祖林-精细化制造管理课件

祖林-精细化制造管理服从真理，就能征服一切事物ZERO祖林·《精细化制造管理》制造型企业管理课程精细化制造管理主讲:祖林祖林·《精细化制造管理》提要全球制造管理经验证明:制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竟争的中国企业要维持低成本优势,精细化管理成为必然。从管细到管料精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。祖林·《精细化制造管理》运用三大管理技术实施精细化制造管理工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术,系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法,是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结祖林☆国内制造管理权威专家,全国知名培训师☆制造人力资源管理实战专家☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆北京时代光华特约高级顾问【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问,中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等,正式出版的DV课程有《精细化制造管理》(北京时代光华)。祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约【讲师简介】祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验【讲师简介】祖林老师金牌课程《六维领导力》国制造型企业最受欢迎的领导力课程之《生产运营管理》华理工木类BA,EMBA最受欢迎的实战课程之《高效执行力》华南理工木MBA.EMBA最受欢迎的实课程之《精细化制造管理》国芦个面向制造型企业的精细化理课程《非人力资源部门的人力资源管理》全国最贴生产一线的(普理课程《杰出班组长训练》全国轮训最多最受欢迎的班组长培训课程《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程《价值工程与生产成本控制》国内案例最规实.最具借鉴性的路成本课程祖林·《精细化制造管理》目录第一章全球化竞争的制造管理挑战第二章精细化制造管理概论第三章细化管理方法(一)面向市场抓内部改善第四章细化管理方法结构化绩效管理第五章细化管理方法分层管理第六章细化管理方法(四)数字化推移管理第七章精益化改善步骤(-)绩效改善空间挖掘第八章精益化改善步骤(二)绩效差距构成分析第九章精益化改善步骤业务改善路径第十章精益化改善步骤(四)高效成因分析第十一章精益化改善步骤(五)最大能力常态化第十二章精细化管理机制化祖林·《精细化制造管理》第一章全球化竞争的制造管理挑战1、基础管理对全球化竟争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革4、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优势转向培养竞争力6、精细化管理是加强基础竟争力的必由之路谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴