2023年锅炉房巡回检查制度范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年锅炉房巡回检查制度范文大合辑锅炉房巡回检查制度第一条当班人员每二小时(主管领导每月，管理人员每周)至少对锅炉设备(锅炉房内)展开一次巡回检查，并将检查结果插入运转(锅炉安全运转)记录。

第二条巡回检查内容：

1、水位、压力，蒸汽温度在规定范围内。三小安全附件、保护装置和仪表灵敏可信，无泄漏现象。

2、承压部件可知部位并无鼓包、渗水、变形、炉内冷却工况较好、并无漏水、凿汽现象。

3、炉墙、炉拱形、炉门、看看火门并无损坏，完备稳固。

4、管道、阀门无泄漏(包含内漏)，阀门控制器有效率。

5、炉排及旋转机械并无摩擦异常响声，油位正常，轴承加热充裕，并转化成了润滑油。

6、锅炉损坏系统、出渣系统、烟灰系统、水处理设备。

第三条例如存有异常情况，必须减少巡回检查次数，随时掌控运转情况。

第四条巡回检查时应严格遵守安全规章制度，分散思想、看看、听到、捏、嗅设备各方面情况。对各主要设备(含水处置)应绕周巡查。

第五条巡回检查中辨认出的问题，应当及时计入运转记录中，并汇报有关部门人员，通告检修人员及时处理，关键性问题应当报主管领导。

第六条锅炉房照明设备较好，道路畅通。

第七条巡回检查线路。

电控柜→压力表,水位表中→安全阀→上煤装置→炉排→冷却状况→炉墙(门)→出渣机→锣引风→烟风道→除尘器→水泵→储水池→水处理设备→排污阀→各类阀门→分后汽缸→电控柜机电设备运转、保护、维修保养制度机电设备运转、保护、维修保养制度

为确保机电设备的正常运转，增加故障率，更好的服务于生产，机电设备的运转保护及维修保养必须严苛按建议继续执行，严禁发生设备拎故障或在不当状态下运转，特制订本制度。

1、机电设备运转之前，操作方式和修理人员必须对设备展开详尽检查，辨认出问题及时处理。

2、操作方式和修理人员(司机)必须经过安全技术培训，经考试合格后上岗上岗，严苛按照《操作规程》作业。

3、岗位司机必须熟识本岗位所属设备性能、操作方法及安全注意事项，必须努力做到三懂得(懂得操作规程、懂得设备性能、懂得结构原理)，四可以(可以操作方式、可以维修保养、可以维修、可以推论和处置通常故障)，确保设备运转正常。

4、各队必须及时基本建设设备检修计划呈报机电科、调度室，并制订适当的安全措施和技术措施，同时搞好检修记录。

5、确保设备的较完整和安全检查性能。安全保护装置必须齐全可信，并展开定期检查、试验，搞好记录，不合格不许采用，不超负荷运转。

6、各队组必须制订严苛的交接班制度和设备维修保养制度，并深入细致核对设备运转记录，设备检修记录和交接班记录。

7、强化设备的杀菌管理，严格执行杀菌“五定”(的定人、定点、定质、定量、定时)制度。主要设备必须创建润滑油脂帐卡和档案，根据设备出厂技术建议和实际运转情况，合理挑选润滑油的品种。

8、应当根据设备运转情况按规定展开检修、保护、维修保养，并强化巡回检查，以保证设备较好运转。深入细致日常维护保养工作，及时发现设备隐患并处置。

9、对所采用保护的设备逐台展开包机，努力做到纸盒运转、纸盒保护、纸盒材料消耗，多人操作方式的设备必须制订专人负责管理保护、维修保养，大型固定设备搭载专职司机和保护工。

10、创建设备档案，搞好设备运转、修理、维修保养记录工作，不断总结设备管理经验，减少配件材料消耗，充分发挥设备的效能。

11、各单位必须强化仪器、仪表管理。所有仪器、仪表和掌控装置必须按规定周期展开校验。确保灵敏、可信、精确计量用的仪器、仪表，应当按规定，定期展开校验。

12、各单位不许随意修改设备安全装置的规定参数，更不许随意拆毁、滚、割去、焊接设备或发生改变设备结构。

13、设备运转期间，岗位操作方式人员必须坚守岗位，严禁擅自黄继妍，当值工作完结后或按照操作规程规定时间及时核对运行日志，建议字迹准确，内容规范。

14、每班设备运转期间，老爹队长对于设备运转应负管理责任，必须及时监督和告诫操作方式人员按章作业，确保设备运转记录核对准确无误。

15、操作方式人员在运转过程中辨认出问题，应当及时向上级汇报，停机检查问题未全然处置不得再次开机运转，不得设备母舒氏运转。马龙煤矿排放量瓦斯制度马龙煤矿排放量瓦斯制度

一、本制度适用于于临时停风的盲巷和已半封闭的巷道内蓄积瓦斯的处置。

二、因检修、停水等原因导致盾构工作面停风时，施工单位班长必须通告本区域内值守瓦斯员，由瓦斯员展开处置。

三、瓦斯堆积时间不少于8小时和时间少于8小时，但盲巷内瓦斯浓度不少于3%，可以按以下排放量瓦斯安全技术措施继续执行：

1、瓦斯员首先检查盲巷内瓦斯情况，证实不大于3%时，继续执行本措施。且必须检查局扇及其控制器地点附近10米以内风流中瓦斯浓度不大于0.5%。

2、出席人员：瓦斯员、安全监察员、冶炼班组长。

3、人员分工：瓦斯员出任排放量瓦斯的总指挥，负责管理检查和掌控瓦斯排放量、切电范围、警卫边线；冶炼班组长负责管理精心安排废人、切电、警卫人员布置，排放量时负责管理掌控风量大小；安全监察员负责管理监督本制度的实行，检查冶炼班组长的精心安排与否妥当，排放量时负责管理启动或暂停局扇。

4、排放量前，必须汇报矿安全调度室和生产调度室，且安全监察员检查杜预问题后，方可启动局扇，展开排放量。

5、排放量完后，瓦斯员必须对排放量地点及其春早系统中的瓦斯情况展开一次全面检查，证实并无问题后，方可向巷道内电气设备供电，恢复正常工作。

6、排放量工作完结后，必须汇报矿生产调度室和安全调度室。

7、出席排放量瓦斯人员必须随身携带安全检查性能不好、质量合格的瓦斯测验器和矿灯。

8、排放量时，不得产生机械火花。

四、瓦斯浓度大于1%或二氧化碳浓度大于1.5%时，可以轻易通风展开排放量。

五、瓦斯浓度大于3%时，必须由安全科制订专门排放量措施，报矿总工程师和有关领导等批准后，严苛按措施展开排放量。

六、其它任何单位或个人私自排放量瓦斯，一经辨认出，将给以责任者及其所在单位领导重罚，导致事故者责任自私。关于“一炮三检”管理有关规定关于“一炮三检”管理有关规定为了强化现场的放炮管理，避免瓦斯逃费，杜绝瓦斯事故和放炮哀帝人事故的出现，按照《煤矿安全规程》及继续执行表明的有关规定，融合我矿的实际情况，特制订本规定，盼有关单位深入细致非政府自学，贯彻实施。一、“一炮三检”的有关规定1、“一炮三检”就是装药前、放炮前、放炮后必须深入细致检查放炮地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度达至1%时，不许放炮；2、“一炮三检”由瓦检员继续执行，施工单位的安全员现场监督，检查结果必须深入细致核对在“一炮三检”记录上。“一炮三检”记录密一次填上一次（包含放炮员、班组长、安全员），不许代签，记录应当确保完备、准确，并分散留存一年备查；3、“一炮三检”记录由安通科负责管理印制，每月26日前派发至瓦检员，现场并无“一炮三检”记录瓦检员100元；现场不按规定展开“一炮三检”，每辨认出一次判罚瓦检员、放炮员、安全员、班组长各50元；“一炮三检”记录不按时核对，每辨认出一次罚责任人20元，班长50元；本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述。本制度由综能公司安全身心健康环保部负责管理表述。源丰煤矿安全生产管理制度编订源丰煤矿制度编订

源丰煤矿安全办公会议制度

为认真贯彻继续执行党和国家一系列安全生产方针，推动全矿安全形势持续、身心健康、平衡发展，按照《煤矿安全规程》建议，融合我矿实际，特制订安全办公会议制度。

一、会议时间

秉持每月至少举行一次安全办公会，特定情况须要举行会议时另行通知，及时举行。

二、出席范围

矿长就是全矿安全生产的第一责任者，必须亲自策划，矿长因事无法出席时，可以委托主管安全生产的副矿长策划。会议由党政领导班子成员、调度室、安监科、技术科、地测科、机电科、计划科、供应科、工资科、保卫科、矿长办公室、工会以及冶炼单位、旺德夫尔县及地面生产单位主要负责人。

三、会议内容

深入细致表达贯彻落实上级一系列关于安全生产的关键命令、指令、文件、会议精神，总结上月全矿安全生产情况，分析搜寻在安全工作中存有的问题和严重不足，排查事故隐患，制订整改意见，研究有关安全奖惩同意，精心安排部署下月安全工作，构成安全工作决议。

四、会议建议

(一)把安全办公会议制度列入党政主要领导的议事日程，必须全面落实时间，全面落实人员，全面落实责任，搞好会议记录，严苛检查考核，全体人员必须按时出席会议，因特定情况无法出席会议的，必须向分管领导告假。

(二)各分管领导、有关单位负责人必须认真贯彻会议决议，狠抓会议精神的全面落实，对由于工作不深入细致影响安全工作的，给与严肃处理。

(三)矿长办公室负责管理会议纪录的整理和会议纪要的印发，会议纪录必须明晰订立事项、同意以及全面落实的人员、措施和期限，并定期档案，列入档案管理范围。

五、考核规定

(一)应当出席会议人员，直奔通告后无故不出席会议者，对其罚款30元;对迟到者罚款10元。

(二)直奔通告人没能及时通告应当出席会议人员而导致旷会的，交会通告人罚款20元。

(三)未经核准擅自打听人替会的，对责任者和替会者分别罚款20元。

(四)以上罚款均由责任者本人至财务科缴纳现金。

源丰煤矿安全目标管理制度

为深入细致贯彻落实上级一系列安全文件精神，狠抓全矿的安全管理工作，保证同时实现安全生产，特制订安全目标管理制度，盼各单位深入细致遵照执行。

第一条以党的十七小精神为指针，稳固践行科学发展观和安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力实行科技兴安，深化企业“一本三化”管理文化，严苛安全监督检查，进一步加强基层、基础管理工作，推动矿区安全形势持续平衡身心健康发展。

第二条每年年末，矿根据上级下发的安全建议，由矿长策划、矿领导班子研究制订下年度本矿安全目标，对人身事故、九死一生事故明确提出明晰的上时限值，并分类明确提出目标管理责任，分项全面落实至有关单位和人员，构成全矿年度安全工作意见，并严苛全面落实继续执行。

第三条每月、周，根据各个相同时期的特点，由矿长或生产矿长策划安全办公会，明确提出下一阶段具体内容的安全生产目标，并制订相应措施和办法，分阶段同时实现各个时期的安全生产目标。

第四条矿长对全年安全目标正数总责，具体内容狠抓各分管领导的工作全面落实情况，策划化解安全工作中人、财、物的问题。主要工作目标就是：全面落实党的安全方针政策，杜绝一切重大事故，维护职工的身体健康，不断提升职工劳动环境条件。

第五条同时实现安全生产目标的责任分割及措施

(一)水、火、瓦斯、煤尘安全项目的管理，由生产矿长、总工程师负责管理，分管副总、技术科长、预防水区长、通风区区长、地测科科长具体内容负责管理。

1.对现场存有的不能安全隐患展开全面排查，对揭发的事故隐患制订整改措施，精心安排专人狠抓全面落实。

2.非政府专业人员对重点地点展开专业巡回检查，辨认出问题及时处理并写下全面落实表中。全面落实情况由施工单位负责人展开盖章。

3.对含水层、老空积水必须秉持继续执行“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对钢键威胁的回采工作面秉持先改建，改建不好不加装、不生产。

4.强化一通三严防工作的管理，健全通风系统，保证各施工地点存有足够多的风量。严苛瓦斯检查，避免瓦斯蓄积，不断加强瓦斯检查人员岗位责任制。强化局部通风和盲巷的管理。完善和健全综合防尘、安全检查设施，避免煤尘超载。

5.对采空区必须强化管理，必须及时展开严防救火予注浆，对其它采空区必须及时密封，对密封情况必须专人检查，避免漏风。

(二)顶板安全的管理，由生产矿长负责管理，改采、凿副总、技术科长、各施工单位区长具体内容负责管理。

1.初压面秉持管理妥当、措施妥当、工作到位，继续执行初压前、后会审制度和矿压观测预报制度，初压期间必须严苛科室、区队干部三班紧盯观场，辨认出顶板来压、掘进质量不符合规定及时精心安排处置。对假顶下回采、盾构八层中的“二合顶上”、过断层、过老巷、复原巷道及其它特定施工地点，由技术科根据现场精心安排制订特定措施，调度、技术、安监、质量科把不好现场的措施全面落实关口。

2.严苛现场中的非正规操作方式、掘进质量管理，对掘进质量参差不齐的工作面，极力停工整顿。不得空顶作业，不得采用不合格的掘进材料，严格执行敲打帮忙问顶制度。

(三)机电、运输由分管机电运输的生产矿长、机电副总、机电科长、安监科分管机电运输的工程师负责管理。

机电方面重点狠抓供电管理、雨季三严防、主排水泵及管路的联手试车、主提高系统的安全运转等工作，各项目必须存有规划、存有措施、存有全面落实。

运输方面着重于狠抓运输安全设施、绞车绳的管理，严格遵守运输秩序，建议设备管理至人，推行转让管理。

(四)地面安全管理由分管地面安全的分管领导负责管理，地面安监科、各地面场所负责人具体内容负责管理，重点狠抓防雷、防火、安全检查、杀毒、卫生防疫等方面的安全工作，对于危险建筑物、设施必须制订严防、整改措施。

第六条为保证目标的同时实现，矿设立安全质量管理考核领导小组。矿长任组长，班子成员任副组长，各专业副总工程师及有关单位科室的负责人为成员。考核办公室设于安监科，安监科长任办公室主任。

第七条责任追责

对违背制度或安全目标责任不明晰、没及时制订安全目标以及防范措施而导致安全事故的有关责任人员将按照《兴梁煤矿安全生产奖罚和责任追责制度》推行经济行政处罚和行政处分。

源丰煤矿事故隐患排查环境治理制度

第一章总则

第一条认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，加强隐患排查环境治理工作，全面性防治，阻塞漏洞、避免意外事故出现。

第二条严苛全面落实事故隐患排查环境治理责任制。

1.矿长就是事故隐患排查环境治理工作的第一责任者，负责管理非政府制订健全事故隐患排查环境治理工作制度、矿井安全事故应急救援预案，确保隐患环境治理资金投入。

2.分管副矿长对事故隐患环境治理工作正数分管领导责任，负责管理非政府分管范围内事故隐患环境治理措施的严格执行全面落实。帮助矿长化解隐患排查环境治理工作所需的人、财、物等。

3.总工程师就是事故隐患排查环境治理工作技术管理的第一责任者，负责管理非政府事故隐患排查证实和自查、防范措施的制订，并帮助分管副矿长非政府实行，帮助矿长制订应急救援预案等。

4.安监科长就是隐患排查环境治理监督检查工作的第一责任者，负责管理非政府全面落实隐患排查环境治理的监督检查工作。

5.各专业分管副总工程师负责管理帮助总工程师搞好事故隐患排查环境治理工作。负责管理本专业的事故隐患排查证实和制订自查防范措施，并帮助分管副矿长非政府实行，参予帮助矿长制订应急救援预案等具体内容工作。

第三条应当经常对从业人员展开安全教育培训，提升从业人员的安全严防意识。

第四条事故隐患环境治理所出现的费用在安全生产专项费用中列支。

第二章事故隐患排查分类

第一条事故隐患系指在煤矿建设和煤炭生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。事故隐患按轻微程度、化解深浅、工程量大小分成三级：

A级：危害轻微，有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失;环境治理难度及工程量小，或须要由集团公司或上级有关部门协同化解的事故隐患。

B级：危害比较严重，有可能引致人身死伤或者很大经济损失，或环境治理难度及工程量很大，须由矿限期化解的事故隐患。

C级：危害较重，环境治理难度和工程量较小，区队(车间)、业务部门能化解的事故隐患。

第二条事故隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板、特种设备、职业中毒和其他事故隐患。

第三条存有以下情形之一的，为关键性事故隐患(A级事故隐患)：

1.逊于设计或逊于核定生产能力生产，轻微损害安全生产的;

2.受到瓦斯、煤尘、自然发怒、顶板、水害威胁，轻微损害安全生产的;

3.图纸、资料与实际轻微相符的;

4.超层、越界采矿或者擅自采矿保安煤柱或者岩柱的;

5.煤矿安全设施、安全保护装置及安全检测仪器仪表不合乎国家标准或者行业标准，轻微损害安全生产的;

6.地面重特大火灾隐患;

7.其他可能将引致重大事故的危险性因素。

第三章事故隐患排查环境治理方法

第一条隐患排查环境治理必须努力做到“五环六步”，必须把隐患排查环境治理延展至各个岗位和每名职工。

第二条五环排查。“五环”即为矿井隐患防控、专业科室隐患防控、区队隐患防控、班组隐患防控、岗位隐患防控五个环节。

A：矿井隐患防控。事故隐患排查时间为每月矿生产作业计划编制日，由总工程师非政府各专业分管负责人，安监科、计划科、技术科、地测科、调度室、机电科、地面安全管理科等部门有关人员,按工程精心安排时间、区域和牵涉专业,分析可能将发生的隐患,按隐患的轻微程度、化解深浅程度分成A、B、C、三级,由技术科长负责管理非政府制订预防措施。精心安排专人记录，必须详尽记录隐患排查时间、排查地点、主持人、出席人、缺席人、等内容。经总工程师盖章后,构成文件或网页报安泰煤业备案。

B：专业科室隐患防控。专业隐患排查每周由各专业副组长非政府，专业科室负责人和区队值班人员共同依据现场问题，展开排查分析，并书面精心安排有关区队自查处置，自查处置推行三落实：人员全面落实、时间全面落实、措施全面落实。区队和专业人员必须及时向矿汇报处理结果。专业人员严格执行隐患检查“三位一体”责任制。自查责任人严格执行隐患自查首知责任制。

C：区队隐患防控。每天由区长非政府，区队三员出席，对本区队工作地点展开排查，对所揭发的隐患，积极主动精心安排自查，并做好记录，对本区队无能为力的隐患，立即呈报有关领导协同化解。

D：班组隐患防控。每班由值守干部非政府，紧盯班干部、工长、群监员出席，对本班工作地点展开排查，对所揭发的隐患，当值精心安排自查，并做好记录，对本班无能为力的隐患，立即呈报区队协同化解。

E：岗位隐患防控。各岗位工作人员抵达工作地点后，安全负责人首先对本岗位展开隐患排查，并积极主动展开自查，证实安全后方可以专门从事其它工作。本岗位不能自己化解的隐患立即呈报跟班干部协同化解。

第三条六步环境治理。“六步”即为每一个环节都包含排查、记录、汇报、自查、环评、考核六个步骤，特别就是矿井隐患防控的每个隐患环节都必须努力做到排查精确、汇报及时、自查快速、环评合格、考核妥当、记录齐全。经检查辨认出存有一项不合格，追查责任人的责任。

1.隐患排查。五环防控，环环相扣，由矿井防控至岗位防控，对本环节处置没法的隐患层层呈报，直至排查为矿井隐患，构成文件，全面落实责任单位、责任人，限期处置。

2.隐患记录。各环排查出来的隐患必须构成文字记录，岗位防控、班组防控和区队防控由区队创建隐患排查环境治理记录;专业防控由各专业副总负责管理，安监处负责管理备案;矿井防控必须构成文件。各种记录必须完备、齐全，诸法项。

3.隐患汇报。各级隐患排查出来后，必须及时向主管部门汇报，特别就是矿井防控排查出来的隐患，必须构成文件，且在安泰煤业安全网转让盐务。

4.隐患自查。隐患排查出来后，专业部门必须立即制订出来整改措施，全面落实资金、人员等，责令自查单位限期自查。

5.自查环评。隐患自查完后，责任单位提出申请，安监科精心安排有关人员展开复查，环评合格后，核对“隐患自查顺利完成销号单”。

6.考核。各单位、部门必须严苛全面落实各类隐患自查环境治理措施，按期顺利完成隐患的自查环境治理工作，及时消解事故隐患。凡因特定原因在自查环境治理期限内没顺利完成的环境治理项目，由矿总工程师或专业负责人非政府有关人员展开会审，健全措施，保证顺利完成隐患环境治理工作，凡无故拖延者，追究责任单位(责任人)主要负责人管理责任，视情节严重程度，给与经济行政处罚或行政处分。对于各类隐患自查环境治理措施的全面落实情况，安监处及有关专业人员必须追踪督导，及时发现问题并严格执行自查，凡因隐患自查不全盘而导致严重后果的或因为措施全面落实不妥当导致事故的，联责行政处罚有关人员。同时对于现场动态发生的事故隐患，颁布职工报告隐患奖励办法，调动基层单位职工辨认出、报告、处置和监督隐患环境治理的积极性，同时实现全员防控。

第四章事故隐患环境治理管理办法

第一条根据排查出来的事故隐患基本建设事故隐患环境治理方案措施。A、B级事故隐患的环境治理方案措施由矿总工程师负责管理非政府基本建设和按程序。

第二条事故隐患环境治理必须严苛按基本建设的环境治理方案措施非政府实行。A、B级事故隐患的环境治理方案措施由矿长、分管副矿长非政府实行，并努力做到项目、资金、措施、时间、人验炮安全管理规定验炮安全管理规定

1、等待工作面炮烟吹起过警戒线、炮响15分钟之后，证实放炮有误，班组长、灭火工、安全员三人必须首先步入灭火地点验炮，灭火工在前边走边检查瓦斯，班组长对顶板情况展开检查。

2、将灭火母线前端浴室柜短路。

3、检查灭火地点20m内风流中的瓦斯浓度，并按规定核对“一炮三检”记录，记录内容包含：检查时间和瓦斯浓度。例如瓦斯浓度达至1％时，必须暂停验炮工作，非政府处置；例如瓦斯浓度达至1.5％时，应立即暂停工作，阻断电源，撤走人员，展开处置。

4、再检查工作面通风、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，例如存有危险情况，必须立即处置。

5、按“灭火三人负责制”建议取回各自的互换牌后，班组长必须在灭火工的“一炮三检”记录上盖章。

6、撤去警戒工作必须由布置警戒的班组长亲自指派联络员撤去警戒。

7、若当值灭火任务没完结，仍须要灭火时，灭火工需从“加装引药”工序已经开始，再次展开下一循环灭火工作。

8、特定情况下，当值装药炮眼未放完者，灭火工必须经过通修队值守队干同意后，在现场向上一班灭火工更替确切并履行职责交接班盖章相关手续。协同挡车器加装管理规定协同挡车器加装管理规定

1.机厂加工阻车器时必须严苛按图纸制作，双刀阻车器必须双侧出来轴。各采用单位从器材供应科、机厂申领阻车器时必须展开严苛环评，超过没质量建议不许投入使用。

2.加装时，双刀阻车器轴与U型卡碰触摩擦部位、固定架碰触部位及滑轮都必须提黄油杀菌。

3.双刀阻车器的紧固必须在轨道上钻眼，用卡板和螺丝展开紧固，不得利用轨道接头处的夹板螺丝眼紧固，加装时双圆孔挡板器都必须与轨道横向，以确保其有效率可靠性。

4.加装单位必须对崭新加装的挡车器创建加装记录，明晰施工人员。

5.挡车器加装顺利完成后，首先由工区工长及以上管理人员、安监员展开环评，并核对协同阻车器加装验收单。经验交合格，资金投入正常采用。凡环评不合格的，必须立即展开自查，自查合格方可采用。技术科对加装的阻车器展开抽查环评。因施工不合格被责令自查的，所出现费用由责任单位负责管理。

6.阻车器加装验收单必须存有加装人员、工区环评人员、老爹安检员盖章。

7.斜巷安全设施气控阻车器、片口气颤抖双刀挡车器、斜巷挡车门的掌控方式必须使用常闭合失灵安全型的，即阻车器、挡车器关上必须采用手动，抬起手后，阻车器、挡车器能够自动登位，处在挡车状态。

8.为便利操作方式，斜巷上、上车场和片盘口的道岔控制箱、阻车器控制箱、斜巷挡车门控制箱、阻攻信号器必须分散布置至信号把钩工硐室内依靠轨道外侧。

9.在气控箱面板的左下角粘贴标志牌，标示名称：气动控制箱;用途：掌控道岔(协同阻车器或挡车器);保护人;单位;编号。气控箱编号按照同一巷道自外向里按顺序展开编号。煤矿安全绩效考核细则编订煤矿安全绩效考核细则

为了强化各级领导干部及管理人员安全监管意识，二要狠抓2014年的安全生产工作，同时实现全年安全生产目标，根据矿委会研究同意，特制订《万安煤业2014年安全绩效考核办法》。

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等关键性责任事故。

2、隐患排查自查率为达至100%。

3、杜绝瓦斯超载事故。

4、安全质量标准化达至一级示范点化矿井。

二、考核领导组

组短：宋玉山

副组短：郭三旦

成员：柳景水王建国吕金生石奎元李向宁

刘祖胜秦红旗霍海刚张王记张鹏鹏

王志强魏亮亮王俊平谭小福秦杨兴

领导组内设考核办公室，办公室设于安全科。绩效考核以权责对等、奖罚相结合、分层考核、严格管理为原则，本矿推行百分制考核。

通风科安全绩效考核

一、安全指标(30分后)

1、出现一起一级非伤亡事故，计入责任领导和责任人10分后，其他人员每人5分后。

2、出现一起二级非伤亡事故，计入责任领导和责任人每人5分后，其他人员每人3分后。

二、安全生产、业务保安责任制(20分后)

1、及时非政府自学国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度，并狠抓落实，否则甩1分后。

2、并无规程措施施工不阻止、不追责甩2分后。

3、规程、安全技术措施制订不及时或不规范，计入有关责任人2分后。

4、对计划不全面落实、工作不检查、不考核甩有关人员2分后。

三、隐患排查环境治理(20分后)

1、被上级检查摆红牌与本科室存有责任，甩科长5分后，科室全体人员每人3分后，有关责任人5分后;被摆黄牌一次，计入科长3分后，科室全体人员每人2分后，有关责任人3分后;被矿检查转让增加一倍继续执行。

2、工作中弄虚作假每次甩2分后。

3、出现“三违”现象一人次，计入有关责任人3分后。

四、基础工作(30分后)

1、弄虚作假不按规定入井每次甩1分后。

2、不按矿临时建议出席突查、分散检查等行动的甩有关领导和责任人每人2分后。

3、特定作业期间不按矿建议老爹者，每次甩1分后。

4、每月矿对队评价、手指口述检查结果位列前两名的该队组负责人提3分后/人，后两名的甩5分后/人;班组建设考核中被评选为杰出班组的三个队组负责人提3分后/人，A、B、C类班组中最后一名的甩队组负责人5分后/人。

五、驳回条件

1、本矿出现一次死亡事故，驳回全体人员半年安全绩效工资。

2、本矿出现一人次重伤事故，驳回全体人员本季度的安全绩效工资。

3、本科室出现一人次重伤事故，驳回全体人员当月安全绩效工资。

安全科安全绩效考核

一、隐患排查环境治理：(30分后)

1、对井下隐患和不安全因素，当值辨认出必须当值化解

对威胁人身安全与安全生产的问题必须采取措施立即处置，特定情况必须汇报领导，否则甩1分后。

2、杜绝违章统一指挥，对“三违”现象不讲情面和放荡，

现场检查出来的关键性隐患，必须瞄向部位，问题不化解无法返回现场，秉持“三不生产”的原则，否则每项甩2分后。

3、凡对事故隐患自查不深入细致敷衍了事，弄虚作假或推诿、委推、紧盯者可办的责任人，不采取措施者，甩1分后。

4、通常隐患问题和上级有关部门检查出来的隐患，未及时搜集、甄选、呈报“三定”自查环评者，每项甩2分后。

5、检查隐患，没通报，遗留隐患，没查案原因的责任人，甩1分后。

6、领导精心安排的工作不及时全面落实顺利完成，台帐、记录不健全、不及时呈报者，甩1分后。

二、基础工作(20分后)

1、区队班组建设及不按规定考核，每次甩5分后。

2、少下一次井扣2分后;班次不合理一次甩1分后;特定作业期间不继续执行老爹规定的老爹者，每次甩5分后。

三、安全质量标准化(10分后)

标准化检查罚球必须在公司规划分后以上，每高0.5分扣该专业责任人3分后，每逊于0.5分加2分后。

四、安全指标(30分后)

1、矿井发生重伤，甩10分后;

2、出现重伤事故驳回本季度安全源丰煤矿事故（或灾害）救援工作制度源丰煤矿事故(或灾害)应急救援工作制度

为及时处理煤矿轻、空难事件安全事故(或灾害)，快速有效率的消解和掌控事态的发展，增加人员伤亡和财产损失，特制订源丰煤矿地面事故(或灾害)应急救援工作制度。

一、为及时处理各类安全事故，增加事故损失，成立以矿主要领导为总指挥，各有关单位领导为成员的应急救援领导小组，融合全矿各类救援力量在内的应急救援中心，统一指挥、协同并分担全矿各类重大事故的救援工作。

二、全矿根据安全生产实际，制订科学、新颖的事故应急救援预案。

三、矿应急救援领导小组每月必须举行会议，根据季节变化，存有针对性的研究部署应急救援预案的实行情况。

四、全矿各有关单位融合各自实际，对关键性危险源备案建档，展开定期检测、评估、监控，依据矿事故应急救援预案，制订本单位的事故应急救援预案，并非政府干部职工自学介绍掌控应急救援预案措施，定期展开考试。

五、矿及各单位事故应急救援预案每年至少应当非政府一次演练活动，演练活动必须存有记录在案，以提升处理突发事件的能力。

六、必须强化对应急救援器材、设备的管理，任何人严禁侵吞和损毁。

七、出现重特大生产安全事故时，必须立即启动事故应急救援预案，各有关单位必须按照事故应急救援预案及时处置，避免因盲目救人而导致人员伤亡和财产损失不断扩大。

八、事故出现后，有关单位领导及单位负责人在立即向调度室、安监处、地安科报告事故情况的同时，必须及时赶往事故现场，协同非政府应急救援工作，维护不好事故现场，并妥善解决善后工作，确保全矿平衡人与自然。煤矿通风设施检查及检修保护制度煤矿通风设施检查及检修保护制度

为强化通风设施管理，保证通风设施建设规范、运转正常，通风系统平衡可信，风量满足用户安全生产须要，特制订本制度。

1、通风设施检查工作，由安通科负责管理非政府，并周非政府一次。

2、通风设施包含：风井防爆门、人行道风门、横向门、水柱一千和井下通风系统中安设置的测风东站、密封墙、调节风门、阻隔风门和风桥等。

3、凡通风设施，必须推行转让管理，每次检查完结后，除必须核对不好检查记录外，还必须将检查结果核对在管理牌板上。

4、通风设施管理牌板，应当记录和反应：设施名称、构筑时间、检查时间、漏风或调节风量、较完整状况、管理责任人，密封墙和处在回去风流中的风门，还必须反应瓦斯及二氧化碳浓度情况。

5、经检查辨认出通风设施发生损毁、掌控功能高于标准规定的，必须立即精心安排展开检修，无法检修的，必须立即展开更改。其检修更改时限，通常情况下严禁少于两个工作日。特定情况下，由安通科确认检修更改时限。

6、与我矿生产非政府管理体制相适应，凡属施工队管理区域的通风设施，其检修保护责任一律由责任区队分担。其它区域通风设施的管理保护责任，由安通科根据情况展开精心安排全面落实。

7、经检查辨认出通风设施建设不合乎构筑规范、采用管理责任未全面落实妥当，引致通风设施无法正常运转甚至发生人为毁坏的，一律严谨追责管理责任。并根据设施关键程度、损毁程度和爱惜意识情况展开行政处罚。煤矿辅助运输管理考核办法辅助运输管理考核办法

第一章总则

第一条为了提升矿井辅助运输效率，规范辅助运输管理，同时实现安全、高效率、低能耗运转。根据塔然高勒煤矿的实际情况，特制订本办法。

第二条管理制度内容包含车和人两小方面，即为辅助运输车辆较完整管理和司乘人员管理。

第二章职责与分工

第三条供应部负责管理按计划添置无轨胶轮车运输设备、配件，并提供更多无轨胶轮车的采用保护说明书(或采用保护手册)等有关的技术资料。

第四条机电科负责管理无轨胶轮车的入井的安全检查检查和较完整检查、入井环评；负责管理无轨胶轮车的日常采用、保护管理各项管理办法及操作规程的制订和全面落实。

(一)经营科负责管理无轨胶轮车司机理论培训和考核工作。

(二)调度室负责管理协同采用单位和车队的协同工作，实际操作考核工作。

(三)登机科负责管理行车规定全面落实、遵章守纪继续执行情况的监督检查。

第三章塔然高勒煤矿辅助运输管理行政处罚及考核办法

第五条未经机电科同意私自拆毁、安装安全设施，行政处罚责任人1000元。

第六条车辆刹车系统失灵，对责任人罚款300元，对单位罚款1000元，并按事故展开查案。

第七条车辆母舒氏运转、灯光不全系列、命令仪表不恰当各附属配件损毁影响生产或资金投入运转的每影响2小时罚款200元，车辆配件计划已呈报但未回去的不能展开行政处罚。

第八条保护装置失灵或故意打翻维护，辨认出一次对责任人罚款100元，对单位罚款500元。

第九条车辆运转过程中安全检查栅栏阻塞轻微，每辨认出一次罚责任人100元。

第十条安全检查栅栏遗失或人为侵害无法恢复正常的，对责任单位罚款500元，有关责任人罚款100元。

第十一条车容车貌不整洁、油箱表面油污沉积，视情节每辆车罚款50-200元。

第十二条驾驶员没严格执行“行人不行车”或盾构巷及其它窄小的“停放行人”制度，视情节对驾驶员罚款500元，发生人员或车辆相撞事故，按照查案报告继续执行。

第十三条不得人货混装，视情节对驾驶员罚款50--500元。

第十四条车辆超速，视情节对驾驶员罚款500元。

第十五条对私自TNUMBERV12V4、爬到乘坐车辆人员视情节罚款100--500元，情节严重按事故展开查案。

第十六条各种运转记录核对不规范或与实际相符，对责任人罚款100元。

第十七条车辆必须按选定边线停车，必须停车整齐(包含多功能车连接件平板车)一辆不整齐播发责任单位200元。

第十八条车辆每台车必须存有包机人，没包机人每月每辆车行政处罚责任单位1000元。

第十九条每次空车前要核对各种记录、空车检查记录、马步军记录、领有用车辆较完整检查卡、存有故障车辆必须核对故障记录、修理工必须搞好维修保养记录，存有日常修理记录、定期维修保养记录、包含(月度、季度、)没缴纳较完整检查卡各种记录不核对各行政处罚责任单位200元。空车前如实核对空车时间和收车时间，不按建议核对的判罪一次行政处罚责任单位200元。材料车入井按定位仪时间排序。

第二十条老爹对长每班必须和工人同时入读井，老爹不妥当行政处罚当值责任人500元。

第二十一条停放不打火、不忽钥匙的、不第一关车门、不候车。不摆警告三角架各行政处罚责任单位200元。责任人100元。

第二十二条拖车、装载机装载机里东站人作业不制订安全技术措施，行政处罚责任单位500元。

第二十三条没严格遵守行车规定、私自硬会、不给指挥车李超军辨认出一次判罚200元。

第二十四条区队紧固用车、临时用车由于车队原因没出动影响生产，呈报生产指挥中心的本班台班予以排序并每少派遣一车行政处罚车队500元。

第二十五条全矿业务科室揭发的问题在规定时间内未及时自查行政处罚责任单位100--500元。

第二十六条车队自身原因影响下可望，给各区队出动车30分钟之内必须抵达，没抵达的区队反应出行政处罚车队100--500元。

第二十七条给各区队派紧固用车须要上班的必须至调度室提出申请，否则予以排序台班。

第二十八条每班上来取饭的只容许上来一台车取饭，多上来一台判罚200元。

第二十九条所有入井车辆及驾驶员没定位仪各行政处罚车队500元，责任人100元。

第三十条车队人员严禁在矿内出现打架斗殴事件，例如出现按情节对责任单位行政处罚5000-20000元，责任人行政处罚1000--5000元，并转交公安局处置。

第三十一条车辆在井下太厚水管、风门、缆线等设施，未导致影响生产的行政处罚责任单位500--1000元，责任人100--500元。

第三十二条未经机电科环评私自入井，每车行政处罚责任单位1000元。

第三十三条井下所有的应急买盘设施必须维持较完整，包含轮胎、环形交叉门拉大件关上，修修必须第一关不好，否则行政处罚车队500元，老爹队长200元，班长100元。

第三十四条每周必须对所有运转车辆刹车展开检测，检验合格后方可以运转，未检验每次行政处罚责任单位200元。

第三十五条班前会必须有队干出席，一次不出席班前会行政处罚责任单位500元，队干300元。

第三十六条未按规定制订本单位内部的无轨胶轮车车辆管理制度、检修保护管理规定、交接班管理规定的行政处罚责任单位500元。

第三十七条采用硬相连接装置拖拉胶轮车，行政处罚责任单位每次1000元。神宁集团白芨沟煤矿通讯队班长安全生产责任制第一条在通讯队党政及工长的领导下，负责管理全班的安全生产管理工作。

第二条按时、保质、保量地顺利完成领导及工长精心安排的安全生产各项任务。

第三条每月必须非政府全班人员展开一次外线安全县丞，辨认出问题及时化解并汇报队领导及工长，并非政府修理人员及时处理。

第四条非政府全班人员及时处理及时处理通讯系统、有线电视系统、人员定位系统地面线路的故障，避免各类故障出现。

第五条负责管理全班人员作业时的安全工作，保证人身和设备安全。

第六条对本班员工展开现场安全教育工作，并使员工努力做到爱惜设备，合理采用工具、仪器、和器材。

第七条顺利完成队领导及工长交予的临时任务。雷管全系列电阻检查、编号制度(白沙岗一矿)雷管全系列电阻检查、编号制度(白沙岗一矿)

一、核爆材料派发硐室放置的雷管必须通过地面核爆材料库全系列电阻导通检查和编号。

二、相同牌号、相同规格和相同生产日期的各种核爆材料，严禁搭放到一起，以免派发时相互混发。

三、核爆材料派发硐室放置的雷管脚线必须抖结为短路。

四、核爆材料派发硐室派发的电雷管必须通过全系列电阻检查、编号，否则不得派发。

五、其他未尽事宜，严格执行《灭火安全规程》和《煤矿安全规程》中的有关规定。煤矿技术档案的激活和技术资料的派发管理制度煤矿技术档案的激活和技术资料的派发管理制度

第1条凡档案的技术文件资料，通常应当档案一份。关键的和采用频密的应激活备份一份，可供日常借书或派发采用，备份文件派发后，应当及时激活补足完备。

第2条须要加工制作的工装类图纸文件，应当档案一套用作档案室档案，可供日常借书采用。

第3条因工作原因，须要派发各采用场所的技术资料，应当在技术档案更替后次日内派发至各采用场所。未规定派发场所的文件应当基本建设《文件派发目录》，派发目录由文件基本建设部门核对，文件申领人盖章，盖章表交档案室档案。

第4条派发各采用场所的文件资料，使用者应当得当看管，严禁损毁或遗失。因受到条件管制，毁坏或污损至无法采用时，可以至档案室赚取崭新文件，原毁坏或污损文件资料由档案室废旧后除役处置。兴家沟煤业安全质量检查及追踪处置制度兴家沟煤业安全质量检查及追踪处置制度

一、安全管理非政府

1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为轻易责任者，统管全矿安全生产；内设生产技术科、井口、队、班、组，推行分级负责管理，层次管理。构成安全生产管理网络体系。

2、安全生产监察系统：矿设安检站、井口设立安全信息组，设立安全员，构成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作推行监察工作。

3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设立工会设立群众监督员，构成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产推行监督，发动职工及家属出席管理，出席监督。

4、安检站，就是矿和“矿委会”的具体内容管理职能机构，负责管理全矿安全生产的监察统一指挥非政府，统一指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，搞好安全生产工作。

5、安检站设立登机组，揪本矿的全面安全工作，对本矿安全生产负责管理，非政府统一指挥所属安全员搞好安全工作。

6、班组安全员负责管理本班组的登机工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全班人员及时妥善解决不安全隐患，避免事故出现。

7、安全工作，必须专人揪，必须层层揪，全员都严格把关，全员都严格执法，全员都必须揪，互相监督，共同狠抓安全生产。

二、安全管理基础工作

1、安全生产记录。队组必须创建安全生产记录，记录必须准确、详尽，载明继续执行煤矿三小规程的情况，存有无事故因素、险情和隐患，实行的安全措施以及作业场所安全状况等。

2、安全检查记录。矿安检站必须创建安全检查记录，在日常检查、抽检和分散小检查时，应当把检查项目，辨认出的问题及采取措施和处理意见等情况写下清。

3、安全会议记录。包含安全工作可以，安全专题分析可以和事故调查处置可以等。载明议题，意见和决议等内容。

4、安全工作统计数据报表。安全工作情况，必须按系统逐级统计数据呈报。存有日报表，月报表和统计图表。日报表由统计资料的管理人员负责管理备案，投档；图表由队组和安检站统计数据、备案。各报表、图表都必须如实的按矿规定投档项目。

5、事故处置档案。重伤填上“重伤登记表”，内容载明伤者情况、伤势部位、原因、责任和处理意见或结果等。轻伤以上事故档案，必须存有事故调查报告，确诊证明，事故处置报告和事故处置同意等。事故处置档案由矿安检站或矿非政府的专职人员办理，办公室档案管理。

6、安全工作文书档案。包含安全工作计划、同意、通报、总结和报告等，矿内构成的材料都必须立案管理。过程由安检站管理，年末由办公室统一整理立册、档案，上级有关文件，经由办公室管理。

7、事故出现必须强化思想非政府工作，及时非政府恢复正常生产，确保生产正常展开，尽量减少影响。

三、安全管理实际工作

1、践行“安全第一”思想，把安全工作列入头等大事，揪部署工作，检查工作，总结工作，都必须把安全工作贯彻落实在一切工作之中，并秉持始终。

2、贯彻落实安全法规，上不好安全课，做好安全教育。人人懂安全科学知识，个个晓得安全法规（制度、规程、条例），时时搞好安全工作。崭新工人不经安全教育培训严禁精心安排上岗。

3、每月5、15、25日举行安全生产专题可以，专门检查安全工作。研究和化解安全工作中的实际问题，改良安全工作中的严重不足。

4、安全工作立足严防，工作必须搞在构成过程之前，问题化解在事故原始社会之中，必须强化日常的检查、严格执行工作；工作必须坚实，建议必须汪；辨认出隐患及时确定，不取隐患，无法延期；处置没法的，及时汇报，并负责管理留痕，直至化解年才。

5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”，继续执行必须汪，奖罚分明，严苛按制度办事，确保安全生产。

6、按建议严格执行“规程”、“制度”，不断完善安全制度。在继续执行过程中要不断辨认出问题，分析情况，研究政策，融合须要，制订适当的制度，予以制约，不予严防，从而不断建立健全安全制度，并使其更健全、适用于。

7、安全工作必须问责，问题出现在哪里，就由哪里负责管理，轻则抨击教育，轻则给与经济行政处罚或辞退。故意导致损失的冲其刑事责任。

四、安全事故追踪处置

1、出现事故，立即按系统（部门）汇报、备案，各有关单位收到报告必须深入细致处置，严禁延期。

2、做好抢救工作。出现事故首先必须救人，必须及时实行积极主动有效率的措施，搞好伤势人员的救治，护理和化疗，同时搞好灾区环境治理严防工作，把损失降至最高程度。

3、做好事故调查。出现事故后，必须及时展开事故调查，必须把事故出现的详尽经过、事故出现的原因、事故责任人、事故导致的损失等情况调查确切。一定必须实事求是，从实际启程，客观、精确、深入细致调查事故，写下调查报告。

4、做好事故分析，展开安全教育，本着“四不放过的原则”凡出现事故，查明情况后，都必须在一定范围内，搞出事故分析，知会事故情况，原因，找到防范措施，并使大家都能够从中获得教育，责任人获得处置，从而引发注重。

5、做好事故现场处置，事故现场的恢复正常，按核准权限展开，制订安全措施，一经核准立即非政府恢复正常生产，保证生产安全。并无安全措施，严禁生产。

6、做好事故责任人的处置。对出现事故的责任人，应当区别相同情况，作出实事求是的结论。特别就是对可以预知事故惩处责任人。

7、事故处置，按酌定分级管理。重伤由登机科，矿长会同医院处置。轻伤则由矿安监、生产技术科等单位处置。轻伤以上事故，呈报公司展开处置。“四、五级协同”安全培训教学管理制度“四、五级协同”安全培训教学管理制度

（一）出席自学人员必须自觉遵守“四、五级协同”的各项规章制度，认真学习党的各项方针政策，认真学习科学文化科学知识，自学有关煤矿安全生产的法律法规和安全技能科学知识，不断提升业务工作素质。

（二）认真完成教师精心安排布置的各项自学任务。

（三）根据自身自学科学文化科学知识的市场需求，自觉顺利完成自订的自学计划，按时出席结业考试。

（四）上课时必须特别注意听课，严格遵守课堂纪律，不搞与自学毫无关系的事情。

(五)认同老师，团结一致同学，相互协助，相互促进，共同提高。

（六）上课时必须停用手机。

（七）在教学区域内，严禁大声嬉笑，玩耍。地测科设备、工具采用、看管、派发制度地测科设备、工具采用、看管、派发制度

一、个人采用的仪器由个人看管，无故遗失、损毁，应当按原价不予索赔。

二、集体采用的仪器指派专人看管，创建设备仪器、工具台帐或卡片，并按规程规定展开habitat，并使设备始终保持较完整状态，确保生产须要。

三、仪器、设备、工具的派发、交还必须按规定展开备案并搞好记录。

四、任何人都必须爱惜其采用的仪器、设备、工具，用后按有关规定展开擦拭，并及时交还。

五、设备、工具在采用过程中损毁或遗失，必须及时向领导书面汇报，并以情况按规定展开处置。

六、本制度由总工程师、地测预防水科长监督继续执行。煤矿安全培训中心学员成绩考试及参加考试制度煤矿安全培训中心学员成绩考试及参加考试制度

考试与计分

1、学员培训完结，按教学计划建议，非政府结业考试。

2、结业考试，推行教考拆分，经有关部门统一命题，监考、评卷。

3、结业考试推行百分制。

成绩考核

1、学员培训考核分后理论考试和日常考核两种。其中任何一项不合格者，均视作培训不合格。

2、理论考试以100分成基础，等同于或大于60分成合格，否则均不合格。

3、学员培训期间应当严格遵守培训纪律，总计耽误或旷工少于三次者及旷课半天以上者，中止培训资格。

4、学员培训期间不许告假，特定情况告假时，时间严禁少于培训课时数20%，否则中止培训资格。

成绩测评及参加考试

1、理论考试及日常考核以及进修考核均合格者，由有关部门统一派发或审查安全工作资格证书。

2、对考试不合格者参加考试出席下期同类培训的考试，参加考试不合格者自费出席同类培训，否则建议调离原岗位工种。天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法

一、材料计划的编报：

1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。

2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。

3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。

二、材料的订货、环评：

1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。

2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。

3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。

三、材料的看管：

1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。

2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。

3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。

四、材料的领用、派发

1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。

2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。

五、材料积压：

1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。

2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输：

A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、须要装车下井材料的运输：

1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。

2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。

3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。

5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。

C、须要装车升井材料的运输

1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。

2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。

3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。

D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。

七、材料的废旧与F83E43Se：

各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。

(1)生产科负责管理掘进材料。

(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。

(4)机电队负责管理各种钢管

(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。

(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。

(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。

八、管理规定：

1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自行负责管理。

2、材料计划编制必须精确、全面，例如因材料计划不精确，而导致订货错误影响生产由基本建设单位负责管理，所导致的材料积压由基本建设单位全部分担。

3、供应科必须对各单位所报材料计划深入细致整理分类，基本建设月度采购计划展开订货，严禁影响安全生产。凡因订货犯规导致影响生产由供应科负责管理，所导致的材料积压由供应科全部分担。

4、材料质量由采购员负责管理，材料发货后，必须及时通告业务科室展开环评，例如存有质量问题由采购员负责管理更改、退款，影响生产由采购员负责管理。

5、未经环评的材料，供应科严禁派发，否则每次罚责任人50元，导致严重后果，自行处置。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定必须努力做到帐目确切，帐、卡、物一致，看管得当，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

7、各用车单位必须顺从调度室的统一指挥，严禁随意挤占车辆，否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定必须重拎钳子，如数装车或运往工房，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

9、机运队装料工一定必须得当装运材料，严禁损毁、遗失，否则将按材料价值展开行政处罚

10机运队材料运输过程严禁发生错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节酌定展开行政处罚。

11、运输任务通常必须当值顺利完成或按调度规定时间顺利完成，否则罚款50元/车。

12、材料严禁混装，更严禁和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，导致材料损毁、遗失，按材料价值展开行政处罚。

13、装车单位一定必须将物料绑定结实，例如运输途中发生收紧，由装车单位再次装车绑定，否则机运队有权婉拒运输。

14、材料互换双方必须在材料运输(设备)运转卡上盖章，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍行政处罚。

15、运输顺利完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。

16、因计划不周导致重复运输，罚责任单位50元/车次。

17、材料单位DV8后，一定必须将材料堆满整齐，并返回轨安全质量标准化盾构专业建立措施及标准安全质量标准化盾构专业建立措施及标准

1、严苛按规程、措施与质量标准施工。

2、各队的文明建立牌板与各种责任牌板按矿统一尺寸，统一版面制作加工。

3、各队队长为精品工程建立第一责任人。

4、各队机电设备运输安全设施等方面的牌板由机电队长具体内容负责管理，对单位负责管理的各地点的设备与安全设施牌板、责任人、地点、班次创建台帐，并完善管理制度。

5、各队工程内的安全、通风、防尘设施责任牌板、责任人、地点、班次，由安全队长负责管理，创建台帐，并健全制度。

6、各岩巷队必须同时实现光面灭火，由技术员全面负责管理实行并严苛按规程措施继续执行，并制订出来奖罚措施，严格考核。

7、各队的老爹队长出任当值质量环评员，须要严苛履行职责环评员职责，其工资按质量等级定出，并制订出来奖罚措施，严格考核。

8、轨道铺设：

(1)轨枕必须使用拉线铺枕，枕木与轨中等距布置，道板间距按照规程建议，差值误差30mm。

(2)所用轨道型号必须统一，不得采用杂拌道。

(3)盾构拔剑的轨道、道岔必须采用标准道岔。

(4)轨道的铺设标准严苛按轨道运输质量标准继续执行。

(5)道板的加工必须统一尺寸，短×阔×薄＝1.2m×0.2m×0.2m，不合格的不得采用。道板长度误差为±5mm。

(6)轨道按巷道中线建议铺设，应当严苛按两股轨道分别距道板两头距离成正比，误差差值5mm，道板两头成直线，道板和轨道夹角为90°，不许调斜，误差率不大于2°。

(7)为节省材料，降低成本，废旧的旧有道板经有关部门鉴别可以F83E43Se时，也必须努力做到所有的道板头要维持两侧魏。

9、材料管理：

(1)各类材料，分类、定点、定量、顺序转让管理，装箱整齐，三面成线。

(2)盾构料场长度，单头采用的为30m，两个头共同采用的为45m，材料装箱距轨道的安全间隙严禁大于0.5m。

(3)工字钢、笆片、搪材棍、金属网等必须装箱成方形，上下、左右一条线，工字钢、笆片、搪材棍、金属网、锚杆必须分层装箱，层与层之间用垫木分隔，努力做到横向一条线、弯曲，顺巷道方向按顺序码摆，不得混放。

(4)炮泥、土产可望必须放到专用可望池内，料池必须砌筑方形，阔×低=0.7m×0.6m(外形尺寸)。

(5)料堆间的距离不大于0.5m。

(6)水泥、树脂药卷等受热或变色极易硬化失灵的材料，必须存有特定防水措施，避免浪费。各岩巷头所用水泥必须上台维护，按层四海一排排展开放置，水泥台高度不高于200mm，平台宽度不大于500mm；树脂药卷必须开卖，锚杆也必须开卖。

(7)架棚掘进的巷道两帮不得置放与本身掘进毫无关系的其它废料。

(8)材料管理牌搬运应用领域铁丝，铁丝搬运高度为底板上1.8m。

10、峒室管理:

(1)盾构巷道必须按规定施工安全峒，两相连安全峒的间距为：上下山不大于40m，安全峒必须实行光爆，并严苛按规程规定标准尺寸施工。

(2)盾构过程刷宽和增大断面时，必须存有过渡阶段规格的支架，怱棚过渡阶段，严苛按大样图施工。

(3)各类峒室底板原则低于巷道底板100mm，特定情况自行建议。

(4)盾构巷道所有峒室展开编号管理，编号在硐室门口正中。

11、管线搬运一条线管理:

(1)岩巷电缆搬运眼按照作业规程建议的边线拉线打设，拉线坡度与巷道坡度一致；煤巷架棚巷道按巷道坡度拉线紧固在棚腿上，建议固定点与拉线误差上下不大于20mm,电缆搬运高度按照作业规程建议继续执行。小线摆在电缆上方50mm厚边铁丝拉直铺设。

(2)岩巷紧固电缆搓螺丝翘起长度为30mm，螺帽松开，严禁收紧；煤巷用铁丝紧固在煤帮上，铁丝多余长度不大于20mm。

(3)岩巷电缆搓必须拉线点眼、拉线搬运。

(4)所有管路建议一律按照规程建议拉线装设、紧固，接点紧固稳固，不漏水。

(5)电缆的垂度按照机电标准化的建议继续执行。

(6)闲置的各种电缆线用线滚子织成管理。

12、所有锚喷支护的巷道，必须秉持拉线喷浆，且拉线不少于7条，具体位置为拱顶一条，两肩窝各一条，腰线（或拱形基线）各一条，两墙角各一条。

13、卫生管理

盾构各区队必须深入细致狠抓卫生包干区环境卫生，责任至人，并天天班班环评考核。

(1)盾构卫生区域内底板沉煤（矸）不许少于轨枕上平面，且维持至两帮，不许存有块状煤岩石。

(2)卫生区域内杜绝塑料袋、食品盒等杂物。

(3)维持巷道并无积水，积水地点必须砖集水池并应当及时排放量。对于永久积水点必须短果专泵，并创建方形蓄水池，用砼浇水，铺设专门排水管路。

(4)永久水沟，浇筑材料必须按作业规程的规定韧度掺拌光滑，水沟底板必须铺底，两帮不许发生蜂窝、麻面，水沟内外沿距巷道中、腰线的距离必须合乎作业规程建议。

(5)各种上、下山台阶必须用砼浇水，施工时必须先挖出基础，拉线支合，且要维持弯曲，韧度必须合乎作业规程的建议。

(6)喷浆、砌水沟等拌料必须在料池或料盘上展开，不许在矿车内掺拌料。

(7)使用注浆工艺施工时，溢浆必须随时清扫整洁，不得沉积凝结。

(8)杜绝口误乱画等垃圾文化，始终保持各类图牌板、安全标语无尘清爽。

(9)岩巷巷道内的淋水点，用输水管子导向导入水沟内。

14、岩巷耙矸机后，内要30米安一盏照明灯。

15、煤、岩巷所采用的前探梁，间距、数量严苛按规程继续执行。安全检查电气设备管理制度(实施)安全检查电气设备管理制度(实施)为强化我分公司井下电气设备的安全检查管理工作，消解电气设备失爆现象，二要确保矿井的安全生产。特制订本制度：一、订货的安全检查电气设备必须存有生产许可证和安全检查检验合格证。出库领用时，应当由设备管理组按照安全检查标准展开检查，合乎安全检查建议方可领有用，不合格的不得领有用。二、安全检查电气设备在入井前，必须经设备管理员展开检查，并搞好记录，张贴不好安全检查合格证合乎安全检查建议后才可以入井采用。三、采用单位的全职设备管理员应当每日对所采用安全检查电气设备展开安全检查检查，辨认出问题及时处理。四、设备管理组应每周二次对各级采用单位的安全检查电气设备展开检查。辨认出问题及时通告并印发自查通知单（通知单应当一式三份，缴采用单位、登机部和档案），建议采用单位立即展开自查，杜绝安全检查电气设备失爆。五、安全检查电气设备的主要安全检查性能及检查继续执行标准规定如下：（一）、控制器类a)控制器外壳存有裂纹、上开焊接、轻微变形的罚款300元。b)枪机装置不全系列变形损毁起至没机械枪机促进作用的罚款200元。c)隔爆室（腔）的观察窗（孔）的透明板收紧、断裂或采用普通玻璃者罚款200元。d)控制器顶盖失螺栓、弹簧垫罚款200元。弹簧垫圈未压平或螺栓用手可以收紧的罚款100元。e)密封圈的单孔内穿着入多根电缆的罚款200元。f)将密封圈咬破套在电缆上罚款200元。g)密封圈内径与电缆外径高大于1mm罚款200元,密封圈发生甩唇现象罚款200元.h)一个进线嘴内使用多个密封圈的罚款200元。i)不必的进线嘴失密封圈或挡板的罚款200元。j)挡板放到密封圈里边的，甩盘式进线嘴或螺母式进线嘴金属圈放到挡板与密封圈之间的罚款200元。k)螺母式进线嘴因乱甩、破损等原因紧不妥当的或用一只手能并使压入螺母包克球少于半圈的罚款200元。l)甩盘式进线嘴失压入螺栓或压入螺栓未上很紧的罚款200元。m)电缆在进线嘴处能够轻而易举往复低血压的罚款200元。（顺电缆方向用手将电缆可以大力推进接线室）。n)外木自爆接合面存有破损或油漆，未使用防锈油处置的罚款200元。o)甩盘式进线嘴压入电缆后的压扁量少于电缆直径的10%罚款100元。p)甩盘式进线嘴压入未存有余量而导致亲嘴的罚款100元。（距离大于5mm）（二）、电机类1、外木自爆电动机轴与轴孔的隔爆接合面产生摩擦。用圆筒外木自爆接合面时，轴与轴孔协调的最轻单边间隙大于0.075mm罚款200元。用滚动轴承结构时，轴与轴孔的最小单边间隙大于0.4mm罚款200元。2、甩盘式进线嘴失压入螺栓或压入螺栓未上很紧的罚款200元。3、将密封圈咬破套在电缆上罚款200元。4、进线嘴失压入螺栓或压入螺栓未上很紧的罚款200元。5、电缆在进线嘴处能够轻而易举往复低血压的罚款200元。（顺电缆方向用手将电缆可以大力推进接线室）6、进线嘴压入电缆后的压扁量少于电缆直径的10%罚款100元。（三）、电缆类1、电缆存有羊尾巴、鸡爪子、清接点现象者每处罚款200元。2、设备导入（出来）线的终端线头未用压线板或过渡阶段接点接线的罚款200元。3、扰动外木自爆控制器导入铠装电缆时密封圈未全部套在电缆铅皮上的罚款200元。（四）、其它例如煤电扣、岩石电钻及五小电器等电气设备也必须严格遵守前三项所规定的适当标准。（五）、中剧1、电气设备必须存有接地装置，其中接主中剧极的中剧母线其截面积应当不大于：扁钢25×4mm²，铜线50mm²。否则罚款100元。2、电气设备与中剧母线或局部中剧极的相连接和电缆接线盒两端的铠装、铅皮的相连接接地线其截面积不大于：铜线25mm²，扁钢50mm²。（厚度不大于4mm）否则罚款100元。3、例如电气设备未按上述规定直奔中剧极罚款200元.六、管理部门未及时发现上述规定所牵涉的失爆现象被其他部门或公司检查辨认出，行政处罚管理部门相同数额的工作不妥当罚款。七、本制度自印发之日起继续执行。

昌吉硫磺沟分公司2003年10月供水救人系统措施1、强化供水救人系统专职保护、修理人员对供水救人系统、管路及其附属设施日常检查工作，根据故障大小实行存有针对性的处置措施，严禁延期。

2、系统故障较小，例如只是管路轻微的走、冒著、几滴、漏及更改接点、管件、分支阀门等，修理作业对系统影响较小时，现场采取措施立即展开处置。

3、系统故障很大，例如须要断裂管路更改管路、主阀门等，可以影响系统的正常供水，则必须制订、审核施工安全措施，同时通告与供水救人系统有关的受到影响单位。(突发性情况除外)

4、系统故障处置时，必须严苛按操作规程展开操作方式，抓紧时间施工，尽量延长影响时间。严格遵守如下操作程序：停用阀门→抽水阀门→断管修理→排灌→质量送检→供水试验及排放量水→恢复正常系统供水。

5、在暂停供水救人系统供水时，必须事先与矿调度和受到影响各改采、凿面老爹人员、安监人员联系不好后，方可施工。

6、在修理处置供水管路故障时，必须先关上管路供水阀门抽水阀门后，方可断裂管路，避免管内“残压”伤人。修理作业顺利完成后，必须送检施工质量，同时必须展开供水试验和排放量水，以保证供水救人系统能正常运转，并确保供水水质。

7、在故障处置期间一旦出现异常情况，例如井下发生灾害事故，保护、修理人员必须立即恢复正常供水救人系统，以保证随时能向灾区落水员工提供更多饮用水和营养液。

8、每次故障处置后，保护、修理人员必须及时搞好故障处置记录。

9、为提升故障处置工作快速反应速度，保护、修理人员必须在井底中央水泵房、东西风井仓库等处储备一些修理工作所需的管件、快速接点、螺丝等材料，这些材料为供水救人系统专用，严禁挪作他用。检修班勤杂工考核细则检修班勤杂工考核细则

1.保证上、下两巷文明生产合格，物料装箱整齐，并展开转让管理，否则一次不合格罚款30～100元。

2.勤杂工必须将上时、下两巷全面性保护按标准迁调打够，如有不合格或卸压支柱及时处理，违者一棵支柱罚款20元。

3.勤杂工必须每天对工作面上、下巷道及工作面的支柱、∏型钢梁、工字钢梁、三用阀展开一次清查，并及时登入台帐展开管理，例如存有遗失或损毁现象及时汇报队有关管理人员，并查明原因、展开行政处罚，违者一次罚款20元。

4.及时将轨道拆毁全面性以外30m，并将轨道及道木装箱整齐，道夹板、道钉及时废旧缴一号井工房，并联系材料员及时缴供应科，否则，不按照规定废旧的每次罚款30元，遗失的按原价索赔。

5.每天将生产班废旧的木托板统计数据，装箱在规定地点并展开转让管理，每天清点检查登入台帐。

6.掌控工作面上下巷道的油类、乳化液、柱帽采用情况，比较的提早一天放在井下，并及时将觑油桶运上地面交还供应站，无法影响生产，例如因放油不及时而影响生产必须严谨追查责任。每次罚款50元。

7.及时将风机两巷的积水填平，影响文明生产的罚款20元。

8.风机两巷的小绞车必须每天检查，深入细致核对大绞车的运转记录。例如存有损毁及时汇报展开查案，对责任人判处50元罚款。

9.风机两巷的“一坡三压”必须每天深入细致展开检查，保证有效率可信，并且确保安全门、阻车器处在常闭合状态。否则，罚款20元。

10.风机两巷的水泵、绞车控制器停止使用后，控制器必须停水枪机，否则，罚款20元。设备定期维修保养检修制度设备定期维修保养检修制度秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度，积极主动实行故障诊断的状态检测技术,按设备运转状态合理确认检修时间和检修制度,按步向预见检修和专业化维修方向发展,以提升检修质量,减少检修费用，延长检修时间。以确保我矿生产的正常有序展开。一、设备的日常检修1、设备