2023大绞车管理规定（煤矿）范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023大绞车管理规定（煤矿）范文多篇合集大绞车管理规定（煤矿）一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开选型设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施(车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等)。

二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。

六、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。

七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规通风设施管理制度通风设施管理制度

1、井下的风门由安通科负责管理按质量标准砌筑，主要风门必须枪机。风门必须自动停用，通车风门必须满足用户行车建议。

2、风门枪机在砌筑风门同时加装，风门枪机装置由机电队负责管理加装。

3、技术科必须将风门建设边线、风门尺寸呈报总工核准，风门建后由安通科负责管理环评，保证通风设施质量满足用户通风质量建议。

4、井下风门推行辖区管理，即为谁施工区域内的设施由谁负责管理采用管理，风门环评更替必须办成更替单，并搞好环评更替记录。在风门环评更替时加装不好风门管理标志牌，明晰各单位的责任，辨认出风门毁坏，按“一通三严防”责任制的有关规定展开行政处罚。

5、风门调节装置必须加装不好固定装置，以便调节和紧固。

6、风门不得两道同时关上。辨认出同时关上，按规定展开行政处罚；导致通风系统风流失调引致事故的，追责当事人的责任。

7、运输大件难以通过风门时，应当通告安通科展开处置。若私自拆毁损毁风门者，按毁坏通风设施论处。

8、瓦斯检查员负责管理巡回检查路线通风设施的检查工作。辨认出通风设施上开、第一关状态不合理或遭毁坏，首先必须展开处置。现场无法处置不好的，必须及时向安通科汇报。对谎报不报或当值未辨认出巡回检查路线通风设施毁坏，导致后果，追责当值瓦斯检查员的责任。

9、通风设施由机电队展开修理。不及时修理，按“一通三严防”有关规定展开行政处罚，导致后果，追责当事人的责任。

10、对井下所有的通风设施，安通科要创建通风设施管理台账，短果不好检查牌板，搞好检查记录。

11、对一些特定地点，例如工作面春早隅角等地点的挡风帘，施工单位必须精心安排专人展开保护管理。瓦斯检查员、安检员必须展开监督检查设施的采用较完整情况，若设施采用管理不好导致气体超载，按事故展开分析处置。安全技术措施的基本建设、审核及贯彻执行管理制度（2021）一、安全技术措施基本建设范围

1.处置冶炼工作面的冒顶事故。

2.处置井下煤仓、滚煤眼阻塞及巷道全线贯通施工作业。

3.巷道修理和修整，以及掘进材料的废旧工作。

4.冶炼工作面处置瓦斯蓄积及瓦斯排放量。

5.冶炼工作面被疑、扩帮、放顶上作业及工作遭遇时减少放炮作业时。

6.综采工作面处置好像架、压架以及更改旗装支架顶梁、立柱等大件作业时。

7.冶炼(上开)工作面在施工过程中，突遇地质条件变化，例如断层、褶曲、失陷柱等，或突遇采空区、空巷、横越应力集中区、冲刷拎作业时。

8.矿井反风军事演习、抢险救灾军事演习。

9.盾构工作面长时间停风和井下变电所停水恢复正常生产时。

10.在井下主要硐室、主要入风巷和井口房展开电焊、气焊和喷灯冲压作业时。

11.在井下大型、重型设备解体运输及加装调试作业，处置运输过程中大型、重型设备落道作业时。

12.瓦斯蓄积区、老塘积水和被淹井巷排洪处置等作业。

13.“一通三严防”工程的施工，井下瓦斯抽放系统的作业。

14.矿井主要扇风机因检修、停水及其它原因须要停风时。

15.在井上下展开新工艺、新技术、崭新设备等科学实验工作时。

16.地面生产系统展开改建的作业，例如重物的塔式起重、运输、加装，储装运系统的工程及设施施工。

17.其它根据矿井生产情况，按《煤矿安全规程》建议须要制订的。

二、安全技术措施分成重大项目的和一般性的，使用分类管理。重大项目的安全技术措施就是指：特定场所作业的，而且频密出现、经常采用的一些专项措施，以及技术建议低、危险程度低、施工难度小的针对性措施。例如矿井局部并无计划停风、停水，运输大型设备，更改极易损毁设备，瓦斯抽放作业等。一般性安全技术措施就是硝普钠重大项目以外的其它所有安全技术措施。

三、主管业务科室基本建设防治重大事故的安全技术措施前，应当首先会同有关业务科室及有关施工队组充份交换意见，确认技术建议，基本建设顺利完成后报总工程师非政府会审，报矿委会领导、集团单位安全生产部初审盖章核准。批准后的安全技术措施必须非政府有关科队全体人员贯彻落实自学，自学时必须创建亲笔签名登记簿，记录自学的内容、时间、人员和地点，所有工作人员都必须展开考试，考试不合格者应当限期参加考试，合格后方可以上岗工作。

四、一般性安全技术措施基本建设前，必须由有关业务科室、施工队短、技术员、存有经验的工人展开现场调查研究，明确提出施工方案展开安全技术措施的基本建设。

五、安全技术措施的内容应当包含基本情况详述，施工方法，安全作业措施，注意事项等。

六、临时施工、维修巷道、突发性故障处置、掘进更改、工艺更新技术应用领域等项目，必须由各专业业务科室精心安排基本建设专项安全技术措施。

七、已介绍和探明储量的特定地质构造地段，例如断层、岩溶、失陷柱、采空区、老塘积水等情况，在冶炼过程中，生产技术科必须及时掌控进度，提早精心安排基本建设专项安全技术措施。没探明储量的展开前寻，不得并无安全技术措施非政府施工作业。

八、安全技术措施审核必须严苛按规定程序展开，对安全技术措施在继续执行中辨认出存有不适宜现场具体情况的地方，可以由继续执行人员研究后明确提出临时整改意见，报总工程师批准后方可实行。煤矿物资供应系统责任追责办法煤矿物资供应系统责任追责办法

第一章总则

第一条根据永煤公司物资供应管理工作方案，融合本矿实际情况，为保证本方案以求贯彻执行，提升职工的工作责任心、转型工作作风、严谨劳动纪律、提升工作效率，更好地履行职责各自职能，真正努力做到职责明晰、管理规范，特制订本办法。

第二章领导责任追责

第二条未完成物资供应系统年度承揽指标，决策与管理发生关键性犯规或导致2000元以上经济损失及其他不良影响者，追责所在部门领导责任，每次罚款200元。

第三条因物资供应系统继续执行力差、效率低落，对生产正常运转导致影响且充分反映至矿调度会，追责所在部门领导责任，每次罚款50元。

第四条违反规定向客户退款的，追责所在部门领导责任，发生一次罚款100元，并追责其他有关责任。

第五条单位领导不按程序规定，私自精心安排直属签订合同的，发生一次罚款100元，导致严重后果的，追责其他有关责任。

第六条对于所在部门领导，严苛实行工作失误连带追究制，按班子成员分工，以“谁分管、谁负责管理、直属犯规、上级正数连带责任”为原则，展开责任上溯，并按照直属罚款金额的0.5倍展开行政处罚。

第三章合约责任追责

第七条合约台帐不完备，略去一份罚款50元。

第八条合约管理混乱导致遗失的、泄露的，辨认出一次罚款300元。由此导致严重后果的，视情况减轻行政处罚。

第四章计划责任追责

第九条矿采用单位因月度采购计划、急需材料计划呈报不及时，影响生产的，追责有关单位责任，对责任人罚款500元，供应科对呈报计划因汇总不及时及呈报不及时而导致影响，对责任人罚款500元。

第十条不按规定建议基本建设物资采购计划的，除归还责令再次编报外，对有关责任人罚款500元，情节严重的对物管部门通报批评。

第十一条不充分利用库存物资，导致积压的，对有关责任人罚款200元，情节严重的对当事人展开通报批评。

第十二条因计划遗失漏报导致订货不及时而影响生产的，对责任人罚款500元，情节严重的给与行政处分。对有关部门通报批评。

第五章订货责任追责

第十三条超计划、并无计划订货或逊于储备定额订货，追责合约订货主体责任。对部门领导罚款300元，采购员罚款100元。

第十四条订货物资发生质量问题，继续执行质量追责制度和质量保证金制度，无法全面落实赔偿的追责合约订货主体责任。对适当责任人最低按损失总额的5%罚款。

第十五条合约可以订车上盖章不全系列而签订合同的，对合约订货主体责任人100元罚款，情节严重的调离本岗位。

第十六条不激进商业秘密，向客户提供更多订货价格，泄漏标底的，对责任人罚款500-1000元。

第六章商务纠纷责任追责

第十七条工作人员在对外商务相处中，存有以下情形之一的，应当追责工作过错责任：

1.在合约履行职责上，出现商务纠纷不及时呈报晚点处置时机给企业导致损失的。

2.泄漏标底和招标保密资料的。

3.未严格执行有关管理规定，以致合约、文件、档案、资料等泄露、损坏、遗失的。

4.不主动协同，相互扯皮、延期可办，或者本部门管理的事项办理完后不及时转交导致工作晚点的。

5.在规定时间内未完成本职工作或工作未达至标准引发商务纠纷的。

6.对统辖的事项扯皮、延期可办晚点纠纷处置的。

7.不调查研究、工作浮夸，提供更多不实数据、不实资料等论证依据，影响纠纷及时化解的。

8.其他违背煤矿及集团公司管理规定错失良机工作,引发商务纠纷侵害公司利益的。

第十八条责任追责应实事求是，区分情节和不良后果的轻微程度，努力做到事实清楚、证据确凿、相关手续完善、量纪精确、处置恰当。

1.工作失误给单位造成了不良影响，但情节轻微、未导致严重后果的，对责任人给与抨击教育、诫免谈话、责令写下书面检查、中止评先资格等非政府处置。

2.情节较轻、导致不良影响或很大经济损失的，对轻易责任者给与行政警告、处分、记大过处分。

3.情节严重、导致严重影响或关键性经济损失的，对轻易责任者给与降级、免职、辞退委以重任实地考察处分。

4.情节特别轻微、导致特别严重影响或非常大经济损失的，减轻处分。

责任追责时，除追责轻易责任者的责任外，应当同时追责轻易责任者的主、分管领导者的领导责任，且处分格次原则上不高于轻易责任者。

在给与责任人纪律处分时可以同时判处经济行政处罚。

须要追责刑事责任的，传唤司法机关处置。

第十九条从轻、从宽处分，指于所犯错误应当受的处分的幅度以内，给与较重或者较轻的处分。

第二十条减低、减轻处分，指于所犯错误应当受的处分的幅度以外减低或者减轻一档给与处分。

第二十一条对违纪责任人须要给与党纪处分时，由职能部门依照党员管理权限按规定程序办理。

第七章廉政责任追责

第二十二条通常工作人员出现2000元及以下经济案件的，除追回全部赃款外，给与赃款数额的一倍罚款，并给与主管领导及责任人调离岗位以上行政处分，风险抵押金全额结晶，并通报批评，中止当事人所在单位评先资格。

第二十三条出现2000元以上5000元以下经济案件的，将当事人转交龙门煤业公司纪检部门处置。

第二十四条出现5000元以上经济案件的，将当事人转交司法机关处置。

第二十五条上述罚款由所在单位统一按财务有关规定管理，对存有突出贡献的部门及人员将定期给与奖励。矿井停在供电管理制度矿井停在供电管理制度

1.停在供电工作人员必须严格执行电业安全工作规定（书面措施、呈报核准、警卫、转让、锁上等）违者各罚10—20元。

2.停在供电必须存有电工专人负责管理，努力做到一人操作方式、一人监护。严格执行停在供电安全措施。

3.所有井上下停供电工作，必须严格执行停在供电工作票制度并严格执行工作票核发权限。除工作负责人外，其它人员严禁办理停在供电提出申请。否则，工作票签发人一律予以立案。工作票签发人、工作负责人、工作许可人以公司文件发布的名单为依据每年审查一次，其工作权限和责任严苛按照《电业安全工作规程》的规定继续执行。

4.停在供电提出申请应当至少提早一天办理，由各单位工作负责人提供更多，由各供用电管理单位证实影响范围，缴调度室及矿领导核准，影响通风的提出申请还必须经通风工区和公司当日值守领导批准后继续执行。

5.电气设备停水后，严格执行验电、振动、摆接地线或枪机措施，并且装设“严禁合闸，有人工作”牌。除停水人员外，任何人不许中止枪机或取下警示牌为擅自将设备供电。

6.如有两组及以上人员在同一条线路上工作时，应当分别装设各自的警示牌。一组工作完结，其它警示牌尚未切除前，严禁合闸供电。已经摆地线或再分中剧刀闸的控制器应当装设“已中剧”牌，未中止中剧前，不得展开合闸操作方式。

7.无人值守的配电点，控制器停水后应当派遣专人看管，看管人员必须调度信息汇总分析制度为了狠抓矿井安全生产，保证各冶炼区队顺利完成当值当日生产任务，对发生影响安全生产的问题、事件或者事故，调度室能及时处理，将各类损失减少至最小限度，同时健全交接班期间各项更替事宜，保证并无缝隙交接班，特制订调度信息汇总分析制度。

第一条职责分工

白班调度员：

(一)由当值调度员负责管理，在接班人后，快速将井下各生产辅助区队的生产情况展开全面调度，对影响生产的环节深入细致调度，并对上一班更替的工作重点再次展开调度，保证各类生产信息畅通无阻。

(二)每半班对当值重点工作及制约安全生产的瓶颈稳步展开调度，对全面落实情况及时记录，对发生的新问题必须深入细致记录，构成半班信息资料。

(三)当本班工作完结时，对当值各项生产顺利完成情况，井下各冶炼辅助区队、机关人员下井报告情况及其它情况一并展开统计数据，并展开汇总。等待上班接班人员妥当后，及时将本班生产情况，重点工作及注意事项更替情况，一并核对不好各项记录。

夜班调度员：

(一)夜班调度员在接班人后，严苛按照白班调度员的工作程序积极开展不好各项工作。

(二)台词班调度员统计数据的各项生产数据展开汇总，构成交接班记录，同时搞好各项生产数据日报，并对当天生产顺利完成情况、制约生产的环节一并及腺萼的注意事项等一并展开汇总分析。

(三)由分管副主任对调度台搜集的各项安全生产数据汇总后展开分析，掏出相对应当的处理办法，确保安全生产可持续展开，同时报调度室主任。用作第二天的调度工作更替。

第二条考核奖惩规定：

(一)对工作继续执行不妥当的调度人员，严苛按照规定展开处罚，并与当月工资中落空。

(二)对当日信息汇总妥当，能够为上班提供更多解决办法的人员将酌情展开提分后，减分在当月工资中落空。

(三)调度室主任对信息汇总后深入细致分析筛选，对影响生产的各环节狠抓协同调度，保证矿井安全有序生产。环评员管理制度环评员管理制度1、环评员推行末位淘汰制，环评员工作质量推行月月评者制度，考核内容分成：工程质量、交接班状况、继续执行制度、工作责任心等四个方面，推行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处在末位又不胜任的，不予出局。对环评员发生关键性犯规或工作极端不负责任的随时不予对调。2、环评员必须如实、及时核对验收单缴核算员，验收单内容必须齐全、真实。环评时3、环评员负责管理现场文明生产、环境管理。4、环评员负责管理现场余下材料的归类装箱及对材料现场文明生产环境和管理规定负责管理。5、环评员不得班中睡，辨认出或听见充分反映经核实一次判罚100元，两次中止职务。6、环评员和班长必须在现场同下一班组长、环评员展开交接班，交接班时间为正点交接班延后半小时，下一班环评员、班超时没现场甩50元/次；当值班组长、环评员提早返回现场甩50元/次，并对下一班充分反映的问题分担全部责任。7、交接班内容必须精细，真实充分反映现场客观情况，严禁弄虚作假，掩饰真实情况。8、负责管理记录台帐的环评员，每月推行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处环评，次日再至工区偷走。反之，每次行政处罚50元。在年底矿工可以环评合格且被评选为“一流班组”的嘉奖给班组环评员50元。华盛江泉集团矿业安全生产责任制编订华盛江泉集团矿业安全生产责任制编订

为进一步进一步增强各级管理岗位和员工的安全生产意识，自上而下构成分工严格、职责勤政、管理严苛、继续执行细致的安全生产工作氛围，确保安全生产协同有序展开，特制订岗位安全生产责任制如下：

(一)总经理安全生产责任制

(1)对公司安全生产正数总责，就是企业安全生产第一负责人，策划安委会工作。

(2)率领领导班子，认真贯彻继续执行国家的安全生产方针，参予企业安全生产方针、目标制订，高度重视安全生产工作。

(3)认真落实国家有关安全生产的政策、法律、法规、条例、规程和制度，确保安全生产目标所须要资金投入妥当,安全制度措施全面落实妥当。

(4)建立健全本单位安全生产责任制、参予安全生产培训方案制订、普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(5)非政府制订本单位安全生产方针、目标、安全生产规章制度和操作规程。

(6)定期举行安全会议，并与员工共同探讨安全生产有关问题，对关键性安全问题做出决策，并非政府实行。

(7)督促检查本单位的安全生产工作，及时消解生产安全事故隐患。

(8)非政府制订并实行本单位的生产安全事故应急救援预案。

(9)非政府、修改并实行事故应急救援预案，负责管理各类事故调查、分析、处置工作。

(10)负责管理本单位的职业卫生全面工作，就是职业卫生的第一责任人。

(二)安全经理安全生产责任制

(1)在总经理领导下，对企业安全生产正数具体内容领导责任，帮助经理狠抓安全工作。

(2)严格执行安全生产法律、法规、政策及上级重要批示和同意;非政府从业人员安全教育培训;参予制订本单位安全生产方针、目标、安全生产规章制度和操作规程。

(3)非政府领导各种安全检查活动，严打“三违”，全面落实整改措施，及时化解处置安全隐患。

(4)严苛全面落实安全生产岗位责任制，确认安全目标管理，严格考核，奖惩制度。

(5)定期举行安全生产例会和各种安全工作会议，研究本企业安全生产工作，对企业关键性安全生产问题作出决策，非政府实行。

(6)研究修订本单位安全生产规章制度和操作规程;普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(7)非政府、修改并实行事故应急救援预案，负责管理各类事故调查、分析、处置工作。

(三)生产经理安全生产责任制

(1)认真贯彻继续执行安全生产法律、法规、政策及上级指示和同意;参予从业人员安全教育培训、制订本单位安全生产方针、目标。

(2)对企业生产正数具体内容领导责任，管生产必须管安全，帮助经理全面狠抓安全生产工作。

(3)非政府指导生产安全技术，制订全面落实生产安全技术措施，及时化解生产中的安全问题;参予安全生产培训方案制订、普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(4)非政府举行安全生产会议，与员工一起研究、分析、化解生产中存有的事故隐患。当生产与安全出现矛盾时，必须在确保安全前提条件下非政府生产。

(5)负责管理检查全面落实安全生产规章制度继续执行情况，协同化解安全、生产各个环节存有问题。

(6)具体内容负责管理改采、凿、上开、运、调度等标准化和现场文明生产工作。

(7)参予各种事故的救援和调查、处置工作，并非政府制订适当的事故防范措施。

(四)机电经理安全生产责任制

(1)在矿山负责人领导下，负责管理电力(供配电、电动机械等)系统管理工作;

(2)负责管理机械设备、电力系统管理制度、责任制、操作规程及考核细则的基本建设与考核;

(3)各种设备采用前制订出来技术操作规程，并无技术操作规程就投入使用，出现事故应当负责任。

(4)负责管理基本建设和非政府各种设备、设施的大中修成工程的计划、台账创建，同时必须基本建设安全措施，并无安全措施动工出现事故应当负责任。

(5)每月非政府一次设备、电力系统安全专业检查，对辨认出的安全隐患，必须及时非政府化解;对暂时无能为力的，必须立即实行可信防水措施，并限期化解。

(6)负责管理电力工程新建、扩建、改建计划的基本建设、实行和竣工验收;

(7)负责管理用(节)电计划的基本建设与考核;

(8)负责管理机械设备、电力系统安全检查计划的基本建设与实行;

(9)负责管理非政府各类设备、电力系统事故的调查、分析与处置;

(10)定期非政府机械设备、设施安全技术状况测评活动。

(五)总工程师安全生产责任制

(1)对本公司技术事项正数全面责任，在技术问题的管理中，对经理负责管理。

(2)深入细致对开采、选矿等工艺流程中安全技术工作搞详尽的分析研究，总结经验，化解安全生产中存有的技术问题。

(3)负责管理非政府和参予各种安全技术操作规程的制订和修改;参予安全生产培训方案制订、普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(4)负责管理指导安全技术、劳动保护等研究工作，非政府探讨核定安全生产的关键性技术措施，提升劳动环境。

(5)每月深入细致检查重点危险源(点)的安全状况;非政府举行安全生产会议，与员工一起研究、分析、化解生产中存有的事故隐患。当生产与安全出现矛盾时，必须在确保安全前提条件下非政府生产。

(6)对大型灭火工程的设计、作业安全明确提出审查意见，并非政府实行。

(7)对产品质量负责管理，对计量、检验等安全负责管理。

(8)非政府审定本企业的安全技术规章制度、规程、标准和防治重大事故的技术措施。策划研讨技术发展规划、年度技术计划时，必须包含安全技术内容。

(9)在非政府科研、技术科技攻关、改建、设计、施工和生产过程中，贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的法规、标准。

(10)参予事故调查，非政府技术力量对事故展开技术上的原因分析、鉴别，并明确提出改良措施;参予安全生产培训方案制订、普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(六)供销经理安全生产责任制

(1)按照“谁主管，谁负责管理”的原则，对供应销售系统安全工作正数全面责任;

(2)非政府制(修成)的定和审核供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，非政府实行、监督检查继续执行情况;

(3)严格执行上级安全生产方针，保证供应的原材料、设备、备品、备件等质量合乎国家标准，对因质量问题导致事故负责管理;

(4)非政府参予供应、销售系统隐患自查、事故调查、分析、处置呈报工作;

(5)定期举行科务会议，出席安委会、日常会议，化解适当系统存有的安全问题;参予普遍认可安全生产整体表现、标准化系统评价。

(6)参予制订年度安全工作计划;搞好所划归人员安全教育和考核工作;

(7)搞好公司转交的供应、销售有关安全生产工作。

(七)生产科长岗位安全生产责任制

(1)秉持“管生产首先必须同时管安全”原则，努力做到生产和安全“五同时”，即为生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评选。

(2)负责管理本系统管理人员的安全生产责任制的制订与考核。

(3)参予开采、选矿生产安全规章制度和操作规程的制订、修改。

(4)非政府生产系统的安全生产检查，出席安委会、日常会议，共同探讨安全生产工作问题，对“三违”(违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律)现象和事故隐患必须严格执行制止和自查。

(5)参予制订矿井生产过程中存有隐患的自查方案，参予事故的调查、分析和处置，并明确提出整改措施。

(6)深入细致生产现场掌控实际情况，预测预控生产中可能将发生的问题，参予风险评价，搞好防治工作。

(7)非政府矿井工程施工的生产指导与监督，非政府职工出席安全生产培训、考核工作，确保开采冶炼贯通和技术改造的实行。

(8)搞好各种矿井灾害预测预报工作，做好顶板管理和采空区处置、预防水工作等。

(9)负责管理制订下发生产任务架空乘人装置管理制度为了强化架空乘人装置的安全管理，二要确保人员及时上、下，特制订本管理规定，具体内容如下：

第1条运转制度

1.现井下在用架空乘人装置由各自分管单位调度负责管理架空乘人装置的日常运转管理工作。

2.架空乘人装置运转期间，不得任何人员在行人斜巷奔跑或搞其它工作，一座只准搭乘一人，不得超员乘车。

3.搭乘人员必须在规定候车区域等候，按上、下乘坐人道，合军上、下搭乘，严禁在绳下横越，搭乘人员中途碰面时，严禁玩耍、击掌等，以免出现危险。

4.搭乘人员在规定地点上、下，必须站稳脚跟、东站訾，严禁随意转动吊椅。搭乘时，双手抱杆，脚蹬踏杆，严禁用手鼠标钢丝绳的托轮，以免发生事故，严禁跌破即将来临的任何物体。

5.乘车人员随身携带物品长度严禁少于1.2m，重量严禁少于10kg。随身携带长件时，必须顺向前进方向，严禁拖地运转，沿途不得碰触巷帮忙、底板、钢丝绳及塞(甩)绳轮等，否则按违章论处。

6.乘车人员不得随身携带违规物件。随身携带极易跌落物件时，必须袋装系紧，避免中途坠落或发生意外。正常情况下，缆车修理人员在修理设备时方可携带梯子等修理设施、工具，必须搞好可信的防水、严防掉落措施。

7.运转途中搭乘人员严禁随意上车，因故临时停放时，所有搭乘人员严禁上车，须在吊椅上等候(特定情况除外)。

8.乘车时乘车人员不得困倦，必须集中精力特别注意前方，一旦辨认出紧急情况必须及时上车，带动紧急停车线暂停缆车运转，并尽快与缆车司机取得联系，问题台铁高雄回去不得驾车。非紧急情况严禁私自带动全线急停拉线暂停缆车。

9.所有搭乘架空乘人装置人员必须爱惜乘人设施，例如存有损毁者，按情节酌定严肃处理。

10.各种安全保护装置正常投入使用，不得架空乘人装置打翻维护运转。单位将定期非政府有关人员对安全保护装置展开检查试验，辨认出维护不起作用，或换回维护不必的，每行政处罚责任人200元。

第2条检修制度

1.架空乘人装置推行纸盒机制，每台设备必须明晰包机至人，责任至人，转让管理。包机人(维修工、司机)应当津津乐道承揽设备的结构、性能、工作原理，按章操作方式，精心保护。

2.维修工的主要责任：(1)相互配合不好，确保设备的清洁卫生。(2)深入细致汇报调度员的意见，针对性的处置设备隐患。(3)设备在运转中县丞。(4)秉持日检、县丞，并深入细致核对不好记录。(5)对设备运转中存有的问题，明确提出合理化的自查建议。(6)设备的保护质量与包机人的效益工资挂勾。

3.利用每两个月一次的矿井停工检修时间，由分管单位机电维修工对架空乘人装置停放全面检修。

4.架空乘人装置的各种安全设施及其保护装置每天由维修工负责管理检查、试验、保护。每天必须存有值守修理人员，在架空乘人装置发生停驶或应急故障时，应当及时入井处置。

5.分管工区技术人员应当创建健全的架空乘人装置安全维护技术档案。维修工在机头硐室放置架空乘人装置安全维护试验记录，由机电维修工每天对安全维护试验后，将试验结果填上在记录本内，记录核对不及时或不规范的，每次罚款20元，未按实际试验结果核对的，每次罚款50元。

6.架空乘人装置钢丝绳由分管单位维修工负责管理展开日常检查保护。钢丝绳在运转中遭遇至大面积掉下来绳、忽然停放等强烈拉力时，必须立即非政府人员对钢丝绳展开全面检查，并将检查情况记录托季马，例如须要更改及时暂停运转并向公司调度汇报，等待领导批准程庄煤矿技术档案借书制度为保证技术档案的安全和完备，更好地为各项工作提供更多服务，借书档案的人员必须严格遵守以下借书制度：

1、凡矿有关部门、职工借书档案必须严苛履行职责借书相关手续。

2、因工作须要，拟将节录或激活档案，须经生产技术部部长同意，由档案管理人员校订有误后，盖章印章，以资证明。对关键的或密级的档案须要激活时，须经单位有关领导同意。

3、借书档案，必须经生产技术部部长同意后，展开备案亲笔签名，并限期交还，最久时间严禁少于一周。到期后确因工作须要无法交还的，必须办理续借手续，否则追责有关人员责任。

4、在借书档案时，借书人必须深入细致检查案卷的完备情况，辨认出问题当即表明。借给后交还的档案，档案管理人员必须深入细致录入，详尽检查，辨认出问题必须向借书人当面明确提出，查明情况展开记录，并向领导报告。

5、对借书的档案，必须维持完备洁净，不得私自拆卷、勾划、录入、戳页、扣页、剪裁、对调或擅自影印、借用，违者必须追究责任。借给的档案必须很严看管，例如辨认出遗失、损毁，应当按有关规定追究责任。

6、王莎莎人员必须严格遵守保密制度，不得把档案内容向毫无关系人员外泄，违者按有关规定，视情节酌定给与抨击教育，以至纪律处分。

7、外单位借书档案，可持本单位介绍信，经主管领导同意后，方可至档案室按照有关规定展开借书。事故隐患排查环境治理公告申报制度事故隐患排查环境治理公告申报制度

一、安全科每月负责管理向从业人员通报事故隐患原产、环境治理进展情况，努力做到“时间及时、内容全面、重点注重”。

二、安全科负责管理在副井井口明显边线利用牌板的形式申报关键性事故隐患的地点、主要内容、环境治理时限、责任人、停建停工范围等。智能化煤矿领导值班下井档案管理制度为深入细致贯彻落实上级有关领导值班下井有关规定，特制订公司领导值班下井档案管理制度。

一、领导值班档案

1、《领导值班下井值班记录本》

2、《领导值班下井交接班记录本》

3、《领导值班下井备案信息卡》

4、《矿井单位安全生产情况记录厚》

5、《领导值班下井安排表》

6、《领导值班下井小班前会记录本》

7、KJ214矿用井下考勤系统有关资料及其他与领导值班下井有关的电子文档

二、有关规定

1、安全监察处信息中心要于每月底前定出次月《领导值班下井安排表》。

2、值班领导下井前必须在安全监察处信息中心按时举行小班前会，《领导值班下井小班前会记录本》由安全监察处信息中心负责管理档案。

3、值班领导必须按规定在井下交接班地点核对不好《领导值班下井交接班记录本》、《领导值班下井备案信息卡》。

4、值班领导升井后核对《矿井单位安全生产情况记录厚》，平时安全监察处信息中心负责管理留存，由交集团公司统一档案。

5、领导值班下井井下考勤系统资料等有关的电子文档由通讯信息中心负责管理档案管理。

6、值班人员有关记录必须和井下人员管理系统信息相一致，文档保存期不少于一年。无轨胶轮车司机操作规程——操作步骤与建议检查证实车况较好后，展开以下再生制动操作方式：

1、将起至/停在控制器踢至再生制动边线，将档位打成1档;

2、将行进/前进打成中间边线;

3、按下再生制动按钮，发动机再生制动;

4、如果再生制动失利，须要再次按还下/停在控制器，并使机器处在暂停状态15s后，重新起动;

5、再生制动发动机后必须检查各仪表及维护系统处在正常状态。

对于小型运输车，车辆再生制动操作方式应当遵从以下步骤：

1、先将驻车刹车踢至停放边线;

2、打火拉线置放在再生制动边线;

3、用专用挥把将弹簧起动器松开至规定再生制动边线;

4、提出诉讼起至动手柄，起动机助推发动机再生制动;

5、如果一次无法再生制动，须要稳步用挥把松开起动器后再次再生制动。

再生制动后的检查

1、用油尺检查传动箱油位，例如相对较低，则补回合格的油至油尺标志位;

2、检查方向指示灯工作情况，将方向挑选手柄前推或后扎，车行方向指示灯为白光，逆向为红光;

3、观测各油压表表明压力与否符合规定;

4、检查各油温表中右图温度与否符合规定;

5、检查喇叭;

6、检查工作制动闸及停放闸的操作方式;

7、检查机车转为系统的操作方式;

8、通过度角、耳听到，检查柴油机工作与否正常，如有不正常情况，aes及时处理;

9、检查各系统存有无渗漏、收紧或异响;

10、证实机车并无问题后方可以准许步入运转状态。

在顺利完成再生制动程序后，发动机运转出来，然后按以下步骤展开操作方式：

1、挑选行进档或前进档;

2、挑选第一档传动;

3、对脚刹车施予轻压，并抬起紧急停车制动闸;

4、踩油门以减小发动机速度，同时收紧脚闸。

对于多用途车，运转步骤应当按以下操作方式：

1、再分上离合器，柴油机高速运转，蓄能器已经开始蓄能。当压力大于17Mpa时，增大油门并使柴油机急速运转展开预演，当水温达至40℃～60℃时，起步运转;

2、把离合器杆推向全运转程，相连接离合器;

3、调节速度选择器杆，以挑选低速范围;

4、通过松脱自动瞄准装置，并把停放刹车移往“第一关”边线，以释放出来停放刹车;

5、把两个除雪控制杆向前发推，以至两杆距车体相同距离;

6、把两个除雪控制杆向后扎，以至两杆距车体相同距离;

7、为了制止车辆在巷道中边线或展开巷道拐弯，根据所需的左、右边线制止，释放出来任一除雪控制杆上的压力;

8、为了展开进动，根据所需的进动方向，把一除雪掌控部分向前发推，把另一除雪杆向后扎;

9、当向前或向后运转时，可以在任何时间条件下，挑选高速范围;

10、当以高速或低速范围、向前或向后方向运转时，可以通过对两个除雪控制杆释放出来相同的压力，去达至额外的速度掌控。

停放时，必须保证停放区域的安全，在不能制约其他机械运转的前提下专门从事以下操作方式：

1、停机前采用停放闸停放，并使行进/前进操纵杆并使发动机抖动，并使发动机缓慢地加热。

2、检查再生制动压力读数为规定值，如果高于规定值，必须向系统充压。

3、扎柴油机暂停控制器。事故隐患排查、环境治理、报告制度（三项管理制度）(一)为进一步强化煤矿事故隐患排查环境治理工作，构筑事故隐患排查环境治理长效机制，严防事故出现，根据《煤矿安全规程》(2016)第4条“煤矿企业必须建立健全安全生产与职业病危害预防目标管理、资金投入、奖惩、技术措施审核、培训、办公会议制度，安全检查制度，事故隐患排查、环境治理、报告制度，事故报告与责任追责制度等”的建议，依据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)、《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》(国家安全监管总局而令第16号)和《煤矿生产安全事故隐患排查环境治理制度建设指南(实施)》等法律法规及规章，制订本制度。

(二)事故隐患就是指煤矿违背安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存有可能将引致事故出现的物的不安全因素、人的不能安全犯罪行为和管理上的瑕疵。

(三)建立健全事故隐患排查环境治理责任体系矿长为煤矿隐患排查环境治理工作的第一责任人，其他分管负责人负责管理分管范围内的事故隐患排查环境治理工作;各业务部门负责人、区(队)短、班(组)短就是本部门、区(队)、班(组)隐患排查环境治理工作的第一责任人，统一组织领导和协同统一指挥本部门、区(队)、班(组)事故隐患排查环境治理工作;各岗位作业人员对本岗位的事故隐患排查环境治理工作负责管理。煤矿创建以矿长为副组长、各分管负责人为副组长、各副总及各部门负责人为成员的隐患排查环境治理领导小组，负责管理煤矿隐患排查工作，并制订年度隐患排查环境治理方案。各单位、部门负责管理本单位、部门每月、每旬、每日的隐患排查，制订并全面落实每月、每旬、每日隐患排查环境治理措施。煤矿安全管理部门负责管理事故隐患排查、环境治理、记录、呈报、盐务和环评等工作。构成隐患排查、自查、环评责任滑动体系。

(四)强化事故隐患排查和备案呈报

1、煤矿在基本建设年度生产作业计划时，同步基本建设事故隐患年度排查计划，努力做到同时基本建设、同时印发、同时全面落实。

2、充分利用安全小检查、专题安全检查和日常安全检查排查事故隐患。

3、矿长每月至少非政府煤矿隐患排查环境治理领导小组成员积极开展一次全面覆盖各生产系统和各岗位的事故隐患排查。

4、煤矿分管负责人每旬非政府有关人员对分管领域展开一次全面的事故隐患排查。

5、管理人员、技术人员、登机人员生产期间每天应当使用巡查方式对作业区域积极开展事故隐患排查。

6、各岗位作业人员在作业过程中要随时排查事故隐患。

7、创建事故隐患排查台账，台账应包含隐患名称(不含地点、部位)、排查时间及人员、等级判定、自查责任单位和人员及期限、销号时间等要素。煤矿上级主管部门和安全监管监察部门检查辨认出的隐患，也步入隐患台账管理。

8、排查过程中辨认出关键性事故隐患应当及时向当地煤矿安全监管监察部门书面报告，报告内容包含：隐患的现状及其产生原因;隐患的危害程度和自查深浅程度分析;隐患的环境治理方案。

9、事故隐患排查台账和关键性事故隐患信息档案应当得当看管，定期档案。

(五)严苛事故隐患分级环境治理

1、事故隐患分成关键性事故隐患和通常事故隐患。通常事故隐患就是指危害程度和自查难度大，辨认出后能立即自查确定的隐患;关键性事故隐患就是指危害程度和自查难度小，应当全部或者局部停工自查，并经过一定时间自查环境治理方能够确定的隐患，或者因外部因素影响以致本单位自身难以确定的隐患，关键性隐患的认定依据《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》(总局第85号令)继续执行。

2、事故隐患环境治理严苛全面落实责任、措施、资金、时限、预案的“五全面落实”建议。

3、关键性安全生产事故隐患由矿长非政府制订专项环境治理方案，并非政府实行。环境治理方案应包含以下内容：环境治理的目标和任务;实行的方法和措施;经费和物资的全面落实;负责管理环境治理的机构和人员;环境治理的时限和建议;安全措施和应急预案。

4、无法立即环境治理顺利完成的关键性事故隐患，由环境治理责任单位(部门)主要负责人按照煤矿制订的环境治理方案非政府实行;无法立即环境治理顺利完成的通常事故隐患，由环境治理责任单位(部门)主要负责人非政府制订环境治理方案和非政府实行。

5、能立即环境治理顺利完成的事故隐患，当值采取措施，及时环境治理消解，并搞好记录。

6、事故隐患环境治理应当制订并贯彻落实安全技术措施。无法立即环境治理顺利完成的关键性事故隐患应当基本建设书面安全技术措施并按照煤矿《安全技术措施审核制度》展开审核、贯彻落实和继续执行;能立即环境治理顺利完成的事故隐患安全技术措施可以由现场值班领导或现场负责人根据现场情况临时制订并非政府实行。

7、对环境治理过程危险性很大的事故隐患，环境治理过程中现场必须存有区(队)长及以上具备适当非政府、协同、统一指挥能力的安全生产管理人员统一指挥，并设置警告标志，登机人员在现场监督。

(六)严格执行事故隐患盐务、环评销号和申报监督制度

1、关键性事故隐患由矿长或选定分管副矿长负责管理盐务;通常事故隐患由煤矿安全管理部门负责管理盐务;煤矿上级主管部门和监管监察部门盐务的关键性事故隐患环境治理情况按规定及时呈报。

2、对未按规定顺利完成环境治理的事故隐患，通常隐患升级由分管安全的副矿长盐务，关键性事故隐患升级由矿长或上级主管部门盐务。

3、煤矿自行排查辨认出的关键性事故隐患自查完结后必须按照关键性隐患自查环评标准，由矿长选定有关人员展开环评，达至标准及时销号;煤矿自行排查辨认出的通常事故隐患顺利完成环境治理后，由煤矿安全管理部门负责管理环评，环评合格后不予销号;煤矿上级主管部门和监管监察部门辨认出的事故隐患顺利完成环境治理后，书面报告主管部门或其委托的部门(单位)。

4、每月应当向从业人员通报事故隐患原产、环境治理进展情况，使用公告专栏、电子显示屏、微信平台、QQ群等媒介，及时申报事故隐患的地点、主要内容、环境治理时限、责任人、停工停建范围等。

(七)创建事故隐患排查资金保障机制，根据年度事故隐患排查环境治理工作精心安排，每年在抽取的安全费用中留设专项资金，专门用作隐患排查环境治理。

(八)创建事故隐患排查环境治理宣传教育制度，每年至少非政府安全管理人员、技术人员展开一次事故隐患排查环境治理方面的专项培训;将事故隐患排查环境治理能力建设列入职工日常培训范围，并根据相同岗位积极开展针对性培训，提升全体从业人员的事故隐患排查环境治理能力。

(九)矿长每季非政府对本单位事故隐患排查环境治理情况展开统计分析，对通常事故隐患、关键性事故隐患的环境治理情况展开通报，分析事故隐患产生的原因，研究安全生产和隐患排查环境治理工作中发生的普遍性、苗头性和倾向性问题，明确提出强化事故隐患排查环境治理和预防性措施。

(十)将隐患排查环境治理工作列入工作绩效考核体系。对事故隐患排查环境治理责任展开明晰、全面落实，事故隐患环境治理工作顺利完成较好，以及能及时发现、报告和确定事故隐患的单位和个人给与表扬、奖励;对事故隐患排查环境治理责任未明、排查工作不力、环境治理措施不全面落实，以及虚报、谎报事故隐患的，必须参考事故调查程序，查明原因、追责有关责任单位和责任个人的责任，并严格执行制订整改措施。

(十一)创建事故隐患举报奖励制度：

1、投诉方式

1)电话投诉：设置举报电话，投诉立案单位为煤矿安全管理部门，电话：信件投诉：设置举报箱，举报箱设于井口附近以及煤矿办公楼，由煤矿安全管理部门每天负责管理搜集处置。

3)轻易投诉：举报人可以轻易至煤矿安全管理部门投诉。

2、投诉建议

1)投诉内容所需真实、客观，严禁虚报谎报。

2)投诉时需表明投诉内容、时间、地点和举报人联系方式等基本情况。

3、投诉立案

1)煤矿安全管理部门接到投诉信息后，搞好记录，并按有关规定展开全面落实处置。

2)将每件投诉调查处理结果意见反馈给举报人。

4、投诉奖罚

1)对投诉“三违”人员者，经查证给与一定的奖励。

2)对投诉事故隐患的经查证给与适度的奖励。

3)对投诉并查证的其他事项酌情奖励。

4)替举报人保密。

5)对不实投诉，蓄意毁谤个人和单位,破坏管理秩序的,给与行政处罚并通报批评。

(十二)使用信息化管理手段同时实现对事故隐患排查环境治理记录统计数据、过程追踪、逾期报警、信息呈报的信息化管理;事故隐患排查环境治理信息系统应互连矿调度中心(生产信息平台)，并保证事故隐患记录无法被盗用或删掉;煤矿安全管理部门应当及时将事故隐患排查、环境治理和盐务、环评过程中构成的电子信息、纸质信息立卷档案。排洪违章处罚细则排洪违章处罚细则

第132条必须掌控矿井涌水量，介绍矿井涌水规律，突水的地点、性质，估算注重水量，恒定水位，突水后涌水量，影响范围，给养水源及有影响的地面水体否则处责任人罚款100元。

第133条按月展开涌水量测量并做好记录否则处责任人罚款100元。

第134条经常观测和掌控水仓储水情况，确保在20小时内排泄24小时涌水量否则处责任人罚款100元。

第135条每年必须在洪水季节前对水仓展开全盘明淘宝否则处责任人罚款100元。

第136条井巷积水或淤泥长达5米，深达0.1米处责任人罚款100元。

第137条必须常年维持水泵水泵随时启动状态否则处责任人罚款100元。亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法为保证区队内部停在供电的安全性，今后凡是区队自己内部因检修停在供电时一律在现场办理《区队停在（送来）电工作票》，由现场安监员或调度员盖章并重点监督，没现场区队停在（送来）电工作票或工作票审核盖章不齐全，严禁展开检修作业，否对检修工作负责人记通常“三违”一次。工作票核准与继续执行表明如下，盼各单位认真执行。核对人、核准人及工作票签发人资格核对人：检修工作负责人核准人：现场安监员或调度员工作票签发人：控制器监护人员（由值班区队长选定）区队停在（送来）电工作票核对时应一式两份，分项检修工作负责人与控制器监护人各谓一份，停在供电时两人必须相互录入有误后方可以容许操作方式，否则对检修负责人罚款100元/次。一份区队停在（送来）电工作票只在一次已连续的停在（送来）电检修作业中生效，检修作业完结后，检修总负责人应当将工作票凑齐，每周一次上缴机电部备查。核对人、核准人及工作票签发人职责核对人应当依据工作票内容详尽核对作业类型、工作内容、影响范围、须要停送的控制器、工作初始时间及现场安全措施。核准人对工作票工作影响范围、工作时间及各项安全措施展开核实，有误后盖章核准并重点监督。控制器监护人（工作票签发人）应当认真学习工作票中标明的工作内容及各项安全措施，对照现场实际供电系统证实有误后盖章。停在供电工作票办理完，检修工作负责人根据工作票建议继续执行停水、转让，控制器监护人监护，方可已经开始检修工作。停在供电推行实名制转让：即为在办理不好工作票以后，停水工作负责人必须将工作负责人本人的工作磁牌交看牌人，抽牌人将停水负责人工作磁牌附于在停水工作牌背面，在工作顺利完成后抽牌人核实工作负责人姓名注销后方可以供电，并将工作负责人磁牌归还本人。工作完结，检修工作负责人继续执行专人逐项检查证实后并知会控制器监护人，控制器监护人检查工作票已凑齐并录入证实工作已全部完结，并盖章证实后，方可容许检修负责人注销、供电。附于：亨达煤业区队停在（送来）电工作票（附表六）地质灾害预防技术管理制度地质灾害预防技术管理制度

（一）为强化煤矿地质灾害预防技术管理工作，根据《煤矿安全规程》（2016）第22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本制度。

（二）煤矿总工程师具体内容负责管理煤矿地质工作的非政府实行和技术管理，煤矿地测部门就是地质灾害预防的技术管理部门，地测部门搭载满足需要的专业技术人员。

（三）煤矿地质工作应秉持“综合勘查、科学分析、预测预报、确保安全”的原则，严苛按照现行的规程、规范、规定继续执行。

（四）煤矿地测部门每年、季、月必须根据生产建设须要基本建设地质工作计划，深入细致非政府实行。

（五）基础建设矿井、露天煤矿转交生产前，必须基本建设建井地质报告，生产矿井应每5年编制工作矿井地质报告，并由煤矿企业技术负责人负责管理非政府核定。地测部门应当与防突机构、通风管理部门共同基本建设煤矿瓦斯地质图。

（六）凡矿井、水平、采区等地质补勘工程均需基本建设方案设计，按规定按程序。工程顺利完成后递交成果资料.图纸和技术总结，非政府有关人员鉴别环评，不符合要求的必须出错。

（七）地测部门与设计、技术、生产等部门应当互相协作，互相配合，互相监督。存有业务联系时，必须通过委托书、业务联系书、会议等方式展开。

（八）煤矿边界变动，应当按规定留设井田边界永久煤柱，报上级主管部门审核。

（九）煤矿地质工作应当顺利完成以下基本任务：

1.研究煤矿地层、地质构造、煤层及煤质、水文地质、工程地质、环境地质和其他采矿地质条件（例如瓦斯、煤层“两性”、地温等）等地质特征及其变化规律，积极开展地质类型分割。

2.查明影响煤矿安全生产的各种隐密移调地质因素，搞好适当的预测预报工作。

3.展开地质补足调查与勘探、地质观测、资料编录和综合分析，提供更多煤矿建设和生产各个阶段所须要的地质资料，化解煤矿安全生产中的各种地质问题。

4.估计和核实煤矿煤炭资源储量以及煤矿瓦斯(煤层气)资源储量，掌控资源储量动态，为合理安排生产提供更多可信依据。

5.调查、研究煤矿含煤地层中共(相伴)生矿产的成矿情况和采矿利用价值。

（十）生产中遇关键性地质构造时，地测部门应立即非政府地质专业技术人员展开现场会审，上井后根据观测及调查资料综合分析，及时基本建设有关图件，研究处理意见。

（十一）在工作面回采或者盾构前要使用物探技术手段对工作面范围内的老窑采空区、失陷柱、断层拎等展开探查，尽量查明地质构造情况，以便实行地质灾害预防措施。

（十二）盾构和回采前，应基本建设地质说明书，掌控地质构造、失陷柱、煤层及其顶上底板岩性、煤与瓦斯注重危险区、钢键威胁区、技术边界、采空区、地质钻孔等情况。

（十三）应按照《煤矿地质工作规定》存有针对性地基本建设有关地质报告、图件和台账。报告、图件和台账都应当数字化、信息化，内容真实可信，每年对有关内容展开补足健全。

（十四）煤矿地质类型每5年应当再次确认，水文地质类型每3年应当再次确认。当煤矿出现影响地质类型分割的突水和煤与瓦斯注重等地质条件变化时，应当在1年内再次展开地质类型分割。煤矿地质类型分割报告由总工程师非政府核定。

（十五）煤矿应当每3年至少非政府或精心安排地质专业技术人员出席1次稳步教育或业务培训。

（十六）煤矿应当积极主动使用崭新理论、新技术、新方法和新装备，深入细致积极开展煤矿地质研究，不断提升煤矿地质工作的技术水平。水害预防技术管理制度水害预防技术管理制度

根据我矿主要受到顶板含水层水、采空区水等水害特点，制订我矿水害预防技术管理制度

1、建立健全适当的“严防、堵塞、奏、封盖、排在”综合防尘措施。秉持“有掘必寻、先寻后凿”的原则。

2、受到水害威胁的冶炼工作面必须搭载有效率的寻抽水设备，培训寻抽水设备操作方式人员。

3、受到采动影响引致地表产生的裂隙、裂缝及时堵住，导致的低洼地区及时环境治理。

4、每年雨季前要非政府一次预防水全面检查工作。

5、须加派排水管路、排洪设备、防洪抢修物资，预防水办公室负责管理对该项工作的检查。

6、预防水办公室必须搜集矿井水文地质资料创建有关档案。

7、非政府水文地质调查工作。查明矿区内除役小井泵送情况与矿区采矿关系，查明地表水体、含水层与隔水层、各类导水结构等对矿井影响情况，并制订措施。

8、预防水办公室非政府展开水文地质观测工作，创建观测台帐。

9、我矿水文地质条件属于较直观，但随着采矿范围、采矿深度的减小，必须展开补足水文地质勘探工作，并按地质规程建议按程序工程设计。

10、冶炼工作面寻抽水包含，奥灰水走低采矿、严防顶板突水、严防底板突水、老空水、断层水、失陷柱、冲积层水、钻孔水等，根据实际情况，制订适当的寻、抽水措施，报有关部门核准。

11、预防水办公室非政府力量查清地表水、各含水层、Auron水层及二者碰触的断层与井下巷道、采空区的关系，制订适当的措施。

12、受保护的地表水体、井田技术边界等地段必须留设防尘煤柱，各类防尘煤柱必须二百一十三资质单位展开设计、排序，确认尺寸大小和留设方法。报有关部门核准。副经理岗位责任制及考核细则副经理岗位责任制及考核细则

岗位职责标准

考核细则

1、积极主动协调经理积极开展工作，在煤矿生产、建设过程中必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

1、不深入细致非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，判罚10元。2、煤矿企业在生产过程中不严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，罚款10元。

2、必须强化对分管经理、矿长的领导，对职能科室（部门）明确提出须要化解的安全生产问题，必须协同不好有关的工作，及时发现、化解有关问题。

1、无法及时协同分管经理、矿长的有关工作，发生纰漏，罚款10元。2、分管科室发生工作失误，联责罚款5元。

3、帮助经理策划举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作，并对煤矿生产中的安全问题明确提出处理意见。

1、出席安全办公会；2、每天策划生产可以；3、每月举行一次生产计划可以。一项不全面落实，罚款10元，

4、精心安排有关人员编制各专业安全管理规章制度等，并非政府实行。

1、不精心安排基本建设各项管理制度，罚款5元；2、各项制度不严苛实行，一次判罚5元。

5、非政府基本建设各专业年度考核管理目标和考核奖惩细则。

不非政府基本建设，或者内容不切合实际，罚款10元

6、根据煤矿长远规划、unclear计划，制订年度、季度、月度拓展、盾构、矿井生产计划，合理非政府生产。

制订的年度、季度、月度的拓展、盾构、矿井等生产计划不合理，导致unclear紧绷，罚款20元。

7、每月应当至少举行一次煤矿生产班组长讨论会，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中（特别就是一通三严防、预防水、顶板管理）的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、检查上一次会议确认的重点工作的全面落实情况。

一次不认真执行罚款10元

8、定期非政府展开生产系统关键性安全隐患排查、环境治理。对排查出的安全隐患，必须确保人员、时间、资金、措施、质量“五全面落实”。

1、未及时非政府展开本矿关键性事故隐患排查，罚款10元。2、排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理，罚款20元。3、对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期不报，罚款20元。

9、秉持积极开展矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水安全质量标准化工作，二要提升本企业的安全质量管理水平。

按照集团公司质量标准化考核办法展开考核

10、负责管理非政府基本建设煤矿矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水安全技措工程计划。

1、未及时基本建设原煤生产系统安全技措工程计划，罚款10元。2、在资金妥当的的情况下，不能确保按照安全资金投入计划及时顺利完成有关工程、全面落实有关措施，判罚10元。

11、对矿井通风、煤尘、自然发怒、水害环境治理工作正数监督检查责任，经常深入细致现场，及时非政府矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水专业安全生产（质量）小检查，严格执行有关部门（人员）自查安全隐患。

1、不按规定非政府检查，罚款10元。2、对揭发的问题不全面落实自查，罚款5元。

12、负煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则

为进一步加强集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提升干部员工整体素质，进一步增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》建议，制订公司准军事化管理实施细则如下：

一、准军事化管理指导思想

以公司发展战略为指向，秉持以人为本，自学先进经验军队管理模式和经验，以军人的勤政纪律培育员工的自觉犯罪行为，以军人的井然有序风纪培育员工的作业习惯，以军人的坚强意志培育员工的坚韧品格，以军人的团结一致精神培育员工的团队意识，以军人的报国之心培育员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构筑具备金鼎特色的企业文化价值理念，通过内弱素质，外树形象，持续提高公司整体管理水平，促进集团公司同时实现挺进“世界500弱”的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则

(一)循序渐进原则。准军事化管理就是一个长期的系统教育、艰辛磨练、自觉培养和逐步累积的过程，必须秉持总体规划，分步实行，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。准军事化管理的灵魂就是TDATE2007戒虚，实行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，秉持全过程重实效、谈成效、求实效、见到成效。

(三)规范从细、标准从严原则。在制度的制定和全面落实过程中要注重一个“汪”字，着眼一个“粗”字，逐步完善公司准军事化管理制度体系，努力做到凡事有章可循，凡事有人负责管理，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)GFDL并举原则。秉持承继与技术创新结合，在承继和弘扬杰出管理理念、管理制度的基础上，进一步资源整合萃取构成一整套规范、健全、系统、新颖、可操作性弱的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，保证各项管理制度全面落实妥当。

(五)合力促进原则。准军事化管理牵涉层面甚广，标准建议低，管理内容多，必须秉持党政统一领导，有关部门协同协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实行准军事化管理提供更多勇敢的非政府确保。

三、设立准军事化管理实行领导组

副组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：其他公司领导

成员：各单位负责人

为了保证准军事化管理在各单位存有计划、存有目标、存有措施、存有效果地实行全面落实，二要进一步转型员工工作作风，提高企业管理水平，公司同意设立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计工作监察部、工会、团委、宣传部共同组成，办公室设于人力资源管理部，主要全面落实和督查各单位实行准军事化管理工作进展情况。

各单位必须创建本单位实行准军事化管理的非政府机构，强化对准军事化管理工作的领导和全面落实。

四、准军事化管理工作目标

用军队令行禁止和军人绝对顺从的作风，规范职工犯罪行为，提升职工的顺从意识和执行力，不折不扣地继续执行领导的命令，有条件的情况下充分利用条件继续执行，没条件的情况下创造条件也必须继续执行。对于不顺从统一指挥，继续执行不妥当的，极力按规定展开考核，从而确保各项工作落到实处。通过准军事化管理，达至以下目标：

(一)思想上，全面提高员工思想素质。鼓励员工培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提升忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结一致协作、步调一致的较好风气，构成奋发向上、无私奉献的浓郁氛围，打造出思想优良、步调一致的杰出团队。

(二)作风上，全面培养员工乐意无私奉献、坚实坚忍的工作作风。努力做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，全面落实有始有终，顺利完成左右靠，保证各项工作存有精心安排、存有措施、存有全面落实、存有结果。

(三)能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力。必须引导员工练技术、钻研业务、富有技术创新;打造出工作存有思路、管煤矿斜巷运输考核细则煤矿斜巷运输考核细则

1、存有以下情况之一的，罚款100～200元：

(1)私自改为、割去矿车/辆；

(2)未按标准铺设轨道的；

(3)未按规定采用“一坡三压”的；

(4)不严格遵守“行车没用人，行人没用人”运输规定的；

2、存有以下情况之一的，罚款50～100元，导致事故的，按事故处置：

(1)主斜坡矿车掉下来道用绞车软扎的；

(2)斜巷人车不按建议搞试验的；

(3)斜巷人车挂爪刹车后不及时更改缓冲器木的；

(4)克人绞车维护不起作用的/处；

(5)绞车钢丝绳磨损、断丝、超载不及时更改的；

(6)主斜坡行车声光信号装置不全系列或不秉持采用的；

(7)斜坡少于20米并无紧固信号的；

(8)斜坡运输超挂车辆的/辆；

(9)物料装运不按建议的，对装运人员分别行政处罚；

(10)机车闸失灵稳步驾车的；

(11)轨道铺设不合格，不按建议及标准自查的；

(12)车辆掉下来道后用皮带纵梁Sauve的；

(13)未按规定采用道木及配件的；

3、存有以下情况之一的，判罚20～50元：

(1)斜坡矿车掉下来道用绞车软扎的；

(2)绞车加装不稳固或不较完整，不深入细致检查就采用的；

(3)不按建议加装信号或信号不较完整而采用的；

(4)机车司机把头把交予别人的；

(5)克人绞车单人操作方式无人监护的；

(6)信号工弄错信号或绞车司机不按规定驾车的；

(7)斜巷把钩工不采用合格螺丝、链环的；

(8)乘车人、机车司机运转中将头或身体张开车外的；

(9)钢丝绳钩头、保险绳制作不合格的；

(10)无牌操作方式的；

(11)斜巷人车运转时，挡车栏不关上的；

(12)自动挡车器无法自动工作的；

(13)斜井人车运人时，未停用雷达钓车器的；

(14)小倾角轨道未按建议加装枪机地轮或数量严重不足的；

(12)道岔不合格/处；

(13)人车上下人处缺或不正常采用自动停在供电装置/处；

(14)斜巷挡车器摆架紧固不牢、踢没退绳器上、导向轮卡绳的/处；

(15)常闭合挡车器无法落地的/处；

(16)挡车器、挡车栏不较完整及绳卡不套管的/处；

(17)送水工器不较完整或保护不妥当或并无编号的/处；

(18)斜巷或平巷人车进站前，未检查防水链的；

5、存有以下情况之一的，罚款100元：

(1)矿车内烘烤混凝土的/辆；

(2)机车在非应急事故情况下，消灭转回停放的；

(3)矿车掉下来道用机车软扎的；

(4)电机车撒沙装置失灵或沙箱无干沙的；

(5)辨认出滚落车即其轮车，罚矿车所在位置的管理单位/辆；

(6)不按规定在大巷手推车的；

(7)旋转部位并无护罩的；

(8)闲杂人员步入沃埃尔场所的；

(9)平巷不采用合格螺丝，相连接环路的/个；；

(10)用铁丝、铜丝、铝丝等替代保险丝的；

(19)挡车器钢丝绳不触顶板的；

6、存有以下情况之一的，罚款50-100元：

(1)绞车记录不填上、核对不深入细致或全面性核对的/次；

(2)钢丝绳未按规定采用桃形环路的/处；

(3)电机车除雪少于规定的，每少于1辆；

(4)灯光标志牌哪知的/盏；

(5)上下山地辊不齐或损毁后不及时更改的/处；

(6)矿车失托轮订货的/个；马龙煤矿质量标准化检查环评制度马龙煤矿质量标准化检查环评制度

一、质量环评工作由矿环评小组非政府，出席单位存有安全科、生产科、主管技术员、调度室、机电科、施工单位。对不能出席单位给与不高于20元罚款。

二、环评方法：使用不定期式。回采每月环评二次，工程队每月环评二次。

三、环评结果与经济挂勾。

四、环评标准继续执行国家颁授标准和作业规程规定。水害预案及事故分析制度水害应急预案及事故分析制度

根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。

1、设立专门的预防水领导小组：

副组长由矿长孙丰水出任;

副组长由安全副矿长朱玉军和技术副矿长刁长房出任;

成员由各科室有关人员和现场老爹人员。

副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的全面落实及勘探工具的准备工作工作，并必须非政府调查查清本矿水文地质资料，掌控矿区内水患情况，全体成员必须认真负责监督继续执行并积极主动帮助协调，安监科必须重点检查，技术科负责管理预防方法的指导及详尽精心安排，预防水人员必须依照安全措施建议，严苛展开预防水工作。

2、雨季前必须由地面预防水组对我矿采空区的地表裂缝情况展开调查，挖出排洪沟并清扫旧有的防洪设施，底上充裕的防洪物资，避免地表水倒入坑下。

3、由井下预防组是雨季对井下存有水患威胁的地点强化水文观测，堵塞排水沟，强化排洪设备、管路的检查，必须始终保持较完整。

4、生产技术科在统一指挥安全生产时，必须深入细致秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，必须确保不少于30米的探水距离。立足先安全后生产，对采下上分层的工作面，叶和根分层时都必须在作业规程中写下水文地质情况，并明确提出防范措施意见。经审查批准后，方可展开盾构、回采工作，对于回采工作面，在回采前必须确切工作面的断层、失陷柱、左邻右舍、上分层下分层、老空等情况，并写下水文地质情况报有关科室后继续执行。

5、寻抽水与冶炼出现矛盾时，必须先寻抽水，消解水患后再生产，在寻抽水地区，必须明晰厘定探水警戒线，并精确绘制在冶炼工程平面图上，寻抽水过程中，严苛掌控钻孔全面性距离，入扣时辨认出煤质坚硬，片邦、钻孔中水位、水量忽然减小等异常情况时，必须立即暂停勘探，不许取下钻杆，立即向矿调度室值班人员汇报并采取有效的防沥青措施，例如辨认出情况危急时，立即撤走受到水灾威胁地区人员，然后采取措施处置。

6、强化地面地质勘探工作，使用地面填充裂缝、坍塌、查堵老小窑口的常规办法，对已采区的裂缝、老小窑的深度、广度展开调查，并在雨季前填充处理完毕，防治大气降水危害矿井。

7、在矿井的边界采矿时，必须留设距矿界边至少20米的保安煤柱，保证矿与矿之间40米隔水保安煤柱。

8、相连采区之间至少确保留设20米的保安煤柱

9、机运科确保井底主水仓水泵经常维持较完整，水泵工24小时值守，辨认出问题及时汇报，展开处置，确保主、交水泵能同时正常运转，两趟管路完好无损。对水仓淤泥的清扫工作必须定期展开，维护水仓正常容积。

10、在出现水害后必须立即对水害出现的地点及原因展开深入细致分析，找到原因制订抢险救灾方案。

1)、设立由矿长领导、安全副矿长和技术副矿长等共同组成的事故分析领导组，对水害展开分析。

2)、由井下预防水组快速找出水源，撤走受到水害威胁的地区的工作人员。

3)、根据相同地点，相同水源由技术制订安全措施及排洪方案。

4)、由井下、井上预防水小组及时实行，避免水患事故不断扩大。

5)、水患环境治理后，必须立即写下书面总结，指导矿井的安全生产。中国中煤能源矿井采空区观测及管理办法（实施）中国中煤能源矿井采空区观测及管理办法(实施)

第一章总则

第一条为强化集团公司所属煤炭生产及建设企业(以下缩写煤矿企业)矿井采空区观测及管理，避免采空区各类事故的出现，确保职工生命安全，根据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、《中国中煤能源集团有限公司煤矿生产技术管理规定(实施)》等有关规定，特制订本办法。

第二条本办法适用于于中国中煤能源集团有限公司所属煤矿企业。

第三条矿井采空区，包含各类开采活动在井田范围内构成的采空区域、四栋巷道及周边煤矿老空等。

第四条煤矿企业及矿井必须建立相应采空区观测及管理机构，建立健全采空区观测、环境治理的措施和制度，扩充专业人员和队伍。

第五条煤矿企业及矿井主要负责人就是本单位采空区管理工作的第一责任人;总工程师(技术负责人)就是采空区观测及技术管理的主要责任人;其他负责人对本职范围内的适当工作负责管理。

第六条矿井必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，优先在地面展开采空区探查与环境治理，著重井下观测