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PAGEPAGE1防治突出工作检查和现场管理制度一、前言突出工作是指那些具有一定风险、容易引发事故并具有重大社会影响的工作。这类工作需要增强安全防控措施，特别是在施工现场，需要加强现场管理，规范操作流程，确保工作顺利进行。为此，本文将从防治突出工作检查和现场管理两个方面进行探讨，制定相应的制度和管理流程。二、防治突出工作检查制度1.检查目的为了保障施工过程中的作业人员的人身安全和财产安全，制定防治突出工作检查制度是必要的。该制度的目的是规范施工现场安全管理，确保各项作业符合相关安全规定以及现场管理制度。2.检查内容（1）验收资料：要求作业人员提供施工资料，包括作业方案、设计、施工合同等相关文件。（2）作业区域：检查作业区域是否符合安全规定，如设备是否安装稳定、周围是否有必要的安全警示标识等等。（3）安全设施：检查安全设施是否到位，如护栏、防护罩等是否符合要求。（4）安全操作：检查作业人员的安全操作是否符合规定，如是否戴好安全帽、是否使用防护手套等等。3.检查流程制定检查流程非常重要，以确保检查的全面性、系统性和可视性。下面是一些基本步骤：（1）通知作业单位，告知检查时间和地点。（2）检查员到达现场，与作业单位负责人协商，了解作业计划和施工情况。（3）检查员核查作业资料，包括作业方案、设计、施工合同等。（4）检查现场，核查是否符合安全规定。（5）检查安全设施和安全操作。（6）整理检查结果，制定整改计划。4.检查结果根据检查结果，可以制定相应的整改计划，并要求作业单位在规定时间内整改。如果发现严重安全问题，应当立即停工整改。在整改完成后，还需要重新进行检查核实。三、现场管理制度1.工作流程施工现场的管理需要有一个规范的流程，以确保各项工作能够有序进行，从而防止发生事故。下面是一些基本步骤：（1）安排施工队伍，明确负责人。（2）明确施工区域，划分工作区域。（3）准备工具和设备，确保工具和设备的正常运转。（4）进行安全检查，检查安全设施、操作、区域是否符合标准。（5）在施工现场布置必要的安全警示标识。（6）分配工作任务和工作时间，制定施工计划。（7）在施工进程中及时跟踪施工进度，进行现场监管。（8）在施工结束时进行验收。2.作业责任在现场管理中，需要明确工作责任和职责。例如，在施工队伍中，需要有负责人，他需要确保每个成员都清楚自己的工作任务和完成期限；在工作过程中，需要明确每个人的职责，避免责任无法明确或难以追究。3.培训教育施工人员在施工前，需要接受必要的安全培训，了解相关安全知识，并在施工现场严格遵守安全规定和逐级安全管理制度。同时，需要定期开展安全教育和技能培训，提高施工人员的业务水平和安全防范意识。四、总结防治突出工作是施工安全管理中必不可少的一环。制定防治突出工作检查和现场管理制度，可以规范施工过程中的管理流程，有效地降

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