1、我们在工程实施中,将严格遵守国家环境爱护部门及本工程有关环境爱护的相关要求和规定,有责任实行有效措施以预防和消退因施工造成的环境污染,并对工程范围以外的土地及植被留意爱护,保证业主避开由于环境污染而担当索赔或罚款;

2、我方承诺,我们的生产、生活设施符合环境爱护要求,并接受当地政府及有关部门的监督;

3、现场施工人员进行开挖作业时,爱护好草皮、树木等植物不被破坏,若确须要开挖草皮和树木,应首先征得业主方同意,并在开挖回填后复原原有草皮和树木,并保证其完好存活,在开挖时,实行支撑或爱护措施,避开损坏旁边建筑物;

4、在施工过程中,避开扬尘、排污、噪声、材料露失给四周居民和环境造成的损害,承包人理解,由于上述缘由造成的损失将由承包人负责;

5、施工场所环境清洁,地面干净,无烟头,杂物等。材料、设备等堆放合理,各种物资标识清晰,排放有序,并要求符合平安防火标准不影响交通和设备的运行维护。

6、施工用电及管道系统要布置合理、平安,场地排水与消防设施完备。能够满意施工须要。

7、施工设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部整齐,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

8、施工道路应保持畅通,设置明显的路标,不在路边堆放设备、材料等物品,因工程须要切断道路前,必需经总承建单位施工主管部门批准,并实行相应措施后实施,以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。

9.施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到”工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、牢靠,废料刚好清理干净。本工程施工应有事故应急预案措施,一但发生危害工程平安、工程进度和工程质量的事故时,我们将实行必要的抢救措施,并马上暂停此项目和与项目有关的项目的施工。质量施工发生后,我们将以最快的方式,将事故简要状况报监理工程师,并实行必要的抢救措施。在监理工程师视察了事故现场后,马上上报并提出处理看法,我们将根据监理工程师的指示消退事故发生的危害和影响,并查明缘由。根据事故处理“三不放过”(找不出事故缘由不放过、事故责任人和广阔职工受不到教化不放过和没有指定出防范措施不放过)的原则,履行监理

规范中关于事故处理的流程。

弱电施工队工程平安施工管理

1、坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必需仔细落实有关“平安生产、文明施工”的规定。

2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则,正确处理好平安工作与其它工作的关系,严格执行平安施工制度,确保各项生产、施工平安措施的落实。坚决杜绝违章施工。

3、在审核施工方案及技术交底时,必需同时提交平安保证技术措施。施工队伍必需配备一名专职平安员,随时检查施工现场内的平安状况。发觉担心全因素要刚好解除或上报,并做好文字记录。

4、工程项目部必需加强对施工人员的平安技术学问教化和培训,坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员,必需遵守平安施工管理规定,戴好平安帽,禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危急工种的施工人员,要正确运用个人防护用品,高空作业须系好平安带。

5、施工现场内必备的各种平安设施、设备、标记、色标等,任何人不得擅自拆动。因施工须要必需拆动时,要向本工地的现场平安员请示同意后方可拆动。

6、公司工程部不定期到现场进行平安、劳动爱护、卫生等检查,将检查状况记录备案,做为各项目部年度考核的一项重要指标。

建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

加强对现场施工的管理,协调各分包单位统一支配一支工种齐全、具有丰富阅历、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度:在进入工地之前,项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教化,树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工平安管理制度,包括平安施工和劳动爱护两方面的管理工作。施工中,必需坚持'平安第一、预防为主'的平安生产方针,其次执行'平安一票推翻制度',从技术上、组织上、制度上实行一系列措施,形成平安管理系统,切实做好平安施工和劳动爱护工作。施工平安组织保证体系和平安管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度,由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一支配,要执行分区负责。

4.施工员交底必需对文明施工提出详细要求,重要部位要有详细措施书面交底。操作地点四周做到整齐,施工现场堆放的设备成品、材料要整齐,当心爱惜。

装饰公司施工队管理制度

众力装饰公司施工队管理制度

第一部分:总则

为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增加施工工人综合素养,树立**装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必需开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

其次部分:施工队人员行为规范准则

一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何状况下发生吃、请、消遣消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必需随时无条件听从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场惩罚确定)。

三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。

四、严禁运用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

六、任何现场工作人员不得以冷漠的看法躲避客户(包括外来参观人员)。

七、当与客户面对面谈话时必需以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得干脆称呼客人姓名。严禁与客户争吵。

八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量削减扬尘,客户在场状况下尤其留意。

九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品爱护,同时下道工序时应爱护上道工序的成品及半成品。

十、当工程完成验收后,施工人员最终撤离现场前必需将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。

十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。

十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。

十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必需开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

十四、全部施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权干脆书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。

第三部分:施工队奖罚条例

为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增加施工人员素养,树立**公司良好形象,特制定本条例以示督促:

罚则:

1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元;

2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改;

3、成品爱护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理;

4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改;

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;

6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具;

7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元;

8、施工人员未整齐穿着公司统一服装的,每人每次罚款

50元;

9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响的,视情节轻重赐予罚款(最低300元).

10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元;

11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插)

12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50

13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿;

14、与客户发生口角罚款50元、不听从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿;

15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并赐予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”;

16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并担当后果;

17、发生平安、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发觉罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参加技术交底的罚款20元;

19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,依据每次详细状况视情节罚款200-1000元;

21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入嘉奖基金;

22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入嘉奖基金;

23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报指责罚款50,计入嘉奖基金;

24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。

25、罚款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍惩罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。

26、无正值缘由,导致工程延期的,项目经理担当全部延期赔偿责任。

27、工长(代理人)应刚好精确填写、传达公司文书。

28、工长(代理人)应刚好向工程部反映客户看法。

29、工长(代理人)有干脆向公司最高领导反映状况、看法的权力。

30、施工中必需遵守施工进度,耽搁工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工惩罚。

31、工作中不文明言行者罚款100元。

32、公司的规章制度必需张贴在明显位置,否则罚款100元。

33、施工人员必需以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程等原则性问题,违者第一次罚款100元,其次次开除。

34、客户提出修理要求时,工长必需在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;假如客户投诉,公司派出施工队修理,费用加倍。

35、全部施工人员必需按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方担当。

36、工长应刚好填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处

罚。

37、运用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严峻加倍惩罚。

38、因施工管理造成的修理,费用全部由该施工队担当。

39、严峻泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。

40、给公司造成干脆经济损失,或由于施工队缘由造成退单者,公司应得利润全部由施工队担当。

41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。

奖则:

施工队所做工程在一年内无修理嘉奖现金1000元;

施工队一年内无投诉嘉奖现金500元;

每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司供应一个可供参观的样板间,嘉奖现金100元;季度考核评比最佳工队嘉奖300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名嘉奖500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元,荣誉证书一份;举报一个私单嘉奖举报人现金1000元并为举报人保密;回单嘉奖方法祥见“回单管理规定”。

第四部分工地形象详细实施方法

一、成品爱护(爱护膜)

1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上),

2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布爱护(待定)

3阳角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5喷涂时对特别部位用报纸爱护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金爱护五工程标识1门贴贴在入户门爱护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识)

5《施工许可证》贴在入户门门后

6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150

工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度

建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度

1.目的

为适应市场经济发展须要,深化企业改革,建立现代化企业制度,贯彻iso9000标准,规范和完善项目经理部外管工作,特制订本制度。

2.外管工作管理体系

外埠施工力气已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力气,加强对外埠施工力气的管理,是项目经理部的重要工作内容,为使管理落到实处,必需建立外管体系,相应配备管理人员:

(l)外管工作领导小组

领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构,领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长,生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组:

l)用工管理组

由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长,党支部书记任副组长,行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。

2)思想政治工作组

项目经理部党支部书记任组长,团支部书记任副组长,工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。

3)施工管理组

项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、平安员、外施队生产副队长为成员。

4)生活管理组

项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、生活、医务、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。

5)治安消防管理组

项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。

6)经营管理组

项目经理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、安排统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。

(2)外管工作定员标准

l)外管工作领导

依据外埠施工力气数量,项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。

2)外管员

项日经理部运用外埠施工力气200人以上、1000人以下的,配专职外管员一人,运用l000人以上的配两名专职外管员,运用200人以下的设兼职外管员。

3)领工员

在施工程按专业分工运用外埠施工力气60~100人的,配一名专职领工员,两班作业的,同一专业配两名专职领工员,依此类推。

4)外埠施工队管理人员

a.劳务输出单位一次供应两支队伍,人数在500人以上的,依据用工单位要求,应选派一名公司级领导常驻施工现场,协调施工队与项目经理部之间的关系;b.施工队管理人员配置,按建制队全员人数的6%配置,其中,队长、工程技术、质量、平安、保卫、财务、行政必需配置专职人员。

3.用工管理

(l)注册登记工作

1)人员审查

a.施工队伍进场三日内,将全部职工按注册规定花名册格式进行造册,相应供应身份证和证明信件,送项目经理部外管负责人进行审核,无误打印正式职工花名册一式六份;

1).外埠施工队伍负责人要按项目经理部供应的'管理人员配置表',照实填写并供应'职称证'、'上岗证'或上级任命证件。经项目经理部审核无误,证件退还,'配置表'存入'外埠施工队管理档案';

c.外埠施工队负责人应负责供应本队全部特别工种人员证件,由项目经理部外管员及有关人员进行审核,到平安部门换领邯郸市证件,须要进行补充培训时,由外管员编制补充培训安排。

2)注册资料打算

a.外埠施工队负责人在队伍进场5日内,供应全部职工本人一寸正身免冠相片,每人七张(工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿);

b.外埠施工队负责人应供应县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信;

c.外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行探讨协商一样后,由甲、乙双方签订正式劳务合同,一式五份。所签订合同法人单位印章和法定代表人或托付代理人印章与企业名称与托付书上的姓名相一样。

3)注册登记

项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》,在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。

4)注册许可证保管备查

市建委核准颁发的《外地施工队伍施工许可证》,第一联由乙方施工队保存备查,其次联由甲方项目经理部保存备查,第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区(县)建委备案。

(2)核办《就业证》

l)编造《外来人员花名册》

编造《外来人员花名册》要根据《外来施工企业职工花名册》依次排列,两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一样。

2)填写《就业证》

由施工队负责人供应《外出人员就业登记卡》或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买,贴卡和贴照片后进行填写。

a.有效期应与所签《邯郸市建筑劳务合作合同》期限相一样;

b.就业单位应填写甲方单位全称;

c.职业应与《外来施工企业职工花名册》工种(职务)相一样。

3)项目经理部外管员在外施队进场20日内,将《外来人员花名册》和全部《就业证》送上级主管部门详细核办。

a.《就业证》核办后,原证一律由乙方施工队负责保存备查,《就业证》存放保管依次与《外来施工企业职工花名册》依次一样。

(3)转移

外埠施工队职工人数的增加、削减改变,属下列状况的,按外埠施工队职工转移规定办理:

l)原《许可证》增人,所增人员可按市建委外管处'原证增人规定'办理,新增人员进场10日内办理增人注册;

2)所增人员属总公司、分公司内部异地调入的,由项目经理部外管员负责填写《在用外埠施工队人员流淌转移单》,并于5日内将转移单上报上级主管部门;

3)所增人员属公司以外单位,该单位同意转移时,参照上项办理,该单位不同意转移时,所增人员按注册登记有关规定办理;

4)人员属临时削减,其去向属总公司或分公司内部移动的,项目经理部应帮助调人单位外管部门办理转移手续。

(4)施工队人员管理

l)县级施工企业(含县级以下企业)进城施工的,人员组合应以本县为主体,跨县人员必需是办理正式招工手续,确定劳动关系,签订《劳动合同》的。

2)施工队作业人员技壮工比例,一般应保持在6:4,在60%的技术工人中,中级以上的不少于30%。

3)施工队负责人对所属成员熟识了解,全部成员必需符合《劳务合同》规定的劳动年龄和甲方要求不能运用的'五种人'。

4)在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提,人员增加、削减必需提前3d通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员,并向外管员说明增加来源和削减去向,以便办理手续。

5)施工队主要负责人因故外{人,必需执行请销假制度,并在外出期间指定临时代理负责人。

(5)特别季节(如夏收、秋收、冬施、元旦、春节),施工人员的离岗比例,由施工队与项目经理部详细协商,并将预留,离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员,并依据商定的工作目标签订'包保协议'。

(6)检查

l)项目经理部外管员应坚持月度用工检查,检查时间一般规定在每月20日~24日,用工检查要根据检查内容逐项做记录。

2)检查内容包括:注册、办证、人员构成改变、出工状况、有无违章用工、存在问题及处理状况。

3)用工检查记录为专用记录,应按检查时间及依次,逐一登记,检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。

(7)评价、表彰

l)评价工作每年进行一次,其详细支配与要求,按公司外管部门统一部署进行;

2)表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结,由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11月份完成。

(8)资料管理

1)劳动力安排

依据工程部门所供应的年、季、月和冬施生产安排,编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力安排,劳动力安排一律运用总公司统一印发的表格。

a.年度劳动力安排:

①在本年度12月

10日以前编制完下一年度的劳动力安排并上报公司外管部。

②劳动力安排表(一)的编制方法:单位栏填写到详细栋号;开复工面积、安排完成产值、劳动生产率要与生产安排相一样;安排全员平均人数是安排总产值除以全员劳动生产率的商;现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n月所统计的人数相一样;外埠施工队人数不填;增加与削减人数是安排全员平均人数减现有人数合计的差数(分正负数)。

③单位工程劳动力安排表(二)的编制方法:基层用工单位栏,要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容,详细指标由生产部门或有关人员负责供应。安排人数,按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日,再除以安排工期天数求得;支配落实人数总量与安排人数应相符,其中外埠施工队应注明基地或非基地人数;外埠施工企业名称要填全称,施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一样;进场时间与劳务意向签约时间相一样。

④劳动力安排表(三)的编制方法:依据劳动力安排表(二)编制劳动力安排