一周工作计划表

一周工作计划表

一周工作规划表

部门：办公室2023年第53周

工作规划持笔：

年月日

篇二：一周工作规划表范本

一周工作规划表

一周工作规划表

时间：年月14日~2023年1月20日部门：业务部填表人：

篇三：销售部一周工作规划表-范本(最新改进版)

能为科技股份

一周工作规划表

时间：_________年_______月_______日________年_______月__________日

部门：销售部办事处：___________填表人：________________

注：下周工作规划是按上述的表格依此类推（按同样的方式写，然后发至陈甜甜邮箱），感谢大家的协作！！！！

篇四：1周工作规划范文

一周工作规划表

部门：业务综合部2023年4月第3周

工作规划持笔：

月日年

篇五：一周工作规划表

一周工作规划表

时间：2023年06月25日~2023年07月01日部门：销售部填表人：非凡

篇六：一周工作规划表

一周工作规划表

时间：年月日~年月日部门：填表人：

备注1：XXXX保存对内容进展修改的权利.

备注2:此为xxxx重要治理文件,版权全部,制止复印、泄露。

篇七：吴昊第一周工作规划表

吴昊第一周工作规划表

填表人：吴昊2023年（7月9日-7月15日）

编制：审核：批准：

篇八：一周工作规划及进度表

一周工作规划及进度表

负责人直接上级日期区间：日至日

篇九：周工作规划指南及范本

目录：

1.周工作规划要求.2.周工作规划主要内容.

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及盼望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.

1．周工作规划要求：

1.1．周工作规划是依据月度工作规划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作规划的分解、分步实施、检查落实、改良调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特别状况外，周工作规划必需根据月度工作规划的主线和思路来制定，不能随便转变已确定的月度规划，而另搞一套。

1.2.对于周工作规划，但凡重复月度规划内容，即已列入当月度重点工作、销售规划、植入规划、回款规划、VIP培育规划等项工作，并有明确目标、具体方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字表达，可按月度工作规划分类注明（同月度工作规划指南8.4费用分类及说明全都）。

1.3.依据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作规划中新增加的工作安排，应根据月度工作规划指南的要求，列出缘由、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。

1.4.销售人员，包括团队(部门)主管，必需在每周日17：00以前，将周工作规划交给团队(部门)主管（不管以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销治理的经理）。

1.5.周工作规划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除特别特别的状况外，原则上不允许随便变更会议时间。若需调整会议时间，必需经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。

1.6.周工作规划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。

1.7.周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还担当以下职责：团队个人周规划的”收集；团队周规划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作规划的落实、监控、检查、小结、上报。

1.8.周工作会的安排，周工作规划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限治理要求，可依级别逐级递减审批执行。

2．周工作规划主要内容：

2.1.客户周访问规划：

2.1.1.客户周访问时间的安排，见周工作规划范本。

2.1.2.周访问规划应按公司对客户分级和VIP分级的访问、交际活动的频率要求，月度访问和交际频率总的规划来统筹安排，确保月度VIP客户培育规划的完成。

2.1.3.每周主要访问规划一旦确定，不应随便转变。确因工作需要，访问规划必需更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则消失上级随访不能完成或上级抽查访问不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）治理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。

2.1.4.营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项访问规划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作规划的连续性和完整性。

2.1.5.营销人员的访问考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进展登载、汇总。

2.2.本周的主要工作。

2.3.本周VIP培育规划和实施方案。

2.4.本周主要植入工作及相关活动方案。

2.5.本周主要回款工作及相关活动方案。

2.6.本周主要销售工作及相关活动方案。

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及盼望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:

3.1.对公司工作中做得不够的地方，需要改良的地方，应准时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销治理。

3.2.重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的沟通、营销区域的治理，提出自己建立性意见和要求。

3.3.对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批判和整改要求。

3.4.对于营销培训，提出自己的看法和建议。

3.5.对于公司的缺乏或需改良的工作，必需列出详细事例说明自己的态度，反对泛泛之谈。