金仕达卫宁医院固定资产系统设计思想和有关概念课件

`金仕达卫宁医院固定资产系统设计思想和有关概念THIS4.5物资固定资产开发组目录项目方式管理计划、采购、合同项目效益评估供应商管理卡片管理分帐户管理附件管理日常维修保养折旧管理费用管理项目方式管理计划、采购、合同医学工程部收集好医院的申购计划后，把每个申购当作一个项目，分配给具本人负责，负责人进行审批、评估、采购跟踪。可以查询各个项目状态，可以统计出各状态项目情况可以定制合同样式,合同与项目关联。项目录入项目分派项目跟踪录入辅助录入设置合同动态界面设置动态界面帮助合同录入界面项目效益评估医院对于设备值不值得买没有量化指标，购买后也没有对其效益进行评估。在购买前进行评估：设置首期投入、直接收入、材料收入、直接支出、材料支出。根据这些数据算出年净收益，考虑贴现率，算出净现值。最终算出收回成本年数、内部收益率、百元收入支出比。在使用后，录入实际数据，再进核对。对于上述首期投入、直接收入、材料收入、直接支出、材料支出的明细数据项目，可以进行设置，支持动态界面项目效益评估算法原理--贴现率算法:定义：指一定数目的金额在一定时期后的价值等于以指定的投资回报率投资相同时间后的终值。描述：它等于1/（1+i）n,其中i为贷款利率，n为年度。例子：贷款利率=0.06,如为年度为1那么当年贴现率为1/(1+0.06)=0.943,如果年度2那么当年贴现率为1/((1.06)的2次方),即为1/(1.06*1.06)=0.890,如果年度为3,那么当年贴现率为1/(1.06*1.06*1.06)=0.840算法原理--净收益算法定义：指某一年的收入减支出。描述：为(【直接收入】+【材料收入】-【直接支出】-【材料支出】)*【医院获益比】，例子:某一年收入为1464000,支出为876734,那么净收益为1464000–876734算法原理--净现值算法(NPV)定义：将项目寿命期内的净现金流量按一个适当的折现率折现到初期，得到项目的净现值。如果净现值大于零，就接受该投资，反之放弃投资描述：P/((1+i)n),P为净收益,其中i为贷款利率，n为年度例子：如净收益为641266,为贷款利率为0.06,年度为1,那么净现值为641266.000/(1.060)=604967.925如果净收益为574666,为贷款利率为0.06,年度为2,那么净现值为574666.000/(1.060*1.060)=511450.694算法原理--累计净现值算法定义：是指净现值按年度累加起来的值。例子：净现值初期即0年为-2000000,1净现值为641266.000/(1.060)=604967.925则最后累计净现值为(-2000000)+04967.925=-1395032.075算法原理--投资成本年数算法定义：指在在考虑了资金的时间成本的条件下累计净现值正好为零的年限。描述：CF1/（1+i）+CF2/(1+i)2+……+CFn/(1+i)n–I0=0。其中CFn为净收益，i为贷款利率，I0为初期投资。n应当为投资成本年数，但在衬现的计算为，累计净现值为零时，n不一定为正好是一个整数值。所以在实际计算中，算计出各年度的累计净现值，再找出最后一个累计净现值为负的年度n1，再假设下一年度的收益是均匀的，那么有1=NPVn1/(CFn1+1/(1+i)n1+1),其中的NPVn1为n1年度的累计净现值，CFn1+1为n1+1年度的净收益，i为贷款利率。最终的投资成本年数=n1+m1。例子:一项目的每年累计净现值如下：0年-2000000,1年-1395032,2年-883581,3年-407176,4年35937,5年447404,6年828769,贷款利率为0.06,第4年的净收益为559420,从而投资成本年数算法=3+407176/(559420/(1.064))=3+407176/443113.037=3+0.918=3.918算法原理--内部收益算法(IRR):

定义：内部收益率是指项目净现值为零时的收益率。内部收益法在项目评价时选择内部收益率大于加权平均资本成本的投资。描述：CF1/(1+IRR)+CF2/(1+IRR)2+……+CFn/(1+IRR)n–I0=0.其中，n为项目的净现值为零的年限。I0这期初投入。CFn为净收益。例子：一设备初期投入为2000000,净现值在第6年为零，每年净收益为：1年641266,2年574666,3年567406,4年559420,5年550636,6年540973,最后计算出内部收益率IRR为：18.6%算法原理--百元收入支出算法定义：是指百元收入中各种支出费用的组成。例子：100元收入中，材料支出27.8元，人工费5.7元,维修费10元,耗材51元数据项设置—默认为六院数据项参数项设置动态界面设置项目评估数据录入供应商评价对供应商进行评价会大大增加对供应商的制约，供应商在技术信息和价格信息方面的优势将大大削弱，而且也有利与医院与供应商建立良好的关系，有利于注重品质信誉的供应商的发展建立三级指标，根据层次分析法为每一指标分配权重，把指标分为基本资质、客观表现、主观总体来为指标打分供应商评价指标设置基本信息动态界面设置供应商基本信息录入供应商打分卡片管理固定资产出库后就建立卡以后的维护维修折旧报损按卡片方式进行卡片支持条码:自定义码、EAN/UCC码、HIBC码分帐户管理在医学工程部，不同的人负责的工作，通过分帐户管理就可以实现，每个人只能操作自己有权限的工作。附件管理一个设备可以有多个附件在为设备建卡同时也为附件建卡，附件卡与设备卡建立关联关系。附件可以单独申领并可以单独报损日常维修保养折旧管理设置规则：支持折旧、保养、维护、计量规则。对于折旧支持：原值直线法、双倍余额递减法、