瓮安南高速路口Y字型资料报送施工方案

施工组织设计方案 (四)、工程目标和承诺 6(五)、采用的施工技术规范、规程及标准 6 (一)施工总体方案 7(二)保证总体方案的工艺工法 8 (一)总则 11(二)管理措施 12(三)隐蔽工程 12(四)分项工程 13 (一)质量创优计划 13(二)进度创优计划 14(三)绿化种植技术措施 14第三章、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 动力及保证措施.15(一)满足工期机械设备及保证措施 16(二)满足工期拟派的劳动力及保证措施 17(三)材料的采购及保证措施 18 (一)管理体系 19(二)确保安全生产的技术保证措施 21 (一)环境保护管理体系框图 32(二)环境保护技术保证措施 32 (一)施工现场平面布置的总体说明 34(二)临时工程规划 35 (二)编制施工计划书 37(三)着手进行备料准备 38(四)机械准备 38(五)进行测量放样工作 38(六)工程施工组织部署 40第十章、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合.43的配合 第一章施工方案与技术措施瓮安县瓮马高速路口绿化改造工程项目位于瓮安县瓮安南高速路口；建该工程主要建设内容：绿化工程(种植土换填、乔木种植、灌木种植、(一)工程的总体目标5、组织管理：按项目管理的要求组织各工序平衡，交叉流水作业，通。、开源节流”活动，提出合理化建议，力争“少花钱，多办事，办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以最低的成本利润达到有效控制投资的1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理创时持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置现有场地，节约施工用7、严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求，做好消防工作。3、我公司对施工现场和周边环境调查所掌握的有关工程地质、当地材4、我公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同(四)、工程目标和承诺(五)、采用的施工技术规范、规程及标准本工程的所有分项工程的施工及其材料都必须符合现行有关法规、规范技术规程》DBJ08-18-91《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草(CJ/T34-91)》《城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-2012)》以上技术规范标准与新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为施工总方案(一)施工总体方案1、开工前先仔细阅读与核对设计文件、图纸及相关基础资料，编制现场施工方案和实施性施工组织设计，提交监理工程师审批。严格按照国家有关的基本建设程序进行施工，并建立完善的质量体系，在施工过程中对工程3、施工方案满足施工进度计划和总工期的要求，符合施工工艺要求，4、合理划分施工任务，本工程因工程工期紧，工程质量要求高，若要作业队、绿化作业队、弱点作业队，按设计图纸中的“四个区”组织平行流质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，认真履行甲乙双方签订的工程施工合同。项目部下设工程技术科、质量安全科、材料设备部、经营核6、在保证工期及工程质量的前提下，合理安排劳动力及机械作业，确(二)保证总体方案的工艺工法苗木时应用网兜将土球吊起，不得用绳索绑根颈起吊。土球苗木装车时，应带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐。当日不能种植时，应具有明显主干的高大保留的主侧枝应在健壮茎上截带土球及当年花分化的开花。枝条茂密的大灌木，可适，应顺其树势适当强剪，促进新按设计要求整修，苗圃培育要求是剪口应平滑，不得劈2㎝以上大苗圃层填土并踏实，种植深度达及大小，不合适的要进行种植穴修整，保持种植穴的合适。种植带土球的树木先进行穴底上层土踏实，于那些排水不良的种植穴，在穴底水管，盲沟来进行排水。(一)总则1、开展全员质量意识教育，树立争创优质工程的信心，围绕着“质量目标”这一基本原则，在施工人员进场时积极进行全员质量教育，使全体施工人员确认施工的依据是图纸和技术规范，监理工程师是业主委派的质量监。施工队范围的工程质量对项目技术负责人负责，项目技术负责人对项目经理3、建立质量奖罚制度。将各施工队及每个操作者的经济利益直接和工6、配备专业质检人员。项目经理部，各施工分部均设置专职质量检查质量否决权。7、有效地运用测试手段。设置工地实验室并按业主要求配齐具有合适(二)管理措施1、施工工艺方法的设计。施工工艺方法的设计依据图纸和规范结合工2、机器设备的采用。严格按质量要求和监理工程师的具体要求选用机3、材料的检验。材料和半成品进场具备合格证和化验单，须经二次检验的一定要在试验合格后使用，各种混合料的制备严格按照施工前确定的配5、质量检查。施工中履行施工队自检和项目经理部或其委派人员的专(三)隐蔽工程提出补救措施和处理意见，经监理工程师批准后进行维修和返工(四)分项工程1、方案报批。分项工程开始前按规定时间提出施工方案和作业计划，2、关键工序的施工。关键工序的施工是指重要部门或极易发生质量事故的工序如路基填筑的特殊地段、基层、面层等主要工程部位和工序。关键工序施工前将施工之前所必须的内业资料，如试验、化验资料，测量资料等报给监理工程师审核，并提交给监理工程师本工序的详细施工方案和行之有效的质量保证措施及主要技术责任人的名单，经监理工程师认证批准后开始并填报施工记录和检验结果，经监理工程师认定合格后，方可认为此赶工方(一)质量创优计划(二)进度创优计划(三)绿化种植技术措施与盐碱土隔离。扩大树。在干旱地区或遇干旱天气树冠进行喷雾，喷雾在上午防止根系因水急而裸露或冲毁围堰综合防治。发现死树立即清型、景观效果和功能进行修草坪花卉种植后要及时按喷时根花坛边、电水，特别是5-6月气温逐渐肥。施肥要选择天水稀释后方可使用。施树根部吸收。查，发现倾斜要及遮荫，可用手或工第三章、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施的审定工作。充分发挥自身管理上的综合优势，组织一个善打硬打的优秀项程中，进度与网络计时间内完成，并紧紧抓住网工组织设计为依据，分期编立计划管理的权威，确保工(一)满足工期机械设备及保证措施1、根据本工程施工特点，工期与施工进度计划，随施工进度计划安排在施工开始前，将本工程涉及到的设备进行落实，开工后，项目部将根据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内，项目部将作好设备的预检维修缩短工期具有重要的作用，我公司中标后将按照设备清单选择性能优良的设的装卸运输机械等都将配备齐全。以确保本工程按照业主规定的工期、质量2、拟投入本工程的主要机械设备(见附表)落和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利进行。主要机具：手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停，窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施(二)满足工期拟派的劳动力及保证措施(三)材料的采购及保证措施签订材料供应合同。做好各种材料进场计划，需要提前订货的设备、材料应尽早落实。严格把关好各种进场材料质量，防止因材料质量原因造成延误工析图，对造成工程延期的因素进行分析，并利用进度网络图软件进行分析工立工程资源信息系统，并可以通过网络实现公司和项目部信息共享，便于公司对项目信息进行掌握、跟踪和反馈，使项目施工的情况完全在公司的受控控制(一)绿化工程相应从一区依次向四区进行，组织顺序作业。(二)运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络。(三)在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情第四章、施工安全措施计划(一)管理体系身安全技术规程》及有关安全方面的法规和规范，提供相应的安全装置、设备与保护器材，采取其它有效的措施，以保证现场施工人员的健康和安全。另外，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工安全组织机构、安全生产保证体系(见下图)后勤部后勤部预结算部工程部质安部技术部项目经理部导小组各施工队总公司育图安全生产保证体系思想保证安全教育安全教育组织保证机机构全部全部员组成死亡率0控制两率重伤率0.6‰安全无事故全年下步规划措施保证包保责任制人身安全档案安全设施档案安全劳动竞赛措施得力制度保证二级检查定期检查经常检查抓好两个重点措施得力安全信息反馈经济保证经济责任制工资挂钩安全奖金挂钩总结评比奖罚兑现(二)确保安全生产的技术保证措施人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和检查，施工班组每天对安全情况进行巡查。发现安全检查隐患及时通知，限期改正，发现有危及人身安全检查的紧急险情和重大隐患应立即停止作业，工的避免因设备原因而引发安全事故；甲方有权对乙方的施工技术安全措施进行部门、检查面关，并通知甲方代表，甲方代表应按规定向上级安全、建设主管部门报告。甲方应为抢救提供必要的条件，所发生的费用由事故责任方承易爆物品、有毒有害等物体，乙方要按设计要求采取可靠安全措施，并要进工。急预案，并进行演练，防止重大事故发生，并能在事故发生后在第一时间采2.14施工现场临时用电必须配置合格的制式电闸箱和合格的漏电保护检测要有记录。的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应与工作零线分开轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均不应作保护接额定动额定漏电动作电流作时间一般场所≤30MA≤0.1秒潮湿和有腐蚀介质场≤15MA≤0.1秒3.2.4手持电动工具等流动施工机具必须安装灵敏有效的漏电保护装机具不能超过三米(固定机具)。各配电箱必须设防雨措施，进出线口设在箱用其它金属线代替。固定式配电箱、开关箱的下底距地1.3~1.5m，移动式则为0.6~1.5m。工专人管理、执班。开关电器及电器装置必须装设端正、牢固、不得拖地放箱应作名称、用途、分路标记，并有专人负责。电箱内部及其周围邻近区域办公室、食堂、料具堆放场等设置一般照明。试验室、设置一般照明与局部的工地设置局部照明。现隐患苗头及时制止。做到临险不乱，灭险为先，并及时向当地相关部门报值班巡逻。计划时，须同时下达施工安全技术措施和制定安全技术交底，否则，不准进行项目经理部专职安全员每天对重点工程及关键工序的安全生产情况进行检查，项目经理部每半月对全部施工项目进行一次全面性的安全大检查，发现问题及时处理，深入分析原因，制定纠正和预防措施，并由下向上分单位逐工作情况及安全问题向接班方交待记录入簿，工地安全员认真对交接班情况章、文明施工措施(一)文明施工管理体系活动，创造良好的施工环境的氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理组织项目经理部后后勤部预结算部工程部质安部技术部材料设备部施工计划部各施工队文明施工领导小组文明施工领导小组各施工队(二)保证文明施工措施业声誉和形象的大事，文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响将无法弥。1、对进场施工的队伍要签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，2、施工现场要设置施工标志牌，现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应表明工程名称、建设单位、竣工日4、加强文明施工教育，使参与施工的职工遵纪守法，上岗作业，着装5、采取有效设施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现6、施工内业资料齐全、整洁，资料详实可靠，办公室内按要求布置各进度状况。辆必须是箱式带盖的封闭型车辆，运土车辆驶出施工场区时，不得将车轮上会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地遵守各项合法的行政时督来人员登记、办证手续。等宿，亲友来客不能留住；住宿人员应将工作卡悬挂床头，随时接受治安部门的检秩序。(一)环境保护管理体系框图(见下图)(二)环境保护技术保证措施环境的破坏，杜绝污水、粉尘污染，减少噪音污染，严格控制水土流失，扎各种制度保证发挥党团及工会组织作用施工队环保小组提高全员环保意识项目部环保小组境保护保证体系制度保证组织保证经济保证法律保证思想保证1、现场原材料应分品种分别堆放，并做标识，不得乱堆乱放；现场砂浆搅拌设置，施工单位应提出书面申请，经监理工程师批准后方可实施，搅对特殊情况不能及时清运的弃土，应集中堆放，加以覆盖，防尘飞扬；施工现场应具备足够的洒水设施，防止现场尘土飞扬，保证环境清洁，达到文明2、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁，施工的工程5、为减少粉尘对周围居民影响，对施工运输便道每天要定时进行3~56、对施工机械和运输车辆，经常进行维修和保养，使其噪音降低到低限度，施工现场要科学合理安排各道工序的作业时间，尽量减少夜间作业，8、工程竣工后，认真清理现场杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至指工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生。施工单位在施工中对因物料堆放、车辆通行等对周边地带道路等公用设施造成的损坏，在工程结束后(一)施工现场平面布置的总体说明足施工生产、生活的需要为前提，统筹兼顾，合理布置，科学安排，根据工排材料逐一进场，避免大批材料的堆放，影响工程的施工。施工工地配备符(二)临时工程规划1、办公用房，应采用易于拼装的活动板房，达到整洁、美观的要求；3、厕所，利用工地周边原有公厕，需要设置厕所时采用轻钢结构拼装第九章、现场组织管理机构程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立技术部和质安部等部门，技术部负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部后勤部后勤部勤部预结算部结算部算部工程部质安部技术部设备部施工计划部项目经理(建造师)各施工队技术负责人理、技术负责人、工长以及质检员、安全员、造价员等岗位。建立以项目经理为主，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术员为骨干强有力的项目班子。项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标练操作技能的作业工人，只要施工任务一明确，工程项目施工所需人员均可以项目经理为首的组织施工生产。并组成由专业工种组成的各施工队(二)编制施工计划书下列内容:(三)着手进行备料准备(四)各种机械设备调迁就位，仔细检修确保正常使用。(五)进行测量放样工作1、施工测量前，根据雇主所提供的勘测结果和施工设计图纸，会同业主、勘测单位和监理工程师对勘测结果进行复测并验收。复测成果符合精度现现场交底桩桩点有无毁坏作废或重建交桩资料归档水准点加密布水准闭合测量归档道坪轴线复核道坪边线复核轴线桩埋设监理复核测量交底技术交底管理交底标高测量坐标测量3、高程控制测量。施工控制测量，施工控制桩测量采用国家《工程测(六)工程施工组织部署力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良质量等级，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立龙池镇镇区绿化工程施工工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下:行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实施求，提供项目会计资料。贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人性和创造性。增强企业发展后劲，提高企业信誉。组织编制竣工文件、工程3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件、设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，进行现场质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验。自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规5、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并于建设单位在有关技术7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有第十章、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管1.与业主的工作协调与业主的工作协调与业主的工作协调与业1.1.2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功顺每一阶段的关系；2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意2.2.与监理的配合措施与监理的配合措施与监理的配合措施与2.2.1.积极