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PAGEPAGE1风险管控和隐患排查双体系培训课件一、风险管控1.定义风险管控是通过科学的方法，识别、评估、控制风险的管理活动。其目的是为了避免或者降低事故的发生，减少损失，保障人身安全和财产安全。2.风险管控的重要性风险是指因为外部环境、人为因素、技术条件等因素会导致的事故或者损失的潜在因素。风险管控是企业维护运营的重要手段。懂得风险管控，能够及早发现和掌握企业的风险，形成有效的预警和控制机制，保障企业运营的稳定性和安全性。3.风险管控的流程(1)风险识别：通过逐项分析整个生产过程中存在的风险因素，把问题找出来。(2)风险评估：评估每种风险的可能性和严重程度，并确定哪些风险必须控制，哪些风险可以忽略。(3)风险控制：确定控制措施，按照优先级对控制措施进行实施，并核查控制措施的有效性。(4)风险监控：动态跟踪和监控风险控制的效果，对未能控制的风险进行随时监控。(5)风险总结：根据控制效果，总结控制经验，调整和完善风险管控措施。二、隐患排查1.定义隐患是指存在但尚未引发事故的危险因素，是指可能导致人身伤害、财产损失、环境污染等不安全因素的存在。2.隐患排查的重要性实施隐患排查可以帮助企业及时发现隐患，采取相应的措施进行修缮或者改造，从而确保生产设备、劳动保护设施等运行安全可靠，维护生产安全和健康。3.隐患排查的流程(1)明确任务：制定隐患排查计划和方案，明确任务目标和内容。(2)现场勘查：通过现场勘查、询问和文件查阅等方式，全面了解现场情况，寻找潜在危险的源头。(3)隐患排查：对现场发现的隐患进行排查，确定隐患的种类、程度和影响因素。(4)隐患整改：根据隐患的情况，制定整改方案和措施，明确责任部门和时间节点。(5)验收确认：按照整改方案进行整改，并进行验收确认，确保整改效果得到彻底保障。风险管控和隐患排查是对企业生产安

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