丰众华长安安全生产管理制度解析

众华长安汽车销售有限公司维修车间。3.10工作灯应采取低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地3.11手湿时不得扳懂电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安，不得用铜线、铁线代替。3.13检修电气设备时，应先断开电源，并在电源附近放置明显的施工警示3.14下班前必须切断所有电气设备的前一级电源开关，若责任人未按要求3.15作业时应配件、工具、油污不落地，作业完毕时应将机具设备整洁齐3.16各工种应按规定定期保养和不定期检查各类工具设备，确保良好的工3.17在进行下列具体工作时必须做好安全工作：四轮保养对其他接触地面的车轮固定，避免车体移动或倾斜、举升驾驶室后一定插保险销或用专用工产管理制度产，有效发挥班组生产力作用，指定本制度。本制度适用于海南丰众华长安汽车销售有限公司维修车间。班组接到维修工单后，才能按工单要求进行生产。故障，应在第一时间通知车间主管及相关部门领导。题，.7上班时间，班组成员有事需暂时离岗(2个小时内)，必须向车间主管请3.8班组所负责维护的生产场地、设备、卫生、是全体成员共同责任，任何“三检”质量管理制度销售有限公司维修车间。3.2检验不合格或未经检验的维修车辆不得出厂，如果维修技师未将工单交和维修费用，由3.6“专检”人员检验出的不合格车辆应及时返修或追加项目，同时追究有3.9对于隐形缺陷和有关电子元件的缺陷，在检验过程中未能表现出故障3.10“专检”完毕后，车间主管/技术主管应在检验单上注明维修以外还存3.12车间生产过程质检由班组自检和车间主管/技术主管专检双层把关。维次质检；总成装备完成时，班组长应按标准进行一次自检；全车或局部或总。3.15凡竣工车辆，保罗返修竣工车辆，必须经车间主管/技术主管检验。检技术质量上有一票否决权，并负有全部在技术质量上有一票否决权，并负有为保障生产有序、高效进行，制定本制度。制度适用于海南丰众华长安汽车销售有限公司维修车间。3.1公司均由业务接待、服务部经理、车间主管/技术主管进行生产调度。过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次(4小时)车间巡查不少3.6部门经理或车间主管/技术主管可根据生产需要，合理组织，调剂作业安检验管理制度展技术质量检验，制定本制度。销售有限公司维修车间。间主管/技术主管负责。3.2.1严格执行葛修昂质量技术规章、标准和规范，严格把握质量检验关。3.2.2参与制定与修订有关质量检验管理规章。工作方案或建议。对公司与客户负责；业务接待不能确诊的，由技术主管/车间主管配合，主持检3.3.1-2车间生产过程质检由班组自检和车间主管/技术主管专检双层把关。维成，经过自检后，须经车间主管/技术主管进行全面质检，并作出合格与否的确管对价值量大或重要的零部件或总成的更换有决策权，并负有直接责任。检验不合格，车间主管/技术主管签署“不合格”及其项目、技术数据、要求返工等意见，立即通知班组返工和告知业务接待。车间主管/技术主管在技术在技上有决策权，并负有全部责任。车间主管/技术主管检验工作质量主要从检验工作量、检验准确率，检验记录的完成率、及时率几个方面指标考核评价。车间主管/技术主管在上述几项指标达时，依情况评为差、极差两个工作成绩等级(评价指标另见规定)。现场管理制度为维护车间生产整车秩序，确保人力、物力的合理运用使生产效率持续保持3.3上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令或查阅资料。.4车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。维护，间文明卫生的现象作斗争。3.8禁止无故到非本组工位或非本组维修车辆中去。3.11生产工作必须凭维修单(工单)进行。禁止无单(工单)施工或随意扩机电工安全操作规定制严禁吸烟。装，3.11下班前必须切断所有电气设备的前一级电源开关，若责任人未按要求切断3.13作业时要确保维修车辆停放绝对安全，并有规定的保护措施，以确保作业漆房的安全。本制度适用于海南丰众华长安汽车销售有限公司维修车间。3.2油漆工位应随时保持环境清洁卫生，每日下班前应将车间内外打扫冲洗干净，工具物品摆放着整齐。3.3油漆工位内严禁吸烟、违者处以警告处分。放整齐有序，避免移动时互相擦碰。于检验不合格情况处理的规定华长安汽车销售有限公司维修车间。3.1凡质检不合格的均按车间主管/技术主