项目综合管理

为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程项目综合管理01管理过程计划实施计划制订变更控制目录030204基本信息项目综合管理(ProjectIntegrationManagement)，又叫项目集成管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。管理过程管理过程项目综合管理表1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。5、监控项目工作：监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。6、整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。7、项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或项目阶段计划制订计划制订项目综合管理项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。此项过程几乎总是需要反复进行若干次。所有已规定的工作都必须用EVM（挣值管理）过程中的详尽综合管理控制计划（有时称为控制帐目计划，简称CAP）进行计划、估算、安排进度、并送交审批。所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围。每个学科的专家、项目团队成员、职能经理或者项目办公室对项目做出计划，而作为综合集成者的项目经理，在必要时通过权衡，把组织的管理方针和约束条件考虑进去，将它们综合成为项目计划。项目计划制订的投入：1、其它计划的产出（Otherplanningoutputs）除项目综合管理过程外的其它知识领域计划过程的输出都是项目计划制订的投入。2、历史资料（Historicalinformation）现有的历史资料（例如：估算数据库、过去项目绩效记录）应在其它项目计划过程中已经查阅过。这些资料在项目计划过程中也应准备就绪，以供核实假设以及评估项目计划制订过程中提出的其它可供选择方案之用。计划实施计划实施项目综合管理项目计划实施是实施项目计划的主要过程，项目预算的绝大部分都将使用于这一过程。在此过程中，项目经理和项目团队必须协调和指导项目中的各个技术与组织接口。最直接地受到项目应用领域影响的恰恰是这个过程，因为项目的产品实际产生于此。在此过程中，必须随时根据项目基准对实施绩效保持监测，以便比较实际绩效与项目计划，并以此为依据采取纠正措施。要对最终成本与进度结果进行定期预测，以支持上述分析。项目控制的两个基本目标：1、将活动转化为结果；2、管理组织资产。项目计划实施的投入1、项目计划（ProjectPlan）各个从属的管理计划以及绩效量度基准是项目计划实施的主要投入。2、详细辅助资料（Supportdetail）3、组织方针（Organizationalpolicies）参与项目的任何与所有组织都具有可能影响项目计划实施的正式与非正式方针。变更控制变更控制综合变更控制的投入1、项目计划（Projectplan）项目计划提供控制变更的基准。2、绩效报告（Performancereports）项目综合管理绩效报告提供了项目绩效信息。绩效报告还可提醒项目团队注意将来可能造成麻烦的隐患。3、变更请求（Changerequests）变更请求可以用多种形式提出，包括口头或者书面、直接或者间接、外部或者内部、有法律强制性的或者有选择余地的请求。但是，变更请求一定是正式的。综合变更控制的工具与技术1、变更控制系统(C