如何打造自己的核心竞争力分享

如何打造自己的核心竞争力分享第一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二什么叫核心竞争力核心竞争力：我的能力别人无法短时复制什么叫价值？你走了后，一时半活无人顶替什么叫放假？暂时离职大多数人只能在一个领域成为专家，所以，你要专，更要“钻”2第二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同83第三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二1傍企业你的名字值不了多少钱，但加上企业名后就值钱多了资源的98%靠整合4第四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二1傍企业“傍”军校，“傍”出了上校教官20年从教，23年军龄，曾任通信指挥学院讲师及某野战军团长5第五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二曾任丝宝集团等企业高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职1傍企业“傍”丝宝等公司，高级培训师7年感谢丝宝！丝宝（05-09年）的PPT\WORD\FLASH是我教的6第六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二1傍企业“傍”出了60多篇文章（不傍公司，我发表不了这么多文章）7第七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二戴敏发表的14篇HR文章1《面试官：企业形象的代表》前程无忧招聘报，2005.6.292《规范的面试流程（上）》HR观察，2005.83《规范的面试流程（下）》HR观察，2005.94《空降兵：头三脚不应该动文化》HR观察，2005.85《招聘是招待，面试是恋爱》当代经理人，2005.106《企业低效招聘原因诊断》人才资源开发，2006.

27《人力资源管理者的五大矛盾》人力资源管理，2007.68《学分制：e-learning培训的管理利器》培训，2007.109《内部讲师激励设计的“三板斧”》培训，2007.1210《换个思路做招聘》人力资源·HR经理人，2008.411《理想到现实的回归》管理@人，2008.512《Flash：培训课件中的“闪客明星”》培训，2008.513《提高课程表现的五个招数》培训，2008.614《丝宝集团课程体系创建“三步法”》培训，2009.48第八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二1傍企业站在巨人的臂膀上更容易成功赚小钱难，赚大钱易同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易9第九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同810第十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二竞争在于速度，比谁学得更快人与人的差别在哪？在于是否利于了晚上8－10点的时间学遍名师今天学，明天用，后天教2加速度学习11第十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二什么叫学习？学习＝生存学什么？学做人的哲理学做事的常理学谋略的至理向谁学向孔子学做人的哲理向老子学做事的常理向孙子学谋略的至理2加速度学习12第十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二工作学习化：即，工作的成果，除了老板付你薪水外，你还可以凭此赚取额外的稿费的2加速度学习13第十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习我为公司创建了培训体系，之后，笔锋一转，写成了这篇文章14第十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习我创建了公司的培训网站，又撰写了一篇与众不同的文章15第十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习我创建了公司内部培训师的体系后，也写了如何激励内部培训师的文章，呵呵，又见刊了16第十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二写作建议由小到大2加速度学习招聘方面的文章，要找对切入点，否则，不容易被发表17第十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二写作建议由小到大逆向思考2加速度学习才市矛盾：求职者多VS企业招不到人角色矛盾：没有权力和地位VS战略伙伴选才矛盾：合适的才是最好的VS唯才是举培训矛盾：培训是找死VS不培训是等死考核矛盾：考评，效果不佳VS不考评，又不行战略伙伴：可期不可遇HR工具：不可“拿来”职业方向：光明在前18第十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习19第十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习动感课件Flash造Flash：培训课件中的“闪客明星”1、Flash课件的独特魅力2、脚本是Flash课件的关键3、制作Flash课件五步曲1、开辟了培训演示的新路子2、活跃了培训课堂的气氛3、便于共享传播换个角度写，又发表了20第二十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二2加速度学习三种留人方法三个共同体

1、待遇留人2、事业留人3、文化留人1、利益共同体2、事业共同体3、命运共同体角度不同，说法也不同21第二十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何投稿思考内容上网搜索闭眼梳理列出题纲打个电话着手写作放上半月大胆投出电话咨询2加速度学习22第二十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同823第二十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二3做个有心人我的电脑操作水平来自日积月累eg,几秒钟处理一个Word文档eg,1分钟制成一个PPT的技巧（绝不是吹牛！）PPTExcelWord几秒钟1分钟玩转图表24第二十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二3做个有心人率先提出HR五大矛盾《人力资源管理》2007.625第二十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二3做个有心人率先提出“招聘就是谈恋爱”的理念《当代经理人》2005.1026第二十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二3做个有心人率先提出“招聘就是谈恋爱”的理念2009.927第二十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二3做个有心人记录你的工作历程保留好内刊发表的文章保留好策划的方案28第二十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同829第二十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二4抓住机遇弱者等待机会智者把握机会强者创造机会30第三十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二4抓住机遇香港回归是个机遇，于是我…《长江日报》1997.5.3031第三十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二4抓住机遇那年，短信还没有运营…32第三十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二4抓住机遇《长江日报》1997.7.15率先将短信传播到武汉那年，短信还没有运营…33第三十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二4抓住机遇抓住会议发言的机会抓住公司重大活动的机会面对重大活动，敢于揽活面对给予的任务，敢于挑起来34第三十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同835第三十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈扩大影响力，提高个人品牌一招鲜的时代OUT多参加沙龙、圈子博客：话不在多，而在精36第三十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈D博客阅读率超3千万了！37第三十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈在09培训年会上作嘉宾演讲百度视频搜索“戴敏老师”38第三十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈在时代光华分享39第三十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈经常在武汉HR沙龙里分享40第四十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈为湖北迈亚（上市公司）授课41第四十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈为大学生作职业辅导42第四十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二5写博入圈只讲3门课：“培训模块”、执行力和沟通术业有专攻要诚实培训不要忽悠人43第四十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同844第四十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二6敢于挑战权威eg:职场沟通技巧问题原理要求方法45第四十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二沟通技巧向别人学四项基本原则听的方法三级沟通6敢于挑战权威eg:职场沟通技巧46第四十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二6敢于挑战权威eg:向解放军学习执行力权力误区任务误区……观念上，消除7个误区责任意识服从意识……文化上，营造8个氛围8字方针16字原则24字战略运营上，贯彻48字基本法3门课均为原创47第四十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同848第四十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”不断修炼自己的“定量”的能力，而不是定性的能力例如：责任性强－－定性的能力肯吃若－－－定性的能力发表60多篇文章－－定量策划10多方案－－－定量49第四十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”4下子20年讲师深谙培训文章较多电脑娴熟英文未丢－讲课18年,没有低于90分,注重通俗\实用\简单－公开发表文章50多篇\HR文章10余篇－几秒钟编Word,1分钟做PPT;flash视频小菜－23年军龄\8年企业管理－出版《平和英语》一书（含28张VCD）觜皮子笔杆子鼠标子洋码子我有4下子50第五十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”4下子20年讲师深谙培训文章较多电脑娴熟英文未丢－讲课18年,没有低于90分,注重通俗\实用\简单－公开发表文章50多篇\HR文章10余篇－几秒钟编Word,1分钟做PPT;flash视频小菜－23年军龄\8年企业管理－出版《平和英语》一书（含28张VCD）我以培训师为终生职业有阿位伯数字的简历更能吸引面试官51第五十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”45岁年龄（1965年生辰）26年管理经验20年为师经历23年军龄老师：越老越值钱的职业52第五十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”30年只做一件事－－培训师擅长课程1：创建培训体系的动作分解53第五十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”30年只钟情一件物品－－讲台擅长课程2：内部培训师的培训功夫54第五十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”3秒钟处理Word文档10秒钟制作PPT擅长课程3：包教包会的一分钟玩转电脑技法牛皮不是吹的55第五十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”23年军龄擅长课程4：向解放军学习执行力切身经历颇具说服力56第五十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二7提高“量”第1年做办公室主任第2年做培训主管第5年做总监擅长课程5：职场人际沟通技巧快速升迁有道57第五十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同858第五十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同什么叫创新？别人不做的，而你做了，就叫创新59第五十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同创新－－采用flash课件教员工60第六十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同1颗开放的心态2精心策划“2头”3修炼3个“台风”4针对成人4特点两下子培训功夫嘴皮子功夫5应对5种尴尬61第六十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同两下子培训功夫笔杆子功夫1个WORD文档2单击2步3个3布局4个尽量5要5不要62第六十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同培训管理总则培训管理规程公司培训大法培训实施流程……制度层面课程体系讲师体系学员体系……资源层面运营层面需求分析方案制定培训实施评估跟踪培训体系的创建63第六十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二桥墩：制度体系行驶：运营体系路面：档案车子：课程司机：讲师资源体系8与众不同培训体系－－比喻成高速公路64第六十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm65第六十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm66第六十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm67第六十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm68第六十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm69第六十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同网上的用户名：whdmdm70第七十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同大雁的启示（讲课版）71第七十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二8与众不同以上这些东东，大家可能耳熟能详，但我用另外一种形式来呈现72第七十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉猎头语录猎头只为从来不愁找工作的人找工作给最有价值的人提供实现更大价值的机会给不缺机会的人提供更好的机会73第七十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉有作为，才有地位74第七十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉你的价值在于，当你离开这个位置时，一般人无法取代75第七十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉不断创建被老板利用的价值76第七十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉你的目标是：Makeyourselfdifferent.77第七十七页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉小用看业绩大用看品行重用看胸怀78第七十八页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉要经常思考：明天你到哪里去？79第七十九页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉像水一样积蓄力量…80第八十页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附1：共勉像西藏人那样穿衣服…81第八十一页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介“培训模块”培训专家“向解放军学习执行力”研究专家“一分钟玩转电脑操作”创始人全国30余家培训机构特聘首席顾问、高级讲师不满意，不收费先定价，无定金82第八十二页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介45岁年龄（1965年生辰）26年管理经验20年为师经历23年军龄曾任军校（通信指挥学院）讲师及野战军团长，企业（丝宝集团等）高级培训师、行政人力资源总监等职军界和业界桃李芬芳83第八十三页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介专讲三门课课程名称收益1创建培训体系的动作分解培训体系，拿来即用2“两下子”培训功夫讲授技法，一学就会3包教包会的一分钟电脑操作技法电脑效率，神指飞扬4向解放军学习执行力执行方略，影响深远5职场沟通技巧沟通妙法，终生受益培训模块84第八十四页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介讲课特点内容上，注重通俗、简单、实用讲解上，注重线条、层次、逻辑方法上，借助一点多媒体运用风格上，激情、诙谐、幽默85第八十五页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介授课理念老师是个越老越值钱的行业，选老师当然要选年龄大的讲师德，讲训道讲短话，讲精华，通俗＋简单一招一式，有板有眼，线条分明，逻辑层次少游戏，少讨论，反对“伪培训”、“伪互动”86第八十六页，共九十三页，编辑于2023年，星期二附2：戴敏的简介授课经历丝宝集团、时代光华、湖北迈亚集团、华明达