2014全国监理工程师建设工程案例分析

说建计、监理咨询资料，打造一个建筑人自己的工具性。建 QQ QQ交流3群（造价： 提供、最全的建筑图集构造 单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列：1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位 相关材料报项目监理机构，经乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表批准后实施。进行工程的验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程质量进行检查。甲施工单位收到建设单位后将该文转发给乙施工单位。的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程的验收及移交;在检查乙施工单位的工程时 有法定代表人书中被人的签字(招标文件中对是否可由被人签字没有具体规定);B投标单位的求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列：员的下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓 求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及告了有关主管部经济损失4.6万元。 专业监理工程师，情况属实。可能危及作业人员安全，甲施工单位及告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间121210经后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须54：甲施工单位将设备安装工程(J56840月开始，按月应付款的10%，扣足为止。 ABCDEF合价（万元机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。 表6-1 ABCDEFJ期完成了C工作。780％，J1采取了赶工措施，使I0.5万元。6-21-7（单位：万元1234567

分分要求监理单位和甲施工单位各自对工程进行验收并移交的做法不妥（1分。应由建设单位组织建设工程的(预)验收（1分，并在工程竣工验收后统一向城市管理部门办理工程移交（1分交)（1分

容的其他协议（2分正确做法：由建设单位组织召开（0.5分正确做法：由建设单位办理（0.5分正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分正确做法：由建设单位组织（1分正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息2.（2分）分分分于乙施工单位从甲施工单位管理造成的)（0.5分门报告)（1分相关的建设（0.5分请（0.5分实施（1分C121（11（1于乙施工单位责任（0.5分A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：个月前2个月保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)月 第1 第2 第3 第4 第5 第6 第7 合注：偏差计算只列出且正确的，每式得0.5分)同中约定属不可抗力的，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工序 项 合 4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修部无法正常进行，虽然不会影响总工下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊作为送检样品，经施工单位技术封样后，由专业监理工 裂 气 焊 2：专业监理工在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不2：专业监理工对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒指数。招标文件中工程量所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按工 钢 水 骨 01 //工 原 正确做法：应由总监理工负责工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工负责项目监理实施细则。（0.5分）承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料。理由：取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，3中监理单位不承担。施工单位的是：位的主要、项目。（3分） 目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，向施工单位答复。（2分） 因为（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800m3， 某工程监理合同签订后，监理单位对该项目监理工作提出以下5点要求(1)30 施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及;(5)质量评估报告。2006210日，施工总工期为24个月。装作业前，吊车使用风速仪检测到风力过大，进行吊装作业。汇报，该专业监理工回答说：这是施工单位内部的事情。3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工后，发现现场吊装作师以专项施工方案批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收122和3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法4.分别3中建设单位、总监理工工作中的不妥之处，写出正确作法单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工组织召开设计交底会，并向设计单位指4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部分别1中建设单位、总监理工的不妥之处，写出正确作法1中，专业监理工在分包单位的资格时，应哪些内容 1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑，并通知项目监理机构对清除的建筑垃付款申请，要求建设单位支付建筑清除费用。2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开物进行钻孔灌注桩施工。3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设1.1中，项目监理机构是否应对建筑清除进行计量?是否应对建筑清除费签2.2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项3.3中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机4.3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分2005%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。4.85-14.810施工过程中发生下列：1E2械闲置30台班。15254：K2此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。4发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工一、答案及评分标准(201.(9分)30(0.510(1施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5编制依据(1分);监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5全生产监理的相关内容(1分);①监理规划经总监理工批准后直接报送不妥(0.5分)，应经监理单位技术审核批准后报送(1分);(12.(2织结构(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)。【或：③(0.5)→④(0.5)→①(0.5)→②(0.53.(4.5主持编制监理规划不妥(0.5分)，应由总监理工主持编制监理规划(1分应由总监理工签发(1分)、调解(1分)。4.(4.5①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5(0.5②监理通知单：建设单位长期保存(0.5(0.5⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5④费用索赔报告及：建设单位长期保存(0.5分);监理单位长期保存(0.5分二、答案及评分标准(20分)1.(42006110(1天内签订监理合同(1260(1280(12.(3(13.(6安排另一名进行吊装作业不妥(1分)，应停止吊装作业(1分 施(1分);签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1(14.(4决定(1分);总监理工未报告主管部门不妥(1分)，应及告主管部门(1分)5.(3三、答案及评分标准(20分)1.(4(2)①口头汇报不妥(0.5分)，应汇报(0.5分)。②派监理员复验不妥(0.5分)，应派专业监理工复验(0.5分)2.(3(1)(0.5分)、资质等级(0.5分业绩(0.5拟分包工程的内容和范围(0.5专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5(0.53.(3程(1分);若不能使用，应要求退货(1分)。4.(3在隐蔽前48小时(0.5分)。以形式通知项目监理机构验收(0.5分)，验收合格方可隐蔽(0.5分)。若项目监理机构未能在验收前24小时(0.5分)之前提出延期要求，不进行验收(0.5分)，总承包单位可自行验收(0.5分)。5.(7总监理工直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工和质量评估报告不妥(0.5分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工全面检查竣工资料(1分)量评估报告(1分)。 组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1分)，验收合格后方可使用(1分)。四、答案及评分标准(201.(3分)不用计量(0.5(1应签署支付凭证(0.5分)，因合同约定支付(1分)2.(7不正确(1(1①收到工程变更申请后进行(1分②同意后报建设单位转交原设计单位(1③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1④就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1(13.(7(2)①下达《工程暂停令》(0.5分);②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5③检测达到设计要求时，同意验收。(0.5④检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5⑤监督施工单位的处理过程(0.5(0.5⑥满足要求后，签发《工程复工令》;(14.(3妥当(0.5(1五、答案及评分标准(20分)1.(3200×(1-5%)=190(万元)(1300×(1-5%)=285(万元)(1500×(1-5%)=475(万元)(12.(5分)签发《监理工通知单》(1分(2)处理方案(1分(3)检查处理方案的实施(1分);(5)提交质量问题处理报告(1分)。3.(8分)措施费：200×5%=10((1直接费：200+10=210((1间接费：210×8%=16.8((1利润：(210+16.8)×4%=9.07((1税金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04((1工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91((1不同意(1(14.(2600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29((25.(2800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71((2六、答案及评分标准(201.(3分)20(1A→D→F→I→K→M(12(12.(4吊装机械闲置补偿费：600×30=18000()(1(2)工程延期为零(1分);(3)理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1E(13.(6补偿费用为零(11(1理由：①不可抗力原因，费用不补偿(1(1G(11(14.(4任不妥如(0.5分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1分);应补偿费用1.6万元(0.5分)，工程不予延期(0.5分)。因属建设单位责任(0.5I(0.55.(3分)19(1正确(11(11：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：量；⑤工程延期。5：专业监理工在巡视时发现，施工人员正在处理物。经认定，该物确属，答于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日通知甲施工单位解除施工合同。件符合招标文件要求；D；E不妥之处 1）施工项目经理不能兼任现场安全管理员；2）深基坑开挖专项施工方案的同时就开始开挖。同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列：师在施工组织设计文件后，组织专业监理工到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工理机构，由项目监理机构组织工程验收。 ABDEGC、F3％，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10％，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等8％53.41501000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列：位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。12×1.08×1.05×1.0341+60×503×1000=14.6740-4=3650-2=484035-10=2530-10=2025-10=15代 风险因 应对措工程材料价格上 建设单位签订固定总价合施工组织设计中无应急预 施工单位制订应急预工程地质条件复 建设单位设立专项基 机构在招标文件中明确：投标人应在招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标3：甲施工单位凭施工经验，安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字 某实施监理的工程，招标文件中工程量标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表1.(1)混凝土工程的直接工程费 元 ×2400 ×0.025×2400元=828000 工作已完成5天的工作量;B工作在监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。针对3中F工作在B工作 开工日期前7天以形式向监理工提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符D5天的工作量，拖延了6天，D6天，也会影响紧后1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标;(2)(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。(1分)第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。(1分)不妥之处：总监理工应主持召开第一次工地会议。(1分)正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)正确做法：监理实施细则由专业监理工编写，经总监理工批准。(1分)(3)不妥之处：总监理工负责工程计量。(1分)正确做法：由专业监理工负责本专业的工程计量工作。(1分标准要求;(1分项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致(1分)(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格是否合法有效;(1分)4、4中，监理工通知单应对施工单位提出哪些要求?(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字;(1分)(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。(1分)2。的施工图。总监理工将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工修改施工图并签署变更文3：工程竣工结算时，甲施工单位将1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，变更基础工程价款。(1)工程开工表;图纸会审会议纪要;(参考答案：1中总监理工和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。总监理工做法的不妥之处：总监理工指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。(1分)(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构工程变更申请，应提交给总监理工，由6、2中，总监理工分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通参考答案：(1)总监理工向甲施工单位发出整改通知正确。(1分理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工的所有指令均发给总承包单位。(1分(2)总监理工向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)合规定要求后，总监理工应及时签署工程复工报审表。(3分)7、3中，总监理工的做法是否正确?说明理由。告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)8、4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)（三a、b、c三个施工标段的监理任务。a标段施工由甲施工单位承担，81：a标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工立即向甲施工单位下达工程暂停令，经分析，该质量事故是由于设计不当所致。2a标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，5：c标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新9、针对1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。参考答案：项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。(6分)工程质量事故发生后，总监理工签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出报告。10、2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件参考答案：项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试验报告等。分参考答案：(1)5月份的直方图属于孤岛型。(1分)形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(1分(1分素造成的。(1分)12、4中，专业监理工应如何处理所发现的情况参考答案：专业监理工对所发现情况的处理方法：专业监理工应及时制止，并及时向总监理工程师报告。(2分)13、5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监参考答案：(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥。(1分lll212艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。(3分机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术审核签字后，通过专业监理工转交给甲 (3)施工机具损坏损失l2万元;14、1中的不妥之处，写出正确做法正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(1分)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术审核签字。(0.5分)正确做法：施工组织设计应经总监理工审核。(1分)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工转交给甲施工单位。(0.5分)正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。(1分)15、2中专业监理工做法的不妥之处，写出正确做法参考答案：2中专业监理工做法的不妥之处：专业监理工接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。(0.5分)正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，2中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术、总监理工程师签字后方可实施。(1分16、逐项分析3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿(1分损失，分别由各自负责。(1分人承担。(1分5.6万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0.5分)因不可抗力造成承工损失，由承包人承担：(1分3.5万元的经济损失应补偿给施工单位。(0.5分)因不可抗力增加的工程所需清理、17、4中的不妥之处，写出正确做法。正确做法：应由总监理工组织工程竣工预验收。(1分报验单。(1分正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。(1分)和监理单位技术审核签字。(1分3：由于2中b分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。4：专业监理工巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位 项目监理机构进行资格审核18、1中，分别建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单面告知甲施工单位。(0.5分)通知被监理的建筑施工企业。(1分)企业资质等级、安全生产文件和分包合同等材料。(0.5分)理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工提交分包单位资质报审表。(1分(2分)