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PAGEPAGE1风险评价与风险控制措施风险评价与风险控制是企业必须要经过的程序，它们对企业的经营决策和日常管理至关重要。风险评价是企业为了弄清楚自身面临的风险程度，以及为了判断是否需要采取针对性的措施而做出的一种评价。而风险控制措施则是针对上述风险评价结果，为有效控制风险而采取的措施，以降低潜在风险对企业产生的影响。一、风险评价的内容1.风险来源：对企业可能面临的风险来源进行详细分析。2.风险可能性：对风险事件发生概率进行定性、定量分析，以评估风险可能性。3.风险影响：对风险事件可能造成的财务、安全、法律等方面的后果进行评估。4.风险程度：根据风险可能性和风险影响，确定风险程度及其分级，以便于后续控制措施的制定和实施。5.风险评估报告：根据上述分析结果，整理撰写全面的风险评估报告，用于指导风险控制措施的制定和实施。二、风险控制措施的制定1.措施制定原则：针对不同的风险程度，制定应对措施，同时要遵循“科学、有效、经济、可行”的原则，确保措施制定的适宜性和有效性。2.逐级控制：针对不同的风险程度，逐级制定控制措施，以确保控制措施的递进性，避免过度管理和浪费。3.积极预防：通过识别和排除风险源头，积极预防潜在风险，在企业管理和日常运营中避免不必要的安全风险。4.多层次防御：通常采用“防范、监测、处置”三级防线的防御方式，且每级防线都为企业的安全保障做出一定的贡献。5.风险应对预案：根据风险评估报告，制定科学、完备的风险应对预案，包括危机管理计划、逃生疏散预案、业务应急预案等，以应对各类风险事件的发生。三、风险控制措施的实施1.措施具体操作规定：根据措施制定内容和控制措施的层级，制定具体的操作规定，为控制措施的实施提供明确的操作指南。2.措施实施监控：为了确保措施的有效执行，需要设置监控机制，定期进行评估和监督，及时发现问题并进行改进和调整。3.措施演练和培训：通过不定期的演练和培训，提高企业内部员工应对风险事件的应急能力，增强企业的危机管理能力，提高应对突发事件的实战能力。4.措施效果评估：在控制措施实施后，需要进行相应的效果评估，判断控制措施是否真正达到了预期的效果，如果效果不理想，需要及时认真思考原因，并进行相应的修正和完善。风险评价和风险控制措施是企业管理和日常运营中必不可少的程序

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