2023监控中心值守制度范文(30)篇

专业文档，欢迎下载！ 2023监控中心值守制度范文(30)篇监控中心值守制度监控中心值守制度

1、为确保煤矿安全生产，强化煤矿安全监管，提升煤矿安全严防意识，防治瓦斯事故的出现，特创建本制度。

2、监控室推行三班轮流值守制度，每班1人，一班8小时。

3、值班人员必须固守工作岗位，严苛按照《岗位责任制》建议，及时收到自查指令，深入细致核对各种表格，做好备案记录。

4、值班人员必须定时检查井下电话和对外联络电话就是通畅，辨认出问题立即化解，无法化解立即呈报领导。

5、值班人员必须严格遵守设备操作方式规范，并负责管理对网络系统运转的管理和保护工作，发生故障，必须及时处理或呈报。

6、值班人员更替时必须深入细致核对交接班登记表，接班人员必须认真录入前班数据记录与否齐备和设备运转状态与否较好，例如辨认出数据记录不全系列，有权婉拒接班人。

7、值守记录和煤矿井下意见反馈资料由接班人员呈报值守领导。

8、煤矿安全情况逐日汇总表由次日早班汇总后呈报值守领导，值守领导审查盖章并档案，辨认出关键情况必须及时处理化解，并对系统运转情况和值守档案档案负责管理。

9、值守期间不得打游戏、聊天、打麻将或其他任何影响工作的活动。

10、必须及时顺利完成领导和上级交货的工作。员工培训工作的指导意见关于搞好2012年员工培训工作的指导意见

各子公司、单位、部(处)室：

为深入细致贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司和永城煤电控股集团有限公司(以下缩写“永煤控股有限公司”)年度工作会议精神，不懈努力大力推进人力资源结构调整，着力提高员工队伍素质，打牢企业发展人力、智力、技术、素质提振，现对2012年员工培训工作明确提出以下指导意见。

一、员工培训工作指导原则和目标

2012年的员工培训工作秉持“新颖、便捷、高效率”，以“两调整、两提升、两技术创新、两助推”居多攻打方向，以“自学培训加素质、挂职锻炼交流传经验”为工作切入点，秉持“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，贯彻落实“管理、装备、培训”相结合原则，按照“干什么学什么、缺什么迁调什么、学什么托福什么、托福什么用什么”建议，以“全体员工培训一遍，把永煤办好一所企业大学”为目标，遵从“培训为本、安全为天”的教学方针，明晰培训职责，加强培训管理，完善培训机构，技术创新培训方式，创建“管理人员、技术人员、操作方式人员”三个层次全员培训格局，营造“自学工作化、工作自学化、工学一体化”的培训氛围，保证员工“素质提高”培训工程取得实效。

二、加强培训管理体系建设

(一)强化培训领导

各单位必须把培训工作当做“一把手工程”去揪，各级党政主要领导都必须亲自揪培训，必须强化对培训工作的统一指导。为切实做好培训工作统一管理、统一考核，特设立永煤控股有限公司培训工作领导小组。

组短：曹志安

副组长：尚战军贾修启弱岱民丁献玲张毅侯世宁杨联手(分管)潘明祥程东全付才国王保民张明华成雪梅杨青松王长连

成员：各子公司、单位党政主要负责人、永煤机关部室负责人

为二要狠抓培训工作，领导小组内设办公室，办公室设于永煤职工培训学校，李海深同志任办公室主任。

(二)稳步健全各类培训制度

为并使员工培训同时实现常态化，努力做到精细化，必须稳步健全各类培训制度。

1.秉持领导讲课制度。稳步按照公司规定，永煤控股有限公司的领导，各子公司、矿、处、厂主要负责人和班子成员，都必须亲自编成教案、面向基层、区队、班组员工每年不少于4-6次讲授安全生产、技术科学知识、经营管理和企业文化融合等内容，将自身管理经验传授给员工，以助推各级管理、技术和技能人员讲课的积极性。

2.秉持调度会汇报制度。各单位必须及时总结、分析月度培训工作积极开展情况，由单位主要领导在公司视频会议上展开汇报，以便相互交流，同时实现资源共享。

3.秉持培训讨论会制度。秉持每半年举行一次专门由分管领导策划的培训工作会议，专题研究部署职工培训工作，化解培训工作关键性问题。推行培训机构每月紧固时间举行培训业务讨论会制，努力做到培训工作年度存有目标、存有计划、存有全面落实、存有检查、存有考核、存有总结，确保培训工作有效率高效率运转。

4.创建培训信息上报制度。各级培训部门必须逐级向上上报有关培训信息，以便掌控各单位情况，合理安排有关工作。

(三)全面落实培训责任制度。进一步明晰各级、各部门的培训责任，创建“分后层级、分类别”，同时实现“横向到底、纵向到边”的培训责任体系。

1.永煤控股有限公司层面上，宣传部负责管理企业文化建设培训，纪委、党群部门负责管理搞好党风廉政建设及有关内容培训，人力资源部、组织部负责管理核心人员、骨干人员培训，工会负责管理搞好技术比武培训，职工培训学校负责管理搞好安全管理人员、区队长(车间主任)、职业技能鉴别及本部特种作业人员培训，安全、生产、技术部门负责管理搞好本系统的专业培训，经营管理部门负责管理搞好企业经营管理培训，行政办公室搞好行政管理方面的培训，龙宇国贸负责管理搞好供应培训。其他部室必须搞好本专业的培训工作。

2.各子公司、矿、厂、处层面上，提高绞车管理制度提高绞车管理制度

二〇一〇年六月

提高钢丝绳管理制度

一、在采用崭新钢丝绳时，必须存有钢丝绳出厂的完备资料。

二、在采用崭新钢丝绳时必须展开试验，以及自装设采用后内要6个月展开一次试验。

三、保护工在每天的保护时间内必须以0.3m/s的速度展开一次检查，内容包含断丝、削减、破损、杀菌等并详尽记录。

四、以下情况必须更改：

1、断丝5%；

2、变细10%；

3、依从白、破损点、麻坑等受损；

4、采用后期断丝或弯曲忽然大力推进；

5、在采用过程中遭遇忽然停放及阻力等强烈拉力时必须停止使用。

五、对提高钢丝绳头绳尾及日常检查不妥当的，需为其破损情况，至少每月检查一次，若绳头破损轻微，应当每季度关上一次并存有详尽记录。

六、提升机必须存有试验合格的水泵钢丝绳备到现场。

七、保护工要认真执行钢丝绳管理制度，出现事故由本人负责管理。

提高绞车操作规程

提高绞车司机必须存有司机操作证，并经考试合格后方可以出任提高绞车司机，绞车司机应当严苛按照操作规程展开操作方式，操作方式顺序如下：

一、扰动电源的操作方式

1、升压站来的1#、2#扰动电源经空气控制器的负荷两端联络后送来至控制柜、杀菌泵站、高压进线柜，1#或2#扰动电源只合一路。

2、将杀菌泵站控制器箱内QS-QS5空气控制器再分上。

3、将面板控制器SA1转往适当边线，挑选1#或2#泵。

4、将面板控制器SA1转往中控边线，并观测润滑油温与否在35℃左右。

二、控制柜的操作方式顺序：

1、电源开关合上后，控制柜内KC指示灯暗，则表示电源正常。

2、合2QF0—2QF6空气控制器、柜内指示灯暗、操作方式台上触摸屏深度指示器及测漏装置存有图象表明，则表示操作方式电路正常。

3、再分动力刹车柜内4QF1—3柜内操作方式电路及整流装置得电动力刹车可以资金投入运转。

4、检查各级可控硅的引爆电路与否正常。

三、高压电源的操作方式

1、升压站来的10KV高压电源送来至高压柜内1#和2#上刀闸，合1#电源刀闸，操作台电压命令在10KV左右。

2、敲击储能控制器SA1，等黄灯暗后回到原位。

3、按下合闸按钮，红灯暗则表示高压电已合闸，高压高速运行柜得电。

四、操作台的操作方式顺序

1、检查刹车手柄和主令的手柄与否在零位，指示灯与否暗。

2、各控制器在适当边线、旋转杀菌泵智能化煤矿关键性危险源安全检测、评估、监控措施的管理规定总则第一条为了全面贯彻落实《安全生产法》，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉持以人为本的科学发展观，强化我矿安全生产工作的控制能力和事故防治能力，同时实现矿井生产工作从被动严防向源头管理转型，特制订本制度。

第二条国家规定的关键性危险源就是指长期或临时生产、运送、采用或储存危险物品，且危险物品的数量等同于或少于临界量的单元(包含井上下场所和设施)。按照《关键性危险源识别》(GB18218-2000)的规定，以及国家安全生产监督管理局恩监管协同字[2004]56号文件规定，属申报备案范围内的设备、设施、场所、危险品等。

公司规定的关键性危险源指：除国家规定的危险源以外，可能将导致关键性人身死伤、火灾、瓦斯煤尘核爆、关键性机械、设备损毁以及对社会产生关键性影响的设备、设施、场所、危险品等。

第三条公司各单位、部门必须深入细致贯彻落实关键性危险源安全管理与监控责任制度，有效地掌控潜在的危险因素，保证职工的安全、身心健康和生产的顺利进行。

第四条基层单位主要负责人全面负责管理本单位关键性危险源的安全管理与监控工作;安监处负责管理公司关键性危险源的安全管理与监控工作，各分口必须协同协调。雷管全系列电阻检测、号码管理制度第二百五十九条为了避免放炮现场发生拒爆、残炮、瞎炮和雷管遗失、乱扔、随地等现象出现，保证社会平衡和矿井的安全生产，必须对雷管展开全系列电阻检查工作。

(一)电雷管的电阻试验，必须专门的硐室内、导通台上展开，按定员定量标志牌建议，严格执行Auron除静电措施，不得在灭火器材地点和派发硐室内展开电阻检测工作。

(二)电雷管测试工作必须由核爆物品库保管员专职顺利完成，保管员应当津津乐道电雷管性能、参数建议，以及电雷管测试仪的结构特点，采用方法及建议，按操作规程操作方式。

(三)操作室只容许一人展开操作方式，导通室内放置雷管严禁少于1000播发，雷管全系列电阻测试必须在安全安全检查筒内展开，每次电阻测试数量严禁少于20播发，操作方式台上最多就可以放置100播发电雷管，电阻测试必须逐发展开(包含星毛电雷管)。

(四)雷管在派发前，必须用电雷管测试仪逐个搞偏压测试并将脚线抖结为短路。检查雷管编成号码与否精确、准确，检测合格的放进雷管箱以供派发，对导通不合格的雷管应当轻轻取出，按检测时间、生产厂家、生产日期、生产批号，搞好详尽记录，并把雷管脚线抖结为短路分号放置，不得派发电阻不合格的电雷管。

(五)打开电雷管箱时，必须在专用房间或硐室内展开，并且必须用有色金属工具打开(铜质钳子和螺丝刀)。

(六)领有用电雷管时，按编号申领，用领有用派发手持机读取雷管盒的条形码，责任至人，推行追踪管理。在采用电雷管时，按编号顺序展开，以便退币后管理。

(七)在对雷管的电阻测量和编号完结后，对导通室内的工作所须用的布兜、抽屉、雷管箱、安全检查箱、安全检查筒及地面必须展开全面检查清扫、收款，保证不逃费不遗失，并把雷管导通硐室内的杂物和操作台，地面上的石蜡层展开全盘打扫。

(八)交班时，交班人必须向接班人支付利息本班雷管的派发情况，交不清时，接班人可以婉拒接班人并报告区队值守干部。

(九)当测试仪长期一拖再拖不必时，应当将电池抽出，避免电池锈蚀而影响仪器性能。

(十)经常检查测试仪与否较完整灵敏，例如存有损毁应当呈交专业部门维修，不容私自旗装。菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县五音启煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，两矿为相连矿井。2008年6月登记注册设立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿再次展开资源整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。五音启煤矿即为现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员紧缺，职工大部分源自当地，文化素质高，职工的操作技能相对较低,安全管理难度小。原二矿登机科只有一个科长源自永煤公司内部，其余人员都就是在本地临时招录的，都没专门从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理脆弱，考核制度不健全。安检员的工资按执勤分配，在每月底支付工资时一律按执勤展开分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作深入细致、责任心弱、技术水平低的安检员和工作不负责任、责任心不弱、技术水平高的安检员的劳动报酬一样。揪“三违”、密隐患还要得罪人演唱黑脸，至月底工资不低，这样以来，压制了安检员揪“三违”密隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像是弹簧，揪汪了，隐患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隐患事故就可以下降。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，值班矿领导几乎每天在井下都能够捉到违章现象，当好着“安检员”的角色。一、实行对安检员定量考核的必要性为了在贵州践行永煤集团这块金字招牌，保证永煤集团在贵州稳步顺利资源整合矿井，公司建议我们必须把安全放在首位，同时实现安全生产就是我们的责任和义务，出来了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不忘集团公司的不辱使命，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，展开了“如何同时实现安全生产小探讨”。安检员就是安全管理的专职人员，就是做好安全生产的排头兵，也就是煤矿贯彻落实安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最确切，大家一致指出，充分调动安检员的积极性就是做好安全生产的有效途径和矿井同时实现安全生产的确保。二、“四三三”考核制度的内容安检员的职责就是密隐患、揪“三违”，保证矿井同时实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，紧紧围绕安检员的职责，我们制订了安检员“四三三”内部考核制度1、安检员内部考核分后执勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分展开考核2、执勤占到40%、现场管理绩效占到30%、安全管理效果占到30%。3、执勤一个工按10分后排序，月底执勤考核罚球出席执勤工资分配。4、现场管理绩效考核（1）辨认出一条隐患得1分后，现场处置了再加1分后；辨认出1条关键性隐患得2分后，现场获得处置了再加2分后。属区队的隐患须要老爹队长盖章证明。（2）把握住一个“三违”人员得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1节风筒提1分后。（4）废旧3节风筒得1分后。（5）其它奖励罚球，值守科长每次就可以奖励3分后，3分后以上须经部室领导集体研究同意。（6）损害安全生产的隐患没辨认出，被矿管理干部辨认出的，1条隐患甩本班安检员现场管理绩效2分后。(7)值班人员精心安排的工作，没按时顺利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果满分100分后，分管管范围内被矿领导及科室管理干部辨认出1个“三违”甩5分后，出现1起至重伤甩20分后，出现一起轻伤甩50分后，出现丧生甩100分后。6、本部室工资总额的40%用作执勤罚球分配，30%用作现场管理绩效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同时还制订了《安检员带班范围》及《安检员保挂区队制度》。三、安检员“三项”考核管理安检员的执勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在登机科上墙发布。安检员上班后及时核对“现场安全管理绩效考核单”，登机科值班人员根据安检员核对的绩效情况，按照考核制度展开定量评分，值班人员有权将重复隐患不扣除考核。对于矿领导及科室干部把握住的“三违”，登机科值班人员揭发网格化安检员，就在“安全效果管理考核表”上为安检员名单的当天单元格踢上-5分后，出来重伤踢上-20分后。登机科月底对每个安检员的三项考核的罚球分别汇总，汇总出来每个安检员的当月诚、现场绩效管理罚球、安全效果管理罚球。发生评分错误，登机科给与及时制止。登机科长每天对安检员的三项考核展开监督。四、安检员的工资核算首先从登机科工资总额（A）乘以登机科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）,登机科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定展开核算。安检员集体执勤工资额=40%*B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%*B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%*B。每个执勤工资=安检员集体执勤工资额/安检员集体执勤总数安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分安检员的执勤工资=当月执勤数*每个执勤工资；安检员的执勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核罚球；安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核罚球。安检员当月工资总额=安检员的执勤工资+安检员的执勤工资+安检员安全效果管理工资。五、“四三三”考核制度实行效果大大提高了安检员工作积极性，安检员晚下井晚升井现象显著激增，杜绝了安检员晚升井擅离职守现象，保证了井下冶炼地点24小时存有安检员排危。安检员搜寻的隐患显著激增，登机科由原来每月通报100~120条隐患减少至现在每月通报180~220条隐患，搜寻隐患条数平均值减少95%，隐患的自查率为由原来的50%减少至98%，登机科揪“三违”的数目显著激增，由原来的每月揪三违3~4人，减少至现在登机科每月揪8~12人。提升了安检员自觉自学安全科学知识的积极性。安检员必须想要多赚钱必须多密隐患多揪违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别非常大。荆竹还要自身软，必须想要沦为一名出众的安检员，必须必须存有优良的业务素质，安检员主动自学矿印发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能够在现场同时实现依法检查，更关键的能辨认出了技术含量较低的安全隐患。防止了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应环境了当前市场经济发展的须要。安全员积极主动展开安全教育宣传，以调动广大职工参予安全管理。安检员认识到单靠自己掌控了安全科学知识及技能，去管理安全还是比较的，必须想要真正做好安全必须靠广大职工参予安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和其经王奶贵的安全科学知识，同时向职工传授安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极主动动员职工积极开展自我搜寻隐患自我处置隐患，有时还出席区队的班前会班后可以，参予区队的安全活动。安全状况明显好转。自推行安检员“四三三”考核机制创建以来，矿上的隐患显著增加，隐患自查率为大大提高。自2009年4月至今，矿上没出现一起重伤事故。安全质量标准化水平显著提高。自2009年4月份实行安检员“四三三”考核机制创建以来，我矿的安全质量标准化水明获得提高。永贵公司对所属的11对矿井每月展开一次安全质量标准化评选，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公司的安全质量标准化评选中都在前三名内，在兴仁县践行了标杆，获得了地方政府的赞誉，为下一步在兴仁县资源整合矿井打下了稳固的基础。（编写人：联系电话：）部门负责人安全生产职责部门负责人安全生产职责

调度室主任岗位责任制一、就是本部门安全第一责任人,对本部门安全工作正数全责。负责管理指导协同生产区科安全工作。二、对本部门管理的矿井、盾构、机电、运输、调度专业的安全正数全责。三、定期非政府本部门安全工作可以,研究排查各专业安全隐患及存有问题,制订工作重点及整改措施。四、非政府出席专业质量标准化的全面检查环评工作。五、非政府出席事故的分析。六、非政府调度对各类事故的抢救工作,搞好事故及救治过程的详尽记录。安监科科长岗位责任制一、就是本部门安全第一责任人,对安全监督工作正数全责。二、在安全矿长领导下下井积极开展安全监督工作,负责管理矿综合安全管理和对矿所属单位的安全工作展开监督指导。三、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况正数监督检查责任。四、经常深入细致现场介绍现场情况,掌控安全动态,对矿的安全情况努力做到心中有数,对事故隐患明确提出处理意见,对轻微隐患明确提出暂停生产,限期整改意见。五、负责管理矿安全小检查和质量标准化环评的非政府精心安排。六、对矿职工安全技术培训工作正数监督检查责任。七、对矿安全技术措施费用的抽取和采用正数监督检查责任。八、负责管理立案在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭打击报复的事件。九、非政府出席安全事故的救治、分析、处置工作。生产技术科科长岗位责任制一、就是本部门安全第一责任人,对技术科安全管理工作正数全责。负责管理指导各生产单位的安全工作。二、负责管理非政府本部门安全工作会议,均衡、协同各专业安全技术工作。三、策划制订本部门的安全工作制度,并对继续执行情况展开监督、检查。四、出席安全办公会,负责管理表达、贯彻落实矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作展开指导。五、负责管理非政府本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。六、出席重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。

机电科科长岗位责任制一、在矿长的领导下,负责管理本矿的机电技术管理工作,就是本矿机电安全运转的主要责任者。二、负责管理本矿机电设备的统一指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。三、狠抓机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提升机电人员的技术水平。四、严格执行各项规章制度,定期非政府机电设备安全小检查,对揭发的问题及时非政府处置。五、深入细致监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的继续执行情况。通风科科长岗位责任制(一)通风科长必须由通晓煤矿安全常识,责任心弱,具备多样的煤矿经验,并经过训练的人员去出任。(二)通风科长负责管理井下通风,高码工作,必须努力做到:通风系统管理,井下存有足够多的新鲜风量,歼灭微风,并无风作业现象。(三)通风科长必须定期对井下风量展开测量,并搞好高码记录。(四)深入细致狠抓风机、风筒、风门、风墙,密封等通风设施的管理,增加走漏风。(五)负责管理通风巷道的检查,存有问题及时汇报。培训中心主任岗位责任制(一)培训主任必须依法非政府从业人员出席安全生产教育和培训。创建崭新员工上岗前三级安全教育、擅离职守服兵役工上岗前专项安全教育、从业人员再教育和再培训等教育培训制度。安全生产教育培训的内容和结果必须计入从业人员安全生产教育培训考核档案,由生产经营单位负责管理考核的人员和从业人员本人亲笔签名,并按照规定的期限留存。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,严禁上岗作业。(二)培训主任负责管理监督特定作业人员上岗上岗情况。(三)非政府职工展开岗前72学时的安全教育,每年拒绝接受再培训时间20学时,母阎氏其对职工展开安全教育考核,将培训内容和考核结果建档。监控中心主任职责一、深入细致贯彻落实国家关于煤矿安全生产的方针政策、法律法规及规定建议,依法监矿,文明执法。二、紧紧围绕本矿中心工作和本科室职责在矿长主管矿长领导下积极开展工作。三、负责管理监控中心内部日常管理,非政府大家按建议高标准、高质量顺利完成各项任务,团结一致同事,关怀职工,乐意无私奉献,勇于负责管理,顾全大局。四、把握住工作中的重点和难点,并使每一名监控员都能严苛按照«岗位责任制»和«技术操作规程»去搞,不放过一次事故隐患,杜绝恶性事故的出现。五、强化政治理论和业务知识的自学,不断提升自身学识和操控工作的能力。六、廉洁自律,勤奋工作,搞一名杰出的管理人才。班组安全生产岗位责任制班组安全领导核心,由班组长、安全员共同组成:一、负责管理制订本班组安全工作计划和安全措施;二、负责管理明确提出本班组存有针对性的安全活动内容。三、负责管理非政府全面落实鉴订班组人员政企对子和"二保一严防"安全措施卡。四、负责管理定期(每半月)研究一次安全生产动态。五、负责管理检查违规违制和擅离职守、串岗、睡觉岗等情况,一经辨认出必须严谨制止。六、负责管理非政府班组展开全面安全检查和安全教育。七、负责管理非政府班组自学生产技术,安全生产科学知识,提升业务和操作技能。八、班组安全核心小组成员必须以身作则,严格执行考核奖惩制。九、班组长班组安全员,必须经过安全培训,考试合格就可以出任。班组长安全生产岗位责任制一、班工长就是所属班组的安全、生产第一责任者①领会上级的安全生产方针和市场需求,努力做到认真贯彻继续执行。积极主动非政府出席每周的安全技术自学和安全活动。②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,努力做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。③深入细致介绍施工现场的情况,努力做到心中有数,恰当统一指挥,阻止违章行为的出现。④晓得本班职工的思想状况,努力做到存有针对性地协助教育和重点检查。二、做好现场管理和设备管理①举行班前会,精心安排工作人员,交代安全要点,写下不好安全工作票,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,精确及时地统计数据班组成员顺利完成任务等情况。时时处处介绍职工的安全思想动态,辨认出职工歇息不好情绪高以及酒后上岗必须立即制止。全面负责管理职工工作中现场安全。③设备管理必须秉持八字建议:整齐清洁,杀菌安全。严格执行设备管理条例,秉持日、周、月检制,专人负责管理,按时出席周检、月检。④房峒室每周上岗二次,检查设备运转维修保养情况及记录核对情况,并在各种检修记录本上盖章。负责管理机房记录本的更改工作。三、做好班组技术培训工作①按月度计划非政府班织成员展开业务学习和岗位练兵。②展开质量意识教育,践行质量第一的思想。③积极开展技术革新,推广应用一流技术和新产品。④实行岗位手册,搞好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。淮南矿业集团瓦斯管理规定淮南矿业集团瓦斯管理规定

第一条淮南矿业集团所属各矿均为煤与瓦斯注重矿井，瓦斯严重威胁矿井安全生产，为进一步加强瓦斯管理，特制订本规定。

第二条采区回去风道、冶炼工作面回去风流瓦斯浓度严苛按0.8％管理。当冶炼面回风流瓦斯浓度达至0.8％或二氧化碳浓度达至1.5％时，冶炼工作面及其它作业地点的瓦斯或二氧化碳浓度达至1.5％时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，并由矿总工程师负责管理采取措施展开处置。

第三条综(机)改采工作面经抽放瓦斯和减小风量措施后，回去风流中瓦斯浓度仍无法减少至0.8％以下时，可以基本建设专门的瓦斯浓度放限安全措施，经集团公司核准，瓦斯最低放限浓度严禁少于1.5％。

第四条矿井拓展崭新水平、崭新采区，必须实行单一制通风。在未形成通风系统前，可以将该春早撬装生产水平的进风中；存有瓦斯燃烧或煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重危险的矿井中，拓展崭新水平、崭新采区时，必须先在并无瓦斯燃烧或煤(岩)与并无瓦斯(二氧化碳)注重危险的煤(岩)层中盾构巷道、并形成通风系统，为形成通风系统的盾构春早，可以撬装生产水平的进风中。

使用串联通风时，被串成工作地点的入风流瓦斯和二氧化碳浓度按0.5％管理，当瓦斯和二氧化碳浓度达至0.5％时，必须暂停被串成地点的工作，阻断电源，展开处置。

采矿注重煤层时，不得任何2个工作面之间串联通风。

第五条矿井总春早巷或一翼春早巷风流中瓦斯或二氧化碳浓度少于0.75％时，必须立即查明原因，由矿总工程师负责管理采取措施，展开处置，并报告集团公司总工程师。

第六条冶炼工作面和其它工作地点必须努力做到并无瓦斯蓄积、并无瓦斯超载作业，冶炼工作面内或其它巷道发生瓦斯蓄积(瓦斯浓度达至2％或以上，体积达至0.5立方米)，附近20米内必须暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置。

第七条瓦斯喷出量大于5m3/min的回采工作面，或瓦斯喷出量大于3m3/min的盾构工作面，以及注重煤层中的注重区域冶炼工作面，必须实行抽放瓦斯措施，否则不许生产。

第八条冶炼工作面流入瓦斯浓度经常处在临界状态或经常超载的，必须暂停生产，采取有效的预防措施展开处置。

第九条秉持瓦斯超载就是事故的原则，瓦斯超载必须暂停工作，查明原因，采取有效的防范措施，对导致瓦斯超载事故的责任单位和个人必须严肃处理，对瓦斯超载未查明原因，又并无有效率防范措施的不许恢复正常生产。

第十条因停水、检修等原因，矿井主要扇风机暂停运转或通风系统遭毁坏后，必须存有恢复正常通风、确定瓦斯和供电的安全措施。恢复正常通风后，所有受停风影响的地点，都必须经过通风、瓦斯检查人员检查，证明并无危险后，方可恢复正常工作。

第十一条盾构工作面因停水并使局扇暂停运转时，在恢复正常通风前，必须首先检查瓦斯，证明停风区内瓦斯浓度不少于1％或二氧化碳浓度不少于1.5％，局扇及其控制器地点附近20m内风流中的瓦斯浓度在0.5％以下时，方可人工停下局扇，恢复正常通风。如果停风区内瓦斯浓度少于1％时，必须按规定处置瓦斯。

第十二条严苛盲巷管理，创建盲巷管理台帐。生产技术部门需从巷道布置、技术管理和生产管理上采取有效措施防止盲巷出现，一旦发生盲巷，必须在24小时内不予半封闭(混合气体少于3％时必须立即半封闭)。盾构工作面中途自行停风时，必须存有矿总工程师核准的停风、停建报告。停风后，由通风区设置密封，踢上栅栏，阐明警标。半封闭前，生产单位必须撤去或阻断盲巷内电气设备电源、电缆、风水管路及铁道等。

第十三条欣华密封前，必须制订安全技术措施，由救护队关上密封，步入盲巷内检查瓦斯，怱段恢复正常通风。同时实现正常通风后，瓦斯浓度降到1％以下时，非救护队人员方可步入。

第十四条严苛回采工作面上隅角瓦斯管理。

1、回采工作面上隅角瓦斯浓度超过1.5％时，必须暂停工作，采取措施，展开处置。

2、所有回采工作面上隅角必须配有风帐(在设有抽放系统的工作面还应当配有瓦斯抽放管)，当上隅角瓦斯蓄积或超载时，应立即暂停工作，实行摆风帐或摊制抽放等措施展开处置。

3、因上隅角空间过小，导致瓦斯蓄积或超载时，矿井队必须实行放顶或填充等方法展开处置，消解瓦斯蓄积或超载。

4、工作面上隅角必须按作业规程的建议，及时回柱、送进去、增大上隅角空间。上隅角回柱、送进去严禁落后采空区乌顶线。

5、上隅角回去柱时必须经测气员检查瓦斯，生产单位必须喷水攻灭尘，回去柱时必须采取有效措施避免因回柱导致顶板大量冒落，导致瓦斯超载，并必须避免产生摩擦、喷发火花。

6、上隅角必须装设便携式瓦斯监测报警仪并设监控甲烷传感器，以便已连续监测。

第十五条井下所有放炮地点都必须严格执行，“一炮三检”和“三人变压”放炮制度。

第十六条建立健全瓦斯和其它有毒气体检查制度。

1、所有冶炼工作面及其它工作地点瓦斯浓度的检查次数每班严禁多于3次，高瓦斯冶炼工作面，存有煤与瓦斯注重危险的冶炼工作面，回去风流瓦斯浓度大于0.8％的冶炼面，串联通风、巷道全线贯通及石门揭煤或瓦斯喷出异常的工作地点都必须搭载专职测量气员，经常检查瓦斯浓度变化情况。其它冶炼面、机电峒室以及可能将喷出或蓄积瓦斯的巷道都必须短果测量气员巡回检查瓦斯。

2、测量气员必须严格执行瓦斯巡回检查制度和呈报、报告制度。每次检查瓦斯的结果都必须深入细致计入瓦斯检查记录手册和检查地点的记录牌上。测量气员必须严苛按照瓦斯循环检查图表的建议展开“三测三报”，专职测量气员只检查一头或一面的要随测随报。检查辨认出瓦斯浓度异常或超载时，测量气员必须责令现场人员暂停工作，阻断电源，将人员废至安全地点，然后展开处置，并向矿调度所和通风调度值班人员汇报。

3、回采工作面的测气员必须深入细致检查工作面入、回去风流、上隅角、煤壁、乌顶线、老塘、工作面风流、链板机槽、机尾、煤机附近、支架顶部等处的瓦斯；盾构工作面的测气员必须深入细致检查局扇及其控制器附近10米内风流、巷道拔剑及回去风流、煤壁、巷道底板、链板机槽、机尾、巷道顶部及低冒著处的瓦斯。

4、测量气员必须严格执行井下现场交接班制度，矿井工作面的专职测量气员在上隅角交接班；盾构工作面的专职测量气员在盾构巷道拔剑交接班(拔剑不进尺可以在本头电话或局扇附近交接班)；其他测量气员必须在测气队长选定的某处勃氏电话的地点交接班，任何人严禁擅自提早黄继妍。

5、严格执行通风调度中心值班人员校对瓦斯调度台帐的工作制度，掌控井下瓦斯变化情况，辨认出问题及时汇报有关领导，通告有关基层单位查明原因，展开处置。严格执行测气队长橄辉瓦斯检查记录手册制度，辨认出问题，及时处理。

第十七条重点瓦斯日报的投档必须及时、精确，审核程序齐全，每天送来矿长校对、总工程师审核。

第十八条生产矿井通风瓦斯管理机构设置、人员配备必须合乎集团公司的有关规定。

第十九条矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、煤机司机、电瓶车司机等下井时都必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪安全监测工必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪或便携式光学式瓦斯检测仪。

第二十条对井下停风地点必须展开瓦斯、氧气检查.并合乎《规程》第一百四十条、第一百四十一条有关规定。

第二十一条严格执行“一井一制”。碱沟煤矿马步军系统管理实施细则为保证本设备马步军系统正常采用，并使之在我矿设备管理中充分发挥理应的功效，根据我矿各大系统设备的采用运转情况，以及本设备具体操作工艺，特制订本马步军系统实施细则：

1.创建矿科两级设备马步军管理体系

根据我矿机电设备的管理体系，创建矿队(厂)两级设备马步军系统管理机构，全矿设备马步军工作由设备筹办具体内容负责管理，设备办设专职设备马步军管理员，负责管理对全矿设备马步军体系展开标准基本建设、修改以及对各队(厂)马步军工作展开指导、监督。

各队(厂)设立适当的设备马步军管理小组，由本队(厂)机电副队长负责管理本队(厂)设备马步军管理工作，具体内容业务由队(厂)机电技术员负责管理，各班成立专(并任)职设备马步军员，按规定每班实行设备马步军和数据浏览、上载工作。

2.我矿实行马步军的系统及设备：

根据我矿生产系统设备的运转情况，实行马步军主要分成以下八大系统：通风系统、压风系统、副井提高系统、主井提高系统、井下主运系统、排水系统、综采系统及地面成套系统。

根据各系统设备加装采用情况，分成地面、井下两小马步军区域，各队(厂)做为马步军工作的区域责任单位：

2.1、机运队地面部分(机电马步军1)：

通风系统(主扇风机2台)、压风系统(主压风机2台)、副井提高系统(副井绞车1台)、主井提高系统(主井皮带机1台)。

2.2、机运队井下部分(机电马步军2)：

井下主运系统(+564西皮带1台，+495—564上运皮带1台，+495B3千米皮带1台)、排水系统(+556水泵3台，+495水泵3台)

2.3、综采一队(综采马步军1)：

乳化液泵2台、采煤机、前部刮板机、后部刮板机、破碎机、转发机、承槽皮带机、石门刮板机。

2.4、综采二队(综采马步军2)：

乳化液泵(2台)、采煤机、前部刮板机、后部刮板机、破碎机、转发机、承槽皮带机、石门皮带机。

2.5、成套厂(成套马步军1)：

107皮带、108皮带、高架皮带、振动筛、手挑选皮带。

3.马步军准备工作工作

3.1、确认设备实行点检点：

根据设备马步军标准建议和设备运转时展开实际检测的可能性，合理确认马步军检测点，并根据温度、振动和观测等检测项目，在设备上标示显眼的测试点。

根据马步军区域和设备的原产设置辨识卡数据，并将浏览数据的辨识卡设置至马步军区域(或设备)点上，马步军时通过辨识卡证实马步军人员的妥当情况。

3.2、确认马步军路线：

按照马步军工作中即为必须保证应检设备的各个点检点均能够实行马步军，又能够节省时间跑最捷将近的路线，暂定以下马步军路线：

3.2.1、机电马步军1(机运队地面部分)：

主扇风机—主压风机—副井绞车—主井皮带

3.2.2、机电马步军2(机运队井下部分)：

+495千米皮带机尾—+495千米皮带机头—+495水泵房—暗斜井皮带机尾—暗斜井皮带机头—+564西皮带机尾—+564西皮带机头—+556水泵房

3.2.3、综采马步军1(综采一队)：

石门刮板机—乳化液泵—采煤机—后滚—前滚—破碎机—转发机—承槽皮带

3.2.4、综采马步军2(综采二队)：

石门皮带—乳化液泵—采煤机—后滚—前滚—破碎机—转发机—承槽皮带

3.2.5、成套马步军1(成套厂)：

振动筛—手选带—107皮带—108皮带—高架皮带

3.3、马步军人员：

根据碱沟煤矿各大系统设备运转实际情况，马步军周期推行班检，机运队每班井上下各布局一名马步军员，综一、综二、成套厂每班各布局一名马步军员，各队(厂)根据各自单位人员布局的具体情况合理安排适当的设备马步军员。

3.4、制订马步军标准

依据设备的运转标准，根据每台设备的加装地点、技术性能和运转情况，在设备各个运行状况下和运行时间内经过多次现场测试，最终确认每台设备的马步军标准(在后期设备运转中可以根据实际情况再次修改)。

3.5、创建马步军数据库

根据以上制订的设备马步军区域、实行单位、马步军标准，按照马步军系统厂家取值的格式，编成Excel表格，上传至马步军主机服务器上，分解成马步军数据库。

3.6、布局马步军仪

根据各队(厂)马步军区域(设备)布局马步军仪，并在队(厂)采用的电脑上加装马步军仪驱动软件，并使各自采用的马步军仪能正常浏览、上载马步军数据，我矿点检仪共8台，机运队采用3台(井下两台，一台采用，一台电池;地面一台，每班用回去轻易电池)，综一、综二各2台(一台采用，一台电池)，成套厂采用一台(每班用回去轻易电池)。

4.马步军工作程序

4.1、采用前准备工作

4.1.1、先按马步军仪键盘上的控制器按钮关上马步军仪，根据屏幕上表明的图标展开挑选操作方式。

4.1.2、每次回去现场工作时必须先检查马步军仪已经开始页面下边的工号是否是自己的工号，如果不是恳请先按键盘按钮(2)按钮展开修正成自己的工号。

4.1.3、检查马步军仪上的电子表与否恰当，例如不恰当登入马步军软件在工作管理下的马步军仪通信页面右下方的时钟图标浏览时间更新，检查电池电力，例如电池电力严重不足恳请及时电池或者更改水泵电池。

4.2、浏览马步军标准

4.2.1、相连接马步军仪与计算机的通信线(usb数据线),将马步军仪步入通信状态[在马步军仪上挑选键盘数字键1]。

4.2.2、将计算机登入至马步军软件，输出用户名与密码登入软件，单击马步军软件挑选工作管理下的马步军仪通信页面对应的自己必须马步军的岗位。

4.2.3、查阅页面下边通信与否相连接，例如断裂表明马步军仪没和电脑拨打须要检查马步军仪驱动与否正常，直至软件下边表明相连接年才。

4.2.4、页面浏览功能按纽，通信顺利，已经开始浏览数据,当马步军仪自动关机时，说明浏览数据顺利。

4.3、马步军数据呈报

4.3.1、相连接马步军仪与计算机的通信线(usb数据线)，将马步军仪步入通信状态[在马步军仪上挑选键盘数字键1]。

4.3.2、计算机登入至马步军软件输出用户名与密码登入软件，单击马步军软件在工作管理下的马步军仪通信页面页面呈报功能按纽。

4.3.3、看看一下这个页面下边通信与否表明链接，例如不正常须要检查马步军仪驱动，直至软件下边表明链接年才。

4.3.4、已经开始呈报数据，当马步军仪自动关机时表明呈报数据顺利。

4.4、现场马步军工作

4.4.1、马步军员步入马步军区域，关上马步军仪在已经开始页面按键盘按钮(2)念现场信息钮(射频卡)，关上本区域必须马步军的设备。

4.4.2、按照马步军仪上提示信息的三种设备状态(运转，水泵，停驶)，挑选设备状态按证实按钮，根据该马步军仪上的项目提示信息展开马步军工作。

(当值设备运转时正常实行马步军工作，该设备检修或停止使用时，不必展开马步军，在马步军仪上挑选停驶状态，然后步入下一项马步军工作)。

4.4.3、马步军内容包含：推论设备瑕疵、抄写现场ED79数据(按马步军仪上键盘数据字打印数字)、测量设备温度(按马步军仪键盘温度按钮将红外线对准必须测量设备的具体内容部位展开测量温度),测量设备振动(将振动传感器溶解在被测设备表面，按马步军仪键盘振动按钮展开测量振动)。

4.4.4、例如对收集数据存有异议，可以按回到按钮，挑选必须修正的数据展开再次检测，直至数据恰当年才(回到操作方式可以在呈报数据前反反复复操作方式)。

4.4.5、在马步军仪死机情况下，按下登位键马步军仪将私自关机，开机的同时按下回到键,系统私自返回主菜单。

5.马步军工作实行建议

5.1、设备马步军推行班检，每班工作前先检查马步军仪的电量，上班后及时上载马步军数据，并对马步军仪展开电池，以供下一班采用。

5.2、马步军推行设备动态检测，即为马步军工作可于设备空载运转2小时之后展开操作方式，以真实充分反映设备的空载持续工作的运行状况。

5.3、对照设备上标示的检测点按照建议实行逐点检测，严禁逃费、虚检，以便后期对本设备检测点展开性能趋势分析。

5.4检测设备马步军部位温度时，测试距离严禁少于20mm，等温度数值平衡时按确认按钮展开留存;测试振动时，传感器应当密切溶解在被测设备的选定边线，等振动数值平衡时按确认按钮展开留存。

5.5、测量温度与检测振动数值时必须特别注意按两次键盘上的证实按钮，一次证实，一次留存。

5.6、测量振动完后，应用领域手紧握振动传感器挑下，不要用手轻易拉拽测振相连接电缆，以免折断传感器相连接电缆芯线。

5.7、在实行马步军工作时，马步军人员必须保证自身安全，操作方式时必须与设备转动部件维持一定间距，以免出现安全事故。

5.8、为确保马步军仪正常浏览、上载数据和时常下载马步军网页，必须保证马步军系统服务器的网络通畅。煤矿安全教育培训制度煤矿安全教育培训制度

一、各基层区队设立以支部书记为副组长，其他领导为成员的职工安全教育培训领导小组，负责管理本队的安全教育培训工作。二、每位职工必须按时出席各类安全教育培训，为不断提升各自的安全科学知识水平、技术操作方式水平和独立自主保安能力打下基础。三、安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、迁调什么”的原则积极开展工作，努力做到存有计划、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落实、存有培训记录、存有考试成绩。达至非政府妥当、培训妥当、责任全面落实妥当、效果妥当。四、充分利用班前会和每周二、五自学日，使用丰富多彩的形式积极开展安全教育和培训工作。每月必须对作业规程和操作规程展开一次全面培训自学，将教育成绩与本人的奖金挂勾考核。五、稳步以“三个一”的教育培训模式，融合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。深入细致积极开展各类形式的安全教育培训工作，使得广大职工安全意识明显提高，自我保安和政企意识明显增强。六、所有人员必须积极主动出席公司内及集团公司举行的各类安全教育培训班，严禁无故缺勤，缺勤一次罚款50元，考试不及格罚款100元，同时展开参加考试，合格后方可以上岗。七、现场考核不及格人员，由区队停建展开培训，考试合格，由有关单位审查确认后，方可上岗。八、教育科负责管理创建全系列公司职工教育培训工作的各种档案和各种记录。矿井运料工岗位责任制矿井运料工岗位责任制

一、经常介绍和掌控工作面煤层厚度变化，顶上底板优劣及有没有断层情况，努力做到精确及时供料。

二、各类采用的水泵可望用量，按时载运至选定地点，堆满整齐，推行转让管理，搞好领有用料原始记录。

三、装运可望采用的车辆必须织成不好，高度不超载，过风门时严禁损毁设施，并努力做到Buckinghamshire随关。

四、在平巷载运料车时，前后车辆距离符合规定，特别在采用机车的巷道载运料车时，必须获得可信联系和许可。

五、下料时，严禁喷发、砸伤缆线和管子，不得乱扔乱丢。

六、经常清点和管住用料，避免遗失或被盗，废旧的回收材料必须载运至地面交库。六大系统之供水打火系统管理制度六大系统之供水打火系统管理制度

一、水泵：必须存有工作、水泵和检修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的最小涌水量。检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25%。水文地质条件繁杂的矿井，可以在主泵房内留出加装一定数量水泵的边线。

二、必须存有工作和水泵的水管。工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20h内排泄矿井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，应当能够协调工作和水泵水泵在20h内排泄矿井24h的最小涌水量，共图工作、水泵以及检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2个出口，一个出口用斜巷通在至井筒，并应当高于泵房底板7m以上；另一个出口通在至井底车场，在此出口通路内，应当设置不易停用的既能防尘又能够防雷的密封门。泵房和水仓的相连接地下通道，应当设置可信的掌控闸门。

四、主要水仓的总有效率容量严禁大于4h的矿井正常涌水量，采区水仓的有效率容量应当能容纳4h的采区正常涌水量。

五、水仓进口细细的设置篦子。对水砂填充、水力矿井和其他坑口水中具有大量杂质的矿井，还应当设置沉淀池。水仓的空仓容量必须经常维持在总容量的50%以上。

六、水泵、水管、闸阀、排洪用的配电设备和电网线路，必须经常检查和保护。在每年雨季以前，必须全面检修1次，并对全部工作水泵和水泵水泵展开1次联手排洪试验，辨认出问题，及时处理。

七、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应当及时清扫，每年雨季前必须清扫1次。矿井二区队长、技术员、机电队长管理制度矿井二区队长、技术员、机电队长管理制度

为适应环境现代煤矿企业管理，大力推进矿井发展，强化基层班队长管理，特制订本制度。

一、委任办法：

1、大队长的委任必须由区支委会研究通过，由支部书记打听本人谈话达成一致共识，并由区班子会议一致通过方可委任。

2、在安全上发生事故，工作上已连续三个月不顺利完成区下发的任务或不顺从区精心安排工作者，一律免职，免职后由区班子研究同意其何人。

二、工资待遇：

1、队长享用本队月平均工资140%。

2、机电队长，干活不好本质工作，服从安排者，享用本队月平均工资140%。

3、技术员干活不好本质工作（实习生除外）服从安排享用本队月平均工资130%，存有突出成绩贡献的可以享用140%或另加奖励。

三、考核指标：

1、安全

1)该队本月不出现重伤事故，奖励队长200元。

2)谎报事故不报者，后果自负，罚款500元。

2、质量

1)矿检查荣获优良Fanjeaux一次奖队长200元，环评员、技术员各100元，高、不合格罚队长200元，环评员、技术员各100元。

2)区每周送检，现场测评，奖罚各100元（现金落空）

3、任务

1)顺利完成当月下发考核任务，队长，机电队长各奖200元（盾构、矿井队）矿井队每逊于1000吨奖100元，盾构队每逊于1米奖30元，通常巷修成每逊于1米奖15元。

2)回去未成当月下发考核任务队组。（盾构队长、矿井队长、掘进机电队长、保运队长、巷修成队长）罚队长200元。

3)特定工程另的定。

四、劳动纪律：

1、告假制度

1)队长有事值勤，必须经分管区长同意后，由区长核准方可值勤。否则按矿工处置。

2)机电队长有事值勤，必须经队长同意后，机电区长核准方可值勤。否则按矿工处置。

3)技术员有事值勤，必须经队长同意后，由技术主管核准方可值勤。否则按矿工处置。

4)队长并无特定情况9：30不入井者一次判罚100元，10：30还不入井者免职。

5)无故矿工一次罚款100元，无故矿工2次由书记搞思想工作，并写下书面检查，无故矿工3次作自动请辞处置。

2、会议制度（现金落空）

1)队长，技术员，机电队长必须出席每天该班调度会及班前会，不出席一次判罚50元，不交者双倍从工资中计入。

2)出席会议迟到者，一律缴耽误金10元。

3)副队长不出席一次判罚20元，环评员4点班不出席一次调度会判罚20元。

4)每天下午6点以后（并无特定情况）队长方可距开采区，旷工一次判罚100元。

5)凡举行紧急会议打听没者一次罚款200元。

6)队长不值守或值守不晓得井下安全生产情况，罚款50元。

矿井二区

区队长

技术员

机电队长

的管理制度

2006年8月18日永安煤煤矿安全生产例检制度永安煤煤矿安全生产例检制度

为并使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备时时处于安全状态，进一步规范井下管理人员和员工的习惯性安全检查，及时发现不安全因素，及时消解不安全隐患，从而并使安全工作努力做到防患于未然，为生产提供更多可信的确保。并使安全生产检查工作经常化、制度化，特制订安全例检制度如下：

(一)安全生产检查，包含日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查及季节性检查，每次检查必须存有明晰的目的建议和具体内容计划。

每班详检内容：矿井工作面、盾构工作面、提高系统的钢丝绳、主风机系统。

每天县丞内容：主提高系统上的挡车栏、主运煤皮带系统、瓦斯东站、地面甩风机。

每周送检内容：液压系统、绞车、风、瓦电枪机装置。

每月例检内容：探眼、工作面下隅角通风效果、转换装置、瓦斯监控系统。

同时，该矿还明晰了各生产区域、安全设施、安全系统等设备安全例检责任单位和负责人，建议有关单位和专项负责人必须创建不好安全例检台帐，并把每次检查的情况向有关领导汇报。

(二)公司创建存有分管领导和有关人员出席的安全检查非政府体系，切实加强领导，搞好检查工作。

(三)对揭发的隐患问题，必须逐项分析研究，并制订自查方案，努力做到的定措施、的定时间、的定人员，立即自查，严禁延期，有些局限于物质技术条件，当时无法化解的问题，应当实行临时安全措施，并制订计划，按期顺利完成。

(四)日常检查就是所指各部门和生产班组在日常工作中展开的牵涉安全等方面常规性检查，此项检查应当努力做到随其查随改为，无法自查的问题立即呈报自查。本部门检查就是所指各部门和生产单位在非政府日常工作过程中展开的定期和不定期检查，此项检查每周至少展开一次，存有部门主管负责管理非政府。

(五)每年对锅炉和压力容器、危险品、电气装置、厂房建筑、运输车辆及防雷、安全检查和防尘工作分别展开专业检查。

(六)各部门视气候及季节性变化，对防暑降温，防雨防洪，严防雷电，防风，胸膈等工作，可以展开预防性季节检查。

(七)专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可以分别展开。

(八)公司对重大项目自查，应当推行《隐患自查通知书》的办法

《隐患自查通知书》的内容包含：隐患项目，自查项目，自查期限。

大峪沟永安煤矿

2010年12月10日矿井专业顶板管理制度第一条总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》及上级有关建议，特制订本规定。

2、凡我公司井下生产、撤去、加装工作面及适当责任区域内的巴韦县巷道都必须严苛按照本规定，搞好顶板管理工作。

第二条管理机构及主要职责

1、为保证本制度的严格执行，机械化科设立顶板管理领导小组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：机械化科科长

副组长：机械化科副科长、主任工程师

成员：科室其他成员及各矿井区队“三大员”，领导组在机械化科内设日常管理办公室，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、机械化科负责管理对矿井专业顶板管理工作展开技术监管、施工监督及组织协调。监督检查矿井各工作面顶板管理措施的贯彻执行情况，并定期非政府展开现场剖析检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

3、矿井专业各区队负责管理井下各自责任区域内的顶板掘进管理工作，并根据各自的现场实际，制定出来切实可行、具备针对性的顶板管理制度。

第三条通常规定

1、强化雨季期间及矿井工作面地质变化期间结构区域的顶板监测和管理。各矿井区队必须及时制订有关措施，机械化科负责管理检查全面落实继续执行情况。

2、每旬由矿井副总会同，非政府科室有关带班人员至少展开一次对矿井工作面顶板管理、工程质量安全小检查，重点对可能将引致顶板事故出现的危险因素排查预测，对顶板管理存有轻微隐患的，必须创建台账，推行滑动管理，并在现场显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

3、机械化科要对存有安全隐患的地点展开分析研究，由区队制定防治顶板事故出现的安全技术措施，并全面落实区队展开处置。

4、各矿井区队区长就是各矿井工作面及其它巷道、硐室顶板管理第一责任者。老爹管理人员、班长、安监员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向本单位主要负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

5、各矿井工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、铰接式梁、坑木、工字钢、金属网、注液枪等。

6、矿井专业各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、公司生产副经理审查同意后方可以采用。

第四条回采工作面顶板管理

(一)矿压监测

1、工作面顶板监测

⑴支架初撑力、工作阻力观测：收集或加载、记录压力表读数。

⑵顶板动态观测：在各测量线处对顶板状态并作统计数据观测，记录布季、冒著低、端面距、片帮深度等。

⑶支架工作状态观测：使用度角普查，抽检显著厚边工具展开测记，包含顶梁的青莲俯角、支XX煤矿瓦斯综合管理制度编订第一节通常规定1、公司所属各矿必须按晋安监煤字[2003]3号文的建议，在每年7—9月份对矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量展开1次鉴别工作，核对《山西省煤矿矿井瓦斯等级鉴定书》，一式4份报公司通风部门审查按程序。2、凡相对瓦斯喷出量大于3m3/t或绝对瓦斯喷出量大于5m3/min的回采工作面、瓦斯喷出量大于3m3/min的盾构工作面所选定区域及其以下水平区域为高瓦斯区，高瓦斯区的冶炼面必须制订专项瓦斯管理措施。3、冶炼面在冶炼前，必须对冶炼面的瓦斯喷出量展开深入细致预测，因地制宜地挑选合理的通风方式、搭载风量、采取相应的环境治理瓦斯措施，并在作业规程中明确规定。4、矿井工作面瓦斯喷出量大于20m3/min，入春早巷净断面8m2以上，经煤层气瓦斯（煤层气率为25％以上）和减小风量已达至最低容许风速后，其春早巷风流中仍存有瓦斯超载时，按规定程序审核后，可以使用专用排在瓦斯巷，但该巷回去风流中的瓦斯浓度严禁少于2.0﹪,并严格遵守《煤矿安全规程》第一百三十七条的其它规定。5、专用排在瓦斯巷的瓦斯风流必须步入采区专用春早巷，并确保混合后风流中的瓦斯浓度不少于0.8﹪。没设置采区专用春早巷的，必须在采区春早巷中距专用排在瓦斯巷口劣势两端15m处为设置瓦斯传感器，当风流混合处瓦斯浓度少于0.8﹪时，能立即阻断其回去风流中非本质安全型电气设备的电源。

6、采区春早巷、冶炼工作面春早巷风流中的瓦斯浓度少于0.8％或二氧化碳浓度少于1.5﹪时，必须暂停工作，撤走人员，采取措施，展开处置。冶炼工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达至0.8﹪，必须暂停用电钻粗大；灭火地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.0﹪，不得灭火。冶炼工作面及其他作业地点风流中、电动机或其控制器短果地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.2﹪时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，展开处置。7、回采工作面春早隅角瓦斯浓度应当按矿井工作面风流瓦斯浓度的建议展开管理。8、矿井必须从冶炼设计和生产管理上采取措施，避免瓦斯蓄积；当出现瓦斯蓄积时，必须及时处理。不得在停风或瓦斯超载的区域内作业。9、因检修、停水或其它原因暂停主要通风机运转时，矿井必须制订停风、恢复正常通风、确定瓦斯和供电的安全措施，并严格执行。10、临时停建的地点，严禁停风；否则必须阻断电源，设置栅栏，阐明警标，严禁人员步入，并向矿调度室报告。停建区内瓦斯或二氧化碳浓度达至3.0﹪或其它有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》第一百条的规定无法立即处置时，必须在24h内半封闭完。11、高瓦斯矿井的极易爆胎煤层，应实行以预扣方式居多的综合瓦斯煤层气措施和综合严防救火措施，确保本煤层瓦斯含量不大于6m3/t或工作面最低风速不大于4.0m/s。12、崭新水平、崭新采区、石门拆穿煤层、存有瓦斯注重预兆的冶炼面必须实行预防注重措施，否则不许作业。煤层存有煤（岩）和瓦斯（二氧化碳）注重危险的，不得使用放顶煤采矿。

第二节矿井瓦斯检查1、瓦检工必须经过安全技术培训合格，抱持有效证件上岗。2、井下所有冶炼面、加装回调面的瓦斯和二氧化碳每班至少检查3次。对没展开生产的冶炼面每班至少至工作面检查1次瓦斯和二氧化碳。高瓦斯矿井或高瓦斯矿井高瓦斯区域的冶炼面必须设立专职瓦斯检查工老爹及时检查瓦斯浓度。3、井下总回去、一翼春早、采区春早、井下煤仓内、处在回去风流中机电设备的设置点、对于井下水泵房、火药库、绞车硐室、水仓、检修硐室及有人工作的地点，每班至少必须检查1次瓦斯和二氧化碳；井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度每天检查1次，挡风墙外的瓦斯浓度每7天检查1次。地面煤炭储装运系统的煤仓及有可能蓄积瓦斯的地点必须每班检查1次瓦斯和二氧化碳。各矿根据实际须要确认其它检查地点的检查次数。检查内容通常为瓦斯和二氧化碳，当发生硫化氢等其它有毒气体时，必须减少检查内容，检查次数同瓦斯检查。检查结果由瓦检工核对，其他人员不得随意录入。4、井下展开爆破作业时必须继续执行“一炮三检”（装药前、灭火前和灭火后展开瓦斯检查）和“三人连锁”（灭火工、班组长和瓦检工）灭火制度。灭火后，等待工作面的炮烟被吞噬，灭火工、瓦检工和班组长必须首先巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况，如果辨认出存有异常情况，应立即处置。5、矿井工作面瓦斯检查点规定：工作面入风流（距工作面10-15m处进风流中）、工作面春早隅角（春早巷与工作面交叉部分至采空区约2m的空间）、工作面风流（入春早巷距工作面10m内、距煤壁、顶上、底板20cm的掘进范围，通常在春早巷检查）、工作面回去风流（春早巷内距春早巷车场交岔点15m处为）、排瓦巷回去风流（排瓦巷内距外端回去风口15m处为）、后刮板输送机的机尾上部。6、盾构工作面瓦斯检查点为：工作面风流（盾构头至风筒出口内）、工作面回去风流（回去风流内距车场交岔点15m处为）。7、回调工作面瓦斯检查点为：回调面风流（工作面作业范围）、回调支架附近、隅角、回调绞车硐室、工作面回去风流（春早巷内距春早巷车场交岔点15m处为）。

8、加装工作面瓦斯检查地点：工作面入风流（范围同矿井工作面）、工作面风流（范围同矿井工作面）、春早隅角（范围同矿井工作面）、工作面回去风流（距回去风口15m处为）、绞车硐室。9、所有检查瓦斯地点必须设置瓦斯检查牌（密封墙处摆检查箱）。矿井工作面风流、春早隅角的瓦斯检查牌吊挂在距工作面50m内的春早巷中；矿井、加装工作面入风流的瓦斯检查牌吊挂在距工作面50m内的送风巷中；盾构工作面风流的瓦斯检查牌吊挂在距盾构头50m内的巷道中；加装工作面风流、春早隅角和绞车硐室的瓦斯检查牌吊挂在距工作面50m内的春早巷中；回调工作面的瓦斯检查牌吊挂在回调侧距巷口15m处为；存有非正规测量风站的春早巷中的瓦斯检查牌吊挂在高码站内；其它瓦斯检查地点的瓦斯检查牌吊挂在检查地点。瓦斯检查牌上应当标明检查地点、时间、班次、检查人员、检查次数、检查内容，努力做到“三对口”。瓦检工负责管理根据须要及时移动瓦斯检查牌。10、矿通风部门必须根据瓦斯检查的规定制订、审查瓦斯巡回检查图表。瓦斯巡回演出图表必须明晰每个瓦检工的检查路线、检查地点、检查时间和检查次数。巡回演出瓦检工必须按照巡回演出图表、沿检查路线、按规定的时间检查，在正常情况下若与图表误差逊于20min按假报瓦斯数据处理。每班检查3次地点的相连检查间隔时间严禁少于3小时。11、瓦检工在入井前必须对所领仪器展开深入细致检查，辨认出问题及时更改，确保下井瓦检仪器的较完整，并办妥探仗、检查手册（巡回演出图表）、记录工具、皮管等所需物品。12、瓦检工必须在井下选定地点交接班。交接班必须努力做到“手劲敌”、“口对口”，将当值检查地点的“一通三严防”情况和遗留问题更替清，相互核对更替记录后用就近电话向通风调度汇报，通风调度值班人员搞好记录并抵打电话证实瓦检员的更替地点。13、瓦检工在瓦斯检查过程中发生特定情况（如病、矿灯点燃等）须要返回岗位时，必须向通风调度和值守队干汇报，经同意后方可以升井，同时值守队干要精心安排不好此后的瓦斯检查工作，通风调度展开全面落实。14、每天的瓦斯检查结果由通风调度人员按时核对不好瓦斯日报，经通风调度负责人和通风部门科长审查后送来矿长、矿技术负责人等有关领导和部门，由矿长、矿技术负责人校对盖章。矿长、矿技术负责人盖章后的瓦斯日报表由通风部门整理档案至少留存一年。15、瓦检工佩带光学瓦检仪，下井的矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼科队长、通风科队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工必须佩带便携式瓦检仪，负责管理经过地点和作业场所的瓦斯检查。16、在瓦斯检查过程中辨认出瓦斯超载时，瓦检工有权立即暂停瓦斯超载区域的作业或撤走作业人员，并向通风调度汇报处置。不得瓦斯超载作业。

第三节排放量瓦斯管理1、任何地点的瓦斯排放量都必须基本建设专门的瓦斯排放量安全技术措施。排放量瓦斯的安全措施中，应当根据对瓦斯超载程度预测结果明晰瓦斯排放量的方法、可供风量、瓦斯排放量路线、停水废人范围、风流风量掌控方法、警戒设置、瓦斯排放量时的瓦斯检查点、监测点、瓦斯排放量的非政府领导和职责等内容。瓦斯排放量安全措施必须向现场作业人员展开贯清洁能源基地工会工作制度和职责清洁能源基地工会工作制度和职责

第十二条

工会工作制度。

（一）厂务官方制度。

1、指导思想：全心全意依靠职工办成企业，以职工代表大会为基本形式，以官方办事制度，深化民主参予、民主管理、民主监督工作为主要内容，推动企业的改革、发展和平衡为目的，深入细致非政府职工参予改革和管理。

2、基本原则：厂务官方、民主管理应当秉持实事求是、依法办事、突出重点、分离层次、方便群众、循序渐进、持之以恒、大力推进企业发展的原则。

3、官方的内容：

①生产经营管理方面包含：发展规划目标和关键性生产经营决策、改革与管理方案、物资订货工作、安全生产情况等。

②人力资源管理方面包含：劳动用工制度、月度年度考核落空情况、一流模范人物的评选等。

③职工切身利益方面包含：职工福利情况、困难职工补助金情况。

4、官方形式：官方的形式必须可取、新颖、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①创建公开栏。公开栏主要用作那些牵涉职工切身利益，职工比较高度关注，须使职工监督的官方内容。

②举行职代会。会前，广为征询群众意见，充份筹划；会上，使职工畅所欲言，充份刊登自己的意见，并通过民主集中制的原则构成决议；会后，搞好宣传，团结一致职工齐心协力继续执行决议。

③厂情发布会。主要适用于生产经营过程中一些动态的，须要及时官方并在一定范围内草案的事项。

5、官方时间：官方的时间因内容而的定。根据厂务处置的先后及职工群众的心愿和建议，确认官方的时间。属阶段性工作按阶段官方。

（二）女工工作制度

1、强化女职工委员会的建设，建立健全基层女工非政府，定期举行女工委员会会议。

2、全面提高女职工素质，每年至少举行一次女工委员培训班。

3、认真总结女职工工作，每年“三八”期间举行女职工总结表彰会。

4、保护女职工的合法权益和特定利益，为女职工骂人办事，深入细致搞好一封信到访工作，必须及时化解，并搞好记录。

（三）文化体育工作制度

1、积极主动非政府积极开展形式多样的文化体育活动，进一步增强职工的身体素质，为生产建设服务。

2、每年非政府三次基地级以上规模的文体活动，活跃职工的业余文化生活。

3、每年为基层搭载一次文体用品，定期非政府指导基层积极开展小型多样的文体活动。

（四）劳动争议工作制度

1、按照《工会法》行使权利和履行义务。

2、保护职工的合法权益和民主权利、协同劳动关系、保护职工劳动权益，创建公平协商制度。

3、负责管理职工劳动争议的防治和协商，提升职工与企业签定劳动合同，确保职工合法权益。

4、定期检查生产单位和劳动安全，培训等工作，不懈努力提升职工劳动的条件和工作环境。

5、关心职工的生活，协助职工度过难关，全心全意为职工服务，把工会投入使用“职工之家”而不懈努力。

（五）劳动保护工作制度

1、贯彻落实国家有关的法律法规，维护职工的安全、身心健康，保护职工的合法权益。

2、积极主动向职工宣传有关劳动保护的法律法规科学知识，提升职工的自我保护意识。

3、完善劳动保护监督检查体系，每年非政府一次劳动保护监督检查员培训班。

4、参予企业职工劳动保护及重大事故的调查处置，参予企业职工劳动防护用品的制订及对生产厂家的资质检查和质量监督。

5、完善有害有毒岗位职工档案，每年精心安排有害有毒岗位职工展开健康检查。

第十四条

工会委员工作职责。

（一）工会职责

1、认真贯彻继续执行有关工会工作的法律、法规、规章和政策，非政府干部职工自学党的方针政策。

2、非政府动员广大干部职工帮助行政顺利完成各项工作。

3、秉持工会职通风部安全隐患排查制度通风部安全隐患排查制度

为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：

一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患;关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。

二、安全隐患的排查及责任

1、通风部领导对通风部的事故隐患排查全面负责管理。个部长助理对其分管范围内的事故隐患展开排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。

2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制

⑴每月底由主任工程师非政府各业务部门负责人对个统辖的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向矿领导策划的现场办公可以汇